1、 不能静心观察的人往往不能洞悉关键所在。许多企业并购、海外投资的项目之所以失败，在于缺乏睿智的目光，不能认清当前的形势。就像农夫密切留意自己的奶牛一样，管理人员必须时刻关注企业在国内外的一切动态。

2、 职场的"温水青蛙"感到有些隐忧，现实与预期目标还是相距颇远，更多的时候依然就只能靠自己摸索。七八载职场，几次的三番辗转，三十而立之不立，自嘲调侃难掩心底偶尔无奈，生活，或许就是注定会有很多不可挽回的遗憾。

3、 许多职场人士每天早上七点出门，晚上不知何时回家。偶尔清闲时，一觉睡到大中午;更多的日子里，疲于加班应酬。无功无过地保全着自己的小职位，觉得内心早已麻木，有时到酒吧泡到凌晨、或者到KTV通宵唱歌，但繁华过后，更觉得又累又孤独。

4、 【职场礼仪】除了基本的职场法则、职场礼仪外在所有"充电内容中，又以英语、IT技能、专业证书类培训最为重要。哪些培训机构适合选择，则要从五个方面考量：品牌、老师水平、教材、培训理念以及有无特色。

5、 当今，免费是获得用户的最好路径，在互联网时代，唯有免费才能形成用户规模。而只有用户群，才能获得真正支付的顾客群，这是全新的营销法则。收费是个系统，基础业务是不能收费的，增值业务和定制业务方可收费。

6、 学习品质课程。又是连绵不断的雨天，哪里也去不了，宅在家里。花了将近大半天的时间看李健老师的讲座“提升品质人人必学的15个品质方法”，非常认同老师的观点。转型升级必须是产品的升级，产品升级必须做好产品质量。产品会说话，做好市场的前提条件就是做好产品，做好符合市场需要的优质产品，高品质才有高附加值。

7、 你不能是一只橙子，把自己榨干了汁就被人扔掉。你该是一棵果树，春华秋实，年年繁茂。爱情如此。职场如是。

8、 【职场新人如何快速理清工作思路】1、从同事身上寻找工作思路。2、建立账本型工作日志，把自己的事情分门别类排列清楚。3、要深入领导的工作思路，从而发现自己工作思路中的漏洞。4、背景和阅历决定思路的宽度.

9、 【军队这些经典语录同样适用于职场】1、军人以服从命令为天职；2、不想当将军的士兵不是好兵；3、将在外，军令有所不受；4、兵熊熊一个，将熊熊一窝。5、战场是对战斗力的最好诠释。

10、 【赵客：成功从一件白衬衫开始】与客户谈合作，刚从某大门户网站过来的IT运营总监却只准备了文化衫和牛仔裤。执行董事见状，直接指定其他人向客户讲解方案， IT男勤勤恳恳做方案却让同事大出风头。人在职场，形象与能力一样重要。想赢得认可，要让自己看起来就很有能力。形象与能力一样重要

11、 加强积极向上的基调；许多人需要会议上产生三到十个积极的提案才会感觉会议是成功的。即使最后会议结束时没有形成任何的行动计划或者对立的两方没能达成一致意见，你也要让会议总是处在积极向上的基调中。

12、 时间和空间的不平衡性是客观状态，一般都是形成集聚状况，这是一种积累效应。在空间上表现为集群现象，在时间上表现为爆发现象。非均衡是常态，不要追求在空间和时间上的均衡，这是一种人为的理想状态，客观上是不存在的，人们只能是因势利导，遵循规律。

13、 航空母舰虽然规模大，但运转不灵活，容易生大企业病。联合舰队具有集中与分散两方面的优势，在旗舰的统一带领下，各自灵活作战，发挥最大的积极性和创造性，更适合现代市场经济的发展环境，具有强大的竞争优势。

14、 企业联盟已成为一大趋势，因为企业已无法单打独斗，合作联盟才有竞争能力。联盟方式基本有两种：一种是同业联盟，可以是同类企业联盟，也可以是同业的产业链联盟。另一种是异业联盟，主要是对优质客户的共同维护，其核心在于增值服务，以形成服务联盟的竞争优势。

