1、 做为思想的主人，人们拥有力量，才智与爱。

2、 企业与消费者的关系经历了三个阶段：第一阶段，企业按生产产品供给消费者；第二阶段，企业按消费者需求生产商品；第三阶段，企业与消费者互动来满足消费者的需求。

3、 走好职场的第一步，能够使大学生更好地为企业及社会服务，更大的发挥自己的潜力，若是为了在毕业前找到一份工作，或者迫于其他同学签约带来的压力而草率接受一份自己并不满意的工作，都是不可行的。

4、 你销售的不是产品，你销售的是产品的价值和利益，你必须让客户明确地认识到，你的产品的价值和利益。你产品的价值是营养和干净，并且你得有简单的手段让他自己认识到他的水是有问题的，但你能够给他提供解决方案。你需要设计一个、两个或者最多三个简单的试验，让客户自己就能证明他的水有问题。也许是一套试纸，也许是给他两个化学试剂或者其它的什么工具。这是一个你必须要做的事情，你必须要让客户认识到你产品的价值，因为你卖的是价值，如果他认识不到，你就卖不掉。这是第一个问题。

5、 【职场礼仪】每天你都要主动和你的同事聊聊天，互相增进彼此感情。人们也是在互相了解了之后才会成为朋友的。你必须得主动出击。两个人要想成为好朋友的话，总得要有其中的一个人先主动出击才行。

6、 互联网金融突飞猛进，势不可当。现有主要方式有六个方面：P2P脱媒信贷，第三方在线支付，供应链金融，基金在线理财，众筹，互联网货币（比特币）。新的方式将层出不穷，对传统金融形成巨大挑战。

7、 企业家最重要的素质是战略思维，最重要的能力是创新能力，最重要的举措是执行力。这三条是一个完整的体系，归纳起来就是顶天立地持续创新。

8、 身在职场经常去体验到的一种心理感受就是累.一种说不出滋味的累,那是心累。失眠、记忆力衰退、焦躁、忧虑、心悸、易怒、多疑、抑郁！这种阴影随时的就笼罩在心头，没有完成的工作，失业的危险，梦中都会为它惊醒！

9、 老板和员工并不是对立的，而是和谐统一的。

10、 管理是不断发展的，如今已经进入第三阶段。管理1。是物本管理，管理以物为本，旨在提高物的使用效率；管理2.0是人本管理，管理以人为本，旨在提高人的积极性；管理3.0是能本管理，管理以能力为本，旨在提高人的能力，创造性地工作。

11、 管理者的核心能力和职责，就是根据一定的环境条件，通过影响和组织他人的行为，最终达成组织的目标。管理者的威信，则是实现组织目标的前提。

12、 凡是要商议企业战略、长期发展策略、企业文化之类的重要内容，管理层一定会找个舒适的酒店进行秘密会谈并讨论两三天。如果有人能够在会上汇报社会价值观败坏的情况，或者讨论宗教对于经济贸易的影响，那就更加令人满意了。

13、 让内向者成为职场社交高手1、办公室的交流技巧不要人云亦云，要学会发出自己的声音；2、有话好好说，切忌把与人交谈当成辩论比赛；3、不要在办公室里当众炫耀自己；4、办公室是工作的地方，不是互诉心事的场。

14、 决策的关键是选择，选择能力就是决策能力。首先选择正确的事，在众多需要做的事中选择必须做的事，或在多种方案中选择优化的方案。第二选择正确的人，选正确的人去做正确的事。第三选择正确的时空，选适当的时间和合适的空间做正确的事。

15、 职场新手最不该做的就是不懂装懂，真正的去接触业务的时候，你会非常需要帮助，千万别错过学习和被培养的机会,即使得不到牛人的真传，他们的小小提示，也足够你小用几回。

16、 对我来说，大多数来看宝马车的客人都属于有足够财力用在购买高档车的群体。他们或者是有社会地位，有高收入的成功人士，或者是真心爱车的人士，从各种不同的角度，我都能找到每一位客人值得尊敬的地方。

17、 小是美好的，小中求大，先专后大。这就要求在一个细分专业里不断深挖创新价值，然后逐步扩大形成专业体系，延伸价值链，实现以小搏大的发展目标。

18、 人事管理是不断发展的，第一阶段是人力的管理，着重在人力（主要是劳务）的招聘和调配；第二阶段是人力资源的管理，将人力（特别是人才）作为资源进行开发利用；第三阶段是人力资本的管理，将人力（特别是高级人才）作为资本来经营，使人力资本不断增值。

