水洼不是大海，但是积少成多，可以汇聚成大海，因为它有一种谦虚和接纳的心态。“不满足是向上的车轮。”无数成功人士的经历都告诉我们，只有谦虚谨慎，不骄傲自大，才能获得成功，才能一步步走向人生的巅峰。在企业中，一个人能否具备完美的执行力，取决于他是否有谦虚和接纳的心态。因为只有不满足于现状，懂得虚心接纳别人意见的人，才能把工作执行得越来越完美。

然而，有些员工并不懂得谦虚与接纳，有些管理者更是如此，他们总认为自己的决策是完美无缺的，认为自己的计划是没有瑕疵的，听不进员工的意见和建议，这就很容易导致决策失误、计划偏差，执行失败。

三国时的蜀将马谡，自认为学问高深，精通兵法，因此变得骄傲自大，主观臆断。当诸葛亮命他去守街亭时，他没有按照诸葛亮的计划排兵布阵，不接纳同行将军的劝告，导致街亭失守。战国时期，赵国名将赵括，从小爱兵法，每当谈起用兵打仗的时候，他就滔滔不绝，自认为天下无敌，连他父亲都不放在眼里。后来他带兵打仗惨败，导致40万大军全军覆没。

马谡和赵括在带兵打仗、执行任务的时候，因为不虚心、不听劝告，招致失败，这就给我们启示：在执行企业任务的时候，有必要吸取前人的教训。谦虚不仅是一种美德，也是不断提升自己能力所必备的态度。从这个角度来看，懂得谦虚，懂得听取他人意见的人是聪明的。

在工作中，当别人指出你的缺点和错误时，你应该理解别人的善意之心，而不要认为别人在有意让你难堪。否则，你就难以宽心地接纳别人的意见。也就是说，当别人善意提醒你时，你要放下自己所谓的“自尊”，认真思考别人的批评和建议，有则改之，无则加勉。而且管理者更应该做到这一点，更应该主动地向周围人请教。

第二次世界大战时，有两个美军上尉奉命带领一群士兵前往德军前线捉捕两个敌人回来。第一个上尉不但没有成功，还被敌人打死。第二个上尉接着去，成功捉回了两个敌人。为什么他成功了呢？因为他知道自己没有经验，就向一个有经验的法国军官请教，从而掌握了完成任务的方法。

这个事例的正反对比，让我们更近一步地了解到谦虚的重要性。虚心接纳他人的意见，能使笨人变得聪明，使聪明的人变得更加智慧。管理者在面对别人的意见和建议时，应做到以下四点。

当别人指出你的错误时，要保持平和的心态

每个人都喜欢听顺耳的话，不希望别人指出自己的错误，特别是不希望别人当众指出自己的错误，觉得这样会有损自己的面子和形象。很多管理者在别人指出自己错误的时候，会脸色不好，甚至会生气地反驳，乃至无理地争辩。这些都会有碍于别人提意见，要知道“忠言逆耳利于行”，当别人指出你的错误时，你应保持平和的心态，才能冷静地分析别人意见的对与错。如果你恼羞成怒，以后谁还愿意指出你的问题呢？

认真倾听别人的意见阐述，不要随便打断对方

当别人向你陈述问题时，即使你不认同，也不要轻易打断，而要耐心地听对方说完。因为打断别人说话是不礼貌的，而且会影响别人的思路。待别人说完，你再把不同的意见说出来，这样才能真正实现交流。有些管理者见别人说他不对的地方，他就马上打断别人，这样做等于在“封别人的口”，别人提了几次意见之后，或许再也不提了。

用目光和对方交流，表现出倾听的兴趣，不要东张西望

当别人对你提出意见和建议时，你是否认真在听，别人通过看你的眼神，就能清楚地知道。有些管理者在听别人陈述意见和建议的时候，眼睛东张西望，嘴里却说：“你讲，我在听。”真的在听吗？就算真的在听，员工看到你不正眼看他，积极性也会降低。所以，最好还是用眼神注视着对方，表现出倾听的兴趣，这样别人会更加积极地向你提意见和建议，帮你把工作做得更好。

事后认真思考别人的意见和建议，决定是否采纳

倾听意见不等于完全采纳别人的意见，否则就成了盲目听取意见，这是没主见的表现。正确的做法是，认真思考别人的意见和建议，如果发现不对，那就放弃借鉴；如果正确合理，那么就采纳。而且就算事后证明你所采纳的意见是错误的，你也不要把责任归咎于他人，而要勇敢地担当，这才是优秀管理者应该具备的智慧和素养。

子凡执行心语

每个人的知识和能力都是有短板的，面对自己不确定的东西，我们应该虚心地向别人请教，这对我们的直接好处就是避免少走弯路，更有效率地完成任务。在主动请教别人的同时，更应该耐心听取别人的意见和建议，这对管理者来说是非常重要的素质。

想好了就去做，不要瞻前顾后

现在很流行一个词，叫“纠结”。什么是纠结呢？那就是想好了去做某件事，可是准备做的时候，又打退堂鼓了，然后左思右想、瞻前顾后，考虑这件事能不能做成，是否具备条件了？就这样，举棋不定，让自己陷入纠结，心乱如麻。其实，很多时候都是庸人自扰，明明想好了去做，为什么不一鼓作气行动呢？

有一次，我在去南京的火车上，遇到一群自行车爱好者。我和其中一个女孩攀谈起来，得知他们是从南京骑自行车到镇江，然后坐火车返回。这只是他们周末的一次小旅行，他们骑车去过很多地方，比如，山东、河南、浙江、安徽。

我觉得羡慕，不由自主地说：“你们真厉害，太羡慕你们了。”

女孩笑着说：“这有什么难的？你也做得到。”

我说：“我连自行车都没有，怎么做得到？”

她指着旁边的一个男孩说：“他也没自行车，都是借别人的车。”

我说：“啊？这样可以吗？谁愿意借啊？”

她笑了，说：“怎么不可以，我们每次骑行，不是所有人都去，那些不去的人，一般都愿意把车借给你。”

我说：“我没有经过专业训练，怎么能坚持下来呢？”

她说：“能坚持多久就坚持多久吧，我们今天出发的时候有二十多人，中途有几个坚持不下来，坐班车回去了。现在交通方便，如果你坚持不下来，你就坐班车回去呗！”

听她这么一说，我觉得没有什么事情是不可以做的。

我经常说，一件事想好了就去做，做了再说，错了再改，不要总是计较得失问题。这样才能保证你的执行力。那位姑娘的话，不正说明了这个道理吗？

在执行任务的时候，能做到什么程度就努力去做，如果真的无法执行到位，到时候再想办法，这又何尝不可呢？关键是想好了就要去做，绝不能把时间白白浪费在左顾右盼上。

无论你是管理者还是普通员工，你都应该养成“立即去做”的执行习惯。富兰克林曾说：“把握今日等于拥有两倍的明日。”把今天该做的事情做好，远胜过把事情拖延到明天。如果你做不到这一点，而是犹豫、彷徨、左顾右盼，那么你是不太可能成就大事的。

对管理者来说，不但自己要去立即执行，还应该督促员工立即执行。在很多企业，总有这样的员工，他们接到上级的任务后，不是立即去行动，而是思考这项任务的不可执行性，即他们千方百计地找不可能的理由，灭自己的“威风”。我们知道，把事情想象得太困难，远比相信“只要努力就可以执行到位”容易。如果员工经常给自己找无法执行的借口，那么再好的决策也会失去意义。因此，帮助员工养成立即执行的习惯非常重要。

那么，我们怎样做才能养成立即执行的习惯呢？