1、 【职场交际：如何与同事化敌为友？】1、勇于承认自己的不对之处。真正有能力的人是勇于承认自己的不对之处的。2、对别人的兴趣加以注意。要想让对方对你有好感，最好的办法就是对他的兴趣加以注意。3、对威胁性的问题不要理会。4、让对方知道你非常需要他。尽可能减少或消除将来的敌对怨恨。

2、 现在大的机会确实不多，但小的机会却很多。市场的潜力在于细分，越是细分机会越多，首先要在细分市场里做专，做到极致就可以做平台做品牌，专中求强，强中求大，在专业中掌控市场和话语权。

3、 服务是一个体系，建立服务体系至关重要。一个完整的服务体系包括四个方面：一是要素服务，主要服务资金、人才、技术、土地等生产要素；二是经营服务，主要服务原料、能源、设备、市场等供给；三是商务服务，主要服务财务、法律、会务、咨询等；四是行政服务，主要服务行政审批、后勤保障等。

4、 【聪明’员工】①恼怒时能马上意识到自己的失态；②在坏心情不期而至时能很快冷静下来；③前进时富有激情和目标，摔倒时能爬起来；④理解同事、老板，想人所想，忧人所忧；⑤融入、融通、融合，迅速适应环境并融入团队；⑥职场关系没那么复杂，也就是人与人之间的关系。

5、 当你的上司下班前提醒你，明天的谈判请注意你的着装时，还有什么可说的，服饰危机无疑在让你的形象蒙羞。在职场里，服饰问题不在于你打扮得漂亮醒目，而在于你是否做到职业化着装。

6、 企业领导有时干得太累，究其原因是与其部下抢“饭碗”，往往是种了人家的地，荒了自己的田。这样不仅累了自己，又让部下无所适从，增加矛盾和意见，致使事倍而功半。

7、 “云计算”的架构是三大平台：第一“基础云”主要是硬件，通过服务器集中配置，提供数据库管理；第二“平台云”主要是计算，对各种数据进行计算加工；第三“应用云”主要是服务，通过软件应用系统为需求单位提供多种解决方案，实现个性化服务。

8、 对于客户需求要作分析，不是简单地从形式上满足客户需求，因为有时客户对自己的需求是模糊的。为客户深度服务，有必要做好加减乘除，在了解客户需求基础上作针对性的服务，从而为客户创造真正的价值。这就是为满足客户需求，实现从形式到内涵的跨越。

9、 资金供求双方通过第三方网络平台实施对接，同时提供增值服务，保障资金安全和利益的合理分配，已成为资金借贷的新型电商。

10、 管理者工作的一个重要方面，是采取一定的手段激励个体或群体做好本职工作，并引导他们的行为沿着组织目标前进。管理者需要扪心自问：我是否清楚自己的权力从哪里来？是否清楚每个阶段的目标是什么？是否真正指导过下属们做人做事呢？是否真心考虑并帮助过下属解决生活上存在的种种困难呢？

11、 【人在职场打的是持久战】1、比拼更多的是持久力。就像游泳一样，很少人会快速呼吸，大多数人一定是游游停停。2、职场中的质变，一般都是爆发、沉淀、学习、成长、再爆发的过程；3、沉淀和学习会有助于质变，这也是为什么有时需要慢下来，甚至是后退一些，反而能够走得更远。

12、 物体的能量决定于物体的质量与运动速度，规模大果然能量大，但规模小速度高能量更大，所以速度重于规模，市场对客户应变能力强的企业将有更大的竞争优势。

13、 供应链的组织必须有核心资源，主要是品牌、技术、设计、订单、金融等，好比把珍珠串成项链，这就是串珍珠的金丝。同时供应链的管理必须有核心能力，主要是信息网络平台，通过信息流引导商流、物流和金流，使整体协调运行优化升级和以变应变，这里最重要的基础是诚信。

