1、 【职场会客必知的10个小技巧】1、问候时点名道姓。2、对方坐下后，你再坐。3、不要急于出示随身带的资料。4、主动开始谈话。5、学会听的艺术。6、避免不良的动作。7、学会清楚地表达。8、注意衣着和发式。9、谈话时，态度要谦虚。10、会见结束时，不要忘记带走自己的东西。

2、 满足领导的需要，回报不会来得太迟，我们在上班的时候，经常会接到领导额外的指示，这些指示往往与工作无关，无非是给领导帮个小忙。其实，满足领导的各种需要是非常有好处的，至少领导不会认为你是在吃闲饭。有一个有趣的小故事也正说明了这一点。有这么两个人，他们是从食人族部落里面出来的，到某公司工作。第一天，老板就对他们说：“不许你们在公司里吃人，你们要是在公司吃人，立马走人。”三个月之后，老板以他们吃人为由把他们炒了。一个就骂另一个，“你吃人就罢了，怎么还吃老板身边的人？咱们吃了那么多部门经理，都没被老板发现，偏偏你忍不住，昨天吃了给老板打杂的，结果今天被老板发现了吧。”这个故事就是在说，你做的事情哪怕是非常细小、非常不起眼的事，领导都会看在眼里记在心上，给你回报只是迟早的事情。

3、 很多时候旅行只是一个名义上的借口。我们只是需要跑到一个陌生的地方，那里没有加班，没有职场上的激烈竞争，没有那些令人感到焦虑的潜规则和过于复杂的人际关系。更关键的是，我们可以暂时忘掉那种残酷的现实生活带来的巨大压力，获得调养失衡身心的难得机会 yipindushu.com

4、 企业的核心资源包括人才、品牌、技术等是软件，是无形资源，往往容易被人们所忽视。随着现代企业的发展，企业的资产逐步软性化，人才、品牌、专利等异质资源的积累决定着企业的竞争能力和可持续发展能力，企业的无形资源是主宰未来发展的根本。

5、 俗话说，多一个机会，多一个选择。当你在某一方面不得志或者能力不强的时候，一定要力求综合素质高和适应能力强，让自己有更广的发展空间，这样你才能获得更多的发展机会。与其耗费精力去拼搏一些很难实现的东西，还不如把重点放在知识的广泛涉猎上来，以更多的知识来弥补先天的不足。如今随着各个领域知识不断融合，社会对全才的需要变得更加迫切，因此，你不仅要做专才，更要做全才。

6、 【职场交际：女性职场外交六大要点】1.不要和同事有过密私交；2.用热情温暖每一个同事；3、修饰自己也要赞美别人；4.尊重领导还需努力沟通 5.善用礼物建立良好关系；6.出色工作改变花瓶印象。

7、 “721”法则具有普遍性，用在时间管理上十分重要。即70%的时间做今天的事，20%的时间想明天的事，10%的时间计划下周的事。也可以用70%的时间做现在的事，20%的时间想与现在相关的新事情，i。%的时间考虑无关的新事情。

8、 【SWoT分析】第四，T：即你的压力：可能你对压力有种不好的联想。其实，世间万物都有两面性。必要的压力让你随时精力充沛，让你更有动力。在认识压力之前，你要找到一个对你存在隐患的目标，即使是假想的也可以。你在竞争对手身上时刻找到你前进的动力。

9、 随着环境变化的快速性和复杂性，企业对信息的管理能力已极不适应，特别是对库存信息、价格信息和客户信息，都要求建立海量数据库，并对数据信息进行动态管理，足见提高企业信息管理能力已十分迫切。

10、 【职场心理】怎样确定一个职业是否适合自己？我认为应该符合三个条件：第一，有强烈的兴趣，甚至到了不给钱也一定要干的程度；第二，有明晰的意义感，确信自己的生命价值借此得到了实现；第三，能够靠它养活自己。

