1、 【职场心理学】我们的心灵，原本是那杯晶莹的水，久了才发现，总有痛苦的尘跌落。没有那杯水是一尘不染的，就看你如何用自己的聪颖与智慧去过滤人生的杂质。如果总是不停地搅和，让那些沉渣不断泛起，痛苦就会充斥着我们的精神。不如让那些尘埃慢慢沉淀下来，唯有如此，我们才能让每一天都尽量地清澈。

2、 竞争是不断升级的，从规模竞争和价格竞争到核心技术竞争是个大的飞跃，技术进步速度一定要超过价格下降的速度，核心技术创造核心价值。

3、 很多年轻人以为，滔滔不绝能够显示你的知识丰富和聪明能干，其实不然。作为职场新人的你，首先应该学会的或者说永远要学会的是倾听。倾听会让你在沉默中冷静地体会到对方话里话外的真正用意，能够让你全面地了解你面对的是个什么样的人。 yipindushu.com

4、 情绪对经济发展有强大的影响，通过网络可以对公众情绪进行大数据分析，得到十分有趣的结论是：公众情绪好，三天后股票市场大涨；公众情绪差，三天后股票市场大落，两条曲线基本上是同步的。实际上公众情绪也是一种场，场对实体经济产生的影响是举足轻重的。

5、 公司从传统管理向现代管理变革，这是一种行为、习惯、方法、观念、组织以至权力、利益的变革，在变革中一定要注重人的作用。公司的制度既要有严厉的一面，但也要体现人性化的一面，这样员工就不会对公司有诸多抱怨，就会脚踏实地地为公司工作。

6、 优秀的企业领导要做到“三好”：第一是选好人，一个好的决策项目首先要选好人，选正确的人做正确的事；第二是办好事，提高执行力最为重要，一定要把事做正确；第三是分好钱，经营成果必须共享，坚持做到论功行赏。

7、 东亚经济圈往往是“见物不见人”，更多地关注土地、厂房等有形资产。而欧美发达国家往往重视无形资产，更多地关注专利、专有技术、企业的诚信意识和企业文化。两种做法的竞争力也因此而不同。

8、 现代大市场由三大部分组成，经营商铺为躯体，是市场的基础载体；产业CBD为心灵，是市场的服务中心；网络平台为大脑，是市场的指挥系统，三者缺一不可，联系成一个整体。

9、 贪恋温室的盆景，肯定成不了好栋梁。

10、 【让你收获职场幸福的小技巧】1.按部就班地行动；2.永远现在进行时；3.做个"凯撒大帝"，压力是让人忘情工作的最好动力；把闹钟拨快10分钟；4.有用的人就在你身边；5.一杯咖啡时间，抽空和项目执行者一起放松沟通；6.开门见山地陈述观点；7.让桌面永远保持干净；8.3分钟之内结束私人电话。

11、 这通常比秘密会议的花费还要多，那些有责任心的经理们却对此毫无怨言，就算目的地很遥远，他们也乐意接受。企业管理层或者董事会成员会以这种形式度过他们30%的工作时间。最典型的旅行就是视察国外的子公司，整个过程堪比一次国事访问。只有友好的形式．却没有实质的内容。当地公司的经理们百般殷勤地迷惑来自总部的访客，客人们也就顺水推舟。反正时间和精力也不够，谁不想和和气气地分别呢？这种旅行最好是一组人一起参加，那样就有更多乐趣，就有更多人了解公务旅行了。

12、 【职场人生：永远做最真实的自己】1.用心做自己该做的事；2.每个人都有自己的活法；3.别总是自己跟自己过不去；4.不要过于计较别人的评价；5.不妨暂时丢开烦心事；6.自己感觉幸福就是幸福；7.最重要的是今天的心；8.木已成舟便要顺其自然；9.不必一味讨好别人；10.珍惜自己才会拥抱生活。

13、 企业家要敢于用不完美的人，有些人很有专业特长，基本面是好的，但并不完美，往往引起不同的非议。企业领导要力排众议，用好这些不完美的人，尽力发挥好其作用，同时要做好引导工作。

14、 企业要解决发展与管理的关系，企业发展越快，管理越要加强，否则发展越快，风险也越大。许多企业由于发展过快，管理跟不上，最后管理成为发展的瓶颈而不可持续。

15、 减小挫折感：想那些在职场上比自己受挫更大、困难更多、处境更差的人。通过挫折程度比较，将自己的失控情绪逐步转化为平心静气。其次是寻找分析自己没有受挫感的方面，即找出自己的优势点。

