1、 企业发展导向有两种基本选择，一种是机会导向，盲目寻找机会，发展对机会的依赖性很大；一种是战略导向，战略是理性的谋划，发展不在于机会本身，而在于对机会的选择。战略导向是企业发展的成熟表现。

2、 其实，可能很多身在职场的人都遇到过类似的问题。在职场上，竞争是免不了的，同事之间不可避免地会存在竞争和利益关系，有时候机会可能只有一个，但有很多人去竞争，最后的结局自然会有人笑有人哭。那些比较孤僻、自恃清高、不善合作的人最有可能把一些相对优秀、和自己水平相当的同事视为竞争对手，认为他们是潜在的危机，是与自己抢夺升职加薪机会的打击对象。说到底，“假想敌”存在的根源，就是职场上同事之间的竞争，以及竞争带来的心理防御机制。

3、 【职场生存规则】1、合作才可以成功；2、认清什么最危险；3、莫让他人学生死；4、没有永远的避风港；5、认清自己很重要；6、需意志时莫放弃；7、莫轻受诱惑出航道；8、凡是成功需趁早；9、乐于沟通是潜质；10、吃苦耐劳，忍辱偷生。yipindushu.com

4、 这个道理很深，现实世界也是如此，在像与不像之间寻找结合点。

5、 凡是鲜花盛开娇艳的时候，不是立即被人采摘而去，就是衰败的开始。在职场中最重要的技巧就是适时"装傻"：不露自己的高明，更不能纠正对方的错误。正所谓明枪易挡，暗箭难防。

6、 【职场礼仪】越级汇报在很多公司都是一个大忌。一是容易得罪你的直接上司，二来也容易造成公司管理的混乱。如果不是你的直接上司能力真的低下，或者存在故意压制、打压你的行为，那么，你最好不要越级汇报。当然，上级的领导主动找你谈话另当别论。

7、 成大事者在遇到难题时善于换位思考，即从另外一个角度重新审视自己所处的环境，以便找到新的人生机遇和突破点。这就是说，换位思考是获得成功的一个很好的手段。很多人不敢创新，或者不愿意去大胆地创新，这是因为他们头脑中关于得、失、是、非、冒险等价值判断的标准已经固定，这就使他们的思维僵化。转变思维方式，换一个角度试一试，也许就会有新的认识、新的发现。

8、 凡事都做记录、随时跟进、落实到位的人，比一个耳朵进一个耳朵出的人更有前途。

9、 【职场发展】提升气场的方法：1、告别小碎步；2、闭上嘴；3、告别小动作；4、挺胸抬头注意姿态；5、眼神放正；6、甩掉苦瓜脸；7、收起奴相；8、不盲从；9、不刻薄；10、别活在别人的舌头下。

10、 【如何在职场进步更快？】1、永远不说不可能。2、凡事第一反应找方法，不是找借口。3、养成记录习惯，不太依赖脑袋。4、每天出门照镜子，给自己自信的微笑。5、每天自我反省。6、用心倾听，不打断别人的话，作个倾听高手。7、遵守诚信，说到做到。8、时刻微笑待人处事。

11、 【如何与不同性格的人共事】我们都希望自己和别人的关系和谐美好，然而要实现这一愿望并非易事。每一个人都有自己的性格，在职场上，我们经常会因为性格问题与同事产生冲突、误解、拒绝等负面关系。对此，你最好不要试图去改变你的工作伙伴，你要做的是学会和不同性格的人相处。

12、 数据库的应用要根据需求设计数据模型：一是设计思想，研究好设计架构；二是数据模型，将设计架构创建成数据模型；三是软件系统，把数据模型制作成为软件系统。

13、 【营销是实现交换的活动】 广义的市场（营销）概念，包括生产者和消费者之间实现商品和劳务的潜在交换的任何一种活动。 ——[美]罗·奥尔德森，《营销学原理》奥尔德森认为“潜在交换”，就是生产者的产品或劳务要符合潜在消费者的需求的欲望。按照旧的市场营销学的概念，市场营销是生产过程的终点，营销的职能只是把已经生产出来的产品或劳务推销出去；而新的营销概念强调了买方的需求，潜在的需求，市场营销则成为生产过程的起点，营销的职能首先必须调查，分析和判断消费者的需求和欲望，将信息传递到生产部门。据以提供适宜的产品和劳务，使“潜在交换”得到实现，由此而获得利润。这样一来，市场营销学自然突破了流通领域，而参与了企业的生产经营管理。市场营销学的任务是要为企业全部活动提供指导思想。