15、 服务必须与服务对象（客户）充分互动，相互融合，形成一个整体，通过融合产生增值效应。为此有必要研究事物之间的相互作用，在相互作用中创造新的价值。

16、 职场中交友也用样讲究真诚，如果玩得较好的同事生日，你送一些人家不喜欢或者讨厌的礼物会让对方对你的印象大打折扣。可以根据在工作中或者在交往时候他表现出的喜欢来挑选礼物。

17、 中小企业做隐形冠军，在一个专业里做强做大做久，这是专业化公司的竞争力所在。大企业做平台，通过市场和品牌组织管理供应链，其核心竞争力是资源整合能力。

18、 唯有客户为中心，创新才有真正的价值。

19、 【处理职场人际关系六大"秘籍"】一是自信。无论你是经理、主管还是职场新人，首先要有自信，对自己充满信心。二是微笑。成功，从微笑开始。三是实干。能力、本事的体现。四是诚信。做人要诚实，否则害人害己。五是虚心。虚心使人进步，骄傲使人落后。六是心态。保持积极的、平和的心态。

20、 【职场中应少动怒】1.在沉默中观察,在冷静中思考,别让冲动的魔鬼,酿成无可挽回的错；2.谁都有梦想,但要立足现实,,在拼搏中靠近,在忍耐中坚持,别把它挂在嘴边,常立志者终无志；3.谁都有底线,但要懂得把握,大事重原则,小事有分寸,不讲情面难得别人支持,过分虚伪亦让人避而远之。

21、 吃苦是积福，吃亏是结缘。胜利总是用痛苦浇灌出来的，相反而相成。放下就能进入他人的灵魂，与他人成为一个整体。爱是扩大了自己，所有的力量都源于爱。

22、 孟子说：“生于忧患，死于安乐。”人在忧患中固然是备受痛苦折磨，但是饱经挫折之后，能力、韧性、智慧、谋略都得到历练，这样在以后遇到各种复杂局面时，就能从容应对；即使一时处于被动，也能隐忍以待，东山再起。在我们的一生中，挫折和磨难不可避免，既然如此，当它发生时，就要勇敢地去面对，随时做好迎接挑战的准备，用健康、豁达的心去面对。只有越挫越勇的人才是职场上真正的强者。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，身在职场，你就得磨砺自己的那把“利剑”，唯有这样，遇到难事时才能剑锋所指，所向披靡！

23、 首先是做正确的事，然后是把事做正确，两者结合的关键是正确的人，由正确的人把正确的事做正确。领导者的责任是找到正确的人来做正确的事，管理者的责任是找到正确的方法来把事做正确。

24、 “无为而治”不是无所作为，其本质要求是不以自我为中心，而是充分发挥下属的作用。许多企业经营者往往直接代替下属做事或者对下属的工作横加干扰，使下属无所适从。“无为而治”是更高层次的作为，最终达到无为而无不为。

25、 在产能过剩的时代，生产方式要从大规模制造转向大规模定制，适应这个转变要作三方面调整：第一是生产装备的改造，从适应单一品种生产到多品种生产；第二是业务流程的再造，提升业务流程的应变能力；第三是组织结构的重造，组织结构扁平化并富于弹性。

26、 职场研究证明，即使人们知道你请来替你说好话的人，是跟你有利益关系；即使人们知道这些中间人受你影响，但他们给你的正面评价，还是高过你自己老王卖瓜。

27、 创新是持续不断的，不是一次创新可以完成的。持续性创新在原有基础之上，1%的创新，可能会创造意想不到的价值。非零起点，方能超越发展。

28、 和同事保持最玩味的距离。

29、 开发右脑意义深远，右脑的记忆能力和创造能力是左脑的100万倍。

30、 另一个和男士建立友谊的方法是，和他们保持礼貌性的肢体接触，这里指的可不是性接触。例如，开会时你可以坐在想建立友谊的对象隔壁，在适当的时机，偶尔拍拍他的肩膀，表示支持和鼓励。这些小的肢体语言，让你对同事的友情更加深一步，因为多一个蓝颜知己未必不是一件好事。yipindushu.com

