1、 喜欢争斗的人让人厌恶，但现在的职场上，也只有这样才可以得势。人善被人欺，习惯忍让，只会让别人会觉得你好欺负，这现在已经成为职场上的一种思维定势了。

2、 要从事伟大的工作，一个人必须既非常勤劳又非 常空闲。

3、 学习的基本路径有三条：第一条是读书，从书本上学习知识，这是最基础的，约占知识的10%;第二条是交流，向他人学习知识，这是很关键的，约占知识的20%;第三条是实践，在做事中学习知识，这是最根本的，约占知识的70%。三条学习路径缺一不可，互相补充，成为一个学习体系，要终生学习贯彻始终。

4、 销售前的奉承，不如售后的服务。这是制造“永久顾客”的不二法则。

5、 熟视无睹，常见不疑，这是人们观察社会现象时常犯的毛病，瞒天过海就是巧妙地利用这种错觉来掩盖职场行动的一个谋略。比如想跳槽或调动到利于事业发展的单位，一定要悄悄进行。

6、 当上司的安排与下属的期望背道而驰，分歧严重时，究竟又是该自保地以大欺小，还是贸然地以下犯上？凡此种种，那些整日生活在夹缝环境中的职场夹心饼干们真是好不辛苦!生怕一不小心就变成猪八戒照镜子，里外不是人。

7、 大企业是龙头，大约为企业总数的1%，但能创造经济总量的50%左右；中小企业是基础，大约为企业总数的99%，但也能创造经济总量的5。%左右，两者均是半壁江山。

8、 毕业生进入公司的时候，企业都会对职场新人进行新员工入职培训 ，要多学多看，多虚心请教，才能积累工作经验。大学生缺乏实践经验就很难提到发展，公司的人都服有经验的人，没有经验，则只能打下手，心理又不平衡。

9、 不管是在一线还是二三线城市生活着的人们，对于城市间的迁徙不可随波逐流。职场人士在选择城市、企业、职业时，还是要根据自己的实际情况来作出正确的抉择。

10、 专业化并不是单一化，而是在专业中系列化。把专业做强做大，关键是在于价值网分析，把创造核心价值的环节，作为一个系统做好，将核心价值发展到系统价值。

11、 解决问题会议；你要把会议变成是寻找解决方案的论坛，而不是互相指责的场所。你要确保参会人员认识到你会推进会议，而且不会让会议方向出现问题。

12、 这里有两种可能：一是过度扩张、盲目扩大生产能力，造成资金链断裂；二是恶性多元化，盲目进入不熟悉行业，造成资源配置分散，这两种情况都可能导致撑死。

13、 记得上学的时候，老师最喜欢爱提问的学生。每当学生有不懂的问题，老师都会耐心地给予解答。其实，领导就是你工作中的老师，如果在公司里你是一个爱提问的员工，领导一定会喜欢你，并且对你印象深刻。如果你是一个只会埋头工作，出现问题也不敢和领导交流的员工，那么领导不但不会记住你，而且你在工作中积攒的问题会越来越多，等到问题集体爆发的那一天，你在这个公司的“日子”估计也就到头了。请记住，怀有疑问与好奇并把它们拿出来与其他人一同探讨绝对是一件有利无弊的事。

14、 口袋职场【7种解决激烈辩论的方法】1. 告诉对方我们是合作关系；2. 对事不对人；3. 选择在楼外边走边说；4. 暂时停止争论，讨论下一个议题，等完全冷静下之后再进行讨论；5. 尝试换位思考；6. 在私下讨论，而不是在公众场合激烈辩论；7. 再次审视双方的假定前提。

15、 冯友兰先生提出人生四个境界，从开始的自然境界到功利境界再到道德境界最后是天地境界，旨在摆脱自我，将自身融人天地境界，这是超越自我、与天地共生死的大境界。

16、 在争取预算的时候，“未来保障”已经成了一个常用的百搭词汇，把它当作抵制节约措施的借口，把它当作吸引新投资的理由。这样一来就浪费了很多钱，因为这些所谓的未来保障项目从来没有被怀疑过。

17、 获得个体的任务承诺；如果参会的个体不接受任务、没有工作的意愿，那么开会就是在浪费时间。如果你在会议上决定采取某种行动方案，那么你就要确保参会的个体愿意完成分配下来的工作任务。