14、 【职场中最考验能力的10个障碍】1.没有创意；2.难以合作；3.适应力差；4.浪费资源；5.不愿沟通；6.没有礼貌；7.欠缺人缘；8.孤陋寡闻；9.忽视健康；10.自我设限。每一个拿出来或者放在平时的好像只是有点问题，但却不十分严重，如果你是职场的一员的话，很容易被拿来开刀的对象。

15、 企业发展到一定规模时，经营者的重心要把握两大经营：第一是经营思想，以先进的理念主导企业的发展；第二是经营人才，以优秀的人才提升企业的发展。

16、 低成本战略要进一步发展为整体成本战略，现在各种生产要素的价格都在上涨，生产成本无疑是上升的。为此要考虑整体成本，包括研发设计成本、资产使用成本、市场交易成本、供应链协同成本等，使整体成本得到控制，从而获得竞争优势。

17、 专业。参观了一家企业的样品室，并和企业老板作了交流。总的感觉是样品室像一个行业产品超市，大而齐全，只有想不到，没有做不到的；但却不是一个行业产品的王国，专业性不强，不具竞争力。产品出货，80%遭遇退货，客户质量投诉此起彼伏。和老板的交流让我理解了现况存在的原因，理念超前，培训如麻，浮云。

18、 个体交往的范围有个普遍的规律，即150人是个圈子，超过150人将形成两个以上的圈子，原始社会的部落是这样，现代社会的社交网络也是这样，从个体到群体都遵循这个规律。

19、 企业家的业务水平是经营企业的基础，一个企业家的平台有多大，决定的因素是企业家的胸怀；一个企业家路程有多远，决定的因素是企业家的思想；一个企业家创造的财富有多少，决定的因素是企业家的人格。

20、 企业的价值创造基本有两种方式：第一种是垂直价值链，主要是专业化公司，从研发设计到生产制造再到物流营销全过程的价值创造；第二种是多边价值网，主要是平台化公司，由众多相关企业依托平台形成共创价值的生态系统。

21、 爱读书的女人，不管走到哪里都是一道风景。也许她貌不惊人，但她的美丽却是骨子里透出来的，谈吐不俗，仪态大方。爱读书的女人，她的美，不是鲜花，不是美酒，她只是一杯散发着幽幽香气的淡淡清茶。书对于女人的效力，就像睡眠，睡眠好的女人，容光焕发，失眠的女人眼圈乌黑。读书和不读书的女人在一天之内是看不出来的。书对于女人的效力，也像美容食品，滋润得好的女人，驻颜有术，失养的女人憔悴不堪。读书和不读书的女人，在3个月之内，也是看不出来的。日子一天一天的走，书要一页一页的读。清风朗月水滴石穿，一年几年一辈子的读下去。书就像微波，从内到外震荡着我们的心，徐徐地加热，精神分子的结构就改变了，书的效力就凸现出来了。

22、 品牌建设要标准领先、特色领先、科技领先，“三个领先”是企业创建品牌的关键。当然，品牌建设的保证是人的质量，特别是经营者的素质，只有实现人的素质升级，才能实现品牌升级。

23、 硅谷的成功秘诀是什么，多数人认为是众多的高科技企业。其实，硅谷成功秘诀是构建一个为高科技企业服务的完整体系，由专业公司为科技创新提供各种要素以及产前、产中、产后的专业服务，形成一个商业化的生态系统。任何一个好的创意和产品，都能得到系统化的服务，这才是硅谷的独特优势。

24、 收集智慧比制造智慧更智慧，生产珍珠固然有价值，但把珍珠串成项链则有更大的价值。将分散的东西集成起来创造更有价值的东西，这就是大智慧。

25、 每个员工，无论在公司中扮演什么角色，他都希望自己能得到尊重，而不是被当作“工具”或“人力资源”。每个人都需要尊重。每位员工都希望管理者能严肃地对待他们的想法，并且做出合理的处置。从理论角度来讲，他们希望得到智力和情感上的承认，只有这样员工才有归属感。

26、 供应链的关键在于三部曲：第一是信息共享。信息透明化，各企业信息共享；第二是协同运作。通过实时信息，实现供应链企业间协同运作；第三是价值创新。在协同运作基础上优化供应链，提升新的价值创新。

