寻找合适的导师

回想一下你成长的那些日子：初中、高中、大学，以及你的第一份工作。是谁一直在帮助你？是谁看到了你的天赋、你的才华、你自己都未发觉的潜力？出现在你脑中的是不是不止一个人？是叔叔还是婶婶？是祖父母、邻居，还是你的老师？

比泡菜桶高

谁是老师？谁又是学生？

里奥•麦卡锡（前加州副州长）

我们都彼此紧紧相连。

鲍勃•迪伦

对生长在纽约城的史蒂夫•布兰克来说，他的移民父母为他播种下了成功的种子：

他们乘坐统舱来到美国，游览了一番自由女神像下的纽约湾，经过了埃利斯岛，最后在纽约下东区的一个血汗工厂里落脚工作。他们的梦想，是开一间食品杂货店。在服装区工作了10年之后，他们开始为自己打工了。

我猜你会说我的父母开始了他们的事业并且成为了小企业家。他们没有那么远大的志向，他们仅仅只是想养家糊口而已。他们开了一家小小的食品杂货店，一开始就他们两个人打理。

当我的妹妹和我长到比泡菜桶高的时候，就轮到我们来打理了。高管们谈到，在他们的生命早期，就有两股巨大的影响力决定了他们日后的成功：他们的父母和他们的导师。他们生下来就与父母家庭紧紧相连，在他们成长中又遇到了那些帮助塑造他们未来的人。他们从父母和导师那里学习到的东西激励着他们前进，帮助他们登上了美国大企业中的最高位置。

奥德丽•麦克林把她的成功归功于从小生长在一个充满竞争的大家庭中。她说：“在一个10人大家庭中，你扭下头你的兄弟就会偷走你盘子里的肉。如果你在餐桌上没有什么有趣的事情分享，那么话题很快就会跳到别人那里。”

他们受到的早期影响如何塑造了他们的命运，这是采访中一个重要的主题。

高管们饱含着感激的泪水，与我们分享了他们的父母和导师的故事。他们的故事告诉我们，为什么找到并且利用你的支持者是如此的重要，以及这样的影响如何贯穿你的一生。

当你在阅读下面这些故事时，请思考你的生活中遇到过那些导师？他们是否还健在？你最近见过他们吗？你告诉过他们对你产生的巨大影响吗？

发现潜力，改变人生

史蒂夫•布兰克说，“如果你在二三十岁时运气够好，你会遇到某些对你的事业感兴趣的人，而这会改变你的人生。”导师的出现，通常是因为他/她看到了你自己都未发现的能力和潜能。

安娜•艾舒的经历就是这样。当她谈论到里奥•麦卡锡（1983年～1995年的加州副州长）时，她的声音变得十分温和：“他把我护在他的翅膀下。我一辈子也没见过他看我时的那种温柔眼神。”接着安娜回忆了他们之间的深厚友情，以及他对她的政治生涯的鼓励：

我第一次代表国会演讲是在一场演讲大会上，他前来为我捧场。大会结束后，我在家中拨打他的电话，因为在大会中我没有找到与他交谈的机会。我问他，“我表现的如何。”他的回答很简单，“谁是老师？谁又是学生？”

安娜和她的父母关系很亲密，她的父母参加了她在1993年的国会议员宣誓就职仪式。安娜回忆道；“每当我踏上众议院的地板，我都会抬头寻找他们1993年在旁听席上坐过的那个位置。我感觉到他们仍然在哪里，注视着我所做的每一件事。”

费利西亚•马库斯在洛杉矶长大，她作为一名专攻于环境保护法的律师开始了她的职业生涯。此后她在洛杉矶政府部门工作，很快就被市长汤姆•布拉德利指派去管理公共建设工程委员会。当收到副市长的委任时，费利西亚觉得她要疯了。“我怎么可能管理得了如此庞大的部门？”她问市长，“我根本不知道如何去管理。”市长回答道，“我一直在观察你，观察你与诉讼中另一方的工程师及其他人如何合作。你帮助人们寻找到了更好的解决方法，这正是一名优秀管理者的做法。”

