是企业家需要鲇鱼，也是企业家成就了鲇鱼，当企业家对互联网这个新生事物不够了解，而又必须面对的时候，最稳妥的方式不是企业家自己去冒险，而是找条鲇鱼来趟路。yipindushu.com

对

于人来说，鱼就是一种食物（除观赏鱼以外），评价鱼的好坏，首先是因其味道而不是外形。在鲇鱼效应里，“鱼是用来吃的”这个观念被颠覆了。互联网企业就喜欢玩颠覆，但那是草根们干的事，一个能使用鲇鱼效应的渔夫（管理者）似乎离草根有些远，或者说不屑于做草根。其实大家有些误解草根的内涵了，你看“红衣主教”周鸿祎在各种场合都宣称自己是草根。

为什么我总是拿传统企业来说事，好像我对传统企业有偏见似的。其实还真不是，我一毕业就分配到一个传统企业，虽然后来从事互联网行业，却一直和传统企业相关联，我是一个对传统企业有着深厚革命感情的人。正是因为这份爱，我为它们着急，为它们担忧。要知道这场互联网革命，革命的对象是谁？就是传统企业啊。虽然有点“皇帝不急太监急”的味道，但我扯破嗓子也希望去喊醒那些没有装睡的传统企业家们。

要讨论传统企业需要鲇鱼的事情，我们先简要了解一下传统企业的历史。20世纪80年代以来，一大批企业借着中国工业化、城市化的潮流及人口的红利，借着改革开放的春风，在各自领域取得了巨大的成功，也产生了新中国成立后第一批真正的企业家。尤其是在工业领域，我们非常骄傲地在世界工业化进程中建立了“中国制造”的品牌。一些经常出国的朋友一定会发现，带回来的纪念品、特产等，往往都是Made in China（中国制造）。欧洲、美国也曾经有他们的生活已经离不开“中国制造”的言论。尤其在中国家电领域，以海尔、海信、格力、美的、TCL等为代表的优秀企业，在多年激烈的市场竞争中，将曾经垄断中国家电的“洋货”一个个赶出了中国市场，买中国货已经不是一种爱国主义行为，国货已是实惠优质的代名词。这是中国企业的骄傲。

现在问题来了，似乎一夜之间，制造业成了传统行业，互联网成了时髦潮流。一个不能拽“用户”“互联网思维”等新词的企业家似乎就有些丢人。然而真正的问题在于他们真的理解和支持互联网吗？他们真的那么快就接受了所谓的“互联网思维”吗？这很难，非常之难！为什么难呢？因为他们的成功，都有那个年代深刻的时代烙印。比如日本的制造业神话，让中国制造企业把日本企业管理方式奉为“标杆”，其中的“计件工资”“标准化管理”“精益管理”等，让当时中国企业从传统的大集体、大锅饭等统一包干式的管理方式上了一个大台阶。然而随着时代的发展，文化的变迁，尤其是80后、90后成为社会的主力，代沟必然产生。这些当年的先进经验似乎一下子被戴上了“传统”“落后”“守旧”的帽子，很多离经叛道的思想成了主流，目前出镜率最高的这帮“网络后生”，得到了全社会的追捧。

面对这股互联网浪潮，这些似乎过气的“老贵族们”也在思考该怎么办。其实这对于他们是一个很纠结的问题，也有一种说不清的感觉。曾经的时代赶潮儿怎么一下被甩得那么远呢？我每次看到这种情况的时候就想起鸦片战争。当年英美等西方帝国用船坚炮利打开中国和日本的大门，清政府坚持闭关锁国，即使被打败了也不知耻，还经常引前人的丰功伟业来提振民族自尊心，甚至嘲笑西方帝国主义是野蛮民族，最终中国陷入了百年屈辱。反观我们的邻居日本，几乎同时遭受了同样的屈辱，不过日本很快警醒，它的选择非常简单，就是抛开所谓的民族情感，毅然加入赢者团——帝国主义。当时日本明治维新时期的青年人“仰望坂上之云”，说的就是学习西方列强、奋发图强。日本很快成为强大的“日本帝国”。

面对互联网革命的爆发，传统企业其实面临着类似的情景。很多传统企业一开始不懂互联网，接着就是不敢，最后就是不能。它们从骨子里相信曾经让自己成功的那套经验，它们认为互联网就是玩些小把戏、小技巧，比如抢个红包、弄个妩媚度娘，或者搞点饥饿营销，等等。更颠覆传统企业价值观、世界观的就是互联网企业还没有挣钱竟然疯狂烧钱（指花钱如流水）。不过怎么办呢？难道这些“老江湖”要败给这些“网络后生”？于是乎，不管出于什么目的，这些大佬们需要了解互联网，知道互联网，甚至成为互联网的一员。而要想实现这些，最简单、最便宜的办法就是从互联网企业挖几个“内奸”过来，所以就产生了一个巨大的鲇鱼需求市场。