14、 产业文化化是个大趋势，文化嵌入产业可以大大提高产业的附加值。

15、 从实践到理论时间长，从理论到实践时间短。理论结合实践是正确的，必须解决谁结合谁的问题，要理论去结合实践，而不是实践去结合理论。

16、 【什么是职业化】所谓职业化，就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点,用合适的 方式，说合适的话，做合适的事。职场人的职业化态度会降低很多沟通成本，使团体更有效。缺乏足够的职业化态度，却往往产生更多的沟通成本。

17、 【走好职场路四大经典建议】1、树立生活和工作的目标。目标要基于现实又要高于现实，能够稳步推进，阶段见效。2、养成做人做事的良好态度和方法。态度决定一切。要能树立正确的执业观念。3、树立正确的学习意识，养成良好的学习习惯。4、一定要自信。职场新人要挑战新目标，有迎接新机会的勇气。

18、 在工作中，管理者会遇到各种各样的困难和挑战，要以积极的态度去克服困难、迎接挑战，只有这样才有可能获得成功。

19、 钢铁大王安德鲁·卡内基曾说过：“如果一个人不能在他的工作中找出点‘罗曼蒂克’来，这不能怪罪于工作本身，而只能归咎于做这项工作的人。”决定工作是一种快乐还是一种折磨，多半在于你对工作的态度，而不在于工作本身。

20、 电子商务通过互联网将消费者、生产商、流通商及服务商紧密联系在一起，成为信息化条件下市场配置资源的有效途径，更是推动消费者参与、供应链协同、大规模协作、定制化服务、柔性化生产模式创新的强大驱动力。

21、 产品设计应有三个层次，宏观层次是概念设计要创新，必须以新的理念拓宽思路；中观层次是技术设计要细致，考虑顾客及各方面要求；微观层次是生产设计要务实，强化设计的可操作性。

22、 工作对于女性来说，不仅仅是赚钱的渠道，而是一种追求自我，实现自我的价值体现。工作，是她们兴趣的所在，也是她们对生活的一种追求。

23、 成功者都是将来完成时，通过对未来目标的渴望，一步一步向前达到目标。将来完成时贵在相信，相信未来的目标一定能实现，先相信后看到，先相信后做到，相信的力量无比强大，这是向目标推进的最大动力。

24、 21世纪最有发展能力的是“BIG”产业。“BIG”是英语中“大”的意思，“B”代表生物，即生物医药产业；“I”代表智慧，即信息产业；“G”代表绿色，即低碳环保产业。这三个产业规模巨大，应用广泛，具有广阔前景。

25、 如同生物界进化过程中“快”的猴子比“大”的大象进化得更快一样，在企业经营中，一种“快就是美”的企业价值观正在悄然兴起，企业必须为了强大而变得更快。

26、 商业领导力的核心准则是：领导者必须把主要注意力集中到对企业发展影响最深远的大事上，而不是将注意力放到紧急的任务上。同时对影响深远的大事进行创造性地工作，这样的企业才能获得长远的成功。

27、 【职场沟通】1.话多不如话少，话少不如话好，说得好不如说的巧，要掌握时机。2.真正的赢不在嘴巴上，避免争执。3.话要说得有弹性，能进能退。4.以听者的心态去说，以说者的心态去听，5.话要说到点子上，击中要害。6.恭维的话要说得巧妙不露痕迹。7.话要说得像真的，但又不完全是真的。

28、 莫找借口失败，只找理由成功。

29、 中介的作用十分重要，往往第三方解决方案是最好的：一是融合作用，将双方（或各方）融合在一起，达到l+1》2的效果；二是交换作用，是双方（或各方）通过交换实现互补，创造新的价值，实现共赢。因此第三方是系统中的关键。

30、 成功是平凡的积累，这表示“这是无聊的工作我才不要做”的人，是因为对自己的才能过分的有自信或骄傲自满。“骄必败”是铁一样的事实，一旦骄傲就不会有进步，侮慢之心阻止了进步之路。因此，常保谦虚之心才能有新的发现，才有可能一直进步。yipindushu.com

31、 科技型企业的创业者一般都是科技人员，技术上是行家但并不一定是经营管理的能手。最好的办法是引进职业经理人，包括CEO或C。0，重点负责发展规划、开拓市场和基础管理，使企业走上良性发展的轨道。