27、 原则就是，根据对方的能力调整分工范围。如果下属能力不

28、 竞争是获得繁荣和保持繁荣最有效的手段。创新的创意直接来源于市场需求，创新动力来自产业政策和竞争环境，对技术的投资是竞争优势的关键来源。

29、 优秀企业发展中都有两个根本性的基因：一是机制基因，主要是市场机制，通过企业内部的市场化，从制度上保障企业的良性发展；二是文化基因，主要是创业文化，始终保持强烈的创业精神，从文化上保障企业的可持续发展。这两种基因交织在一起共同打造优秀企业。

30、 要知道，职场是极其残酷的，某些时候它甚至无比黑暗，当然，我们可以不去恶意攻击别人，不施恩不望报，也可以不奢望谁会伸出援手，甚至可以不记仇恨，笑对朝自己飞来的冷箭，但却一定要记住，在职场上，没有中庸之道，不是你死就是我活，每一个职位就像武林盟主的宝座一样，只有一个，如果你不去争夺，那么，就会被无情地淘汰，失去自己的位置。因此，如果你的职场目标是想要成为名震一方的武林高手，就必须在血雨腥风、枪林弹雨中磨砺自己。

31、 农业经济时代提供个性化产品，但无法大规模生产；工业经济时代解决大规模生产，但很难满足个性化需求；服务经济时代跨越两者，将个性化需求与大规模生产结合起来。

32、 成功决不喜欢会见懒汉，而是唤醒懒汉。

33、 【职场法则】1.求职被人拒绝——从低处做起用能力证明自己；2.要求加薪——问问自己底气足不足；3.跳槽——"跳"还是"不跳"，三思而后行；4.发现别人的隐私——把别人的私事当成过眼烟云；5.与人争论——逞一时口舌之快不算赢；6.出现小矛盾——让三分心平气和，退一步海阔天空。

34、 十句里要有九句真话，这样说一句假话才有人信。职场中九真一假是最佳法则。一个满嘴跑火车的人是得不到上司信任的，只有忠心耿耿，几乎不说谎的人，才能够在最关键的时刻骗到所有人。你要当老实人，老实人才能取信于人，没有别人的信任就没有关键时的谎言。说谎只需要在最关键的时刻，能少说一句就少说一句。狼来了的故事，大家都应该听过。2

35、 当然在大变动情况下，也有可能技术驱动业务，这样的技术是大的技术变革，这是个漫长的发展过程。

36、 不要优秀要卓越，要做就做最好。

37、 赢在系统，投资项目只能提供好的产品，投资系统才能打造发展能力。好的系统是团队、流程和工具的结合，企业的发展主要靠系统，有了好的系统才会有好的产品，系统是企业发展能力之所在。

38、 【职场箴言】1、你可以在金钱上贫穷，但绝不能在精神上贫乏。2、你可以一无所有，但绝不能一无是处。3、如果死亡能让一个人明白一件事，那么为什么不在活着的时候反思。4、不要因为自己还年轻，用健康去换去金钱，等到老了，才明白金钱却换不来健康。

39、 过犹不及，太大太快太早都不是最好的，相应风险较大，关键在于合适。第一要专中求大，在一个专业中搞得最大。第二要变中求快，在变化中要求快速应变。第三要新中求早，在创新领域中抢先进入。

40、 全神贯注对待你的客户，就能获得他对你的全部注意力。

41、 【抓住机会，主动出击】女性在企业里多担任副手、军师的角色，天生就乐于分担工作，虽然做的事愈来愈多，却不会主动要求享有更多的职权，以获得升迂的机会。反观男性，他们会在担负更多的责任时，主动要求升迁，在职场中更上一层楼。在担负更多责任的同时，切勿忘记要求有更多权力，这样不但可以让自己有更大的发挥潜力，也会拥有更多资源，使工作更有效率。

42、 【职场女性保养秘诀】很多职场女性平常没时间锻炼和保养，总是把健康寄希望于各种保养品。现在事实告诉你，这些东西不一定健康。那么职场女性就必须更加慎重，更加立体地来考虑自己的保养方案。20岁―30岁首要大事：补血。30-40岁首要大事：补钙。

43、 【职场寓言】 可口可乐总裁曾说过：我们每个人都像小丑，玩着五个球。五个球是你的工作、健康、家庭、朋友、灵魂，这五个球只有一个是用橡胶做的，掉下去会弹起来，那就是工作。另外四个球都是用玻璃做的，掉了，就碎了。