19、 【女性在经商赚钱方面相对于男性有六大优势】6．女性的直观能力比男性准确。女性似乎有一种先天赋予的特牲，她们对某些事情、某个人常常不用逻辑推理，单凭直觉就能准确看透，而男性在这方面则望尘莫及，这就为女性在生意场中及时捕捉机遇提供了有利条件。

20、 克服承诺缺失；你和机构都需要给出承诺，通常你们也都能实现，此外你还需要其他人给你支持和承诺。第五章探讨了在你主持会议的时候，你应该如何克服承诺的缺失。如果是你的下属领导会议，尤其是他的承诺会直接影响你的工作表现的时候，你仍然可以使用第五章中的策略。本节要处理的情况是团队没有就会议的目标给出承诺。

21、 大数据的应用是一个体系，要求硬件、软件和服务一体化运作，一般来说采集数据需要硬件，通过传感器、摄像头等以集合各种数据；处理数据需要软件，通过各种模型制作软件系统分析处理数据；而应用数据需要服务，数据服务是价值最高的。

22、 与反对行动计划的参会人员共事；你会经常遇到参会人员反对一个行动计划或支持另一个行动计划的情况。他们大部分情况下会遵从大家的一致意见或者你的决定，但是有时他们会不断表明自己的反对立场。◆作为上级，此时你可以选择要求那些反对此行动计划的人执行计划并在规定时间内完成任务。但是，这种方法不利于你调动团队成员的工作热情。◆我建议你首先确保团队中的每一个人都了解团队的共同目标，然后再询问大家对已达成目标是否有其他的建议，最后，在万不得已的时候，你可以解释说团队的共识不一定有必要继续执行下去。

23、 职话职说： 职场不是一个可以自主选择喜好的地方，因为职场给你薪水，买断了你工作的时间，在这个时间内，你只能站在工作和利益的角度上来分析，自己应该怎么做。

24、 20条能够改变你人生的职场格言：1.如果你不知道，就承认自己不知道。如果你不了解自己所谈论的东西，就别谈论了。2.谈判是弱是强完全取决于你的目标。3.除非你撞到冰山了，否则不要轻易跳离脚下这条船。4.愤怒的真正原因从来都不是你自己认为的那一个。5.信心来自于成功，知识来自于失败。

25、 【如何与人保持距离】陈娇大学毕业后，来到一家新单位，她要去的那个部门办公室还没有做好正式的人事安排，所以暂时把她安排在综合办公室里。公司里的其他员工都不主动和她在一起，甚至在吃饭时也不搭理她，这让她觉得很孤单，刚刚走出大学校门的她，并不知道怎么样和同事相处。综合办公室里有位大姐倒是非常热情，对陈娇嘘寒问暖，让陈娇倍感温暖。陈娇平时和人交往时就不设防，认为每个人都很好，没有坏心眼。所以，对于大姐的热心帮助，她只觉得很感激，她们之间的距离越来越近。没过几天，大姐就劝说陈娇去跑直销，这时候，陈娇才意识到大姐这么和她套近乎是想要让她做直销，陈娇对于做直销没有任何兴趣，于是多次委婉地拒绝了大姐。但是，通过一些平时的言语和交谈，这位大姐得知了陈娇很多的私事和真实想法，当陈娇拒绝她以后，这位和公司副经理走得很近的大姐，经常有意无意地把陈娇的一些情况告诉领导，使领导对陈娇的印象特别不好。

26、 对人才的考核需要先树立起正确的人才观，要从德、才、勤、绩等几个方面进行综合性的考虑。真正的人才不仅需要具备扎实的专业知识和极强的动手能力，更加需要有良好的工作作风和工作态度以及高尚的品德，还要能够在自己的工作岗位上做出出色的成绩，拥有这样的综合素质的员工，才是真正的人才。

27、 强化互联网意识，实现互联网化和移动互联网化，用互联网技术改造现有各行各业，推进产业的现代化。互联是一种全新技术，对产业升级有三大作用：一是创新产业形态，二是优化服务方式，三是提升盈利水平，互联网的威力无穷。

28、 低成本战略要进一步发展为整体成本战略，现在各种生产要素的价格都在上涨，生产成本无疑是上升的。为此要考虑整体成本，包括研发设计成本、资产使用成本、市场交易成本、供应链协同成本等，使整体成本得到控制，从而获得竞争优势。