18、 富人与穷人的思维方式是不同的，富人思未来，穷人思当前，急功近利的短平快往往是短寿命；富人专注聚焦，穷人分散多变，目标不集中往往顾此失彼；富人赚钱方法很简单，穷人赚钱方法复杂，方法越复杂往往脱离赚钱的本源。

19、 职场中，很多人都在抱怨老板的苛刻，殊不知，职场就是一个“名利场”，老板对你苛刻是因为你没有给他创造预期的价值，如果你超出了老板的期望，他自然不会让你失望。每个老板都希望自己的员工能积极主动工作，没有哪个老板愿意接受那些发个指令按动按钮才动一动的“电脑式”员工。对于老板而言，只有那些能准确掌握自己的指令，并在工作中加入自己的主动精神，追求卓越，力求完美，竭力把指令内容做得比预期还要好的人，才是他们真正要找的员工。

20、 企业发展规模是基础，没有一定的数量不仅成本无法过关，市场也无法认同。从经营风格看企业，单纯追求规模，是走向风险的第一步，往往是规模越大风险也越大。在规模增长的同时，一定要十分注重核心的培育，注重组织治理能力的提高，从而使企业跨上新的发展平台。

21、 【职场女性应具备的五种魅力】行动一：拥有权威声音；行动二：优雅的姿势；行动三：真诚的尊重；行动四：明智的大胆；行动五：吸引人的汇报。

22、 其实，可能很多身在职场的人都遇到过类似的问题。在职场上，竞争是免不了的，同事之间不可避免地会存在竞争和利益关系，有时候机会可能只有一个，但有很多人去竞争，最后的结局自然会有人笑有人哭。那些比较孤僻、自恃清高、不善合作的人最有可能把一些相对优秀、和自己水平相当的同事视为竞争对手，认为他们是潜在的危机，是与自己抢夺升职加薪机会的打击对象。说到底，“假想敌”存在的根源，就是职场上同事之间的竞争，以及竞争带来的心理防御机制。

23、 职场忌讳总觉得自己不够好，这种人虽然聪明、有历练，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任。此外，他没有往上爬的野心，总觉得自己的职位已经太高，或许低一两级可能还比较适合。

24、 中层变革。组织大家学习了“中层变革”的培训课程，目的就是要求大家有一个共同的认知，做好中层的成长，企业才会有所突破。承上启下的中层管理者必须支持上级，服从上级，并带领下级完成任务，实现目标，保证结果。而不是简单的上传下达，不是一个简单的传声筒，不是简单的重复，而是要有新的思维，有创造性！

25、 企业要培养内部经营者，每个相对独立的小组都可以成为一个小的经营单位，每个员工都要以经营者的身份参与经营管理，成为自己的CEO，这种企业具有极强大的生命力。

26、 老子道德经中的“道”，有多种要义：“道”的过去应该理解为本质，万物的本源归于“道”；“道”的现在应该理解为规律，按事物的客观规律办事；“道”的未来应该理解为大势，万事必须顺势而为之。

27、 客户全生命周期管理是企业长远发展的营销基石，要以客户关系管理为核心出发点，从客户的获取、客户的激活、客户价值提升到客户流逝预警等，以最大限度地利用既有营销资源和客户资源。

28、 如果你是一个安于现状、不思进取的人，等待你的只有失业了。

29、 对于供应商的管理要像自己企业一样，帮助其提高管理水平和业务水平，提供信息、咨询和培训等服务，形成亲密的伙伴关系，而不是仅仅的买卖关系，变相互博弈为合作共生，这是供应链管理的核心。

30、 企业家的业务水平是经营企业的基础，一个企业家的平台有多大，决定的因素是企业家的胸怀；一个企业家路程有多远，决定的因素是企业家的思想；一个企业家创造的财富有多少，决定的因素是企业家的人格。yipindushu.com

31、 规模经济将逐步演化为流量经济，在一个产业中形成规模经济是传统的发展方式，将不同产业通过交联形成流量经济，这种新的发展方式是对规模经济的创新超越。

32、 企业创新的重心要从产品创新转向客户价值创新，创造客户价值是企业的生存之道，产品创新要服从于客户价值的创新。商业模式的创新其本质就是客户价值的创新，这是企业发展的制胜之宝。