32、 系统的关键在于协调，在一条生产线上每台设备都是最好的，但最后的效率决定于生产线的整体协调。其中每台设备之间的对接极其重要，对接不好就成为瓶颈，因此设备之间的调试，整条生产线的调试是提高系统效率之关键。

33、 全球化时代、网络化时代的主要特征是需求的个性化、生产的社会化、经营的全球化，决不能在一个公司、一个集团内部去解决满足客户的需求，全球采购与服务外包是一个发展潮流。

34、 【蹲下，你才能跳的更高】1、无论你是即将步入职场的新人，还是已经身在职场数十年，总会面临迷茫的选择 是就业还是择业；是寻求新的挑战还是继续稳定的工作。2、你应该安静下来，暂时不要想工作，先考虑自己的人生目标。拥有明确目标的人往往比缺乏目标的人更容易获得成功。

35、 职场就如同一个战场，除了是能力之战之外，还有心理之战。都市白领的工作压力越来越大，心理也越来越不健康。因此肠胃疾病、失眠和抑郁是白领三大常见疾病。

36、 产业发展第一次竞争是生产规模，第二次竞争是核心技术，第三次竞争是商业模式，每次竞争的重心都是发展的，商业模式是产业竞争的最高法则。

37、 【职场潜伏心理学 三项助你职场生涯更长远】1、职场自省心理学，只有真正了解自己的人，才能把工作做到最好。2、职场人际心理学，现在人和人之间的竞争越来越激烈，要懂得远离职场战争。3、职场心态心理学，所谓心态即心理态度的简称，它是人的心理对各种信息刺激做出反应的趋向。

38、 【职场语录】1.跳槽是加薪之母，一切不以加薪为目的的跳槽都是耍流氓。2.态度决定一切，一切皆是态度；3.老板就象老婆，做什么都是对的；4.愤然辞职就象高潮，只能爽一瞬间；5.在错综复杂的组织体系中，如果想做不成某事，最好按规章来办；6.能驾驭老板是做员工的最高境界

39、 【没事多沟通，但要掌握分寸】 当你刚开始与上司接触时，无论你是新手还是上司是刚刚到任，不要怕和上司多说话、问问题。但也千万别喋喋不休地说个没完，除非你确定你的上司喜欢听你说这么多话。

40、 企业家要着眼于大循环而非小循环。小循环就是“短平快”，“短平快”往往是短寿命，来得快也去得快。大循环就是在大范围大进大击，形成良性循环，实现可持续发展。大循环要求短期的商业利益服从于长期的战略利益。

41、 学习的真正含义有两层：第一层为学，学习知识；第二层为习，实践知识，两者的结合是真正的学习，这就是知行一体。知和行是一个事物的两个面，两者不能分开，知而不行不是真知，行在知中才是学习的真谛。

42、 在同质竞争时代，实物质量是个基础，主导的是价值、文化等无形质量。基础是同质的，是恒定的；主导是异质的，是快变的，但起决定性作用。

43、 女人们的容貌对于决定谁是她们的朋友，她们有什么样的群体，她们和谁约会，都是至关重要的。如花似玉或者相貌平平，将决定女人的生存环境。世界朝漂亮姑娘微笑。

44、 说明探讨的内容。虽然你的话可能是有道理的，但是却和今天会议要完成的任务无关。除非你能把两个话题联系到一起，否则还是让我们回到今天会议的主题上来。◆有些讨论让我很困惑。此次会议的目的是探讨，说明探讨的内容。我不清楚刚才的这些讨论和我们今天的主题有什么关系。如果这些讨论在未来有可行性，那么请你以备忘录的形式将其告知团队中的其他人，我们可以在今后的会议中再对此做决定。

45、 【职场人士需要培养的7个习惯】习惯一：忠诚于自己的人生计划。习惯二：别指望谁能推着你走。习惯三：选择不做什么更难。习惯四：远离角斗场的时代习惯。五：换位思考的沟通。习惯六：1+1可以大于2。习惯七：过着身心平衡的生活。

