对待工作，我有一个基本原则，那就是“要么不做，要做就做好”。不论从事什么工作，既然值得做，那就应该做好。在企业执行中，既然领导给你安排了某个任务，要么你就不接受，一旦你接受了领导的安排，就要努力执行到位。如果你能坚持这样的工作态度，那么你的成功以及企业执行力的提升将不是难题。在这里，我要给大家讲一个故事。

沃尔特•克朗凯特是美国著名的电视新闻节目主持人，被誉为“电视主持人之父”。他小时候就对新闻感兴趣，14岁的时候他在学校自办的报纸《校园新闻》担任小记者。每个星期，休斯敦市一家日报社的新闻编辑弗雷德•伯尼先生都会到克朗凯特的学校讲新闻课程，并指导学生如何编辑《校园新闻》。

有一次，《校园新闻》要报道学校田径教练卡普•哈丁，克朗凯特负责采写这篇文章。由于当天有个同学要举办聚会，因此克朗凯特没有认真采写这篇文章，而是敷衍了事。

第二天，弗雷德•伯尼看了这篇文章之后，就把克朗凯特叫到办公室，对他说：“克朗凯特，你的这篇文章写得很糟糕，该问的问题你没有问，也没有全面的报道，甚至你连他是干什么的都没有搞清楚。你怎么能这样做呢？”接着，他对克朗凯特说了一句影响克朗凯特终身的话。“克朗凯特，有一点你要记住：如果有什么事情值得去做，就值得把它做到最好。”

后来克朗凯特大学毕业后，进入了自己热爱的新闻行业。有一次。他采访了一个重要的新闻之后，写了一篇不错的报道。但是他没有急着把稿件交上去，而是抱着精益求精的态度认真阅读一遍，结果他发现这个报道侧重点偏离了主题。

虽然这天是周五，他已经很累了，周末还有重要的安排，但是他犹豫片刻之后，想起了前辈对他说过的话，“如果什么事情值得你去做，就值得你把它做到最好。”于是，他不辞辛苦地对那个稿件进行了大幅度的修改，直到自己满意为止。第二天，他一大早把这篇文章交给主编，成了一篇引起强烈的反响的报道。

“如果有什么事情值得去做，就得把它做到最好。”克朗凯特一直把这句话当成座右铭，鞭策自己70多年，因为这句话，他成了一名著名的记者，成为一个受人尊敬的人。

“如果有什么事值得你去做，就值得把它做到最好。”弗雷德•伯尼的这句话其实是每个人都应该牢记的，用来严格要求自己的重要标准。作为企业的一名员工，在当下这个竞争激烈的时代，完全有必要珍惜本职工作，尽己所能做好工作，成为最优秀的员工，只有这样，我们才能最大化地实现自己的价值，获得更多的成功机会。而对企业而言，也能保持持续发展的动力。

小赵是一家建筑公司的设计师，经常跑工地，看现场，为不同的客户修改工程细节，工作量很大，非常辛苦，但是每次他都能把工作做到极致。有一次，老板安排他为一个客户做设计方案，时间只有三天。接到任务后，小赵去了一趟现场，然后就开始工作了。在三天的时间内，小赵始终处于兴奋状态，他满脑子都是想着怎么把这个方案做好。三天后，他的方案得到了老板的肯定，得到了客户的认可，他成了公司里的骨干，老板提升了他，还给他增加了两倍薪水。

小赵之所以能获得老板的提拔，获得加薪，就是因为他对待工作认真的态度，要么就不做，既然做了就要做好。用这种精神指导我们，可以把我们的潜能发掘到极致，从而创造意想不到的工作成果。

其实，你在公司能不能获得成长，完全取决于你自己。如果你仅仅满足于现在的表现，凡事做个差不多，那么你在公司的地位永远不会得到提升。如果你想让自己的地位获得提高，唯一的办法就是把工作执行到位，做到极致，做到最好，超出领导的期望。

树立精益求精的意识

不管是管理者还是员工都应该认识到敷衍了事的危害性，树立精益求精的意识。只有当你有了这种思想意识，你的行动才会更有执行力。假如没有精益求精的意识，你就不可能有精益求精的工作态度，你在工作中难免会表现得马马虎虎、粗枝大叶，这样是没办法把工作做到极致的。