31、 【职场——收名片的礼节】双手接过对方名片，可轻声读出对方姓名及职位,如对对方姓名等有问题可有技巧的提问,勿马上放入口袋、可将名片按对方位置放在自己面前,最好能牢记对方姓名及职位。

32、 【职场说话技巧】1、抓住重点（沟通主题具体、精简）。2、保持微笑（伸手不打笑脸人）。3、察言观色（看对方反应调整说话情境）。4、间接指出对方错误（人人都爱面子）。5、善用形容词（增强说话效果）。6、叫出对方的名字与头衔（表示亲切与尊重）。

33、 营销的收费方式正在面临由“1”到“N”的变革，其一是收费从“1”到“1”的点对点收费，转变为“1”对“N”，N是个收费系统，有些免费，有些收费；其二是收费从“1”次转变为“N”次，卖产品只能收一次费，而卖服务可以收“N”次费，形成源源不断的现金流。

34、 一个人在职场中是要信用的，你答应了一家公司到那个公司去上班，在双方的条件都谈好的情况下，因为你有更好的选择而单方面违约，这就需要你考虑清楚，如果你非要离开这家公司，如何处理与这间公司的关系也很重要。

35、 现代产品创新要以人为本，充分体现人性化。单纯的技术创新已成为基础，以人为本的创新是综合性创新，特别是艺术性创新才能满足人性化的需求，乔布新的创新就是技术加艺术的创新。

36、 无论是和上司的友好，和同事的友谊，还是与客户的私交，一项基本原则，就是不要想着利用这种关系而达到个人在职场的目的，也不要被这种关系所利用。曾见到一个年轻职员非常受上司赏识，关系也比其他同事要近许多。结果上司为了显示自己的公平而提拔了别的同事，而他落得连在公司都待不下去的下场。

37、 【职场白领优生优育一定要遵守以下这六在原则】1、服用药物需谨慎，2、均衡饮食，3、避免浓妆艳抹，4、拒绝被动吸烟，5、全方位防辐射，6、小心装修背后的隐形杀手。

38、 当你濒临失控边缘时，就试着换成顾客的角度来思考。

39、 商业模式设计的全部架构必须击中“顾客价值”，并以最佳路径、最快速度，最终令“企业价值”得到增长。关键是选择能提供长期利润增长的“顾客群”，为他们提供“独特的价值”，然后通过“关键资源和能力”获得、控制和保护“利润流”。

40、 唯此才能获得成功。

41、 为什么你能力出众、甘心奉献，上司却不冷不热，晋升无望？为什么你才华横溢、勇于进取，却总是怀才不遇，前途暗淡？为什么他业绩平平、才智平庸，上司却倍加赏识，连续升迁？

42、 管理者应当具有高尚的品德、宽广的胸怀、过人的学识以及高超的管理才能，这样的管理者不但会得到人们的敬仰和信服，而且他自身所散发出来的领导魅力和感召力，也会吸引有德有才的人，就会形成人才集聚的洼地效应，管理者对奋斗目标的坚定不移和矢志不渝，也会影响员工的工作热情，所以说，管理者的人格感染力是一种力量，管理者对事业的执着是对下属的鞭策，会使公司形成一种良好的氛围；人格感染力是一种表率，无论是在一帆风顺时，还是困难重重时，管理者只要做到胜不骄，败不馁，处乱不惊，沉着镇定，就会给下属以示范和引导，从而稳定人心，驾驭全局。

43、 终端顾客是最直接的顾客，占领终端的企业具有很多优势，最主要的是渠道优势。有了渠道就有了占据市场的能力，渠道的宽度和深度决定着占据市场能力的大小。

44、 智慧城市的本质是建设全新的城市“大脑系统”，城市的复杂系数是最高的，有数以万计的因素决定城市的建设和运行，必须建立一个对海量信息高速处理的“大脑系统”，使城市“聪明”起来，以大智慧统领域市的发展。

45、 【不可不知的白领女性职场禁区】1、禁区一：形象邋遢。要保持良好形象。2、禁区二：长舌妇。不要有事没事就聊别人八卦，容易泄密。3、禁区三：讨好老板。切不可献媚巴结而往上爬，这样会摔的很惨。4、禁区四：感情用事。易被感情操控理智。5、禁区五：拘泥小节。爱斤斤计较。6、禁区六：办公室恋情。