44、 不懂人际交往的职场人，常常会用自己的家庭经验，在与同事交往中，套用和家长、亲属、好友的关系模式，把领导看作长辈，把年龄相仿的同事看作姐妹兄弟，这就让伪白兔们钻了欺负你的空子。

45、 【职场要注意的三个距离】1.与领导保持适当的距离。离得太远，会被忽略；离得太近，会被伤着；2.与同事保持适当的距离。同事之间除了合作伙伴关系，还是潜在的竞争对手；3.与客户保持适当的距离。工作中的客户，即使私下相处再好，也是因为利益走到一起的，而且这种利益时常会发生冲突。

46、 学习国学。组织大家学习有关国学的课程，最大的体会是个人的成长，一个人的成长就是要学会宽恕、感恩、爱。宽恕别人就是对于自己的关照，是自己心量的扩展。感恩是我们做人的根本，包括师恩、父母恩、大众恩、国恩。爱是一切的动力，这世界因为有爱而美好，因为有爱而温暖，也是因为有爱才天长地久，地老天荒。

47、 身在职场经常去体验到的一种心理感受就是累.一种说不出滋味的累,那是心累。失眠、记忆力衰退、焦躁、忧虑、心悸、易怒、多疑、抑郁！这种阴影随时的就笼罩在心头，没有完成的工作，失业的危险，梦中都会为它惊醒！

48、 基础与主导的关系一定要处理好，基础属第一层次，是不能跳跃的，基础必须打好，这是发展的原始积累。主导属第二层次，是对第一层次的超越，主导旨在发展提升，达到主导层面，才能真正实现价值，基础是开花，主导是结果。

49、 【职场人不要忙着建什么人脉，把你的专业做得精彩是根本】你有本事就会有人找你，你也就有人脉，所谓人脉就是人与人间的价值交换，没有价值的人脉是一种短暂的求助关系。在你这里获得不了价值人家不会跟你保持什么关系。埋头苦干加巧干，业务牛X，明天抬头就是你今天磨损自尊苦苦经营的人脉！

50、 为客户创造价值是企业的生存法则，这就要求企业深度研究客户，全面了解客户的信息，精确把握客户的需求，真正做到“我懂你超过你懂自己”，如此大大提高客户的黏性，成为休戚与共的命运共同体。

51、 为了组织的成果(公司业绩),偶尔在工作有分歧那就是非常正常的，不要把分歧当做是仇恨，这就是职业化的心态.所以，要在员工入职场的时候，就让员工明白这个道理，减少心理摩擦。

52、 从客户角度考虑问题就可以发现许多价值环节，通过整合资源来满足客户需求。而不是从产品出发或者从自有资源出发，将未被满足的需求帮助客户解决。

53、 系统的适应性是最重要的，系统不是越先进越好，也不是越传统越好，根本在于对环境和整体的适应性。凡是适应性强的体系是最好的体系，适应性是衡量事物的最佳标准。

54、 作为企业的管理者，要对多元文化背景的人进行管理，就要有一双洞察世事的双眼，以逻辑思维来分析、推理、判断。管理者要清楚下属的需求，搞好内部员工的管理工作，使每一个员工都能发挥个人的才能，这样员工的工作效率才会提高。当然，很多事物都有其独特与固定的规律，如果管理者经验丰富的话，是能洞察出真相与本质，做出最合理与最优的决策的。

55、 【职场成功者的特征】1、了解做每件事的目的；2、决策果断；3、具有极佳的倾听能力；4、习惯设定当日计划；5、做擅长的事；6、常运用自我暗示方法鼓励自己；7、经常运用冥想技巧；8、保持良好的体力或创造力。

56、 【职场‘空降兵’职业规划更重要】1、真正了解对方，以免嫁错人。2、要谦虚尊重对方企业的成功经验认真、客观的分析其中原因。3、要有创新思维不要简单的躺在自己过去的经验上要结合出最佳的方案。4、重人事积极协调与新东家员工的关系。

57、 你必须记住，转正也意味着从现在开始，你与公司的蜜月期已经宣告结束。从今以后，无论是上司还是同事，都会以正式员工的标准来要求你，曾经在试用期发生的不该犯的错误假如再次发生，都会成为你职场上的污点。