46、 有理解，才会有进步。

47、 企业对客户要信任，千方百计满足客户的需求；企业对员工要信任，对部下充分授权，让员工最大限度地发挥其积极性和创造性；企业对供应商要信任，组织和协调好供应链。信任是经营管理企业最好的黏合剂。

48、 从功劳簿上爬起来，人生本来就是一场永无止境的攀登，成功与完美的创造没有终点。一个不思进取或者容易满足现状的人，就是一个拒绝成功的人。

49、 经营无形资产是加快企业成长的重要途径。企业经过创业期进入成长期后，需要迅速扩大规模。利用积累的无形资产并购企业，这种办法非零起点，机会成本低，发展速度快，如烧开水一样，从80℃开始烧，增加20℃就可以把水烧开，这就是速度最快、代价最低的办法。

50、 人生的烦恼，多在于知道的太多，而做的太少。旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。

51、 合理的悖论是两个对立方面有机结合，一方面双方不要相互排斥，走向极端，真理走过一步就是谬论；另一方面有主有次，不是绝对均衡，在特殊的时空中，双方总有一个为主要方面，以此决定事物的性质，主次是个发展的过程，随时空而改变。

52、 只说不做，徒劳无益：一次行动胜过百遍心想。有些人是"语言的巨人，行动的矮子"，所以看不到更为实际现实的事情在他身上发生，每天都靠行动来落实自己的职场计划，那么你的职业才能辉煌。

53、 良好的管理制度不但能够规范公司的日常运作，还可以保证员工的工作流程和效率，同时，还能为突发事件做出有效的预案，是一个公司生存和发展的基本保证之一。

54、 从创新的动力来说，基本上有两种类型：第一种是目标型创新，主要是按照解决实际问题的创新，针对性很强；第二种是兴趣型创新，主要是按照个人兴趣爱好的创新，可能是突破性的。这两种创新都需要．但更可贵的是第二种创新。

55、 职业选择不能简单地按外界潮流选择，最重要的是从内在把握好两条：第一兴趣，个人兴趣发自内生的力量，这种动力是持久的；第二长处，发挥自身的内在长处，这是真正的能力所在。兴趣加上长处，才能在职场中获得竞争优势。

56、 论道有两种模式，一种是坐而论道，只说不做，往往海阔天空不着边际，没有真正的价值；一种是做而论道，又说又做，一方面可以集思广益，将事情做得更好，另一方面可以总结提高，为今后做事积累智慧。

57、 股市中找不到最优时点，因为股市不稳定是常态，稍纵即逝，只能找到“次优”点，次优点是最佳点。次优点是股市中的动态平衡点，也是投资的真正时机。

58、 能拥有一支有效的精英团队是每一家公司、企业的梦想。但是管理者要明白，精英人物的简单相加并不一定能创建一支有效的执行团队，甚至有时还会出现相反的效果。一个高绩效的团队是当今竞争激烈的社会所必需的。只注重提高员工的个人能力而没有有效团队合作的企业，很难在社会上得到发展，企业只有靠团队的协调默契形成强大的团队合力，才能在未来的竞争中立于不败之地。所以团队精神成为许多企业极为提倡的一项员工的优良素质。

59、 ②分裂组织团队精神。员工对团队充满希望时，他会及时向团队汇报发现的问题。如果对团队失望时，员工的工作积极性会减弱，即使发现问题，他也会一言不发，哪怕看到团队发展到了危险边缘，他们也会漠不关心。团队中这样的人多了，那离崩溃就不远了。

职场进取语录秘籍大全

60、 【职场人调低薪资预期】前程无忧的一份调查显示，职场人对跳槽后薪资期望涨幅的预期在下降，约75%的受访者愿意接受跳槽后薪资涨幅不足50%。抱着跳槽后薪资翻番期望的人群和一季度相比下降了2个百分比，仅为6%；愿接受跳槽后薪资涨幅在30%以下的受访者达到21%。