16、 规模经济有两种实现方式，一种是多元化的规模，将多种低级生产力简单叠加形成的规模，是低质量的规模经济，其生产力十分脆弱；一种是专业化的规模，深度专业化的高级生产力形成的规模，是高质量的规模经济，具有强大的竞争能力。

17、 行动的激励，方法决窍，行动知识，这三个因素是成功定律之钥。

18、 回应由权利争斗引起的抨击；这是最常见的引起抨击的原因。对于失去权力和职权，人们都会非常敏感。新的提案或行动计划若是挑战了原有的秩序，人们势必会对任何一个侵犯自己地盘的人发起攻击。这其实不是针对你个人进行抨击，而是一种失去权力的反应。在这种情况下，一个强势的回应首先应是让对方明白你了解他的感受，然后是说明这种秩序的改变会提高他或她在机构的地位。◆我明白这个话题看起来威胁到了你在我们机构某些方面的职权（如能具体说明，效果更佳）。改变就是这样发生了，我们所有人都会受到这样或那样的影响。也许我们可以一起找出前进的办法，在维持你的原有权力范围的同时承担新的责任。◆我知道你感觉不舒服，因为你觉得我入侵了你的权力范围。我没有这样的想法。我只是在试图重新调整，面对机构内的变化，这样我们的团队才能继续保持领先的位置。让我们坦白地谈一谈都有什么可能性，结果可能会是什么。我希望我们可以想出办法，这样我们就能够更多地而不是更少地为公司做出贡献。

19、 【职场厚黑学】学会享受复杂中的美好 ：世界从来不像我们曾设想的那么简单，而复杂的世界也不是我们认为的那么丑恶。既然无法终日蜷缩在安全的壳子里，为什么不愿意正视并适应这个世界？一旦明白了世界是复杂的，人性是复杂的，我们就拥有了宽容与智慧，城府可以让我们游刃有余地行走其中。

20、 任何工作都有轻重主次之分，优秀的员工一定具备相应的判断能力。做事情没有时间规划，没有轻重缓急，就很容易导致万事蹉跎、时间浪费。领导最讨厌员工把重要的事变成紧急的事，因为这样会导致为应付紧急的事而变得被动。

21、 买卖产品和服务客户是两种商业模式。买卖产品是一次销售，将产品卖给客户就完成了。服务客户是多次销售，要想到客户身上有多种需求，关键在于发现，将这些需求开发出来实现对客户的占领。

22、 【职场人生】1、如果敌人让你生气，那说明你还没有胜他的把握 。2、如果朋友让你生气，那说明你仍然在意他的友情 。3、有些事情本身我们无法控制，只好控制自己 。4、记住该记住的，忘记该忘记的。5、改变能改变的，接受不能改变的。 6、每个人都有潜在的能量，只是容易被惰性所消磨。

23、 职场是竞技场，每个人都可能成为你的对手，即便是合作很好的搭档，也可能突然变脸，他知道你的情况越多就越容易攻击你，你暴露得越多越容易被击中。

24、 技术与文化的结合能大大提高产业附加值，文化元素的嵌入本质上是一种思想理念的融合，其作用是整体性的，必将大大提升产业发展水平。

25、 如果你是一把矛，磨锋利自己才是首位。

26、 抓住机遇，机遇就是人生最大的财富。有些人浪费机遇轻而易举，所以一个个有巨大潜力的机遇都悄然溜跑，成大事都是绝对不允许溜走，并且能纵身扑向机遇，去挑战每一次新的职场任务。

27、 企业人力资源管理不光是招聘员工配置业务岗位，更为重要的是使人力资源不断增值。为此一要对员工进行职业生涯设计，有计划地培养人才；二要进行业绩激励，对有贡献的员工及时奖励；三要强化职业培训，不断提高员工的素质和本领。

28、 世界是湿的，是第三方的价值。第三方往住在山顶，从山顶上往下看，可以看到许多通向山顶的路径。在山脚下向上看，只有一条路径通向山顶。

29、 产权制度固然重要，只有产权明晰，才会有人对资产负责。但比产权制度更为重要的是经营机制，要将市场机制引入企业内部，是企业经营内部市场化。一种比较成功的经营方式就是以最小的组织单位实施市场化经营，使其成为自发自动的充满活力的经营细胞。