11、 管理从最根本的意义上说，就是对人的管理，即调动人对物质资源配置和盈利能力的主动性、积极性和创造性，所以领导一定要重视调动员工的积极性。领导要让员工懂得公司的规章制度，同时还要告知他们要遵守这些制度，这样对员工的管理才会更加合理，才能调动他们的积极性，使公司快速发展。

12、 【SWoT分析】总结：根据SWoT分析，选择一个对自己有利的职业和一个得以实现自我价值的组织，是每个人的美好愿望，也是实现自身价值的基础，但这一步的迈出要相当慎重小心。一份职业是你人生的一个转折，走错一步，可能就和你的职业目标相差甚远。

13、 作为职场中人，我们每天都要在生活和工作中解决一些综合性的问题，这些问题不需要高深的理论，而是需要我们能够务实，能够深入，能用具体的实践来发现问题、解决问题。

14、 共生现象具有普遍性，一个系统中的所有成员都是互联互动的，通过互相依存形成一种共生关系，从而使系统具有生命力，从机制上促使生态的产生和发展。

15、 好的健康管理是自我健康管理，自己认识自己的毛病，自己预防自己的毛病，智慧医疗就能解决这个问题。智慧医疗是信息化的2.0版，通过与医疗云平台的互动，实现自我诊断和预防等健康管理。

16、 “去中心化”是个大趋势，代之而起的是“节点化”。在众多实体的相互联系中，必须依靠“中心”的时代已经过去，更多的是依靠“节点”来相互连结。特别在互联网时代，众多“散片”都是通过“节点”集聚成一体。

17、 无论你是否喜欢，我们的生活早己被时间所束缚，只是你的流程表未经计划或计划的很差罢了。

18、 当员工工作成绩突出时，霍德一库普就会将感谢信寄到他们的家里去。当某个员工加班工作或经常出差时，她也会写信给他的家人，感谢家人对该员工的支持。★

19、 企业的发展，不仅要靠“物”的资源，更要靠“人”的资源。现在是知识经济时代，人才才是最重要的，可以说人才的价值大于一切。

20、 性格很难改变，但习惯却可以改变，好习惯是成就事业的基础。

21、 但是，意想不到的情况出现了，罪犯的死亡率没有下降，一些随船的官员和医生却命丧大海。经过调查，政府发现，原来，一些船主为了牟取暴利，多半会贿赂官员，逼他们与自己同流合污，在茫茫的大海上，面对着海盗般的船主，多数官员们为了保住自己的性命而答应了船主的要求，偶有几个不肯就范的，就被投人大海里喂鱼了。

22、 智慧企业是企业的发展方向，主要是整合各信息系统为企业经营提供科学决策和高效运行，包括智慧决策管理、智慧供应链、智慧研发设计、智慧生产制造、智慧营销及客户管理，这已大大超出了原来ERP的概念，是对企业的全面智慧化改造，大大提高企业的“智商”，实现企业的智慧化发展。

23、 闲谈莫论他人非。

24、 读好书，交高人，乃人生两大幸事。读最好的书籍，不断提升自我。

25、 让提案更有价值；如果你想表现出自己在管理方面的潜力，想要升职，那么本章非常适合你阅读。升职，尤其是升到重要职位的决定是所有管理者基于他们对员工的印象而形成的一致意见。大多数机构里的现实情况都是如此。工作总结也有作用，但是有可能你有多个竞争对手，他们每个人的工作总结也很出色。你的直接上级会非常了解你，但是其他管理者对你和你的竞争对手的了解全部或主要来自于他们对你们在会议上的观察。

26、 提高信息竞争力是企业发展的新要求，由于网络技术的发展，信息作为企业的战略资源其作用日益加强，信息生产将控制物质生产，发挥主导作用，提高信息竞争力势在必行。

27、 生命的最高境界是健康、快乐、智慧三位一体。健康为基础，属于养身层次，身体健康是生命中最为基础的。快乐为核心，属于养生层次，精神快乐是生命中最为重要的。智慧为根本，属于养心层次，智慧人生是生命的最后归属。