33、 【职场礼仪之名片放在哪儿】１．衬衣左侧口袋或西装的内侧口。２．口袋不要因为放置名片而鼓起来。３．不要将名片放在裤袋里。

34、 【职场九耐】能耐劳→任劳任怨见精神；能耐苦→苦中作乐见操守；能耐烦→脚踏实地见信念；能耐难→愈挫愈勇见坚持；能耐闲→淡泊名利见风节；能耐疑→心中无愧见定力；能耐乱→处变不惊见决断；能耐冷→世态炎凉见胸怀；能耐热→揽功诿过见人心。

35、 【职场制胜法则】1.尊重别人的习惯；2.评论的语言技巧是话只说七分；3.遵守规则，但更要敢于突破；4.善于利用身边的资源；5.永远不要抱怨；6.保留一点稍高的姿态；7.对事必须对人；8.做事就是做人，后者比前者重要10倍；9.别人的弱点是我们的机会；10.聪明体现在被诱惑时刻所作出的抉择。

36、 管理服务的增值价值显得越来越重要，如能源管理服务、设备管理服务、模具管理服务、仓库管理服务，等等。现在产品和业务本身仅提供基础价值，延伸到管理服务才是主导价值，这就是商业模式的创新。

37、 【做一枚智慧的职场钉子】①如钉子尖般聚焦能量，产生巨大穿透力，攻克工作难关；②善于选择薄弱环节突破；③在反复敲打中实现价值；④善待外力，珍惜合作伙伴和贵人,⑤别总想着冒尖，夯实基础，自然突破；⑥失败不可怕，坚持更重要。

38、 【这些错误可能在职场中损害你的个人魅力】①经常以不悦且对立的语气说话；②应该沉默时偏要说话；③打断别人的话；④在不适当时刻打电话；⑤不管自己是否了解，任意对事情发表意见；⑥以傲慢的态度拒绝他人的要求

39、 只有主动交流才能避免在错误的道路上走得太远。

40、 用信息替代库存是个好办法。库存是高成本的主要来源，库存越多，周转越慢，成本也就越高。灵活掌握信息，就可以减少库存，加快周转，从而降低成本。所以要多掌握信息，少储备库存。

41、 踩着别人肩膀往上爬的人注定会摔跤。

42、 【营销是留住顾客的艺术】 本质上说，营销就是一门吸引和留住有利可图的顾客的艺术。 ——[美]菲利普·科特勒，《营销管理》科特勒认为企业不应留住所有顾客，而应留住有利可图的顾客。一个有利益的顾客就是指能不断产生收入的个人、家庭或公司，其收入应超过企业吸引、销售和服务该顾客所花费的可接受范围内的成本。 科特勒进一步指出每个公司都会在某些顾客身上损失金钱。著名的80/20规则认为：在顶部的20010的顾客创造了公司80%的利益-80/20规则的进一步发展是80/20/30，其含义是在顶部的20%的顾客创造了公司80%的利润，然而，其中的一半给在底部的30%的没有赢利的顾客丧失掉了。 这就是说，一个公司应该“剔除”其最差顾客以增加利润收入。

43、 保持积极的第一反应；毫无疑问，人遇到抨击时的自然反应要么是自卫要么是回击对方。但是，作为机构里的后起之秀，这些做法都无助于你的形象，无法让你走得更远。因此，在这个时刻，你首先要从1数到10或15，一个短暂的停顿有助于你放松下来和集中自己的思想，还会让他人认为你没有被激怒。然后，你再以积极正面的语调对抨击做出回应。

44、 专业公司的发展要在做精做深专业产品和服务的基础上，向两大方向发展：一是延长产业链，向产业链上下游延伸；二是扩展产业边界，与相关产品融合发展，最终形成产业生态系统，成为产业平台。

45、 决策的基本要领有三条，主要是决策不是一次完成的，决策总是不完美的，决策在实施中是不断调整的。把握这些决策要领，企业就能走向成功。

46、 怎样赢得员工的心？首先，帮助员工选择他们喜爱的工作。管理大师彼得·杜拉克认为，公司用人，就要按照他们的兴趣、优势和特长，为他们选择最能发挥自身所长的工作，这样才能发挥员工的才能。其次，为员工设置职场发展示意图。公司除了有清晰的企业职能、组织结构外，也为每个职位设置它的工作范围和工作关系，让每个员工都看到自己发展的路径，看到自己未来的方向。第三，关心员工的个人情况，不仅仅在工作方面。谁也不愿意被看作工作机器，当员工出现困扰时，领导要提供及时和必要的帮助，让员工感受到关心和温暖，他们才会对企业充满归属感，才会把企业当成家。第四，尊重员工的尊严和价值。不论其身份、地位如何，领导应尊重每一个团队伙伴。