养成全面周到的习惯

大多数人的工作比较杂、头绪多、事务繁忙，而且经常要面对赶时间、赶任务的情况，因此，我们要有全局观，要有统筹能力。在面对多项工作时，要学会分清轻重缓急，对于可能出现的问题，要有一定的预见性，做到未雨绸缪，这样才能保证把各项工作做到完美。

保持注重细节的习惯

天下大事，必做于细。如果你想成为一名干大事的管理者或成为一名卓越的员工，从现在开始，就要学会注重细节，克服粗心马虎的浮躁作风，杜绝因工作疏忽导致的差错。当你养成了注重细节的习惯后，面对繁杂的事物时，你才能做到井井有条，不乱阵脚，才能取得圆满的工作效果。

子凡执行心语

任何一项工作，既然开始做了，就要把它做好，而且不但要做好，还要做到最好，做到令领导无可挑剔。这种执行力才是企业发展最需要的。如果你认为敷衍了事就行了，随便应付一下，那样既是对公司不负责，更是对自己不负责，早晚会被公司淘汰。

没有全局意识：让员工时刻把“全局”放在心中

企业执行要讲大局，没有格局，就没有大局，就配合不起来，大家各自为政，企业的执行力就上不来。这种情况在很多企业都有，创业者只顾埋头做自己的事情，不能很好地和其他人合作，这可能是在小企业创业初期个人英雄主义的行事作风，后来企业创办者把这种风气传染给了员工。然而，一旦企业发展形成一定的规模，开始稳定地发展时，它就需要团队协作。所以，一个人能力再强，如果情商低、情绪化、缺少合作精神，那么这个人就会阻碍企业的发展。

员工为什么不愿意跟其他同事合作呢？原因可能有这么几个：一个是自我感觉良好，恃才傲物。尤其是那些没有多少经历的人，没有走出去看看世面的人，他们往往自我感觉良好。还有一个原因是，有些员工总是抱着事不关己的心态对待工作，旁边同事在议论事情，他们不会理睬，认为那与他无关。当然，还有更典型的原因，那就是没有良好的协作习惯，与人沟通有问题，所以才会导致冲突、摩擦和矛盾不断。要知道，与人交往时礼貌一点、谦逊一点，不仅可以促进合作的进行，还有助于拉近双方的关系，增进同事之间的感情。可是，有些员工偏偏不注重这一点，不懂得尊敬长辈，表现得傲气十足，这样就很容易激起别人的抵触心理，导致团队执行力上不去。

某物流公司有个年轻人，心浮气躁、朝三暮四，而且自视清高、藐视小事。他觉得自己的学历高，跟一帮低学历的人一块儿工作，有一种优越感。毕竟他是重点大学本科毕业，而其他同事都是高中毕业。他觉得这些同事的层次太低，在平时的工作中，他总是显得高傲，很少正眼看别人。同事们见他这个样子，也不愿意和他打交道，不愿意与他合作执行任务。

有一次，一位老同事跟这个年轻人交代工作，他不耐烦地说：“还用你说，我早就知道了！”他的反应让老同事觉得很没面子。在接下去的执行中，年轻人碰到了困难，当他去找那位老同事时，老同事笑着说：“你不是很厉害吗？怎么来找我呢？我可不敢和你这种厉害的人打交道，你还是自己想办法吧！”

原本老同事只是发泄一下不满，说一说就完了。但没想到，这个年轻人不但不反省自己，还当即和他叫起板来，结果闹得很僵。而年轻人的那个任务因为得不到同事的支持也没有执行好。

当你与同事发生矛盾并争吵时，你已经是在破坏团队和谐了。不管你说你有多在乎团队合作，但你的行为已经表明你的内心并没有全局意识。事实上，很多时候，同事之间发生一些不愉快，完全是对事不对人，所以，我们要学会适度忍让，事情很快就过去了。要想着大家是为了共同的团队目标而争吵，这是求同存异，没必要往心里去。

那么，要想“心中有全局”，我们该怎么做呢？