28、 职场上男人喜欢这样的女人：1.穿高跟鞋；2.裸露适度；3.显露羞态；4.使用固定牌子的香水；5.学会动作语言；6.带点神秘感；7.给男友送一个甜蜜的绰号；8.孩子气的表白让男友觉得很开心；9.风流而不下流；10.表现脆弱有女人味；11.要使闹别扭看起来可爱；12.轻轻的叹息可打入他的内心。

29、 【职场健康心智要点】1、金钱不能代表人格，诚信才能。2、宽恕别人，其实是释放自己。3、自私和不耐烦是行事做人的致命伤。懂得关怀别人，是成长的真正开始。4、最美好的是付出；最甜蜜的回忆是善行。5、没有恨、只有爱，没有冷漠、只有热情，社会才温馨。

30、 赏罚并没有错，这是公司实现既定目标的手段。企业的最终目的是为了追求经济效益的最大化，想要做到这一点，那么就必须注重建立公平公正的赏罚制度。管理者赏罚要分明，该赏的一定要赏，该罚的绝不姑息。罚的目的不是为了惩罚，是为了让下属明白自己的错误，以后不要再犯类似的错误，所以，管理者千万不可以为罚而罚。

31、 一套好的管理制度就应当遵循公平的原则，只有在制度面前做到人人平等，公司才会健康发展。落实制度必须公平，不走过场，严格执行，对所有人都一样，只有这样，才能切实维护制度的严肃性、权威性。作为公司的领导更要以身作则，充分发挥示范、引导作用，不要在公司搞特殊化，不要因为员工在公司里的职位高低不同，而给予不同的待遇。只有领导遵守规章制度，公平地对待每一个人，公司的制度才会得到更好的执行，公司里的员工才会自觉地遵守公司的管理制度。

32、 其实无论是初涉职场的菜鸟，还是那些已有几年工作经验的跳槽客，对于新的公司、新的岗位，都是陌生的，所以这里就是一个起点，一切都是从零开始，而其中的真正含义，也就是重新塑造一个全新的自我，舍弃原来的一切。

33、 在受到抨击的时候，你首先要保持冷静，不要慌乱。除非抨击你的是你的上级，否则他或她的脸色通常看起来比被抨击的人还要差。但是，无论情况如何，即使你真得犯了错误，你仍然可以渡过难关。

34、 【4个不可对男人说起的秘密】一、恋爱秘密二、生活秘密三、职场秘密四、思想秘密。

35、 关于职场上哪些人得罪不起：宁可得罪忙人，不可得罪闲人。忙人忙着业务上的事情，哪里有闲工夫来计较你？他们早就将你的得罪当做蜘蛛网一样轻轻抹去；至于闲人，他们也没什么好操心的，有的是闲工夫，琢磨着怎么报复你。

36、 竞争是获得繁荣和保持繁荣最有效的手段。创新的创意直接来源于市场需求，创新动力来自产业政策和竞争环境，对技术的投资是竞争优势的关键来源。

37、 平台一定要开放式的，一方面把平台的资源给大家用，另一方面大家的资源都可以集中到平台上来。特别是信息资源，实现开放共享，越用越多，越用越有人气，越用越有名气。

38、 创意和创新是两个不同层次的概念，创意是有好的想法，好的点子，但有创意不等于有生意，把创意变成生意才是创新。创新的核心是创造新的价值，为客户创造所需要的价值才是创新的关键。

39、 整个世界是由基因来选择的，DNA统治全部生命世界，这是不以人的意志为转移的科学规律。在生命发展历程中，基因曾经选择了恐龙主导世界，由于恐龙大肆破坏自然，基因抛弃了恐龙，又选择了人类主导世界。

40、 数据作为一种资源，不同的状态具有不同的价值，第一孤立的数据和集成的数据是不一样的，孤立的数据是信息孤岛价值较小，而集成的数据互相关联价值放大；第二静态的数据和动态的数据也是不一样的，静态的数据已经陈旧价值较小，而动态的数据不断更新价值巨大。