29、 你可能会发现身边的同事，有些学历并不高，甚至还不如你，但是他们却取得了优异的成绩，在公司中迅速成长，还被任命了重要的职位，这和他们谦虚、认真的学习态度是分不开的。如果你懂得借鉴，不仅掌握别人成功的经验，还吸取他人失败的教训，那么，你就不愁在工作中没有进步了。

30、 遇到问题需要解决问题，一个人解决问题的能力决定一个人的生存能力，同时也决定了一个人的生命质量。yipindushu.com

31、 企业要强调组织智慧，当组织智慧超过个体最高智慧时，企业的管理就进入成熟阶段。反之，如果个体最高智慧凌驾于企业组织智慧之上，则企业还处于个人领导的阶段。

32、 【职场心理学】遇事不要急于下结论。即便有了答案也要等等，也许有更好的解决方式，站在不同的角度就有不同答案，要学会换位思维，特别是在遇到麻烦的时候，千万要学会等一等、看一看，静观其变。很多时候不但麻烦化解了，说不准好运也来了。

33、 只要强迫自己散发热情，一旦需要热心参与某种活动，便能立刻感到这股热情的力量，进而勇往直前。

34、 “化绿为金”“化废为宝”是新的财富之源，开发前景大有可为。今后城市最大的资源是废弃场，称之为“城市矿业”，开发的关键在于新技术的应用，包括低碳新技术和智慧新技术，可大幅度提高资源生产力和环境生产力。

35、 利用提案来推进你的议程；通常，你的议事日程中包含很多项目，你想要完成它们、让自己的工作更有效率。有时，这些项目因为种种原因会遇到阻力。如果你表明自己可以与人合作，但是需要他人帮助才能完成任务，那么你就会要么阻碍提案的提出，要么推进自己的议程。◆虽然这个提案会对我有很多负面影响，包括（具体说明），但是我还是想做一个有团队精神的人。如果我能够继续实施为了处理（情况）而在（具体说明）方面的提案，那么我相信我能够抽出足够的资源来克服这些负面影响。如果我说的提案不能继续实施，我就要牺牲几个其他重要的事情来帮助眼下这个提案。◆我一直在听大家讨论，也一直在想我怎样才提供出这个提案需要的资源。在这种情况下，如果任何重要的事情我都不想舍弃的话，其他部门会不满意。如果我可以继续我上个月就（某事）提出的提案，我就可以参与现在这个提案。有些人反对我上个月提出的提案。但是，我认为如果我在承担新项目的同时也实施那个老项目，那么对于我们来说总体上会是个双赢的局面。

36、 【客户资产管理的策略】 客户资产管理是围绕三方面的核心策略：客户获得策略、客户维系策略和额外销售策略而建立的。从公司决定瞄准顾客期望的那一刻开始，到这些顾客完成他们在该公司的最后一次购买为止，这些战略为所有市场营销决策提供了框架。每一项营销活动都对顾客获取、客户维系和额外销售的成果产生了影响，或者对三者的综合成就产生了影响。 ——[美]罗伯特·布拉特伯格，《客户资产》（与托马斯、盖茨合著）布拉特伯格等人认为营销者应该问的核心问题，不应该是“我们应该在价值资产、品牌资产或者维系资产上投入多少”，而应该是“我们应该在获得新顾客、保持现有顾客，以及通过额外销售来增加收入方面投资多少”。他们指出，营销者的终极目标应当是在营销的每个领域都达到最佳的投入水平，以使公司顾客的终生价值总和实现最大化。 营销者的任务就是，用一种使客户资产最大化的方法，来管理好顾客获得的组合、管理好客户维系、管理好额外销售活动。

37、 细节给予必要的重视是一个人有无敬业精神和责任感的表现，更是关乎到自己职业发展的职场法则。职场新人要先把小事做好做到位，从小处着眼思考问题，将会使得目标不再遥远，自己内心也会感到比较踏实。职场法则就是：想成功，先从细节做起。

38、 大家和常人在认识事物上有明显的区别，大家看事物的本质，而常人看事物的现象。现象是有形的，常人往往看到有形的东西。本质是无形的，大家都能看透无形的东西，看透与看到一字之差，这就是大家的独到之处。