61、 企业发展优势的转换很重要，生产优势和技术优势最终都要转换为市场优势，但这两种转换难度较大，时间也较长；市场优势转换为生产优势和技术优势相对比较容易，因为市场是决定性因素，在微笑曲线中，右侧的市场端处于价值的最高位。

62、 价值观创新具有战略意义，企业发展的价值观要从工业化初期转向工业化中期和后期。价值观创新集中表现在三个方面：第一是从短跑到长跑，追求可持续的利润最大化；第二是从机会增长到内生增长，着力提高企业核心能力；第三是从重资产到轻资产，提升软实力的主体价值。

63、 我们越来越不会做真正的自己。职场、交际、恋爱，我们总是试图变成更出众的某个人，那些不堪重负，由此而来。或许每个人都可以试着不再伪装、不再掩藏，真正对的人，会喜欢真实的你。

64、 拥有自己的事业，是许多女人的梦想，在一个什么都可以梦想成真的时代，这不再是一种奢望。放眼望去，我们周围就有很多这样的女性。她们的经历告诉你，只要有坚定的目标，付出足够的努力，你同样也可以获得自己的第一桶金，敲好职场的第一扇门。

65、 企业在成长中要做到“业绩”与“健康”的并重，“业绩”固然重要，代表企业的经营成果，关键是“业绩”的可持续性。“健康”对企业来说是第一位的，“健康”决定企业的生存，“健康”支撑“业绩”的发展。两者的有机结合，方能确保企业的持续成长。

66、 对客户服务从提供产品到满足需求再到优化需求是一个不断升级的过程。优化客户需求的关键是研究客户需求，具体路径主要是引导需求，挖掘需求和改进需求。通过一系列的互动和引进，达到优化客户需求的目的，为客户创造最大价值。

67、 ①强调权力下放的重要性。你一定要知道，培养员工与经营业绩同等重要，分配任务对提高员工参与度和能力至关重要。

68、 解决问题会议；你要说明两点：一，你是选择跟随大家的一致意见还是选择坚持自己的决定：二，你想让参会人员在会议上怎么做。◆在我决定我们该采取什么行动之前，我想从每一位那里收集信息。让大家先轮流发言，抛出你们能想到的任何想法。请尽量提出别人没有提过的新的解决方案。然后，我们再轮流表态，说明自己倾向于哪个解决方案。◆我希望会议的结果是找到一个大家都支持的解决方案。但是，在就某些部分做头脑风暴之前，我不想匆忙下结论。让我们共同思考45分钟，然后选出三到四个大家都认为可以解决问题的方案。

69、 一般员工有以下需求必须得到管理者的充分关注，这样员工才能做出最佳的工作表现。成长。有机会学习、成长来实现职业发展，这是每一位员工的基本需求。工作的意义。员工需要看到自己工作的意义和价值，是否与组织及更大的目标相连接。员工需要明白自己的工作是怎样与整体愿景相联系的。公平。员工愿意为公平、公正的雇主服务，无论是薪资、福利还是工作量，这样员工之间就会相互尊重。

70、 销售产品首先是了解客户需求，其次是选择合适的产品满足客户需求。先介绍产品还是先了解客户需求是两种方式，但顾客的信任感和认同感是不同的，要成为顾客的消费顾问，变被动式销售为主动式销售。

71、 晋商对商机的把握有独到的眼光，第一是准，能够在各行各业中准确发现既适合自己又能带来利益的行当；第二是远，不把眼睛盯在眼前利益上，而是在商海变化莫测中观察能带来长远利益的大局上。

72、 【如何管理职场新人的执行力】 问题：1、不知道干什么。2、不知道怎么干。3、干起来不顺畅。4、不知道干好了有什么好处。5、知道干不好没什么坏处。解决方式：1、目标明确。2、方法可行。3、流程合理。4、激励到位。5、考核有效。说理宜明不宜深，下令宜简不宜繁，指示宜细不宜短。