30、 团队建设会议；在团队建设会议上，最棘手的是从探讨进入到真正活动的时刻。为了鼓励不愿参加活动的成员，你可能需要强调说明此活动对你及整个团队是非常有价值的。◆我知道，当别的团队给我们的答复不够快或不够清晰的时候，大家都会感到很泄气。我认为最首要的是我们自己的团队要保持迅速反应机制，而这需要团队合作和良好的沟通交流。我认为，与其在这里估量和判断我们有何需要改进的地方，不如我们操练一下相关的团队建设技巧。◆只有努力刻苦工作的人才能成为优秀的团队成员。我认为自己在团队合作的技巧方面还有提升的空间，而这些活动会对我有所帮助。我希望这些活动也对你们有所帮助。在这些活动中，如果完全按照活动要求来做，我们就会忘掉现有的互动方式和自己在组织中扮演的角色。

31、 人越成熟，就越不会在意别人的看法，而更尊重自己内心的感觉。这是因为日子不能为别人而过，这样的日子过得太累，日子应该为自己而过，这样的日子过得自在。从本质上讲，人的一生在于价值，因此最高境界是自我实现，创造人生的最大价值。

32、 了解计划的优点如果感觉自己的工作即将超负荷，无法完成，你的反应自然是批评这个计划有问题。那么从这一刻起，你在团体讨论的过程中就会被大家看作是故意妨碍议案通过的人。

33、 【人生理念】 学习，先记录，再记忆；写作，先写准，再写好。 做人，先站住，再站高；做事，先干好，再干强。理想，先成行，再成功；创造，先创业，再创新。职场，先升值，再升职；官场，先坐正，再坐直。沟通，先求同，再求异；人际，先交流，再交心。执行，先完成，再完美；执业，先有职，再有业。

34、 【SWoT分析】第一，S：即你的优势：(1)你掌握的知识。在学习期间，你从专业课学习中获取些什么收益；社会实践活动提升了哪方面知识和能力。良好的专业课基础是职业设计的重要前提。要注意平时的学习和积累、要善于学习和归纳总结，只有把单纯的知识真正内化为自己的智慧，才能为自己多准备点后备能源。

35、 品牌企业要从做企业到做产业，才是品牌企业的真正定位。做好产业首先是做好产业链，以现有核心业务为基础向产业的上游和下游延伸。

36、 “双赢”是商业社会的基本法则，对“双赢”的理解不是简单地双方都得到，搞一次性买卖，这是短期的平衡。长期的平衡是天平向对方倾斜，要使对方多得到，旨在建立长期的合作关系，从而实现可持续的“双赢”。

37、 真正的品牌是自己的品牌，个性化定制完全由自己选择自己设计的产品，采取委托加工方式实现自己消费，从而打出自己的品牌，这是一种全新的生产和消费的方式。

38、 新兴产业必须以应用为导向，而非技术为导向，只有应用才能实现产业化，只有产业化才能推动技术创新。应用就是市场导向，市场是龙头，技术是源头，源头和龙头两者融合开拓新兴产业的发展之路。

39、 【推销与营销】 推销观念注重卖方需要，营销观念则注重买方需要。推销以卖方需要为出发点，考虑如何把产品变成现金；而营销则考虑如何通过产品以及与创造、传送产品和最终消费产品有关的所有事情，从而满足顾客的需要。 ——[美]西奥多·李维特，《营销近视病》李维特认为推销观念着眼于卖方（企业），着眼于既定产品的推销，只顾千方百计地把产品推销出去，至于销出后顾客是否满意，以及如何满足顾客需要，达到顾客完全满意，则并未给予足够重视而营销观念则是一种以顾客需要和欲望为导向的经营哲学，它把企业的生产经营活动看作是一个不断满足顾客需要的过程，而不仅仅是制造或销售某种产品的过程二简而言之，李维特认为营销观念是“发现需要并设法满足它们”，而不是“制造产品并设法推销出去”；是“制造能够销售出去的产品”，而不是“推销已经生产出来的产品”