39、 【职场：争取年终奖的四大切忌】1、切忌居功自傲应当适度表达贡献 。2、切忌以家事为借口应当凸现工作成绩。不可曲线迂回。3、切忌拿人对比应当合理自我评估。需要更多地从自身的评估入手，作比较伤害同事和团结。4、切忌拉帮结伙应当独善其身。拉帮结伙可能认为是对老板权威的一种公然挑衅。

40、 与企业的磨合需要时间，积累经验也需要时间，具备竞争力同样需要时间。要给他们融入职场的时间，他们需要过渡过程。哪怕时间很短，这个过渡过程必须经过。企业会给实习生时间和机会，但自己不能以此为借口，要积极努力，从浮躁的心态中走出来，尽快进入符合企业要求的状态。

41、 凡事第一是方向，第二是定位，第三才是行动，所以定位大于努力，定位定错，事倍而功半；方向大于定位，方向出错，一错而百错，这里的关键在于选择。

42、 职场中许多人，敢于面对重重困难，冒着风险重新开始。当然，其中成功者有之，失败者亦有之。一个现象不容忽视，就是如今的职场上，半路出家者越来越多。

43、 打造优势企业应在三个方面深化：第一做专：专业全球化，集中配置资源，精耕细作，突出主业，非核心业务外包。第二做深：在专中求深，把市场做深，把客户做深，把技术做深，在创新中挖深，不断开拓新的业务。第三做高：打造核心竞争力，向产业高端发展，制造经营壁垒，形成相对垄断的优势。

44、 主动地“接见”领导可以显现出你对工作的积极性，留给领导非常好的印象；有时候，还可以帮你在工作中查缺补漏，免得让你绕很多的弯路。总之，主动和领导沟通，对你的发展和提高有很大的帮助。如果你被动地等待领导去找你，你在工作中的错误往往就会被放大；如果你采用相反的手段，主动地和领导沟通，领导就会因为你的主动性而缩小你的错误，这不仅能使问题迎刃而解，你还会得到领导的认可。

45、 聪明与智慧是大有区别的，聪明表现人的才能，如记忆力强，理解力好，想象力丰富，办事能力精干，等等；而智慧不是一种能力，而是一种人生觉悟。佛教中的智慧是指觉悟，是对大道的领悟。聪明人是能人，世间聪明人多；而智慧人是伟人，世间智慧人少。

46、 每个企业都有自己的供应链，组织管理好供应链已成为企业经营的基本能力。对于供应链的成员企业要像企业内部一样进行管理，包括人、机、物，料、法、环六个要素，都要进行评估和监控，同时要求供应商随市场需求变化而相应变化，提高对客户的应变能力。

47、 高估自己能力时候，往往容易盲目把手伸向不该伸手的地方，职场中，我们一定要清楚自己该做什么，能够做什么。在通常情况下，我们都喜欢把一切都想得很美好，就是忘记了鲜花盛开的地方，往往潜伏着陷阱。

48、 很多人会做一些希望能够钱多活少的白日梦，可事实上，一旦真的闲下来，马上又会陷入恐慌的危机。职场无聊族想要尽快让自己忙碌起来，认清自己，准确定位，盘活个人所具备的潜力和资源，规划长远才是关键。

49、 提问决定谈话，辨论，论证的方向。

50、 在人的价值观中有两个最为敏感，一是享受快乐，一是避免痛苦。一般来说，避免痛苦对人更为敏感，而要避免痛苦，最有效的就是解决短板问题。

51、 职场法则：做事时别总是想着做了几件的数量，而要把心放在结果上。如果有可能，还要进一步把心放在事情能不能做到更好的思考上。十件做得差的事情也抵不上一件做得好的事情。

52、 “忙”与“悟”两个字都归于“心”，“忙”是“心亡”，人没有了心，则造成乱，往往就会瞎忙；“悟”是“吾心”，吾掌握了心则眼明，就能悟到真正的道理。

53、 在工作中，时刻保持积极向上的态度，并且积极主动地交流、互动，这样才能做出好的业绩。所以，每个管理者都要努力克服各种消极因素和障碍，并积极地面对生活中的各种挑战，只有这样，才能摆正自己的位置，在工作中获得成功。

54、 不确定性已成为常态，主要有三大因素：一是变量多，构成事物的因素众多，越来越复杂；二是变化快，市场和环境变化越来越快；三是联系广，事物之间的联系越来越紧密。不确定性既是挑战又是机会，必须抓住机会果断行动，就能将不确定转化为可能。