41、 危机公关，请留好最后一张王牌。

42、 财务投资要向战略投资转化，从投资转向合作。对投资项目仅仅是给资金是不够的，最好的办法是与投资项目的企业一起成长，可以委派执行董事，通过掌控企业的发展战略和重大投资，提升其价值，培育其上市。

43、 再好的靠山也比不上自我价值的实现。

44、 公司微博是一种新的网络社交，好的公司微博应成为企业与社会沟通的重要渠道，起到优化美誉度的作用，绝不能变成广告来推销产品。优秀公司的微博要着力宣传企业经营理念、管理经验和社会责任，公布企业的重大活动和合作意愿，积极推进客户关系管理和投资者关系管理。

45、 在投资中，人的风险和经营风险并存，但人的风险是第一位的，一个不称职的团队带领的风险是系统性的，所以投资即投人，看不准人特别是当家人，将会从根本上导致投资的失误，而且是无法挽回的失误。

46、 选择跳槽最好是有两三年以上工作经历、并把握了必定专业经验的职场人士。相对而言，涉足职场时间很短、不到一年的新鲜人不合适跳槽；而年纪偏大、技巧单一的老人也不合适轻易跳槽。

47、 李世民刚登上王位不久，曾花大力气整顿吏治，下决心根除朝野上下的不良风气。为了找出那些隐藏在朝廷内部的蛀虫和将来有可能受贿的贪官污吏，李世民曾下令让亲信暗中向各部官员行贿，看哪些人会收受贿赂，结果还真查处了几个贪官。

48、 资源和能力是实现目标的两大条件，资源是采集珍珠，能力就是把珍珠串起来的工艺，资源十能力就能将珍珠串成项链，从而实现价值的增值。

49、 “现金流为王”，现金流是维持企业的生命之流，不要怕企业负债多或暂时亏损，只要有良好的现金流，企业的经营活动总能冲破难关并将充满活力。

50、 信息零距离将创造新价值，由于不同个体之间信息差距造成大量矛盾，如信息不对称、信息阻隔、信息滞后等都会产生决策失误、效率低下、应变力差诸多问题。信息化的根本在于解决信息差距，创造信息价值。

51、 【如何管理好你的职场时间】：1.明确目标；2.要有一张"个人清单";3.二十、八十定律,排序每一件事,4.每天至少半小时的时间思考；5.目标和价值观要吻合，不可以相互矛盾,6.所有的事情开始就把它做对；7.控制电话及上网时间；8.做"时间日志"。

52、 特斯拉汽车是汽车产业界中的一颗新星，特斯拉应用互联网思维发展汽车，对传统汽车产业是很大的挑战。未来汽车的发展方向是智能化与绿色化，特斯拉应用互联网技术造车销车用车，将“两化”高度融合，使汽车成为超级智能移动终端，具有强大的竞争能力。

53、 很多工作非常努力的人，觉得自己受排挤是因为“劣币驱逐良币定律”。其实您太高看自己了。职场上劣币并不多，没有足够的气势来驱逐良币。关键是很多人总拿自己当良币，把别人看扁了，没有授权周围的人。

54、 办公室关系，最根本的就是做人的问题。与身边同事处理好关系，平时有效沟通则是在职场中生存的基础，这点确实很重要。办公室里适当串门可提升沟通效力，舒缓工作中紧张的气氛，心情也会变得开朗。

55、 提高企业开发和应用数据的能力十分重要，首先企业重大决策要从“业务驱动”转向“数据驱动”；其次高度重视数据库建设，实现数据共享；再则建立数据开发平台，投入相当的人力、物力和财力；最后注重数据安全，防备数据风险。企业的数据能力是新的竞争优势，也是未来的核心竞争力。

56、 成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。

57、 毫无疑问，德国的经济环境确实不理想。德国社会转型的速度没有跟上世界的步伐，尤其是在技术发展和全球化发展两方面。但德国人也保留了自己的长处，并挖掘了新的强项。我们从不容乐观的环境中，也看到了希望。

58、 平台化公司是组织管理供应链的公司，主要任务是通过整合资源来创造价值。其核心能力来自三个方面：其一是品牌，在同行业中创造优秀品牌；其二是市场，源源不断地获取客户订单；其三是垄断性资源，包括标准、特殊许可等。

