李元芳拿起话筒，电话是人力资源部经理郑现实打来的。

郑现实说：“元芳，按照公司制度，新晋中层管理者履职一个月之后，需要就岗位适应性到人力资源部面谈。现在你已经上任二十多天了，到下周五刚好一个月，我会安排和你面谈，请你做好准备。”

郑现实作为人力资源部经理，在广州港前信息科技有限公司已工作近四年的时间了。他是被猎头挖到广州港前信息科技有限公司的，之前曾在外企做过两年左右的人力资源主管，有丰富的人力资源管理经验。

转眼间，李元芳在部门副经理的位置上已经工作了一个月，人力资源部经理郑现实和公司新晋中层管理者的面谈时间已到。

和李元芳面谈时，郑现实说：“管理，是指同别人一起，或通过别人，使活动完成得更有效的过程。管理者通过对资源进行计划、组织、指挥、协调和控制来实现预定目标。那么，元芳，请你谈一谈技术人才当好管理者最重要的应该是什么？”

李元芳没有想到郑现实会问这样一个自己从来就没有想过的问题。他摇了摇头，示意自己不知道如何回答。

郑现实说：“技术人才当好管理者最重要的应该是思维习惯和行为习惯的改变，要从技术人员的思维和行为习惯调整为管理人员的思维和行为习惯。”

李元芳问道：“郑经理，您能否告诉我具体是哪些思维和行为习惯需要改变？”

郑现实说：“具体是哪些思维和行为习惯需要改变，我现在不告诉你。我想在以后的工作过程中，你一定会逐渐体悟的。”

说到这里，郑现实问道：“很多公司都把一线最出色的技术人员提拔到管理岗位，这其中一定有它的道理所在。那么你有没有分析过，技术人才当经理有哪些优势和不足？”

李元芳没有对这个问题进行过深入的分析和总结，只好凭自己的体会谈了一些肤浅的看法。

郑现实听后说：“你刚才谈到的确实是技术人才当经理的优势和不足，但不全面。”

说完，郑现实从文件夹中拿出一张纸。纸上有一个表格，表格中总结了技术人才当经理的优势和不足（如表1所示）。

表1 技术人才当经理的优势和不足

李元芳看完后，立刻对自己进行了剖析，发现自己现在的状况和这张表上总结出来的非常吻合。他心里紧了一下，知道要成为一名合格的管理者，自己还有很长的路要走，还有很多方面需要突破和提升。

此时，有人敲响了郑现实办公室的门。

衣服穿得好，可以当领导

郑现实说：“元芳，你稍等。”

郑现实起身打开门，李元芳留意到，来找郑现实的这位先生自己从来没见过面，西装革履，穿着非常考究。

郑现实和他寒暄了几句，就让人力资源部的培训专员去接待了。

郑现实折身回到自己的办公室，对李元芳说：“元芳，你刚才注意到这位来找我的先生了吗？”

李元芳说：“我看了他两眼。”

郑现实说：“那你认为他的穿着怎样？”

李元芳说：“很有品位啊。”

郑现实接着说：“元芳，你认为作为一个管理者，外在形象重要吗？”

李元芳误解了郑现实的意思，疑惑地问道：“您是说当管理者，男的需要长得潇洒，女的需要长得漂亮吗？”

郑现实忍不住扑哧一笑，说：“我说的不是长相，而是诸如着装、个人卫生等方面的外在形象。”

李元芳一直以来还算比较注意自己的个人卫生，但他与绝大多数技术人员一样，不怎么注意自己的着装。

由于从来没有意识到着装还与好当管理者有关系，所以李元芳没有什么把握地说道：“既然您问到这个问题，我想应该是有关系的吧。”

郑现实说：“是的，着装与当好管理者确实有一定的关系。着装整洁的管理者会给下属以专业、干练的印象。你看看我们国家的各级领导者，应该说绝大部分都很注意自己的着装，职位越高的领导者越注意自己的外在形象。你看我们国家的领导人，穿着是多么考究、大方和得体啊。”

李元芳说：“原来是这样啊。”

郑现实接着说：“你看你现在穿的衣服，颜色和款式方面的搭配先抛开不说，最起码不要皱皱巴巴的啊。”

李元芳下意识地审视自己，原来可能是“熟视无睹”，现在一看，感觉自己确实很“土”——衣服皱皱巴巴，上面甚至还有几点墨水印，真不像一个高科技公司的中层管理者。

郑现实说：“作为管理者，着装其实蛮重要的。你刚从技术走向管理，可能还没有这种意识，这也情有可原。希望你从现在开始，注意自己的衣着，这不但对你当管理者有好处，对你找女朋友也绝对有帮助。”

李元芳说：“难怪您一直很注意着装，每天衣服都穿得整整齐齐，个人外在形象非常得体，我原来以为这是您在外企时养成的习惯，没想到这是做管理者需要注意的一个方面啊！”

郑现实说：“是的，我在外企时比现在更注意着装，那时我几乎天天都是穿西装打领带。现在我们公司虽然没有在着装方面对管理者提出明确的要求，但你看看熊总、薛经理，他们的着装是不是也很考究和得体啊？”

李元芳回答道：“谢谢郑经理，我从明天开始一定给自己‘改头换面’。”

郑现实笑了笑，说：“衣服穿得好，可以当领导。”

李元芳觉得，郑现实说的这句话虽然有点滑稽，但确实有几分道理。

接着，郑现实听取了这一个月来李元芳的工作情况介绍和感受。面谈接近尾声时，郑现实说：“元芳，从这一个月你的工作表现来看，你具有很好的管理者潜质。当然，你现在还是管理新手，要成为优秀的管理者，需要学习和掌握的知识和技能还有很多，希望你再接再厉。”

离开郑现实的办公室之前，李元芳说：“郑经理，谢谢您对我的帮助。能否麻烦您把‘技术人才当经理的优势和不足’这个表格的电子版发给我？我想对照这张表格中的内容去提升自己。”

郑现实说：“当然可以，没问题。”

李元芳回到自己的办公座位，登录公司内部电子邮件系统，系统自动弹出新邮件的提示，打开一看，正是人力资源部经理郑现实发过来的“技术人才当经理的优势和不足”这个文件。李元芳把文件下载到自己电脑的硬盘上，同时打印了一份贴在办公桌上，以便随时提醒自己注意和改进。

* * *

李元芳非常积极上进。自从郑现实面谈时提到要养成管理者所特有的思维和行为习惯之后，李元芳购买了史蒂芬•柯维博士的《高效能人士的七个习惯》一书仔细研读，试中学到对自己从技术走向管理有帮助的知识。

当然，从与郑现实面谈的第二天起，李元芳就开始重视自己的着装了。也似乎从那时开始，李元芳的生命中荡起了爱情的涟漪。