46、 知无不言言无不真，这很诚实，但太不成熟了。职场上混的，就跟下棋一样，尽可能地了解对方的心理，而不是尽可能地让别人了解自己的心理。只有这样你才可能成为赢家。

47、 互联网的本质是“连接”，通过信息将事物互联起来，现在全球有66亿个物体已经实现互联，但仅占全部市场物体的0.5%。第一个互联物体是电脑，第二个互联网物体是手机，第三个互联网物体是汽车，将来最大的互联网物体是企业设备。物理世界是分散的、孤立的甚至是互相阻隔的，严重影响了物质资源使用效率的发挥。信息世界在互联网上是全连接和零距离，就能大幅度提升物质资源的使用效率，充分体现了信息资源的巨大组织作用。

48、 【30岁前6大诀窍，决定未来收入的90%】职涯从30岁开始，30岁是淬炼自己的最后一年，是与他人产生链接的第一年。①职场第一年，从夕阳产业 开始 ②职场前3年，全力贡献公司 ③职场5年，建立自己的代表作 ④29岁是年薪的转折点 ⑤30岁前，把视野拓展到公司外 ⑥31岁起，掌握领导力。

49、 表达对自己承诺程度的关心；你必须时刻小心，不要让人以为你是很难相处的人。一旦你被贴上这个标签，你就很难重塑自己的形象。如果被看作是不能跟进工作、不能履行承诺的人，其后果同样如此。即使你表示出对自己承诺程度的关心，其他人也不会感到奇怪。大多数管理者或经理会希望你在给出承诺之前仔细想想自己的时间安排。你不必采取防御手段，也不用担心自己处于危险当中，你只需拿出一些事实来说明自己的情况。

50、 建立人际关系网，不是急功近利的事，需要长期的培养和维护，那些在人际方面摸不着门路的人，可以看看下面的建议。一定要清楚自己建立人脉的原因。是为了求职时获得协助、学习专业知识、带进新的生意、增加同盟伙伴，还是搜集更多信息？当个人的动机清楚时，才能把人脉做得更好。认真做功课。建立管理人际关系数据的系统，数据库包括对方的名字、地址、联络方式、职责、职称、秘书或助理的名字，以及他的个人兴趣等。这样，当你需要帮忙时，比较容易找出适当的人选。事后再加把劲。答应对方的事一定要做到。如果在向对方提出要求后，他却无法帮忙，一定要尊重他的决定，而且最好是寄给他感谢函，以延续关系。

51、 【职场中所谓批评】1、批评的目的是让对方改正，不是为羞辱他，更不是为表现自己；2、批评要针对事实，少放自己主观的意见；3、批评要有艺术，要懂得人的本性，没人愿意被塑造，尽可能引导对方完成自我塑造；4、要弄清批评和责备，批评是指出具体问题，可以的话给出具体建议，责备只是发泄情绪。

52、 【职场心理强大的指标】1不自卑；2能够看穿别人的表演和一些圈套；3能够控制自己的情绪；4在打击前面，能短时间内恢复理智；5在最艰难的日子坚守自己的信念不动摇；6不患得患失；7能理性的树立、分析，客观看待与自己有利害关系的事情；8对自己适合做什么，什么潜力，什么样的人有准确的认识

53、 只有不断追求进取的人，路才会越走越宽。

54、 传统经济主要是经营物质资源，知识经济主要是经营信息资源，经营信息资源更为重要，能极大提高物质资源的使用价值。经营信息资源一要实施信息资源的共享，二要开发信息资源的产品，三是应用信息资源的产品。通过大规模地应用信息资源，实现新的信息革命。

55、 复一日的工作让职场生活变得枯燥乏味，事实上，工作日的每一天都是有自己的节奏。工作周的一开始，上班族们往往挑剔多事、各种不满意，但这并不一定是坏事。坏脾气有时候是可以提高工作效率而不是制造矛盾。

56、 先学做人，再学做事，俗话说，一流人才只做人不做事，二流人才是先做人再做事，三流人才是先做事再做人。可以说，在职场打拼，拼的不全是你的做事能力、学历、资历，而拼得更多的是你做人的能力。