59、 创新企业创新应该是系统创新，不能把创新单纯理解为技术创新，整个创新系统包括技术创新、商业模式创新和制度创新，任何单一的创新都是局部的短暂的，起不到根本性作用，只有系统创新方可推进企业的整体发展。

60、 企业经营者要认识团队的力量、团队的伟大，自己只能专注于一两件最重大的事情上，而其余必须依靠团队的总体表现。关键在于构建一个多元化的人才系统团队，发挥团队的整体效能。

61、 全球化时代是为全球精英提供创新、创业平台。全球化时代要用全球人才，不能以一国之才对抗全球精英。全球化的高级阶段是资本全球化和人才全球化，也就是高级要素的全球化。

62、 人类近代500年历史有三次大的发展机遇，第一次是16世纪的航海大迁移，开拓了人类的发展空间；第二次是18世纪的工业革命，促使生产力大发展；第三次是20世纪的市场经济，极大提高经济效率，三次机遇都是战略机遇期，中国正在融合三次发展机遇。

63、 物联网是物理世界、信息世界与人类世界的智慧化体系，也是“云”与“端”的结合体，从信息端到云计算再到应用端，云计算既包括硬件也包括软件还包括服务。其基本组成为三个部分，即信息采集（物体的信息化），信息传输（物联网络），信息处理（云计算）。

64、 初入职场的新人难以得到同事的信任.哪怕提出了精彩绝伦的想法也会因为资历问题被质疑，新人若能在提出想法前拉一个老员工做搭档就大不一样了，其他同事会因为老同事的存在认真对待你的看法。

65、 企业应用软件的规模与水平决定未来的竞争力，生产装备等硬件都是标准化的，客户的需求将是个性化的，要使标准化的装备适应个性化的需求，唯一的办法是采用软件，软件将成为其行业的核心技术，也是未来发展的强大软实力。

66、 【职场处世之道】可以忍受贫穷，不能背叛人格；可以追求财富，不能挥霍无度；可以发表歧见，不能拨弄是非；可以不做善人，不能为非作歹；可以不做君子，不能去做小人；可以容忍邋遢，不能容忍颓废；可以没有学位，不能没有品位；可以风流倜傥，不能纵欲无度；可以不说感谢，不能不懂感恩。

67、 现代思维方式的主要特征有“三性”，即系统性、开放性、动态性。按照“三性”来思考问题，就能把握科学思维的基本要求，指导正确决策，实施有效行动，从而走向成功。

68、 【创新来自放弃】 创新来自于放弃，它不在于你开始实施什么新措施，而在于你放弃的是什么。 ——[美]彼得·德鲁克，《管理的实践》德鲁克是一位管理学大师，是一位预言家，他对营销学的发展有深远的影响，早在30多年前，他就预言企业只有两种职能：营销和创新。 德鲁克认为创新是指提供更好更多的商品和服务，或创造一种新的需求，或发现旧产品的新用途。创新是从众多创意中进行筛选，因此创新往往就意味着放弃。

69、 现代人力资源管理机制的最大创新是柔性化，80后、90后新生代对工作氛围的趣味性十分看重，对弹性化的要求越来越高，凸现了全新一代对于企业发展所持有的价值观。

70、 仁者、能者、智者必须各居其位，各尽所能。仁者居上，仁者爱人，仁爱之人应该居上位，当好领导；能者居中，能者能干，能干之人应位居其中把事做好；智者居侧，智者智慧，智慧之人应位居其侧把谋划搞定。

71、 如果有人夸你"会做人"，也不必太高兴。大多数的中国观念里，会做人不过就是会逢迎。在美国，太随和的员工比不太随和的员工薪水低18%。可见"人善被人欺"的道理全球通行。职场中谁都有点儿脾气，不能让人看到太多，又不能一点不让人看到。扎手的玫瑰才矜贵！