47、 不少职场人会感觉困惑：自己明明每天都在踏实工作，安分守己，自问也没有和别人产生过太大冲突，却在不知不觉中成为了同事眼中的讨厌鬼，这往往是因为你没有注意一些工作中的小的细节。

48、 【雷军的职场体会】1. 把自己当老板看，像老板一样拼命干活，能力自然就提高了。有了能力，假如多玩不能给你好的回报，其它公司一定会给。2. 不是每次付出就一定有回报，但是不断付出就一定会有回报。3.像你的老板一样思考，能力会提高得更快。

49、 “接见”领导，还是等领导“接见”，“等我做得差不多时会去找老板沟通。”其实，领导希望你在过程中不断沟通和反馈，以便他能及时给你指导，并且这样做他可以知道你的动向；而很多人偏偏没有这种意识，一定要等一件事情“成型”后才肯“接见”领导，殊不知领导已经因为沟通过程很不爽而对你产生了成见，并且这种做法极易偏离轨道、造成损失、耽误工期。主动地去与领导沟通其实是我们工作中的一种捷径。有一个员工实例：刚到麦可思时，领导让我多了解企业情况，写一个规划方案。在这一过程中我看了许多材料，但是写出的方案还是给人一种流于表面的感觉。后来我主动带着资料与领导进行了两个多小时的交流，在这期间我才发现，其实自己花了很长时间构想的东西，有一部分已经被过去的实践证明是错误的。

50、 业绩考核也叫业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。这是一个公司人事管理的重要内容，而且也是一种强有力的管理手段。业绩考评的目的是通过考核提高员工的工作效率，最终实现企业的目标。在企业中进行业绩考评工作，这是很有必要的。有效的绩效评估系统还可以留住优秀的员工，减少公司人员的流动，有助于企业建立优秀的人才队伍。

51、 对于很多女性来说，走进职场，并不是单纯地为找一份合适的工作，它需要一个自我充分的认识、了解自己职业优势的过程。特别在男性占主导地位的时代，女性在自我认识时一定要全面、客观、深刻，绝不回避缺点和短处。

52、 细胞生产是对大生产的反思，其摆脱了人变成了机器一部分的束缚，更为积极主动地生产，是一种全新的生产方式。在这种方式中，每个人或每个小组都像经营企业一样经营自己的“细胞”，仓库变成了商店，下游变成了客户，成本独立核算，利益与业绩挂钩，使生产者转化为经营者。

53、 梦想变成现实。哲学家说，人因为梦想而伟大。梦想是人类最伟大的才华。爱则是最伟大的老师，把梦想变成现实，须用全身心的付出，专注一心，爱创造奇迹。昨晚看了电影《狄仁杰之通天帝国》，给我最大的启发是，一切的成就取得，梦想的实现都来自于不懈地追求，人品中最为根本的素质是正直。我要用全身心的爱迎接明天。

54、 【如何鉴别职场小人？】1、见什么人说什么话，在他面前发牢骚的人大多吃了暗亏；2、爱造谣：总习惯用听说来造句；3、善离间：用神秘语气说某人讲了你坏话，假装和你同仇敌忾；4、擅长推卸责任，借口很多；5、爱打听你的真实看法，但基本只是附和，很少表露他自己的看法，然后打小报告。

55、 虽然职场波光诡谲，但是我们并不能因此丧志自己的本性和纯真，那些厚黑和权谋虽然大行其道，可是我们没必要把自己塑造成一个腹黑的阴谋家。在职场上，友好相处的双赢或者多赢局面才是王道，我们不能把自己的成功踩在别人的失败上。

56、 企业从人的角度讲是一个道场，企业的最高境界是传播价值观，使全体员工都统一到企业的价值观上。企业的价值现实际上就是企业的文化，要持续不断地进行企业文化的宣传和教育，将其深深地融入全体员工的心中。

57、 以客户为中心，就是要挖掘客户的需求链，如物业公司可以介绍保姆、保安、带小孩等。把同一个部门的各种需求作系统安排，企业生产经营的每一个环节都要贯彻以客户服务为中心的理念。把客户做透做好，这就是全新商业模式。