57、 信息文明的步伐已经到来，从工业文明到信息文明是历史性的大变革。首先是思维的变革，要从工业思维转向信息思维，最为根本的是以信息主导实体，以数据驱动业务，为此许多东西都是倒过来认识，这是一场颠覆性的变革。

58、 企业发展最根本的力量来自两个基本动力：一是领导团队的使命感，企业经营者看重成就感无可非议，但比成就感更崇高的是使命感，这是持续的发展动力。二是企业员工的责任感，员工看重利益也无可非议，但利益是尽责任的回报，高度责任感才有强劲的动力。

59、 【职场达人】1、看清自己最擅长的工作，只有这样你才会得到意想不到的回报；2、确定自己最想做的工作，只有这样你才会真正用心工作；3、不能安于现状，要努力开拓进取；4、心理接受能力要强，不能一点打击就退缩。

职业进取启示语录大全

60、 在互联网上有两大资源最为宝贵：第一数据资源，数据是互联网的原料，有了原料才能进行信息生产和消费；第二用户资源，互联网以人为中心，人是最大的用户资源，掌握用户就是企业经营的命脉。两大资源是互联网的价值所在。

61、 【职场打拼箴言，你怎么看？】1.说话要用脑子，做事慎言，话多无益；2.遇事不要急于下结论；3.对小人一定要忍让；4.这世道没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，不要参与评论任何人；5.做事情一定要事先设立道德底线；6.对于那些经常找你麻烦甚至欺负你的人，能忍则忍。

62、 【六大思维帮助你站稳职场】①为他人工作也是为自己工作。②工作很辛苦，但也赋予你终生受益的能力。③要对得起目前的薪水，更要对得起将来的前途。④工作本身没情绪，我们也不要带情绪工作。⑤今天能完成，就不要拖到明天。⑥保持激情的秘诀是不断树立新目标，自助者天助。

63、 让我们做自己能做的事情，这是我们生活的主要 追求。

64、 其实老年人应以锻炼大脑为主，锻炼身体为辅，这是静养与动养的关系。

65、 要求行动会议；你需要下级做事，你也需要指挥他们做事。你最好从解释行动开始，这样既能满足你的要求，也可以满足其他利益相关人的要求，对其给出你们的回应。你的开场白还要表明，大家无需讨论你要求的行动有何优点。如如果我们进展的速度比较快的话，我觉得我们可以简单地利用

66、 管理者要深刻地了解自己，管理者一定要清楚自己擅长做什么、

67、 不管是什么商品，不管是什么价格，客人都有自己的购买理由和动机，喜悦也由此而生。无视这些，只是一味的向客人介绍目前的优惠促销活动，或者径自希望客人允许自己报价的行为，又能怎么样呢？我一直都觉得这是很不可取的做法。

68、 企业的绿色经营，就是根据经济社会可持续发展的要求，以追求人类生态环境的最终改善为根本目标，把生态环境保护观念和有益于消费者以及公众身心健康的理念融人现代的生产经营之中。

69、 转变思维。对义乌荷叶塘工业区的企业进行了走访，了解企业的基本状况，特别是经营和管理，以及人力资源等。普遍的感觉就是不确定的因素增多，对未来行业的状况感到迷茫，略显信心不足。这也是变化给大家带来的压力和挑战，因为过去的经验和习惯，已经不能适应新的变化，需要转变思维，转变经营模式，解放自我。

70、 企业发展的不同阶段对管理的要求是不同的，创业企业得益于管理的不规范，一开始就规范管理，就限制了企业创新，创业无法成功。成熟企业得益于管理的规范，企业长大后，必须管理规范，形成有序系统，方可实现可持续发展。

71、 有些办公室友谊能让工作充满乐趣，有些则不然。无论何种情况，办公室友情都是职场社交圈中有价值的一部分，只要你处理得当,就会给你的职业带来促进作用。

72、 工作所给你的，要比你为它付出的更多。

73、 设计是个系统工程，要将设计、用户、工艺三者融为一体。首先设计与用户相结合，设计要考虑用户需求，在与用户互动中满足用户需求。同时设计与工艺相结合，设计要考虑工艺条件，在与工艺融合中满足工艺条件，只有与用户与工艺相协调才是好的设计。