58、 要意识到在职场中的一些社交原则，职场关系就是上下级关系和同事关系，这是一个特定的关系。所以一定要界定边界，在职场交流中要有角色感，只有角色定位准确了，情绪、信息、关系上的表达才会有所节制。

59、 技术节省只能节省生产费用，而制度节省可以节省交易费用，对企业来讲，交易费用高于生产费用，从这个意义上讲，制度高于技术，好的制度设计对企业发展具有重要价值。

60、 【职场智慧】激情是事业成功的一个很重要的因素，不甘平庸的人特别需要激情这份营养大餐，从而保持内心的强大和尊严。管心的一个重要方法，就是激励员工内心的激情与渴望。

61、 从个人领导走向团队领导是领导方式的一个飞跃。成功的团队领导是一个整体，关键在于三个因素：团队的结构、团队的文化和团队的核心。

62、 职场里有两种人，一种是看到老板进电梯就赶紧快走几步进电梯和老板套近乎的，另一种是看到老板进电梯就故意放慢脚步不和老板进同一个电梯的。前一种人平步青云，后一种人长命百岁。各有追求，各有各精彩。想清楚，你适合成为哪一类人没有？

63、 【在职场上不能不知道的几种愚蠢行为】1、总觉得自己不够好 ；2、非黑即白看世界；3、无止境地追求卓越；4、无条件地回避冲突 ；5、强横压制反对者；6、天生喜欢引人侧目；7、过度自信，急于成功 ；8 不懂装懂。

64、 【职场沟通八戒】1、戒卖弄自己使对方相形见绌。2、戒喋喋不休使对方厌倦。3、戒在对方痛苦之时谈自己得意之事。4、戒触及隐私侵犯对方领地。5、戒谈话之时心不在焉。6、戒只注重个人而冷落他人。7、戒随意打断别人谈话。8、戒谈对方不懂问题。

65、 团队反应和全体参与；你可以通过开场白和作报告来掌控会议。但是，一旦报告结束，你的控制权也很容易随之溜走。你要保持会议朝着会议的目标发展，让所有参会人员始终将注意力集中在会议的目标上。同时，你还要让所有参会人员感觉自己有机会发表自己的意见，且其发言会受到其他参会人员及领导的关注。知道如何控制会议的发展、保持会议上的平衡就可以让管理者做到有效管理。

66、 人才国际化是国际化的高级阶段。全球经济一体化，势必要求人才国际化流动，人才作为最重要的生产要素，已成为全球竞争的核心资源。

67、 第三次工业革命是两次革命的融合，第一是能源革命，发展可再生能源，将大量分散的能源积聚起来，形成大规模的新能源；第二是信息革命，大数据时代已经到来，将分散的数据集中开发，形成智慧化发展体系。两项革命相互融合，推动第三次工业革命进程。

68、 如果你每天在职场中所做一切无非只是为了按时拿到勉强糊口的微薄薪水。试问此种情形下，你如何取得优异的工作成绩？这样就无法与身边同事的旺盛斗志持续抗衡。当他人纷纷往前奔跑之时，你就在原地踏步。

69、 【营销学家走得更远】 营销学家将比经济学家（主要关心价格）、销售人员（主要关心推销）和广告人员（把创造需求视为广告的主要功能）等走得更远。 ——[美]尼尔·鲍顿，《营销组合概论》鲍顿是营销组合理论的提出者，营销组合是指综合运用企业可以控制的因素，实行最优化组合，以达到企业经营的目标。市场营销组合观念是市场营销观念的重要组成部分，营销组合为实现营销目标提供了最优手段，即最佳综合性营销活动，也称整体市场营销。 鲍顿认为，企业可以控制的产品、定价、分销与促销等因素，都是不断发展变化的变数，在营销过程中可以进行多种形式的组合。 成功的营销应该是全方位的，这一观点催生了营销组合理论的诞生。

70、 销售之道从用嘴推销到用脑推销再到用心推销，这是推销方式的升级，其重心不是放在产品上，而是放在顾客上，关键是得到顾客的信赖，这是产品销售的成功之道。

71、 知识就是力量，这是一句老话。时至今日，已越来越显示其力量，应该说准确的话是，知识的应用才是力量。科技创新就是知识的应用，商业模式的创新是商业智慧的应用。

72、 满足客户需求不应是被动的，而应是主动的，因为客户的需求往往是模糊的，需要企业研究分析。真正的创新是对客户需求的深入理解，要以人为中心，与客户互动，开展评论建议；要让位于客户，自己当辅助工，为客户提供互动的解决方案。