73、 有明确的目的，才能选择明确的路线，有一个实验很有意思，有三组人分别向10公里外的一个村庄进发。先说第一组，他们不知道自己的目的地是哪儿，也不知道有多远，就这样漫无目的地走，走着走着，大家一点情绪都没有了。再说第二组，他们知道村庄在哪儿，也知道村庄的名字和自己到那里的距离，因此他们在路上虽然叫苦叫累，但还是坚持走完了。第三组则又不同，他们掌握了所有与那个村庄有关的信息，包括走哪条路最近，哪条路最好走、最节约时间。一路上人们载歌载舞，有说有笑，到了之后反而觉得意犹未尽。这个实验告诉我们这样一个道理：有了明确的目标和路径，人们就会在行动的过程中自觉地克服困难，努力实现目标；反之，如果工作的目的不明确，人们在工作的过程中就会一头雾水、浑浑噩噩。目标是我们走向成功的航灯。

74、 企业的风险主要来自三个方面：第一是人的风险，人的风险是最大的风险，特别是经理人职业道德的风险，应加强监管，不可等闲；第二是经营风险，市场千变万化，经营决策失误的风险不可小视，应重视论证；第三是环境风险，由于政策的变化和自然灾害袭击等的风险不可抗拒，应事先预案，使风险可控。

75、 减小挫折感：想那些在职场上比自己受挫更大、困难更多、处境更差的人。通过挫折程度比较，将自己的失控情绪逐步转化为平心静气。其次是寻找分析自己没有受挫感的方面，即找出自己的优势点。

76、 人生要获得意义，必须着力三个根本：第一，着力价值观，好的价值观成就终生；第二，着力目标设定，设定终生大目标和阶段小目标，不断为之奋斗，目标不一定全部达到，但奋斗过程更为重要；第三，着力潜在能力，人的潜力是无限的，只要不断挖掘，持之以恒，可以达到意想不到的水平。

77、 初创型企业总是先求生存，后求发展，一旦生存问题解决了，就想到发展。发展有两种路径，一种先做好后做大，一种先做大后做好，实践证明后一种企业最后取得成功。

78、 科技型企业的发展要有多种方式，一种是专卖技术、卖解决方案；一种是将技术变成产品，形成现金流后，将企业产权交易给大企业；一种是技术产业化，形成生产能力和盈利能力后公开上市。三种形式可以有机结合。

79、 一个人从事符合自己能力、气质、兴趣的职业，其职业幸福度会比较高，成为职场橡皮人的可能性相对地也会小一些。当然，在现实的生活中，人们仍会碰到很多不确定的外部因素，使自己的职业激情消退，麻木感倍增。

80、 【职场趣谈】1、伟人改变环境，能人利用环境，凡人适应环境，庸人对环境过敏。2、做领导的，不让部下累，显得没水平;做老板的，不让员工累，觉得心不安。3、水浒传是创业者之间的故事，三国则是老板之间的故事。4、太听老板的话，老板从内心里看不起你;太不听老板的话，老板从骨子里讨厌你。

81、 职场礼仪不管上班或开会，请不要迟到、早退。若有事需要迟到早退，一定要前一天或更早就提出，不能临时才说。此外，太早到也是不礼貌的，因为主人可能还没准备好，或还有别的宾客，此举会造成对方的困扰。万不得已太早到，不妨先打个电话给主人，问是否能将时间提早？不然先在外面晃一下。

82、 时空是重要的成功因素，时间要素必须抓住时机，时不可失，机不再来。今天搞与明天搞成本不一样，效果也不一样，当然也不能把明天的事提早到今天来做。空间要素必须找准场合，区位很重要，抓住区位，事半功倍。

83、 【了解上司的心理，不作“呆子”】 上司喜欢在讲话的时候有人回应，所以当上司交代你办事情，或者建议你在工作上做某些改进时，一定要让上司知道，你确实听懂他的话了。

84、 晋商。看了《晋商》DVD碟片，晋商成功的秘密就是诚信，以及管理的创新，他们依靠股份制的改造，留住了人才、培育了人才，使得他们的事业迅速扩大，成为商业典范。他们在经营的过程中，非常重视儒道的弘扬，成就了他们儒商的风范。他们的所作所为，成为大商者，不仅仅是因为他们富可敌国，更是他们利国强国的行为。