55、 当你工作不满意时，不妨看看自己的性格是否适合这份工作，然后为自己的性格挑一份合适的工作。找到自己喜欢的工作，才会激发你的工作热情、发挥出人的聪明才智。领

56、 职场6大等不起: 1、不要等到失败时，才记起他人的忠告； 2、不要等到孤单时，才想起组织； 3、不要等到有了好的职位，才去努力工作； 4、不要等到生病时，才意识到生命的脆弱； 5、不要等到有人赞赏时才相信自己； 6、不要等到有人指出，才知道自己错了。

57、 有些女人天生具有优越感，因为她们天生丽质，但是因为这种天然的优势，她们往往忽略了后天的知识补给。当然，漂亮女人并非无可救药，一个很简单的自救之方：读书。这样，一个女人的美丽就增添了厚重的文化底蕴和质感，一个女人的美丽就有了值得阅读的内容。

58、 企业管理有两个中心点，不同的把握有不同的例证：一是以成本为中心，始终以降本为立足点，丰田、富士康就是最典型的教训；二是以价值为中心，始终以客户价值为己任，苹果、IBM就是最好的示范，足见创造价值是企业的灵魂。

59、 在价值链细分的基础上，任何想生存、发展的企业都只能根据自身的核心竞争力和资源优势，在价值链上寻找到自己合适的位置，然后利用自己的优势努力向上或向下延伸自己的核心竞争力，以谋求利润的最大化。要利用多年积累的科研实力和品牌优势，把握附加值丰厚的价值链上下端。

职场拼搏语录指南大全

60、 【对事情要有一定的预测能力】 当你和上司工作了一段时间之后，你应该具备了能预测上司下一步动作的能力。假如你希望上司在会议上认可你的提案，那你应该知道该提交给上司什么样的数据，才能让他点头签字。

61、 一辈子专心做一件事情。

62、 【人在职场须记牢】有多勤奋并不重要，为什么勤奋最重要。喜欢谁并不重要，谁对你有用最重要。理想很重要，但比理想更要的是生存。如果方向错了，那么倒退就是前进。每一种选择都有不同的结局，就如走不同的路就会有不同的风景。所以，如果想看灿烂的风景，不妨沉思片刻再做选择。

63、 企业家理好财，首要的是“理才”。一定要先人后事，把“理才”放在第一位。“理才”包括选才，用才，激励才。其中最关键的是“理才”机制，要按照市场化的机制设计制度，配置资源，论功行赏，使各方人才能人尽其才，功有其得。

64、 “我们还年轻，犯错误很正常”成了一些年轻人犯错误后必说的一句话。就这样，这些年轻人在无数的借口中蹉跎自己的岁月，最后难免落得“少壮不努力，老大徒伤悲”的下场。

65、 【职场造就成功人生须五心】 1、工作：精心一不倦； 2、学习：恒心一不懈； 3、理想：壮心-不减； 4、信念：耐心一不躁； 5、法则：良心一不泯。

66、 【职场礼仪】融入职场环境的手段之一是要学习基本的礼仪知识。职场有职场的规则，单纯的讲礼貌是不够的。身处其中，一言一行，一举一动都要符合职场规范。礼仪是构成形象的一个更广泛的概念，包括了语言、表情、行为、环境、习惯等等。

67、 对于会议，管理者有四个目标，具体如下；◆帮助会议实现其目标◆确保所有参会人员都认为自己的观点为人所考虑◆支持自己部下的个人成长◆展现他们潜在的领导能力◆为了达到这四个目标，你耍帮助所有其他的参会人员，让他们在会议中有好的表现；你要让你的团队接受你的观点，且不让他们感觉是你在命令团队采取行动；你还要帮助参会人员，让他们明白眼前讨论的问题是整个机构更大目标中的一部分。

68、 【初入职场让你对工作时刻保持新鲜感】4步就可帮你赶走倦怠。1、突破现状。要学会从另一个角度看问题，避免工作千篇一律2、追求卓越。不随便妥协，也不随便放弃3、与众不同。能独立思考与判断，不人云亦云，更不要哗众取宠。4、学会原谅。

69、 企业文化要实现两大融合，第一要融合到全体员工中去，成为员工的自觉行动；第二要融合到生产经营的全过程中去，成为企业可持续发展的强大动力。

70、 【职场沟通的9种不良坏习惯】①不注意倾听，自己高谈阔论；②问太多问题；③语速过快，吐字不清晰；④喃喃自语；⑤冒然打断别人；⑥争论谁对谁错，面红耳赤；⑦谈论与环境不合适的主题,⑧不主动积极，总等待他人发问；⑨态度傲慢，目中无人。

