有些管理者在安排任务的时候，会犯这样的毛病：最开始把这项工作安排给小黄做，等小黄做了几天之后，他又让小李接手这个项目，让小黄去做别的事情。又过一段时间，再让小张接手小李的事情，让小李去做别的事情。就这样，一个项目频繁换人，导致大家都无法深入地研究和完成这个项目。而且在人员更换的过程中，工作的交接容易出问题，必然难以保证执行到位。

为什么要更换负责人呢？或许是因为执行过程中出了什么问题，导致管理者对员工失去信心。但即便如此，也不应该随便换人。要知道，出了问题可以想办法解决，如果轻易换人，就太伤员工的心了。这就像夫妻俩一样，吵架并不可怕，重要的是彼此要有信心，要知道彼此是对方的唯一，彼此深爱着。否则，只要吵架就马上说：“离婚吧，我找个人替代你。”那么早晚有一天，他们真的要离婚了。所以说，管理者不要轻易更换某项任务的负责人，要多给员工帮助和信任，这是员工执行到位的重要因素之一。

子凡执行心语

高层像鸟一样在天空飞来飞去，中层、普通员工怎么也追不上，这会导致他们疲惫不堪，他们的积极性和执行力就在这个过程中被消磨了。所以，为了保护员工的积极性，提高员工的执行力，管理者在作决策时要慎重，要让大家参与进来，多听听大家的意见。

潜规则：纯洁执行思想，消除内部行贿现象

某些企业内部尤其是大型企业内部都有潜规则，前文已经提过，有些企业给员工发了奖金，整个部门去吃喝掉了。而有些企业的潜规则更严重，那就是“内部行贿受贿”。

我曾经亲身经历过这样一种情况：

有一家公司的货不够发，销售部门的人为了得到货，为了多销售产品，多拿提成，不惜向负责调度的部门负责人行贿。因为对销售人员而言，只要把货给了客户，就能拿到提成。只要赚的钱多，给调度部门的负责人一点钱也无所谓。而调货部门的负责人有这个权力，就很自然地接受了行贿。慢慢地，这种行为就成了企业内的潜规则。调度部门的负责人见谁给他钱，才给他调货，谁给他的钱多，他就给谁多调货。这种潜规则的盛行会直接导致员工的执行力变差。

对于那些人际关系不是很好或者业绩不是很好的销售人员来说，这样的潜规则，会导致他们的业绩进一步受到不良影响。而那些业绩好的销售人员，会加大行贿力度，致使其他销售人员无法与他竞争，这样他的业绩会越来越好。到最后，公司不良风气盛行，大部分员工失去执行意愿。

另两种潜规则就是本位主义作风和官僚主义作风。这两种情况在一些小型企业比较常见。所谓本位主义，就是指站在自己的角度考虑问题；这里所说的官僚主义是指你给我送礼，我才给你办事，或是收了别人的钱也不给别人办事。很明显，这两种作风都是我们不提倡的，因为到最后，受害的是企业。因此，管理者要重视消除这种潜规则。

具体该怎么做呢？

管理者以身作则，杜绝企业不正之风

常言说得好“上梁不正下梁歪”，企业出现不正之风，有时罪魁祸首在于一些中层管理者。因为他们有一定的权力，又有一定的影响力，在企业中他们容易通过不正当的手段迫使、要求别人为他的利益服务。例如，销售部业绩突出，获得了不少奖金，销售主管可能一高兴，就会带着大家去吃去喝。部门内某个员工业绩突出，获得了奖金，销售主管就暗示他向大家表示表示。员工岂有不表示的道理？这样的事情发生过一两次之后，大家就明白了今后如果自己获得了奖金应该怎么做。

一个部门一起吃饭庆祝部门业绩突出，本无可厚非。但关键问题是，不能因为发了奖金，就拿着这笔奖金去吃喝。部门主管要明白，这笔奖金不是专用于吃喝的，应该把它用在更有价值的地方。部门主管还要意识到，员工辛辛苦苦干出了好的成绩，如果大家一顿吃喝就把这笔奖金花掉，那么员工会觉得自己的辛苦是不值得的，以后他就不会努力对待工作了。如果员工都有这种想法，企业执行力怎么可能上得去呢？

发现一起行贿现象，就严肃处理一起

对待公司内部的行贿现象，管理者千万不能听之任之，视而不见。要知道，这样做只会纵容行贿现象，使行贿者更加肆意妄为。正确的做法是，发现一起行贿现象，就严肃地处理一起，对行贿者和受贿者进行严厉的处罚，以保证他们以此为戒。而管理者严肃处理这种现象，必然会对其他人起到警告作用，起到“杀一儆百”的作用。

子凡执行心语

企业内部的潜规则就像毒气，如果不清除这种毒气，不净化空气，那么大家是无法健康工作的。对企业而言，如果不能消除那些行贿、受贿现象，那么员工的执行力就会被慢慢耗尽，最后变得浑浑噩噩，混日子。

感情受伤：尊重员工，才能调动员工积极性

企业执行力不行，与员工的感情受伤有关系。比如，有些管理者脾气比较暴躁，经常用粗暴的态度与员工对话，喜欢挑员工的毛病，导致员工感情受伤。这可能与管理者的成长环境有关，比如，小时候他的父母就爱挑他的毛病，等他成了管理者，就很自然地挑员工的毛病。

有位管理者本来是位艺术家，管理企业时特别追求完美，导致看哪儿也不顺眼。时间久了，员工的自尊受到伤害，产生抵触情绪，继而不愿意去做事，甚至不愿意与管理者说话。

我一直认为，情商比自己拥有的才华更重要。有些经理本身能力一般，但是他很擅长与人打交道，善于鼓励别人，很有亲和力，这样就把团队成员的激情都激发出来了，大家一起努力，事情更容易成功。

而有些经理，自己能力非常强，但是脾气也很大，把别人都骂怕了，大家都怕犯错，不敢创新，不敢跳出规则。要知道，你的能力再强，你也只是一个人，摊子太大了，你一个人不可能完成指标。所以，每个管理者都缺少不了一个积极向上的团队，只有把团队的积极性调动起来，让每个员工出一份力，这才叫执行力。

所以说，真正的执行力是透过团队来实现组织的目标，为了让团队和谐统一，积极执行，管理者有必要做到以下几点。