74、 企业经营者要处理好做人与做事的关系：一流经营者多做人少做事，二流经营者先做人后做事，三流经营者先做事后做人。经营者是通过下属做事来达成目标，其主要责任是指导人、激励人和考核人。

75、 实施“走动式管理”是一种创新，领导要善于与下属沟通，“走动式管理”是最好的沟通方式，既可以将领导愿景及时传递到企业中去，变成员工的自觉行动；又可以体现领导亲和力，及时了解群情，增强企业凝聚力。

76、 【处理职场人际关系五大秘籍】一是自信，无论你是经理、主管还是职场新人，首先要有自信，对自己充满信心。二是微笑，成功，从微笑开始。三是实干，能力、本事的体现。四是诚信，做人要诚实，否则害人害己。五是虚心，虚心使人进步，骄傲使人落后。

77、 管理是需要技巧的，管理者是通过他人去实现自己想要的工作结果。作为一个合格的管理者，首先要爱自己的下属，因为是他们在帮公司做事，人无完人，每个人都会犯错，管理者要做的是积极发现并且使用下属的优点，发挥他们的特长，而不是只关注甚至放大下属的缺点。管理者同样是一个团队的核心和精神支柱，一头狮子带领的一群绵羊可以战胜一头绵羊带领的一群狮子，这就说明了管理者的关键作用。所以，管理者在管理过程中是需要技巧的，是需要运用“术”的，因为用“术”可以有事半功倍的效果。

78、 互联网上有三大红利：第一是信息的红利，开发数据大金矿；第二是物联的红利，物联网实施智慧发展；第三是人联的红利，挖掘人力智力资源，这是最大的红利。

79、 趣味心理【职场中人提高说话技巧的秘诀】1不要说尖酸刻薄的话。2如果你要加入别人的交谈，先要弄清楚别人究竟在说什么。3交谈之前尽量保持中立、客观。表明自己的倾向之前先要弄清楚对方真实的倾向。4以谦卑的姿态面对身边的每一个人。5一定要尊重对方的隐私，不管是朋友还是夫妻学

80、 作为一个职场新人，勤快点总没有错，最忌讳的是眼高手低又懒。一般新人到职场，都不会立刻适应环境，那勤快些的比较多能得到老员工的指导，也更多地会得到一些机会。

81、 信息资源的开发应用主要有三个方面：第一是共享，将众多信息集中分类，成为共享资源；第二是协同，将各类信息协同加工，成为有序资源；第三是创新，将信息资源集成创新，成为信息产品，信息产品价值巨大。

82、 进入职场，心态要淡定，胸怀要宽大；工作要积极，处事要谦和；为人要低调，做事要认真；眼睛要活络，行为要守规；办事要细心，精神要集中；凡事要乐观，事事要用心。祝你职场宏图大展，一帆风顺！

83、 改善命运航道的力量就是思考，思考就是任何成功的第一个原因。

84、 “倒立看世界，一切皆有可能”，其实倒立就是创新，逆向思维可实现新的突破。如果人的年龄能够倒过来活的话，每个人都可以获得数倍的成就。

85、 企业经营到最后是经营人才，特别是把培养接班人作为第一位的任务。要大量培养各级各类接班人，而且要持续不断地培养接班人。凡是没有培养接班人的人都不能晋升，企业一定要后继有人，以保证事业发展基业常青。

86、 现代企业的文化建设应有时代特色，集中起来是三大文化：第一“新”文化，创新是企业发展的基因，要以“新”文化统帅企业文化；第二“客”文化，客户是企业的衣食父母，必须确立客户至上的“客”文化；第三“家”文化，员工以企业为家，企业要建设员工大家庭的“家”文化。

87、 作为管理者，你要是强调自己的权威，要求别人必须按照你说的来做，这样管理者不管在哪里都是行不通的。在公司也好，在企业也好，关键还是要能够利用管理者的影响力和领导力，激发员工的积极性，让员工对公司的目标有一个认同，同时推进整个团队去达到这个目标。