40、 服务是一个体系，建立服务体系至关重要。一个完整的服务体系包括四个方面：一是要素服务，主要服务资金、人才、技术、土地等生产要素；二是经营服务，主要服务原料、能源、设备、市场等供给；三是商务服务，主要服务财务、法律、会务、咨询等；四是行政服务，主要服务行政审批、后勤保障等。

41、 要“抱负”不要“抱怨”，企业需要的是踏踏实实做事、认认真真执行的做事者。

42、 信息时代造就一批触媒式人物，通过接触成百上千的大量具有个人品牌的人，把他们介绍给另一类有需求他们的人。具有个人品牌的人在双赢后，触媒式人物也获得了价值。“威客”就是这样的网络工具。

43、 对于公司的管理者来说，如何让下属获得公平感是他们需要考虑的问题。这样做既是对下属工作的肯定，也会激励下属更好地投入工作中去。这种公平，不仅体现在物质报酬上，更重要的是对员工人格及权利的尊重。

44、 年轻是资本，但不是重复犯正确的借口。

45、 【如何处理应届生的职场心态问题】1、谦虚和学习的心态；2、乐观和积极的心态；3、平凡工作中做出不平凡，压力中崛起；4、理性面对工作初期的枯燥、乏味。

46、 企业一定要重视综合成本，看得见的是生产成本，但生产成本上升是大趋势，必须关注看不见的成本，主要是交易成本、物流成本和商务成本，这些成本才是降本的重心。

47、 当今人们浮躁主要的表现是：在时间上收缩，在空问上扩大。靠收缩时间，往往是粗制滥造，假冒伪劣。靠扩大空间，往往是增加水份，弄虚作假。

48、 【职场智慧：学会示弱】1.太强势，不管出发点是不是好，定会受伤害，这种伤害几乎无法挽回，很多人遍体鳞伤，因为不懂得示弱。2.示弱其实很简单，在关键时听从别人意见，关注感受，情商管理得体，让人合作有安全感。3.示弱不是妥协，是更快达到目标，是伟大的。学会示弱，做熟透稻谷。

49、 【职场法则：如何做一个快乐的受气包】1、做真正的自己，更多的是更好的自己；2、换位思考很重要；3、从最坏的角度去衡量；4、一定要小心看起来非常好的机会；5、不要试图和每个人搞好关系；6、做和自己年齿相适应的举动。7、不做无谓牺牲；8、做一名高超的人事战略投资家。

50、 “三生万物”具有普遍性：在空间上表现是“第三方”，A与B的结合点在C，C是第三方，是中介，是结合的关键。在时间上表现是“合”，第一阶段是正，第二阶段是反，第三阶段是合，“合”是高级阶段，是一种升华。

51、 大公司要提高战略意识，第一战略层面高于业务层面，决策首先要从战略层面来思考，然后在研究业务层面，业务服从战略。第二战略利益大于商业利益，决策首先考虑战略利益，然后结合商业利益，商业利益服从战略利益。

52、 现在许多品牌企业将自己定位于“受人尊敬的企业”，这是企业家价值观的重大创新，从一个赚钱的企业上升为受人尊敬的企业要进行脱胎换骨的更新，企业将进入全新的发展阶段，而赚钱将是一个必然的结果。

53、 一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。

54、 【职场"拖拉机"】办事拖拉、时间观念不强、不能集中精力，这种习惯被称为"职场拖沓症"，又被人们叫做职场"拖拉机"。这种不良工作习惯已经成为很多上班族的隐忧，不仅影响职场人士事业的发展，甚至影响到他们的健康。

55、 现代企业对待人才就应该学曹操，任人唯贤，只有这样才能使企业得到长期的发展。现代企业的经营是依靠人的经营，所以人才就显得特别重要。所以公司在挑选人才的时候，就绝对不能以亲疏关系为标准，而必须以才取人。企业要懂得招揽人才，更要懂得爱护和关心人才，企业对人才的关心才能换来人才对企业的忠诚付出。

56、 研究顾客比研究产品更为重要，消费者即终端顾客的需求满足是最为重要的，即使自己无法满足，也要通过整合资源由第三方帮助解决，未被满足的需求最宝贵。

57、 在现实的职场中，借刀杀人的事不在少数，朋友陈的教训是深刻的，人们一定是要擦亮眼睛，千万是别介入别人的矛盾旋涡之中，否则，自己的事业就走了弯路。

58、 【职场处世笺言】1.处事须精明，待人要糊涂；2.有福而不骄，则无祸；有祸而不惧，自是福；3.大事看担当，逆境看襟怀，喜怒看涵养，行止看胆识；4.有点忙碌是个福，免得无聊；受点诽谤也是福，免得骄傲；5.交友要先淡后浓，先疏后亲；6.清贫之交能长久，利益之交必两伤。

