职场处处充满竞争，公司内部你追我赶，这是一种积极的氛围，它与互相分享、互相学习的氛围并不冲突。因此，千万不要觉得公司内部充满竞争，就处处留一手，把自己掌握的信息、技能藏着掖着不肯和别人分享。要知道，你不愿意和别人分享知识和经验，别人也不会乐意跟你分享。因为人与人是相互的，这个道理很容易明白。所以，如果你想从身边的同事那儿多学一些为人处世和执行工作的经验，那么你就有必要积极地与他们分享自己的经验。

子凡执行心语

鼻子下面是嘴巴，与其让它闲置在那里，不如动一动嘴，向别人请教一些自己不懂的问题。与其埋头苦干、辛苦摸索、多走弯路，不如让别人给你指点迷津、与你分享经验，以便提升你的能力，更好地执行到位。

让脑子飞起来：想少动腿就要多动脑

很多人希望获得好的执行效果，但是他们又不愿意开动脑筋想办法，这就导致一个结果：事与愿违。一般来说，在企业里，很多人在执行的时候习惯于按部就班地去做，自己以往用什么方法做事，现在依然用那种办法，而没有思考怎样改进方法，提高效率。这类人属于懒人，尽管他们看似忙碌，实难取得卓越的成效。

还有一种人，他们看似懒惰，实则勤奋。表面上看，他们不曾忙碌，但实际上他们在行动之前已进行了很多思考，已选择了最佳的办法去执行，从而取得了事半功倍的效果。这就是完美执行。

美国总统竞选开始之前，竞选办公室为罗斯福制作了一本宣传册。这本册子里有罗斯福总统的相片，还有一些竞选信息。眼看就要把这些册子印刷出来，工作人员却发现这本册子中有一张图片的版权属于某家照相馆，如果得不到对方的授权，竞选办公室是无权使用的。

在这个时间紧迫的时候，工作人员没有忙着去那家照相馆交涉，以最低的价格买下那张照片的版权。而是冷静地思考最佳的解决方案，最后他们想到了一个办法。

他们通知那家照相馆：“我们是总统办公室的，在总统竞选之前，我们决定在宣传册中放一幅罗斯福总统的照片，贵照相馆有一幅照片也在备选之列。由于目前有多家照相馆都提供了照片，因此竞争异常激烈，现在我们决定采取拍卖的方式，让出价最高的照相馆得到刊登照片的机会。如果贵照相馆感兴趣，请在收到信后的两个工作日之内将标书寄来，否则就自动丧失竞标机会。”

结果，那家照相馆很快寄来了标书和支票。

原本总统办公司要向那家照相馆支付照片的版权费用，但是他们转换了思维，最终成为收取费用的一方。可见，解决问题的关键是找到最佳的办法，只要方法好，不愁执行不到位。

如果你想成为优秀的管理者，只是简单地执行命令显然是不够的。你应该做到替上级分担工作，替下属指出思考方向，这样才会成为企业中不可或缺的人。在工作中，你应该经常提醒自己：要想少动腿，就要多动脑筋。要想执行到位，就必须多思考。绝不能安于现状，而要不断求变、求新，这样执行力才有保障。

打破思维惯性，是获得好办法的前提

很多时候，我们常常感觉难以想到好办法。是真的没有办法了吗？当然不是。据我观察，很多人之所以执行不力，是被自己的思维惯性限制住了。例如，有个女孩在以前的公司一直做助理，她会习惯性地把事情考虑得很复杂。后来她到另一家公司工作，不再做助理，老板经常责怪她办事没效率，像个蜗牛。她感到很委屈，因为她只是希望不要出错，所以才小心翼翼的。

我很同情这位员工，但是又不能怪她的老板，因为企业有自己的侧重点，做助理当然要把事情考虑周全，但这并不意味着每个工作都要如出一辙。如果她不放弃原来的思维模式，就永远不可能获得新的提升，就无法找到最佳的执行方法。

如果你想成为优秀的员工，那么你就要学会思考，锻炼自己的判断力。当你面对棘手的问题时，如果通过直接的常用的办法无法成功，那么不妨转换一下思维，换一种角度，把难解、复杂的问题简单化，那么工作的效率自然就提高了。