73、 人的记忆有个明显的特征，就是只论第一，不论第二。这对企业是一个很好的启示，一定要明确企业发展定位，在一个细分市场中做到第一，至此就掌握了这个市场的话语权和定价权。

74、 情绪化是影响职场晋升的重要因素。据调查显示，约有87%的企业经营者会因为担心情绪化的员工无法控制自己的情绪而不敢委以他们重任，而几乎所有的企业经营者都对习惯性抱怨表示出了强烈反感。

75、 表现过于自信是年轻职场人士的一个常见问题。有时候对于新来大学毕业生很难从高年级专业学生过渡到职场新人，你必须走出学校的象牙塔，必须记住谦卑，知道你自己在公司中的位置，不要以为你优异的毕业成绩就意味着你非常优秀。

76、 作为企业的管理者，要充满自信，要有魄力，还要有担当责任的勇气。要做一个优秀的管理者，要有前瞻性的眼光，对公司发展做出最适合的计划。管理者不能好高骛远，做一些不切实际的计划。当机会来临时，管理者要当机立断，不可拖延。

77、 【打扮时间与收入】据美国伊隆大学研究，女性打扮时间与其收入有一定关系。当女性每天打扮时间从45分钟增加至90分钟时，平均收入会下降3.4%，职场中过度打扮会引反感；但对少数族裔的男性而言，若打扮时间从40分钟增加至80分钟，收入则增加约4%，适当修饰可抵消成见。

78、 商业模式其本质是研究满足需求的模式，应该比技术创新更为重要。技术可以模仿，商业模式要求独创。

79、 有形与无形的关系，论先后有形在先，论轻重无形为重。有形是基础是有限的，创造必要的基础价值；无形是主导是无限的，创造重要的主体价值。

80、 不要优秀要卓越，要做就做最好，有一个男孩兴高采烈地扮演一个记者去采访了别人，并写了一篇新闻报道，这是他第一次写新闻稿件，由于激动和兴奋，稿件一写完就交给他的父亲过目。他在一旁沾沾自喜地看着父亲阅读稿件，并等待着父亲赞美他一番。父亲看完稿件后十分严肃地对他说：“这篇文章很糟糕，很多事实的东西你都没有正面写出来。你为什么写完后不再看一遍呢？”男孩窘在那里不知如何是好。接着，这位父亲又说了一句让男孩终生难忘的话：“孩子，你要记住一点，如果有什么事情值得你去做，那么就一定要做到最好。”这句话一直伴随着男孩的一生，这个男孩就是后来被誉为“电视主持人之父”的沃尔特·克朗凯特。

81、 【职场交际：女性职场外交六大要点】1.不要和同事有过密私交；2.用热情温暖每一个同事；3、修饰自己也要赞美别人；4.尊重领导还需努力沟通 5.善用礼物建立良好关系；6.出色工作改变花瓶印象。

82、 在线培训适合以下职场人群：1、学习时间比较紧张的在职人士；2、需要更全面、更系统化的全程教学的在职人员；3、获取证书的在职人士；4、倾向于提高能力、加强知识储备的职场人。

83、 【清除职场阴霾】一、适时释放。上班前、午休时和下班后，给自己安静和谐的十分钟。二、改变形象改变心情。不妨从改变形象开始。三、制造环境。工作效率的高低往往与工作环境有着不小的关联。四、另辟蹊径。如果以上方法均告无效，最后一招就是另辟蹊径。

84、 企业发展有两种基本方式，一种是外生发展，主要依靠外部机会和政策来发展企业；一种是内生发展，主要依靠内部基础和实力来发展企业；这两种方式在企业发展的不同阶段都是需要的，最好的方式是两者的有机结合，做到出路在外，功夫在内。

85、 【职场之道】 天人合一，意在凡事要合天，不能逆天，尊重自然客观规律，与大自然和谐相处。企无人则止，要以人为本，追求人企合一，此人不单指员工，还包括客户、股东、政府、社会等。对内，尊重、善待员工，提升幸福感；对外，履行企业公民责任，与社会和谐共生共荣。

86、 职场中的人都会在心中进行一种计算，即自己所获收益与付出是否相等。其实，老板计算得会更全面、更精准。当感觉从我们身上所获收益小于投入时，就会将我们辞退。为老板创造远超过给我们投入的价值对自己更有利。因为随着老板的不断加大投入，在得到更大物质回报的同时，我们还会得到职务提升的回报。