于是，她接受了这个职位。“突然间，我开始管理这个国家里最为庞大的公共设施部门，而那时我才三十五岁左右。现在，我发现我当管理者比当律师更加得心应手。”她告诉我。

导师是那个能看到真正的你，看到你的美，并且爱上它、帮助它激励它，给它一个尽情绽放的机会的人。

詹姆斯•希尔曼

荣格分析学者

更广阔的世界

费利西亚和安娜并没有看到她们自己的能力，而他们的导师却能感知到。同时，导师也能为你提供重要的前景展望，以此帮助你塑造未来。

丹•艾勒斯生长在俄勒冈州波特兰，他是卡车司机父亲和家庭主妇母亲的独子。在极其朴素的生命早期，他看了很多电视节目，例如《天才小麻烦》，在剧中他看到了中上层的生活方式，并且希望自己也能丹•艾勒斯在未来过上这样的日子。他的家庭医生，约瑟夫•特雷纳，看到了丹身上的潜力并且鼓励他上大学，然后又鼓励他进入了斯坦福大学商学院。在硅谷担任了几家公司的首席执行官之后，丹现在成为了一名风险投资家并且回到了他的出生地俄勒冈州。

丹告诉我们他的父亲一直不理解他的工作，他回忆道：

他会说：“你应该早晨8点钟去上班，下午5点钟回家。为什么你每周要工作70个小时？你有大学学历，这意味着你每周只应该工作40个小时才对。你为那些大公司放弃了自己的生活多年，但是现在你终于学会好好利用我传授给你的那些东西了。”

特雷纳医生看到了摆在丹面前的广阔世界，这是他的父亲无法做到的。不过，他的父亲应该感激丹能够回到他的故乡——那个多年之前他们父子俩打猎、钓鱼、远足的地方。而曾经的这些点点滴滴，也是激励着丹前行的动力之一。

人生指向标

导师们可以在你彷徨时为你指明道路。“当我6岁时，我想成为一名首席执行官和一名电气工程师，”里克•华莱士告诉我，“我那时并不明白这两个头衔的含义，但是那就是我祖父的职业。”

里克的父母都是大学教授。他的祖父，戴维•西亚基，成立并管理着西亚基兄弟公司，这是一家世界领先的焊接技术产品公司。里克还记得童年时最让他激动的，就是阿波罗登月计划，西亚基兄弟公司那时负责整个阿波罗登月计划中的焊接技术部分。戴维•西亚基还荣获了法国荣誉勋章，这是表彰他为科学技术做出的重大贡献。里克祖父的成功和成就对里克产生了很大的影响：

对我来说，重要的是科技能够做到什么，拥有并且管理一家公司又意味着些什么。我并不知道这些都意味着什么，但是当我还是个围绕着祖父的公司团团转的小男孩时就产生了这种想法。

多年之后，里克获得了一份销售工作的邀约。他不知道该如何去做，于是他去请教他的祖父。那时他的祖父已经将近90岁了，祖父告诉他，“你看，你足以胜任这份工作。你可以拥有漂亮的汽车，你可以有一份丰厚的薪水，你可以变得很有钱。但是接受了这份工作，意味着你永远无法成为一名工程师。你现在要做的，就是问问你自己这份工作是不是你真正想要的。”随后，里克拒绝了那份销售工作的邀请。

丹•沃门霍温回忆了他生命中众多的导师们，其中最伟大的就是他的父亲，皮特•沃门霍温和他在IBM时候的上司，弗兰克•梅茨：

我的父亲在一家农产品包装公司工作，那是一个有着300名员工的大车间。每天早晨他都视察流水线，每名工人都认识他，在工人心里他是皮特，而不是沃门霍温先生。他也认识绝大部分的工人，叫得出他们的名字。这让我对团队互动有了初步的印象，让我明白领导力中最重要的不是权利，而是人际关系。这对我产生了巨大的影响。

在丹为弗兰克•梅茨——IBM的首席财务官工作时，他学到了谦虚的重要性。丹观察到在公司面临有争议的问题时，梅茨提出了自己的建议。会议结束后，丹说：

“弗兰克，你刚刚解决问题的方式太妙了。”梅茨回应道：“不要太相信那个答案。最终决策还要等24小时才能做出。那些人知道我没有做最终决策的权利。”

丹注意到：

他十分重视这件事。他明白自己的角色，也明白自己权利的界限。他知道利益损失方会把事情闹得更大。对他来讲这不是有意冒犯，而且他也没有表现出来问题已经结束的样子。他表现出的只有非常冷静的反应。这件事告诉我，“不要因为权利而忘乎所以，因为员工和组织的力量远远超过任何一个职位的权利。”

两位导师的故事都像是在对丹说：“别以为你是老板就觉得飘飘然了。”