71、 【职场人要善待自尊心得好人际】1、把自己的自尊心要求写下来。 2、学会把自尊心看作面子。3、积极参与自尊心伤害之补救。4、为自尊心建个小房子。5、用自尊心调动积极性。

72、 企业对客户不是简单的买卖关系，而是经营合作关系，所以应加强对客户的管理。对于优质客户要将短期客户转化为长期客户，要将松散客户转化为紧密客户。对于劣质客户要果断地去除，对于一般客户要不断地培育成优质客户。

73、 一个推销员做事的下下之策是：绕着真实四周耍把戏，渲染它或歪曲它。

74、 “优”与“势”结合而谓优势，论先后“势”在先，论轻重“优”为重。从发展的观点看，第一阶段要重“势”，先形成数量规模；第二阶段要重“优”，后形成核心能力，两者有效结合必成优势。

75、 权力能让管理者做到许多事情，但是权力也不是万能的。有这样一句话，领导艺术就是一种智慧，就是精心运用和实现手中的权力。领导的权力是倾听他人、化解冲突、说服他人的能力。权力还有一项重要的作用，那就是抑制破坏性的不满情绪、防止人们讨论可能有破坏性的话题、压制流言的能力。所以，作为管理者要时刻注意权利的分配，不要让下属的权力过大。

76、 企业的库存产品叫“尾货”，“尾货”并不是不合格产品，仅是暂时没有卖出去的商品。经营“尾货”是个新产业，可以将众多“尾货”组合后出售，也可以在网上“淘尾货”，由于价廉物美，社会需求是不小的，关键在于设计一个好的商业模式。

77、 给猴子（困难），也要给桃子和香蕉（解决办法）。

78、 如果你是计划当中的主要成员；有些情况下，你不得不承担计划要求的大部分工作。如果你没能做到，那么计划可能就会被否决，团队其他人也会很沮丧。如果你不能完成自己承诺的工作，你也要避免让人以为你是一个不容易合作的人。因此，你要小心回应，要尽可能地积极正面一些。◆这个计划当中的好几个地方我都觉得很好。很明显，这既有益于客户，又有助于生产计划小组避免出现延长交货周期的问题，不论是从我个人的职责的角度，还是从（其他获利方）的角度，我都非常明白此计划的价值。我非常愿意尽我所能来帮助此计划实施。◆太棒了。我一直在思考一个和这个类似的计划，但是我没有想明白如何让所有的团队相互协调配合。和你一样，我也看到了你所说的此计划的作用。因此，我认为我们现在有机会做很多事情来解决这个再次出现的问题。

79、 【敬业的员工幸福指数更高】生活幸福度的总体认知与职场体验是息息相关的。敬业不等于辛苦，敬业即尊敬职业。当你在工作中淬炼出敬业精神，并深深地植入脑海里，那么做起事来就会积极主动，就会从中体会到乐趣，从而也会获得更多的经验，获得更大的成功，真正体现你自身的值价。

80、 人类生产方式发展经历了三个阶段，第一个阶段是小生产分散方式，一家一户手工业生产；第二个阶段是大生产集中方式，由于大机器的产生，形成高度集中式生产；第三个阶段是既分散又集中的方式，由于互联网的产生，大量中小企业可以实现既分散又集中式的生产，是产业组织方式的重大变革。

81、 英特尔的转型具有典型意义，按照传统的方式，英特尔先致力于技术研发，然后产品开发，最后市场营销。时至今日，英特尔已全面转型，先致力于消费者体验，然后开发相应产品，最后是技术研发，更大胆、更迅速地走向市场。

82、 当今，产业发展有两大显著特点：第一是产业内洗牌，由于产能过剩，产业内部竞争激烈，必须通过整合来优化升级；第二是产业外联盟，不同产业间相互融合，通过联盟来共创新的价值。

83、 重复是创新的基础，创新不是凭空想象的标新立异，而是深思熟虑后的必然结果。对事物深刻理解必须要重复，不断重复才能温故而知新，知晓在何处创新、如何去创新，这是创新的真正所在。

84、 信息系统和物理系统是两个不同的系统，既有共性的规律，更有各自特有的规律，不能简单地用物理系统的理念来衡量正确与否，而应以信息系统自身的理念来考察，关键是创造新的价值，这个理念是全新的反传统的。