88、 成功的因素很多，但持久的成功主要有三个因素：第一要有崇高的远大理想，第二要有进取的思维方式，第三要有实干的行动力量，三位一体才能持久成功。持久的成功需要持之以恒的投入。终身致力理想，创造持久影响。

89、 人生四十是个重要转折点，“四十不惑”应有两重理解：第一，人到四十岁时不能再迷惑，现在外界诱惑太多，到了四十岁应该静下心来，专注于内心所需之事业；第二，人到四十岁时，经验积累，思想活跃，可以更好地实现自我价值，干一番自己所想好的事业。

90、 “细节决定成败”这句话用在维护企业形象上很重要，作为员工，我们就是公司最好的名片，不论是平时的举手投足、礼貌礼仪，还是衣着打扮、言谈举止，无不能反映出公司的文化氛围，所以保持自身一个良好的品行修养，呵护好公司的企业形象，无论对自身提升还是公司发展都是至关重要的。

91、 当今社会职场女性的性格呈现两级分化的现象。有的十分文静，在工作的时候几乎听不到她的声音，而有的活泼好动整个办公室可能一直都听见她叽叽喳喳的。为了让自己塑造形象你必须将两种性格进行中和。

92、 很多人都听说过这样一句话：“有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有争斗。”实际上，当你步人职场之后，也就步入了“江湖”。江湖之险，在于人心的深不可测；职场之恶，在于欲望的如影随形。职场就是一个永远的江湖，只要这个江湖存在，其中的是非恩怨，你争我斗，优胜劣汰就会永远纠缠。人性与道德的挣扎，智慧和胆识的拼杀，永远如影随形。

93、 运动心理学的研究表明，各项体育活动都需要运动者具有一定的自我控制能力，因此，有针对性地选择体育锻炼，是有效纠正职场人士个人心理缺陷、培养健全人格的心理训练方法。

94、 为优点辩论和／或攻击缺点；你可用“突袭”来提升自己在团队的地位。“突袭”的确是有效的办法，因为它让人记忆深刻。但是，你要注意一点，那就是你要让所有人都接受你的做法。从会议一开始，你就要准备好符合自己在团队中处境的发言，否则参会人员会把别的参考意见当做是应该达成的共识观点。还是之前的例子，为优点辩论的发言可以如下所示。◆我们有能力提供百分之百的高质量服务，这是我们的信誉所在（服务部门的观点）。◆我们需要维护和高端客户之间的关系，否则我们的销售量无法增长（销售部门的观点）。◆如果不关闭，那么我们在12—14周的时间内都要一直提供较差的服务。◆如果我们不提供服务，客户的生产就会因此而中止，这会严重损害客户的利益。

95、 买卖产品和服务客户是两种商业模式。买卖产品是一次销售，将产品卖给客户就完成了。服务客户是多次销售，要想到客户身上有多种需求，关键在于发现，将这些需求开发出来实现对客户的占领。

96、 学习。整整一天组织公司同人一同观看叶小涛老师主讲的课程DVD《公司领袖的力量》，给自己充电，根据老师的讲解，结合我们服务客户企业的实际状况，进行分析、比较、校正……理清思路，纠正偏差，这也是我们成长的一个过程。面对快速变化的环境，以及不同的管理对象，变革管理，促进组织转型，这是我们的方向。

97、 创业家最宝贵的品质是坚持激情和创新，在创业初期必须有激情，而可贵的是持续有激情，始终保持创业的活力。同样，企业初创期必须创新，而可贵的是坚持不断创新，始终与时俱进。

98、 一位美国诺贝尔奖获得者曾指出：中国的城市化与美国的高科技发展将是影响21世纪人类社会发展的两件大事。应该说工业化创造供给，城市化创造需求。城市化是消费需求和投资需求的结合点，是未来经济发展的持久动力。

99、 信任。反之，如果管理者介入下属凭自己的能力能够做到的事

100、 凡是鲜花盛开娇艳的时候，不是立即被人采摘而去，就是衰败的开始。在职场中最重要的技巧就是适时"装傻"：不露自己的高明，更不能纠正对方的错误。正所谓明枪易挡，暗箭难防。