58、 大数据开发的价值在于数据来源的多样性，数据采集的类型越多，开发的价值就越大，应用也更有成效。如天气预报，中国采集的数据只有6种，所以只能预报三天，也不一定准确。欧洲采集的数据有2000种，可以预报二十天，而且非常准确，可以事先采取措施。

59、 模糊的精确比精确的模糊更有价值。对事物的认识都是从模糊走向精确，所以不要一开始就要求精确，而要在实践中逐步精确。一开始要求精确，实际上是模糊地，这是铁的规律。

职场加油语录秘籍精选

60、 职场里的女人老实厚道应该有个底线，所谓的深刻检讨只是在取悦自己的上司，而对自己没有积极的意义。怎样才能认真反省自己的失误，在不影响心理的前提下，度过职场挫折期，才是应该深思的。

61、 计划随时间要变化，所以说计划赶不上变化。客观的变化在前，主观的计划在后，应该说计划不断变化是常规，但不作计划就不能适应变化。计划是不断调整实现目标的过程，所以说更有价值的是计划的过程。

62、 所有制的发展最终都将走向社会，不管是公有制还是私有制，发展到最后都是社会所有制。企业初创时，股权集中于少数人，随着企业的发展壮大，特别是上市成为公众公司，股权将不断分散，向社会化发展，未来企业都将是社会化企业。

63、 无论你属于哪个行业.每周至少一天的休息时间必须保证。如果只是偶尔的连着两个星期加班倒无伤大雅，但长此以往,那么心理疲劳势必会越来越重。在职场中，你要注意自己的的劳逸结合。

64、 一元二分三变，一元就是万物归于一元；二分就是万物都是由二个不可分割的部分组成；三变就是二分中有第三方，通过第三方实现运动变革。

65、 扁平化管理既注重战略，又贴近市场，是管理变革的方向。扁平化管理的最佳组织形式是变职能式管理为项目小组管理，项目小组形式最能适应快速变化的顾客，其连接点是制度和文化。

66、 产融结合是大企业发展的必由之路，产业资本发展到一定规模一定要与金融资本相结合，一方面解决产业发展的大量资金需求，一方面通过资本运作进一步加快产业增值，未来将是产业主导走向金融主导的新阶段。

67、 新入职场的人可能会遇到蘑菇定律解决方法有：1、任劳任怨，少说多干；2、培养良好心态；3、快速融入团队，积累人脉；4、把小事做好；5、不断学习，勇于表现；6、主动请示，周密准备发言；7、面对变化，找准定位；8、认真工作，贵在坚持；9、自强自立。

68、 企业创造增值价值有五流：第一商流，为客户服务增值；第二是物流，通过优化供应链增值；第三是金流，由资本运作增值；第四是时间流，因快速取胜增值；第五是信息流，信息流统帅其他流，实现全面增值。

69、 【职场语录】创新跟你有多少科研经费没什么关系，我们出Mac电脑的时候，IBM在上面的投入是我们的一百倍。这跟钱没有关系，而是看你有什么样的人，看你怎么用这些人，从这些人上得到了什么。

70、 【职场白领的四种心理法术】1.友善术，友善的心态能使神经系统处于最佳状态，提高控病能力；2.宽心术，营造有利自己的宽松环境，保持心情舒畅。3.戒逸术，克服消极情绪，选学一门艺术，每日安排一些家务和锻炼；4.敬业术，乐于工作，从工作中获得满足；5.安详术，安定情绪，保持思想清净。

71、 人生的一半是自己作主，另一半是自然作主，这样才能做到快乐人生。当然在人生的关键时刻，必须自己作主，决不能听其自然，自己和自然是协调平衡的。

72、 企业家的经营决策要集中在重大决策上，不能够太多太泛，特别要将主要精力集中在战略决策上。战略确定后必须坚定不移地贯彻执行，即使遇到困难和问题也决不能动摇，坚持者才能胜利。

73、 职业精神和职业危机。昨天和一个朋友在网络上交流职业精神和职业危机的话题，颇感沉重，而又有些闷闷不乐，一点都打不起精神来。我在强调一个人的职业精神，可这个职业的稳定性比较差，处处是激流，处处是险滩，稍不留神，就会死翘翘了。没有那种死了都要爱的精神头，谈敬业就是废话，谁都不是神仙，要面对生活，生存第一。

74、 盖茨常常感叹：现在企业中快乐的员工越来越少，其根本原因就是管理者对员工缺乏应有的尊重。许多员工很努力地工作，却总是得不到老板或主管的认同，在这种工作环境下的工作效率可想而知。

