多问几句没什么不可以的。比如，你帮人订酒店时，酒店服务员说：“258元一晚！”你问：“是标准间还是单人房？”对方说：“标准间！”这时候很多人可能就订下了，或者嫌贵不订了。订了是执行，但是如果这个价格贵了，那么这就不是有效的执行，也就不叫执行到位；没订也不是执行，这叫没有执行。那么应该怎样做呢？答案就是多问几句。

你可以问：“你这儿刷卡有优惠吗？”

对方可能说：“有！”

你再问：“什么银行的卡优惠最多？”

对方可能说：“中国银行，8.5折。”

你再问：“住两个晚上有优惠吗？”

对方可能说：“住两个晚上在此基础上打9.5折。”

最后，你以208元订了房间，为公司省了50元。很多人可能觉得这是在为公司省钱，没那个必要，老板又不知道你为他省钱了。其实这种想法是错的，因为你为老板默默做好事，早晚有一天老板会知道，你一定会被老板青睐，你在公司获得的机会也会更多。这就叫执行力，它是通过多问问出来的。

领导布置任务的时候，要多问几句

领导布置工作、交代任务的时候，我们都应该多问几句。多问几句，可以确定老板的真正意图，确定老板期望我们怎样做，可以避免出现方向性的错误。多问几句，可以多了解一些信息，以便更好地执行。

子凡执行心语

鼻子底下是嘴巴，闲置在那儿就是浪费。很多时候，执行是靠嘴巴问出来的。多问几句，就能多学一些东西，少走一些弯路；多问几句，就能提高执行力，帮公司减少成本支出，还能让你在公司获得更多机会。

不满于现状，带着创新思想去执行

有调查显示，很多人没有成功的原因是缺乏创新意识、创新能力。所谓“传承而后批判，继承而后创新”的意识不强。我一直认为，创新源于热爱，源于不满现状，不安于现状。如果有一颗不安于现状、不满现状的心，那么就能迸发出创新思想。只要有创新意识，在生活中就处处可以创新。

不知道你是否有这样的经历：别人说出一个名字，你不太记得，也不敢说不认识，于是你就说：“这个名字有点熟，但是想不起来在哪儿听过。”事实上，你根本不熟悉这个人的名字，只是为了避免尴尬或者避免记不住别人的名字而造成不必要的误会，才会说“这个名字有点熟”。毕竟接触的人很多，经常在一起吃饭，互相递名片，很多人只有一面之缘，过后就想不起来了。在这种情况下，我就利用这个情况进行创造性地应用。我是怎样做的呢？

我要办一个卡，对方说：“500元。”

我问：“你能给我优惠吗？”

他说：“给不了优惠，我们从来没有优惠。”

我说：“你们家在北京有几家分店，店长在吗？”

他说：“三家分店，店长不在。”

我说：“你们店长上面有经理吗？”

他说：“店长上面就是老板。”

我说：“你给你老板打个电话，就说张子凡来了。”

他一愣，说：“你是老板的朋友？”

我说：“你听我的，给老板打电话就是了。”

事实上，我跟他的老板哪有什么关系，只是想引起他的兴趣，他又问：“你跟我们石伟老板是哥们儿？”

我说：“这你就不用问了，赶快给你老板打电话！”

我这是在吓唬他，他马上给老板打电话，说：“老板，你一哥们儿张子凡来了。”

老板说：“张子凡是谁？想不起来了。”

他说：“听他的口气，和你好像蛮熟的，他今天办咱们的卡，想让你给他打个折。”

老板不确定是否认识我，就说：“行，给他八五折吧！”

就这样，我以八五折办了这张卡。

这就是高效执行，这就是执行到位。多一点创新，就可以用最小的代价，换取最好的结果。在企业中，每个管理者和员工都应该重视创新，很多时候只要一点点创新，就能大大提高执行力，就怕没有创新意识，安于现状。

在现代企业里，作为中层和高管一定要把创新提到一个重要的位置。因为只有当我们的团队多数人都善于创新，整个团队的执行力才能有所保障。当然，创新到最后，必须依赖于执行。创新的人很多，执行的人很少，这也是不行的。但是光务实执行，不善于创新也不行，这样的企业会没有生气，发展速度会很慢。可以说，创新和务实执行是统一的矛盾体，只有平衡好两者的关系，才能更好地实现企业的腾飞。

那么，怎样激发员工的创新意识，提升员工的创新能力，且处理好创新与执行的关系呢？

打破束缚思维的“瓶子”

有个管理者把他的一个下属叫来，然后给他一个装着百元大钞的瓶子，说：“你帮我把这里面的100元钱弄出来，无论用什么办法。”下属用笔掏了半天，也没有掏出来。这时另一个下属走过来，把瓶子拿起来摔碎了，然后把100元钱递给上级，再把地上的碎玻璃清理掉。

看了这个故事，你有什么启发呢？瓶子就是限制我们思维的框框，是执行力提升的瓶颈，不把它打破，我们在执行的时候，就只会用固有的办法，执行力就难以获得进一步的提高。

反其道而行之是提升执行力的好办法

有时候，一个难题用常规的办法行不通，这时候反其道而行之，用逆向思维去思考，就可能很好地解决。

有个人的私人花园经常被人随意践踏，里面的草坪都被踩坏了，弄得花园一片狼藉。他非常生气，于是叫人在花园的篱笆上竖起牌子，上面写着“私人花园，禁止入内”，但是没有丝毫作用。后来他想了个办法，在牌子上写道：“请注意！如果在花园中被毒蛇咬伤，离这里最近的医院开车要半个小时。”从此，他的花园再也没有人闯入了。

花园的主人最初采用警告的办法阻止别人踩踏他的花园，但是没有效果。后来他采取友善提醒的办法，反而很好地制止了行人踩踏他的花园。这种倒过来想的办法，就是逆向思维法。在执行中，试着反过来思考、想办法，你可能会取得意想不到的效果。