在这个世界，每个人都扮演着各种各样的角色。当你承担某个特定的角色时，你就不能随便找借口逃避这个角色赋予你的责任。作为企业的一名员工或管理者，都担当着各自的责任，这就是我们常说的“岗位职责”。“在其位，谋其政”，既然你扮演了这个角色，你就要义无反顾地承担这个角色需要承担的责任，演好这个角色。不找借口，使命必达，这反映的是一种恪尽职守的工作习惯。

培养迎难而上，永不言败的能力

做事不找借口，哪怕是貌似合理的借口，这体现的是一种迎难而上、永不言败的工作作风。在执行中，碰到困难是正常的，这并不可怕，可怕的是遇到困难就找借口，就退缩。所以，每个人都要有“亮剑”的勇气，只要自己还有一口气，就要奋战到底。遇到困难要想办法克服，要有狭路相逢勇者胜的决心和信心。同时，在执行中，还要培养开拓创新的精神，这样才能真正执行到位。

子凡执行心语

每个人都渴望有完美的执行力，但真正做到却不容易，要牢记“20个字”的执行标准，在每天的工作中认真地去实践，将其养成一种习惯，灌输到自己的意识中去。

高层用人观影响员工执行力

不少企业管理者非常困惑：为什么在企业创办初期，人手虽少，但是大家执行力很好，企业的业绩节节攀升；但随着企业规模的扩大，企业业绩的增长速度却逐渐放缓，甚至不增反降。这到底是怎么回事呢？

针对这个问题，我想谈谈个人的看法。在欧洲，很多卖包的公司或服装公司，卖的都是全球知名品牌，他们的公司不大，也就六七个或十来个人，但是他们一年能做到六七千万欧元的业绩。这样的业绩换算成人民币就是五六个亿，人均产值接近一个亿，这是非常高效的。

相比之下，在我们国内，很多公司成百上千人，但是一年下来，人均产值却只有十几万元或二十几万元，这个人均产值是非常低的。所以，我认为企业的人员不在于多，而在于精。员工的执行力强，一个人能顶十个人。关键是如何培养优秀的骨干成员。我们先看一个国内的案例：

张先生是一家服装公司的总经理，也是公司的创始人。近些年来，公司的业务不断增长，员工队伍也不断扩大。但是让他困惑的是，队伍成倍壮大，公司业绩却没有成倍提升。企业管理层方面问题层出不穷，团队整体执行力低下，士气涣散。

除了企业管理层之外，整个团队也严重缺乏激情和活力，跳槽的现象非常普遍。即使有些员工留下来了，也是成天死气沉沉，工作时打不起精神。尽管公司花了高价请咨询公司制定了新的绩效考核制度，但是由于执行力上不去，员工对这些新制度根本没兴趣，甚至有些员工还不断抱怨新制度的条条框框。

为了提高执行力，公司也请来了培训机构，培训现场气氛也很热烈，但是培训之后，一些执行力低下的现象又死灰复燃。这些现实问题令张先生寝食难安。

要解决张先生面临的问题，还是要从转变高层的用人观入手，那么，都有哪些用人观会影响到企业的执行力呢？

重视人员规模，更要提升人员素质

俗话说：“人多力量大。”但实际上，这一点在张先生的公司里并没有体现出来。相反，他们公司的员工队伍很大，但是执行力却很低下，企业业绩提升缓慢。这就是我强调的“人不在多而在精”。

有个成语叫“滥竽充数”。之所以会出现这种现象，就是因为吹竽的队伍太大了，不会吹的人也混在里面。他们混在里面不但本身没有执行力，还会起到把水搅浑的作用，会削减其他人的执行力。如果你的团队里这样的人多了，那么你的团队执行力肯定上不去。而如果你的队伍是精兵强将，是经得起时间考验的骨干员工，那么员工的执行力不但高，而且员工与员工之间可以互相激励，这样企业的执行力肯定好。

重智商，也不能轻情商

当然，企业用人求多而不求精，这只是影响员工执行力的一个因素。还有一个因素就是企业用人重智商而轻情商，这一点的直接表现就是企业过分要求员工的学历。员工的学历固然很重要，但高学历只代表过去，只代表智商，而不代表情商，个人执行力强是情商高的一种表现。

在20多年的市场实践中，我发现了一个现象：一些读书越多，学历越高的人，思维定式也越严重。相反，一些初中毕业、高中毕业的人，由于他们接触社会早，待人接物多，情商自然比较高。所以，我认为企业应该重视培养员工的情商。

那么，除了上面两个用人问题，要想提高员工的执行力，企业在用人的时候应具体注意什么问题呢？

选人重视能力，更要重视态度

企业的战略靠团队去执行，团队的执行力如何，直接决定了企业战略达成效果。因此，选人、组建团队是第一个重要环节。如果这一环节出了问题，那么就无法保证团队的执行力。

在选人的时候，很多管理者片面重视员工的能力、专业。这些因素固然重要，但是能解决员工的忠诚度问题吗？忠诚度是执行力的前提。所以，选人的时候考查对方的工作态度、职业素养、个人品德是更重要的内容。

中国有句古话：“道不同，不相与谋。”这个“道”说小了是共同的目标，说大了是共同的价值观、共同愿景。你只有选到了志同道合的人，你们才能团结起来，为共同的目标去努力，这样才能心往一处想、劲往一处使，才能迸发出无限的战斗力。相反，即使其是专业人才，但是和你没有共同的目标和愿景，那么他是不可能全身心与你一起努力工作的。

用人之长，避人之短

我们不难发现，同样的工作，有的人做，轻轻松松就完成了；有些人完成得很费劲；而有些人甚至经过了培训也完不成。这是为什么呢？因为每个人都有不同的优势。企业管理者要做的就是最大限度地发挥员工的长处，避免他们的短处，使他们最大限度地发光发热。

有个成语叫“任人唯贤”，员工是哪方面的人才，应放在哪个岗位上，你应该清楚。只有让员工做他擅长的事情，他才会干得起劲，才能把工作干好。如果把员工放在一个他不擅长又不喜欢的岗位上，他很可能怨声载道，是不可能干出好成绩的。

子凡执行心语

企业管理者有什么样的用人观，企业就会出现什么样的员工，企业就有什么样的执行力。所以，当你发现企业的执行力糟糕时，不妨反问一下自己：我的用人观是什么？然后试着找原因。