59、 发展消费需求不能局限于商品消费，在基本需求满足后，商品消费的发展速度将趋于平稳。新的消费需求主要开拓两大领域：一是服务消费，服务需求还刚刚开始，应大力拓展服务消费；二是网络消费，网络消费空间巨大，应全力开拓网络消费。

60、 制造业是实体经济的基石，必须高度重视发展制造业。制造业正在面临新的革命，新的制造业与传统制造业有明显不同，主要的变革在三个方面：一是服务化，从生产型制造业转向服务型制造业；二是智慧化，实现制造的精细化高效化和敏捷化；三是绿色化，推进绿色制造，大幅度提高资源利用率。

61、 你可能会发现身边的同事，有些学历并不高，甚至还不如你，但是他们却取得了优异的成绩，在公司中迅速成长，还被任命了重要的职位，这和他们谦虚、认真的学习态度是分不开的。如果你懂得借鉴，不仅掌握别人成功的经验，还吸取他人失败的教训，那么，你就不愁在工作中没有进步了。

62、 企业应用软件的规模与水平决定未来的竞争力，生产装备等硬件都是标准化的，客户的需求将是个性化的，要使标准化的装备适应个性化的需求，唯一的办法是采用软件，软件将成为其行业的核心技术，也是未来发展的强大软实力。

63、 六细节尽显职场女性魅力：1、恰当的性感装扮，吸引上司注意。2、聊男人感兴趣的话题，建立异性友谊。 3、温柔幽默的话语，化解男性的刚烈脾性。4、适时赞美鼓励，突破对方心理防线。 5、凭工作业绩说话，赢得男性钦佩。6、控制眼泪和情绪，赢得男性尊敬。

64、 理论工作者与实践工作者应该相互结合。理论工作者总是营养不良，缺乏实践基础，往往能顶天而无法立地；实践工作者总是消化不良，缺乏理论思考，往往能立地而无法顶天。唯有两者结合，方能顶天立地，实现开花结果。

65、 期待你提问，唯恐你不问，教育家陶行知有句名言：“发明千千万，起点是一问。禽兽不如人，过在不会问。智者问得巧，愚者问得笨。人力胜天工，只在每事问。”

66、 遵守一个诺言，可以使别人对你建立起信心，破坏你的诺言，不仅动摇了那个信心，同时可能伤了一个人的心。

67、 人心是最难以琢磨的东西，正如俗话说的“知人知面不知心”。每天相处在一起的人，也许你感觉对他很了解了，但有时候你又会发现你并不知道他在想什么。由于种种主观与客观的原因，在职场上，员工们都带着一层面具，涂有一层保护色，他们喜欢掩饰自己的真实想法，他们的言行与他们的真实动机往往不一致。要想正确地处理好和下属之间的关系，提高工作效率，优化管理效果，首先必须了解人们行为背后的思想的“秘密”，只有知道了员工们的真实想法，人与人的交往才能正常地、愉悦地进行，才能顺利地开展各项工作。否则，容易使自己陷入被动的局面，甚至产生一些误会。

68、 企业经营的最新要求是三化：特色化，精细化，敏捷化，也就是做特、做精、做快。更高层次的经营是整合优质资源，以平台建设做增值服务，成为企业之上的企业。

69、 能本管理是最高级的管理，其核心思想是通过人的“能力革命”，推动人的“自我实现”，充分挖掘和发挥人的创造力和潜力，把人塑造成既能为社会创造财富，又能在自我实现中得到升华的“能力人”。

70、 新兴产业发展有三个阶段：第一阶段是规模化，没有规模无法占领市场，也不能降低成本；第二阶段是高度化，集中解决核心技术的培养，重在科技创新；第三阶段是国际化，占领全球市场，进入全球价值链体系。

71、 5种激励员工的主要方法：1．经理亲自向工作出色的员工表示祝贺。2．经理为表现出色的员工写个人评语。3．公司以员工的表现作为升迁的依据。4．经理对员工的出色表现进行公开表扬。5．经理召开鼓舞士气的会议庆祝所取得的成就。