不是没有创意，而是因为没有找对方法

有时，我们在执行任务之前，领导会交代在哪些地方需要我们创新。对此，很多员工不解：“为什么整天都叫我们创新？”在这类员工看来，创新是一项没有必要的工作。他们带着沉重的负担去执行，苦思冥想很多天，也没有想到所谓的创意，哪怕捶胸顿足，也不管用。

很明显，这种创新思路是错误的。当上司要求创新时，其实是想得到一个出色的结果，这并非要挟，而是一种督促，希望你能找到最有效率的办法去执行。所以，只要你多思考，找对方法，创意就不请自来了，不要把创新想得太深奥。

一边执行，一边思考更好的办法

思考和创新是一个漫长的过程。在这个过程中，有风雨，也有暗礁。如果你碰到暗礁就退回去，那么你永远不可能前进。与其抱怨或退缩，不如在碰到困难的时候积极想办法，也就是在执行的过程中不断创新，随时应对有可能出现的困难。

子凡执行心语

没有人不希望少动腿，不希望安逸一点、轻松一点，可是真能安逸、轻松地应对工作的人，却是少之又少。因为大多人数没有积极动脑筋的意识。在我看来，如果你想少动腿，那么就必须多动脑。动脑想出好的办法，你在执行中自然能变得轻松起来。

执行之前必须明确领导的意图

我曾在马路边看到一家商店的门上贴了一张字条：有事离开，1个小时后回来。这分明是店主有事出门了，为了不让顾客误以为此店关门，所以告知顾客一声。但问题是，他是什么时候出门的？1个小时后是什么时间呢？顾客能不能理解店主的意思呢？这个事例说明，说话者的意思，听话者不一定能完全领会。

在企业中，在你与上级打交道时，只有充分领会上级的意思，才能明确执行目标和方向，才不会走弯路。如果你错误地领会上级的意思，那么结果可想而知，你一定是费力不讨好，甚至会耽误上级的整体计划。

一般来说，上级在下达任务的时候大概有两种情况：一种是直接表明意图，至于方法，你自己去想；另一种是，领导有意图也有方法，但是他只告诉你方法，却不告诉你意图。对于前面一种情况，只要你确保领会了上级的意图，一般来说执行不会跑偏；对于第二种情况，你就要多问几句。比如，上级叫你拿个本子，你找了半天，也没找到本子。而实际上，上级只想记一个电话号码，你给他一张纸也行。因此，你在接受任务的时候应该多问几句，确保明确上级的意图。

赵先生是一家企业培训机构的采购部主管，一天总经理交给他一项任务：从A网站上订购500本，而且特别叮嘱他就从A网站上订。赵先生了解到，因为公司过几天要给一家企业做培训，订购500本用来作为培训教材的。

赵先生给那家购书网站打电话，对方表示库存中没有那么多书，要等三天才能发货。于是他想了想，觉得从别的地方买书也可以，只要价钱不比A网站贵就可以了。想到这里，他就与另一家购书网站联系，第二天，那家网站就把书送到赵先生的公司，而且还给了很多折扣。赵先生非常满意，但是当他把这件事报告给总经理时，总经理勃然大怒，当场批评了他。

总经理生气地说：“我特意强调要去A网站买书，你为什么自作主张呢？”

赵先生一肚子的委屈，因为他一片好心，为了给公司节省资金，而且提前完成了任务，为什么还会挨批评呢？

原来，A网站是国内最有影响力的购书网站，该网站的畅销书排行榜对整个图书发行行业有很大的影响力。而要买的那本的作者，就是几天后要为一家企业培训的讲师。总经理想通过订书提升那位讲师的图书在A网站上的排名，从而给那位讲师一定的支持。但是赵先生没有领会这层意思，所以背离了总经理的执行意图。

不少人认为，只要完成任务，方法可以多样化，没必要太死板。这种想法固然没错，但这有一个前提，就是必须充分领会领导的意图。只有确保执行方向不跑偏，执行意图不改变，才能发挥自己的聪明才智，用最佳的方法实现执行目标。否则就很可能像赵先生那样费力不讨好。

为了保证充分领会上级的意图或让下属领会你的意图，有必要做到下面两点。