72、 现在有个新的理念就是轻资产经营，尽量减少硬资产的投资，把资产配置到最核心的地方，着力提高资产经营的效率，实现资产经营效益的最大化。

73、 【职场心理学】遇事不要急于下结论。即便有了答案也要等等，也许有更好的解决方式，站在不同的角度就有不同答案，要学会换位思维，特别是在遇到麻烦的时候，千万要学会等一等、看一看，静观其变。很多时候不但麻烦化解了，说不准好运也来了。

74、 职场心法七：市场人员、业务人员必须要将自己的客户关系公司化。公司是自己成长的基础，所以作为公司的业务人员，不能把客户资源归为己有，如果那样你会更快得被老板辞掉，这是无论哪个老板都很介意的事。要学会把客户资源公司化，不要担心自己的客户会被公司完全吃掉，除非你做得不够好。

75、 工作撵跑三个魔鬼：无聊，堕落和贫穷。

76、 理智无法支配情绪，相反：行动才能改变情绪。

77、 【职场必备5个C：充满信心去面试】在激烈竞争的职场中，必备5个C 才能立于不败之地：confidence 信心、competence 能力、communication沟通、Creation创造、coperation合作，在这5个C中，首当其重的是信心，信心代表着一个人在事业中的精神状态和把握工作的热忱以及对自己能力的正确认知。

78、 改善命运航道的力量就是思考，思考就是任何成功的第一个原因。

79、 【职场心理学：7秒钟就决定了第一印象】①有礼：美由心生，礼行于外；②有节：自信而非自恋，从容而非焦虑；③有型：衣扮得体比名牌重要，肢体比语言重要；④有心：直视对方眼睛，真诚微笑；⑤有声：说话语气、语速、语调比内容本身重要。

80、 你代表企业形象。

81、 【心理技巧：职场上如何发牢骚】1、牢骚不要脱口而出。2、不要在办公室抱怨。3、不要每一件事抱怨。4、要笑着抱怨。5、杜绝工作之外的牢骚。6、对已受到重视的事不要重提。7、找个合适的时间说出来，不要怨气挂在脸上。8、用委婉、商量的语气把牢骚变成建议。9、学会沟通，减少抱怨。

82、 机会与风险的关系如何处理，论先后机会在先，轮轻重风险为重。战略上要抓住机会，机会稍纵即逝，特别要善于从风险中抓住机会；战术上要把握风险，风险要有预案，特别要善于用机会来克服风险。

83、 新兴业态的发展有两条基本路径：第一条是产业细分，通过产业细分，向更加专业化方向发展；第二条是产业融合，通过产业间融合，向交叉业态发展。从实践来看，更多的是产业融合创造大量新的业态。

84、 【办公室白领须知的三大职场礼仪】1、早上上班常说早安。让你一天的忙碌工作更加的轻松愉悦。2、上班沟通记得微笑。沟通得从心开始。3、不以自我为中心。不要以自我的想法判断别人，多听别人的故事与想法。

85、 5种激励员工的主要方法：1．经理亲自向工作出色的员工表示祝贺。2．经理为表现出色的员工写个人评语。3．公司以员工的表现作为升迁的依据。4．经理对员工的出色表现进行公开表扬。5．经理召开鼓舞士气的会议庆祝所取得的成就。

86、 【悟空的6大职场心得】1）跟对人：师傅有背景、人脉和专业知识；2）做对事：自我定位要清晰，专注优势领域；3）善带团队：发挥每个人的优势，激发大家的潜力；4）职业道德好：不轻易跳槽，不轻言放弃；5）学习意识强：注重学习深造，掌握核心技术；6）心理素质好：不畏强敌，敢于亮剑。

87、 职场黄金守则：不管什么情况下，上司永远是对的；不管什么时候，要能容忍下属的错误；不要认为自己永远是对的，不要容忍自己的错误！

88、 人事管理是不断发展的，第一阶段是人力的管理，着重在人力（主要是劳务）的招聘和调配；第二阶段是人力资源的管理，将人力（特别是人才）作为资源进行开发利用；第三阶段是人力资本的管理，将人力（特别是高级人才）作为资本来经营，使人力资本不断增值。