85、 职场新人容易产生自卑感，只看到自己的短处，缺乏应有的自信心，畏首畏尾。有自卑感的人，在社会交往中缺乏胆量，习惯于随声附和，无法发挥自己的优势和特长，没有自己的主见。这种心态如不改变，久而久之，有可能逐渐磨损人的胆识、魄力和独特个性。

86、 在职场中，人们都会喜欢找关系不正确的人来发泄一通，原因是他们大多会同意自己的想法。然而，不幸的是，向信任的人诉苦只会让我们的怒火燃烧得更久。

87、 【职场新人必知的职场潜规则】1、要确立主角意识，不要一上来就以配角自居。2、可以平和的态度去指派那些指派过你的人，让他们感受到，接受指派不仅仅是出于善心，也是出于责任和友谊。3、在你的同事学会换位思考前，不要经常随意接受他们的指派。

88、 【如何与人保持距离】公司不仅是工作场所，更是个名利场，纠缠着利益纷争，每个人都是既合作又竞争的关系，它绝对不是你情感的港湾。职场人士要把朋友关系和正常的工作流程、分工和公司政策分开看待，和同事间保持“泛泛之交”，进行友善而不伤害对方的往来，才是明智之举。此时保持适当的距离，是自我保护的最佳方法。

89、 “买”与“租”两种方式是不同的资源使用方式。买”往往由于规模不够，使用频率低而维护费用高；而“租”比较灵活，使用成本低而服务质量好。

90、 人才是关键，傻瓜！这是伦敦商学院的组织行为学教授奈杰尔尼克尔森对职场新人提出的一条重要建议。关键不在于工作，而在于公司里的人，他解释道，去了解他们，了解他们的看法、动机，找出有哪些心理问题，压力又是什么。你了解得越多越好。

91、 ·管理者能够影响员工和规范员工行为的渠道不是很多，但强迫不应再是一种方法。管理者必须表现得更加像一个教练，他们要影响员工，而不是强迫员工。

92、 跨国公司发展的新趋势就是建立企业共享中心，包括技术共享、营销共享、财务共享、物流共享，等等，这些共享中心充分体现了跨国公司的服务转型。

93、 产品从技术标准到客户标准是一个大飞跃，客户标准才是真正的服务标准和价值所在。质量的真正内涵有三条，分别是质量标准、质量诚信和质量品牌，其中质量标准是以客户标准为导向，满足客户标准是最关键的。

94、 对于客户战略有两种方式：一种是不断扩大客户群，以拉新客户为主，客户成本越来越高；一种是持续沉淀客户群，以优质客户为重心，全力培育客户群体，直至占领客户形成客户黏性，这种方式是事半功倍客户战略。

95、 新的年轻一代是“C”的一代，由五个“C”字开头的英文词代表其鲜明的特征：随时在线；酷爱交流；内容为王；一切数字化；生活在虚拟社区。这一代年轻人的工作方式和生活方式密不可分，已经高度互联网化。

96、 从生产管理到经营管理是一大跃升，要从企业内部管理到企业外部管理，即供应与销售。从经营管理到战略管理又是一大跃升，要从当前管理到长远管理，从具体管理到总体管理。

97、 企业要发挥团队作用，管理者就要做到尊重员工，做到人性化管理，强调员工第一。但人性化管理，不意味着宽松管理，它不是不要制度，而是要严格地按照制度办事。在实行人性化管理时，一定要清楚人性化管理并不是少管理，而是在规章制度的条件下，实行柔性管理。

98、 经营企业不要怕犯错误，“试错”是个好办法，只有在不断尝试犯正确的过程中，才能找到自己的发展之路。错误是成功的组成部分，害怕错误不会成功。

99、 发展连锁经营必须处理好门店与后台的关系：一种是门店优先，“圈地”运动，加快门店扩张速度；另一种是后台优先，注重效率，不断强化后台建设。真正成功到最后的，应该是在后台优先基础上合理扩张门店。

100、 【职场女性减压的加减乘除法】是不是整天疲于奔命，却既没加薪，也没升职？那就学学加减乘除法，打开你的职场减压阀吧（1）加强与上司沟通，量力而行；（2）减少过高期望，步步为营；（3）制定上乘工作流程，提高效率；（4）除去瞻前顾后的畏惧心理，做好眼前事。