75、 有一年，汉武帝下诏书纳才，各地有才之士纷纷向朝廷交上自己的自荐信。东方朔也向朝廷交上了自己的自荐信。他在信中这样介绍自己：我12岁学习文史，15岁学习剑法，16岁学习《诗》、《书》并熟读了22万名句，19岁学习孙吴兵法。今年22岁，上知天文、下晓地理。像我这样的人肯定能做天子的大臣吧。东方朔的自荐信可谓是让汉武帝大开眼界。他的自荐信在毫不委婉地告诉汉武帝，我其实就是一座你要的矿山！东方朔就是凭借这份自信，打败了成千上万的竞争对手，很快被汉武帝委以重任。

76、 建立合理的生涯目标：已婚职业妇女，除了要扮起工作者、子女及公民等角色外，更多7配偶，甚或母亲的角色。但是由于时间静精力都相当有限，若要让每个角色都拿一百分，在精神上、体力上，都会承受相当大的压力，造成力不从心的现象，久而久之，甚至会筋疲力尽、疲惫不堪。因此，在生活发展的过程中，必须有所取舍，建立合理的生活目标。

77、 互联网精神的本质是信息文明，当今已从物质生产为主导进入信息生产为主导，数据是最重要的资源。通过数据的生成、采集、生产、加工和应用，信息流主导业务流，为实体经济提供新的发展动力。

78、 【职场】1、什么是培养人才？敢于给员工做事的机会，也能给员工犯正确的机会，这才是培养人才！2、什么是人才？做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！3、什么是领导？指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！4、什么是使命？活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！

79、 知识资产已成为企业的核心资产，国外机构研究表明，在企业市场价值中七分之六取决于知识资产。有效发挥知识资产的作用有两条基本路径：一条是知识共享，将企业的知识资产向全体员工开放，提升员工的素质；一条是知识更新，通过全员培训知识学习提升人力资本。

80、 创新的概念不局限于新技术和新产品，而是新价值；源创新的价值大于流创新的价值；流创新的焦点是产品，源创新的焦点是人的欲望；通过源创新建立的生态系统越大，生态系统内每个成员得益也越大，实现和谐发展。

81、 【职场礼仪之腕表礼仪】在社交场合，佩戴手表，通常意味着时间观念强、作风严谨；而不戴手表的人，或是动辄向他人询问时间的人，则总会令人嗤之以鼻，因为这多表明其时间观念不强。 职场中的你，记得给自己佩戴合适的手表吧，别再动不动就拿出手机来看时间了哦

82、 【如何与人保持距离】同事关系好，本是好事，大家都来自不同的地方，为了一个共同的目标走到一起来，心往一处想、劲往一处使，团结互助当然是好的，但是切忌同事之间过分亲密。虽然交通事故的发生有多种原因，但因超速驾驶看不清对方车道而产生的摩擦事故最多。要避免撞车，就要注意车距。同事关系也是如此，与他人保持距离是很重要的。

83、 职场体会谈1、不要太计较个人得失。 2、想一千次不如去做一次。 3、换位思考，尊重别人，才会得到别人尊重。 4、你喜欢目标，方法就越来越多；你喜欢放弃，借口就越来越多；你喜欢感恩，顺利就越来越多；你喜欢抱怨，烦恼就越来越多；你喜欢拼搏，成功就越来越多；你喜欢逃避，失败就越来越多

84、 有些职场女人丢弃了自己的意愿，象是活在别人的标准里，在别人的评判里找寻自我的价值。如此女人，别人的一句诋毁足以泯灭她所有的信心，因为她太在意别人对自己的看法。

85、 职场9大忌：1、我行我素并得过且过；2、缺乏积累无危机意识；3、干耗老本而不懂充电；4、主业不精却忙于兼职；5、事不关己则高高挂起；6、机会来临但不敢承担；7、行为浮躁且急于表现；8、低头蛮干但缺乏创新；9、不善思考及思想贫乏。

86、 工作撵跑三个魔鬼：无聊，堕落和贫穷。

87、 新兴产业发展有三个阶段：第一阶段是规模化，没有规模无法占领市场，也不能降低成本；第二阶段是高度化，集中解决核心技术的培养，重在科技创新；第三阶段是国际化，占领全球市场，进入全球价值链体系。