72、 【彩虹族 职场白领的最爱】彩虹族的含义是指人生要包含以下多种颜色：红色，加强工作效率，尽量避免加班，注意工作和生活平衡；橙色，最大限度保证睡眠；黄色，主动抵制快餐等不健康食品；绿色，减轻心理压力；蓝色，为健康坚持锻炼；靛色，注重均衡营养；紫色，关爱身边人的健康。

73、 平台化企业的最终目标是建设专业化的生态系统，围绕专业提供整体解决方案。为此，首先要将主体企业、专业服务企业、支撑企业以及服务机构等整合到平台上来，形成一个完整的生态系统；同时要加强平台的组织管理，应用信息化系统协调平台的运行，特别要发挥数据库的优化提升作用，从而实现整个生态系统的价值最大化。

74、 【职场跳槽绝不能碰的5大禁忌】一、眼高手低，盲目跳槽；二、一切向"钱"看；三、不加分析，盲目自信；四、损公肥私，内外勾结；五、随意改行，盲目跟风。

75、 在澳大利亚中部，有一片景色奇特的大沙漠，它的面积相当于法国大小，沙漠四周像盆地一样围上了一圈光秃秃的、寸草不生的岩石，这里最著名的植物便是仙人掌，它像电线杆一般插在沙漠之中。

76、 成也萧何，败也萧何。总结历史，这可能是一种经验总结。同样的人与事，第一次往往是件好事，依托其成就了事业；第二次往往是件不好的事，由于其阻碍了事业的发展，要尽可能避免第二次的发生。

77、 文化产业是固态的文化产品，而产业文化化则是液态、气体的文化产品，是对产业的大提升。

78、 【职场礼仪】没有足够的能力不要和老板叫板。如果与老板作对，受伤的永远是自己。即使要作对，也要讲究方式和方法。你是聪明人，就不要逞匹夫之勇。可能你身边的同事都称赞你有勇气，但是你失去的，是老板的信任。

79、 相信他人且有自信的职场人，这类人容易建立良好的职场社交关系，无论是书籍还是社交课程的信息也更容易被接纳。并不会因自身问题而停下成为职场社交高手的脚步。

80、 阴与阳是一个整体，不可分割，二者的融合必须通过中介，中介为第三方。中介的功能是“变”，“变”有两种状态：第一是“合”，使阴阳互相结合在一起，处于平衡状态；第二是“换”，使阴阳互换位置，实现新的平衡。

81、 “场”的概念很重要，“场”是一种环境，一种氛围，一种体验。学外语要有“语境”，学画画要有“画境”，在这样特殊的环境中才能学到手，“场”虽无形，其作用十分重大。

82、 职场笔记1、哪里都是江湖，职场也是战场。2、与人为善，但要万事小心。3、外柔内刚，强过外刚内柔。4、不要对别人的言行太过计较，没意思。5、你越开心，敌人越郁闷；你越成功，对敌人打击越大! 6、不要把职位和金钱看得太重，未来的发展远比眼前的利益重要，要站得更高，看得更远。

83、 【坐公交汽车与职场】位置就那么多，所以站着的比坐着的多；你紧靠着的那个位置，可能到终点都不下；你认为相对稳定的角落，可能晃荡的最厉害;如果被人推转身，那是你挡到别人路了;有的位子总在换,但就是轮不到你;好不容易有位子却还要给老人让座,因为你资历不如人家;终于下车了,家才是你的港湾.

84、 产业集群在地域上的空间集中可以产生四个效应：外在规模经济效应，范围经济效应，弹性专精效应和知识“外溢”效应，综合起来就是产业生态效应。

85、 沟通，让心灵零距离，人在职场走，怎能不开口。几乎所有纳才的招聘广告在“要求”一栏中都有“善于沟通”的字样。对团队来说，沟通就像团队的纽带，把团队里的每一个成员紧紧地拴在了一起。不沟通，则像一个支离破碎的瓶子，永远不会拼到一起。著名企业家牛根生曾说：“企业80010的矛盾和误会都来自于沟通不畅。”还有一位著名的企业家表示：“我宁愿招一个能力平平但沟通能力好的员工，而不愿意招一个我行我素、从不沟通的精英。”