87、 终端顾客是最直接的顾客，占领终端的企业具有很多优势，最主要的是渠道优势。有了渠道就有了占据市场的能力，渠道的宽度和深度决定着占据市场能力的大小。

88、 规模经济将逐步演化为流量经济，在一个产业中形成规模经济是传统的发展方式，将不同产业通过交联形成流量经济，这种新的发展方式是对规模经济的创新超越。

89、 职场礼仪【社交中的黄金法则】(1)对朋友的态度要永远谦恭，要常常微笑着同别人交谈，交往。(2)对周围的人要时时保持友好相处的关系，寻找机会多为别人做些什么。(3)当别人给你介绍朋友时，你应集中精力去记住人家的名字。(4)要学会容忍，克服任性，要尽力理解别人，遇事要设身处地为别人着想。

90、 废话少说，言简意赅，这不仅体现一个人干练的作风，还能得到上司的赏识。

91、 人在职场难免与同时发生矛盾，适度的反击很有必要。对于反击老土豆的时间应该是你入职一段时间，熟悉部门环境之后,反击的对象必须是几次三番来故意找麻烦的家伙，必须就事论事，有理有节。

92、 事物总由主、次（从）两个方面组成，但主、次（从）方面相辅相成必然有个支撑点，所以事物是由主、从、支撑点三个方面形成一个基本结构。在一定条件下支撑点将起决定作用。

93、 敏捷管理是在超倍速市场竞争中新的企业管理方式，其目的是为了积极创造新的顾客机会和快速响应市场机会。为全面提高运营能力，要在生产、营销、组织、管理各个层次上进行系统的变革，构建一个高度灵活的具有实时响应能力的经营系统，这就是全新的智慧企业。

94、 团队的合作精神是无往不胜的坚强后盾，蚁群可以打败巨蟒，群狼可以天下无敌。一个人能力再强，也只有当他融入团队后才能发挥最大的力量。背靠着团队的强大力量，单个的忙碌才不会变成杯水车薪，才能忙到点子上，每个人的忙碌才能凝聚成大海一般广阔的面积，浇灭一切瞎忙的火焰。如果你去过西点，你就会发现在西点军校体育馆的墙上，有这样的话：今天，在友谊的运动场上，我们播下种子；明天，在战场上，我们将收获胜利的果实。时代需要英雄，更需要伟大的团队。

95、 怎样赢得员工的心？首先，帮助员工选择他们喜爱的工作。管理大师彼得·杜拉克认为，公司用人，就要按照他们的兴趣、优势和特长，为他们选择最能发挥自身所长的工作，这样才能发挥员工的才能。其次，为员工设置职场发展示意图。公司除了有清晰的企业职能、组织结构外，也为每个职位设置它的工作范围和工作关系，让每个员工都看到自己发展的路径，看到自己未来的方向。第三，关心员工的个人情况，不仅仅在工作方面。谁也不愿意被看作工作机器，当员工出现困扰时，领导要提供及时和必要的帮助，让员工感受到关心和温暖，他们才会对企业充满归属感，才会把企业当成家。第四，尊重员工的尊严和价值。不论其身份、地位如何，领导应尊重每一个团队伙伴。

96、 第二是净资产利润率，这是决定企业的发展指标，资本创造价值是企业的职责，也是企业经营的根本。

97、 当企业规模发展到一定阶段，规模与效率的冲突就变得日益明显。

98、 世界是平的，使许多界限在消失。世界正形成两种企业：专业公司和平台公司：专业公司具有优质资源，平台公司则整合资源；同时有头脑公司和手脚公司：头脑公司长于创新、设计，手脚公司长于重复、操作，两者相互融合。

99、 了解市场。去福田市场，了解市场的状况，以便更好地为企业提供有效的咨询服务。匆匆走过，走马观花，只是一种粗略感觉。重要的还是和企业主的交流，和市场人员的谈话，他们在现场，最有发言权。产品、渠道、品牌、服务等，都是相关企业的软肋。需要改变的是自己的设计能力，形成产品的特色，体现产品的高附加值。

100、 价值网是由以企业为平台的若干价值链组合成的网，是以顾客为中心，以供应为准则的新商业模式。在价值网中，企业可将众多的合作商连在一起，构成快速、可靠、便利的系统，以适应不断变化的市场环境。