88、 因为专业，所以有价值。在办公室里待了一天，主要的是文案的工作．除了杂志社和行业报纸的2篇约稿需要完成，还有我们潜在客户企业的管理咨询项目建议书。这些都是我们的专业，真正动手来做，也用不了多少时间，只是需要花费较长的时间来思考，来斟酌，来细细考量。行成于思而毁于随，来不得半点马虎，因为专业，所以有价值。

89、 【职场跳槽纪律】不要辞职找工作，要骑着瘦驴找大马。据统计，目前国内平均的待业期高达半年之久，失业率更是节节高升、屡创新高。面对这样的惨况，你在递出辞呈之前必须好好地三思才能后行，转职前的准备工作一定要做好。不能什么都没准备好，抬腿就走人，导致跳槽的高成本，这是不理智的选择。

90、 【二手香不亚于二手烟】童鞋们，毕竟，包装精美、气味芬芳的香水在实质上是一瓶化学制剂，其中的某些成分可能是有毒的，会对大脑的某些部分产生刺激。如果职场麻麻难以割舍自己的香水情结，不妨在和宝贝道别之后喷洒一点；下班回家后立即冲个热水澡，再和孩子亲密接触哈。

91、 全球背景下的企业要关注两个问题：第一，国际化人力资源。建设优秀的全球管理团队。第二，差异化的全球战略。关键在于创新，包括产品创新和商业模式创新，建立以“消费者为中心”的商业战略。

92、 战略性并购是从企业的战略利益出发选择并购的对象，为企业的长远发展服务；财务性并购是从企业的商业利益出发选择并购的对象，为企业的当前发展服务。战略利益高于商业利益。

93、 要想成功，先把自己弄疯，突破思维局限，用行动说话，从勤奋和坚持开始。

94、 企业家企业领导不仅要使用人，培养人，使每个人都能人尽其才；同时还要改变人，对于不适应工作的人，要创造条件使其改变，逐步适应所担负的工作。高明的领导能使二流的人结合在一起，创造一流的工作业绩。

95、 老根上接新枝是一种新的商业模式，传统的东西往往是根，而创新的东西是枝叶，两者嫁接可以出新的成果。这样可以非零起点，达到事半功倍效果，所以大部分是新老相互结合，而不是简单的替代，在较长时间后，实现以新为主的局面。

96、 职场礼仪之面试礼仪：1、面试的时候，除非你要应聘的是银行、保险、国企、政府机关或事业单位，否则没必要非穿正装不可。2、面试时不怕包内空，就怕脑袋空！面试之前，多了解所要应聘的企业或岗位，做到有备而来。3、工作后，只要你穿的得体、大方、整洁，没有人会拿这个问题刁难你的。

97、 【推销体验】 我们应该谈论的是推销体验或者是围绕我们的产品和服务设计体验。 ——[美]乔·派恩，《体验营销》（与吉尔摩合著）派恩认为营销人员不应当经常谈论推销商品或服务，而应谈论推销体验，以向顾客提供体验为宗旨，绞尽脑汁希望能够做到与众不同。这方面的大师要数沃尔特·迪斯尼公司，它向人们提供了体验西部牛仔、仙境城堡、海盗船和其他一些传奇的机会。体验营销的目的，是为可能会被当作程序化而被忽略的东西增添色彩和欢乐。所有的商人都提供服务，你所面对的挑战就是向顾客提供难以忘怀的体验。

98、 如何结束结果不明朗的会议；尽管你已经付出了最大的努力，但是会议并非总是能够以清晰良好的结果结束。会议出现这种局面也许是因为团队不愿意接受你的计划；也许是因为你的目标就是无法实现的；也许是因为参会人员提出其他有效的方案驳回了你的想法；也有可能是做报告的人和会议的领导者自身的原因。

99、 【职场失败的12种原因】心态能决定成败得失，关键时候，心态是非常重要的。1、求败的性格；2、自恋狂；3、情感幼稚；4、求败的认知；5、虚幻的期望；6、自卑过重；7、报复心强；8、寻求注意；9、追求刺激；10、欺世情结；11、执拗多疑；12、中年危机。

100、 高科技不赚钱是个定位问题，有些企业虽属于高端产业但处于低端环节，主要从事加工组装产品，资源消耗大，投入产出小，产品附加值低。与此相反，有些企业虽属于传统产业但处于产业高端，产品科技含量高，可创造较高附加价值。