89、 人们公认的说法是，一套好的管理制度，应当遵循公正、透明、公平的原则。

90、 所以说赢得人心就能赢得一切。作为管理者要善于把握人心、努力顺应人心，赢得人心。管理并不仅仅是靠那些冷冰冰的制度，需要管理者用“心”去管理，这是人对人的管理。一个管理者要赢得下属的心，就应该给予下属足够的尊重，时时刻刻激励下属、赞美下属，要和下属站在平等的地位，多和下属沟通，多关心他们，那么管理者自然会赢得下属的心，公司的高绩效工作目标也一定可以轻松实现。

91、 你代表企业形象，微软有句名言：“你是一个微软人。”简单的七个字，赋予了每一个微软员工深刻的使命，让他们时刻牢记自己是一个微软人，代表的不仅是自己，还有整个企业。

92、 当上司的安排与下属的期望背道而驰，分歧严重时，究竟又是该自保地以大欺小，还是贸然地以下犯上？凡此种种，那些整日生活在夹缝环境中的职场夹心饼干们真是好不辛苦!生怕一不小心就变成猪八戒照镜子，里外不是人。

93、 不管是在生活中还是在职场上，人当然应该有进取之心，不满足才会有动力。只不过，每一次当你跃跃欲试的时候，不妨先冷静下来，对别样生活进行个风险评估，然后找到最适合你的道路。

94、 宁愿去提供服务也不去卖东西。

95、 既然做了销售，就要卖得比其他任何人都多，毕竟工作有目标才有动力，才会充满乐趣。

96、 其他人也犯错误的时候；有时，你不用为某个错误全部负责。通常在这种情况下，~你可以这样应对抨击：指出并不是只有一个人应受到指责；如果参会人员只是轮流解释责任问题，那么会议就不会有结果。最聪明的方法是让会议继续下去。◆看吧，即使我们不愿意承认，我想我们也都知道大家都有要指责的地方。与其给某个人贴上标签，让他对今天的情况负责，我们不如想一想怎样才能扭转形势。一旦我们向前推进了，我们就会忘记应该责怪谁这件事。

97、 如果某个人不断抨击你；如果你想将形势逆转过来，你只需问问他或她有何解决方案，然后表明自己会按照他或她的方案来执行。这时，他或她很有可能立刻退缩。如果他或她不退宿，而其他参会人员也不批评其提出的解决方案，那么你就可以试试这个方案是否可行。◆（人名），今天会议的大部分时间你都在找我的麻烦。我想你一定有一个我没有找到的解决方案。很明显，我现在是在挣扎当中。所以，何不请你告诉我你觉得我下一步应该怎么做？然后，如果其他人不反对你的计划的话，我愿意试一下。◆很明显．我做的任何事，我的提案都让你不满意。你是否有其他行动计划可以让我试一下？我愿意考虑采取其他方法。我想你之所以如此坚定不移地批评，原因之一就是你可以提出其他的解决方案。

98、 创新的基本形态包括要素创新和集成创新。在要素创新中，一种是要素优势的创新，一种是要素组合的创新。要素优势创新不及要素组合创新，因为系统大于局部，大于局部之和。在集成创新中，集成资源不是目的，目的是创造新的价值，通过联合行动，实现价值创新。

99、 职场里的女人老实厚道应该有个底线，所谓的深刻检讨只是在取悦自己的上司，而对自己没有积极的意义。怎样才能认真反省自己的失误，在不影响心理的前提下，度过职场挫折期，才是应该深思的。

100、 当今世界公认的研究竞争战略和竞争力的第一权威迈克尔·波特在其《什么是战略》一文中提到，战略就是要创造一种有利、独特的定位，涉及各种不同的运营活动。他还指出，如果市场中只有一种理想的定位，那么企业就不需要去制定战略，它们唯一要做的事，就是提前抢占先机，赶在他人之前找到这一定位，以此来赢得比赛。所以，战略定位的实质就是选择与竞争对手不同的运营活动。