把握好大局要求我们在工作中必须时刻牢记自己的工作目标，目标与责任就好比是灯塔与航船的关系，目标给予责任以方向性指导，而责任则是使航船顺利躲避暗礁风浪，直抵目的地。目标一定要清晰，不能模棱两可，要切合实际，这样才能在工作中少走弯路。我们每个人无论在做什么事情时首先要有目的有目标地去做，在给自己定目标的时候，负责到底的人会紧盯着前方的目标，有着一种很强的责任感和使命感，会全局考虑，力争达到最好的效果。

当人们的行动有明确的目标，并且目标是可执行而非好高骛远时，才能把自己的行动与目标不断对照，清楚地知道自己的进行速度和与目标相距的距离，这时行动的动力就会更强，就会有克服困难的信心以及百倍努力，达到目标。

当有人向著名管理大师彼德·德鲁克求证某个行动方案时，他总是不直接回答，而是先问对方目标是什么，然后才发表意见。在彼德·德鲁克看来，行动之前把握好全局，明确自己的目标是一件非常重要的事情。我们很多人只是一味地成天叫嚷工作太难，可是当你问他们面临怎样的局势，要达到什么工作效果的时候却哑口无言说不出个所以然来，因为在他们心里根本就没有要为工作负责的责任感，所以也不可能有明确的目标。作为公司的一名有责任感的员工，当你工作时必须时刻明确自己现在的所作所为，是否在朝着既定的目标前进。yipindushu.com

具体地说，在制定可执行的目标时，我们需要注意每一个目标要有可操作性，目标与“幻想”是有本质不同的，每一项目标都要有具体工作和项目作支撑，有切实可行的措施作保证，不要制定那些不太现实或者纯粹空想的目标。有责任心的人才有远大可行的目标，才会从全局考虑，以团队的利益为重，扎扎实实的埋头苦干，尽职尽责的把自己的工作做好。

美国汽车巨头福特曾经特别欣赏一个年轻人的才能，他想帮助这个年轻人实现自己的目标。可这位年轻人的目标把福特吓了一跳：年轻人一生最大的目标就是赚到1000亿美元。

福特问他："为什么?”年轻人迟疑了一会，说："老实说，我也不知道。"福特说："这不是你的目标，目标是有责任心的脚踏实地的实干，是有益于人类和社会发展的事业，而不能虚无缥缈的幻想。”

这个年轻人就是典型的没有责任感的人，他没有工作的使命感和责任，而把金钱当作衡量事业成功的标准，这是对他自己的人生的漠然和工作的不尊重，这种人怎么可能成功?目标不一定非要是用金钱、荣誉、地位等物质才能衡量，有时甚至一个承诺，一个任务的圆满完成都可以作为一个目标。

在一个雪天的傍晚，中士杰克先生匆忙地走在回家的路上。路过公园时，他被一个人拦住了。“先生，打扰一下，请问您是一位军人吗?”这个人看起来很着急。“是的，我是，能为您做些什么吗?”杰克急忙回答道。“是这样的，我刚才经过公园门口时，看到一个孩子在哭，我问他为什么不回家，他说他是士兵，在站岗，没有接到命令他不能离开这里。原来他和一群孩子在玩游戏，不过现在和他一起玩儿的那些孩子都不见了，估计是都回家了。"这个人说，"我劝这个孩子回家，可是他不走，他说站岗是他的责任，他必须接到命令才能离开。他们在比赛，他的目标是要当最好的士兵——只有最服从命令的士兵才是最好的士兵。看来只能请您帮忙了。”

杰克心里一震，说：“好的，我马上就过去。”

杰克来到公园门口，看见一个小男孩在哭泣。杰克走了过去，敬了一个军礼，然后说：“下士先生，我是杰克中士，你站在这里干什么?”“报告中士先生，我在站岗。”小男孩停止了哭泣，回答说。

“雪下的这么大，天又这么黑，公园门也要关了，你为什么不回家?”杰克问。

“报告中士先生，这是我的责任，我是最好的士兵，我不能离开这里，因为我还没有接到命令。”小男孩回答。

“那好，我是中士，我命令你现在就回家。你是最好的士兵。”

"是，中士先生。"小男孩高兴极了，还向杰克回敬了一个不太标准的军礼。

小男孩的举动深深地打动了杰克，他的倔强和坚持看起来似乎有些幼稚，但这个孩子所体现的责任和守信却是很多成年人都无法做到的。后来杰克中士经常给士兵们讲起这个故事。

虽然小男孩幼稚，但他以自己的行动充分证明了什么是责任感。我们应经常问问自己，对待工作能问心无愧的像这个小男孩一样有执着于一个目标的责任心吗?社会需要责任，工作需要责任，我们不仅要对自己负有责任，还要对工作、对社会负有责任。在工作中，团队是一个大机器，只有完成自己的工作目标，履行应尽的义务，才能有利于整个机器转动得更好。