86、 优秀经营者的重要特长是观大势，顺势而为之。大势包括宏观发展大势，国际经济大势，国内外市场大势，技术发展大势等。抓住大势就是抓住了根本，拘泥小节，往往会因小失大，经营企业，“势”为根本。

87、 【职场攻略：七大妙计助你度过职场困难期】1、别把责任都推到别人身上；2、停止闲谈，马上工作；3、得到真实的信息；4、别当受害者；5、为大局着想；6、做一个聆听者，而不是倾诉者；7、要有希望。

88、 【职场心理学：十种征兆说明你该辞职了】1、这份工作总让你生病；2、创造力下降；3、不再能学到新技能；4、屡次和升迁擦肩而过；5、工作重组与你无关；6、付出得不到认可；7、付出和回报不成正比；8、对工作失去兴趣；9、公司在萎缩；10、公司价值观和你不再合拍。

89、 管理是一门实践的艺术。在我们的专业领域，我们能够做好的唯一理由就是不断地深耕，持之以恒地拓宽。我一直认为没有深度就没有高度，肚子里有货才会感到充实。管理是一门实践的艺术，实践出真知，实践是检验真理的唯一标准。深入浅出地理解和实践，厚积薄发，才会路子越来越宽，才会成为行业领域的集大成者。否则，空谈误国。

90、 互联网中“互联”两个字很重要，网络中的节点通过互联达到信息互动，从而增强各自的价值，形成稳定结构，而信息也只有在互联互动中实现增值。计算机是实现数字化即E化，而互联网是实现网络化即U化，U化的作用比E化更大。

91、 感动营销不仅要感动经销商和消费者，更要感动上级领导和一级业务员。

92、 苹果公司乔布斯要改变世界，“脸谱”公司扎克伯格则要接管世界，可见世界级的新兴公司都有宏大的世界眼光，以世界为己任。由于企业家伟大的愿景，创造了伟大的业绩，足见创新型企业家的巨大力量，为新兴公司的发展树立了光辉的典范。

93、 【职场造就成功人生须五心】 1、工作：精心一不倦； 2、学习：恒心一不懈； 3、理想：壮心-不减； 4、信念：耐心一不躁； 5、法则：良心一不泯。

94、 【三国的职场秘籍】1.刘备的经历告诉我们：集团总裁，完全可以从摆地摊做起。2.诸葛亮的经历告诉我们：进私企，其实比进国企更有发展空间。3.吕布的经历告诉我们：频繁的跳槽，直接导致没老板敢录用你。4刘禅的经历告诉我们：富二代自己没有本事，即使有再牛的职业经理人也难免被兼并的命运。

95、 上司对你所有的许诺，其实都是空头支票。职场中，只有做到的事情才算事情，而说出来的通常只是句废话。

96、 在职场中，由上而下逐级安排和由下而上逐级汇报是一般的工作程序，但你的才能过于突出，有取代你的顶头上司的可能，所以上司往往会处处压制你。这样，你的事业就会受到限制，怎么办？你要越级汇报工作，从而使你的才能被上司的上司发现，为改变自己命运做下铺垫。

97、 重组具有普遍意义，在原有生产要素中实现资源重组、时间重组、空间重组、合作重组、客户重组等一系列重组都可能提升现有价值，创造新的价值。组合就是新的生产力。

98、 【重视顾客】 消费者是企业一切经营活动的核心，企业重视顾客要甚于重视产品。 ——[美]罗伯特·劳特朋，《新营销组合》劳特朋是著名的营销理论专家，整合营销传播的倡导者之一，他于20世纪90年代提出了一个新的营销模式——著名的4C理论。与传统的4P理论相比，4C理论不再以产品为重心，更注重顾客，更注重如何同顾客沟通。4C理论是新经济时期的产物，它的出现，标志着4P时代的终结，整合时代的到来。这体现在以下两个方面：·创造顾客比开发产品更重要：·消费者需求和欲望的满足比产品功能更重要。

99、 口袋职场【7种解决激烈辩论的方法】1. 告诉对方我们是合作关系；2. 对事不对人；3. 选择在楼外边走边说；4. 暂时停止争论，讨论下一个议题，等完全冷静下之后再进行讨论；5. 尝试换位思考；6. 在私下讨论，而不是在公众场合激烈辩论；7. 再次审视双方的假定前提。

100、 积少成多，集腋成裘，蚂蚁多了也是肉。