85、 移动技术和社交网络的融合是未来十年最具影响力的变革，在众多层面产生非线性影响，将直接改变工业、商业、金融乃至整个经济和社会。

86、 信息系统与实体系统是相对应的，许多实体系统的问题可以从信息系统来解决。通过信息资源的整合优化来解决实体系统的整合优化，真正起到事半功倍的作用。许多实体系统的构建，首先要通过信息系统的模捌发现问题，优化设计，然后应用于实体系统。

87、 领导就是服务，就是成就他人，领导不仅要使自己成为参天大树，更要培育一片森林。领导者三步曲：一要做人，二要助人，三要成就人。领导者有三层次：领班、领导、领袖。

88、 治国人才是不断转换的，第一代是军事专家，军人打天下，国家理应由军人来执政；第二代是技术专家，国家发展靠经济，经济要由技术专家来领导；第三代是法律专家，依法治国是必然要求，要由法律专家来治理国家。

89、 【职场人际关系经验】1、对上司：先尊重后磨合；2、对同事：多理解慎支持；3、对朋友：善交际勤联络.4、对下属：多帮助细聆听.5、向竞争对手：露齿一笑。

90、 您的财富应如何计算？用一个数学公式就是：财富一新的自己一原来的自己。新的自己改变的越多，新的自己和原来的自己差别越大，您的进步就越快，实现的差值也就越大，您的财富就将增多。

91、 世界上很多问题是由于信息不对称造成的，因此信息透明度至关重要。企业供应链的组织和管理，其基础就是供应链信息的透明化，依托透明的信息增强供应链成员的协调能力和对市场的应变能力，从而创造全新的市场价值。

92、 【职场语录】1、世上没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有赏赐都只是被用来奖励工作成果的。2、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。3、世界上只有一样东西是任何人都不能抢走的，那就是智慧。4、一切伟大的行动和思想，都有一个微不足道的开始。

93、 在市场活动中，机会是一种资源在时间和空间配置上的差异。机会稍纵即逝，企业需加强对机会的管理，把市场机会变成企业经营机会，通过机会管理增强企业的竞争优势。

94、 企业的“低碳管理”是一个新课题，搞好低碳管理十分重要，管理好就是资产，管理不好就是负债。要以低碳导向再造整个价值链，包括低碳设计、低碳技术、低碳工艺、低碳运营、低碳回收等，通过全过程低碳管理打造“碳财富”，提升企业的碳资产管理价值。

95、 即使是职场的朋友之间，也要把竞争看作是一个正常自然积极、任何人无法回避的客观事物。竞争的结果总是导致工作有效性地提高。参与竞争促进了能力的提高，谦让但不是退让，积极应对竞争或机会，该出手时就出手当仁不让。

96、 现代制造业是“制造科技”，其基本内涵是“绿色制造”、“智慧制造”和“精细制造”。同时现代制造业是“服务制造”，服务成为制造中的主导元素，并创造了主体价值。

97、 员工关系管理是新形势下企业管理的最新要求，对于现代新员工的管理要高度关注两条：其一是价值观的变化，新员工在保障利益的同时关注精神需求，核心要求是开心和快乐；其二是潜在能力的发挥，新员工潜在能力大，善于调动和挖掘潜在能力，鼓励其自发自动才是成功之道。

98、 【职场5大心理资本】1）希望：一个没有希望的人不可能创造价值的；2）乐观：乐观者把不好的事归结到暂时的原因，而把好事归结到持久的原因；3）韧性：从逆境和压力中迅速恢复的心理能力；4）主观幸福感：自己心里觉得幸福,才是真正幸福；5）情商：感觉自己和他人的感受，自我激励，有效管理情绪。

99、 第三次工业革命是新的制造革命，主要体现在三大新技术：一是智能制造，实现产品全生命周期的智慧化；二是3D打印，从切削型加工转变为层积型加工；三是能源互联网，将分散的新能源通过微网系统集成好。

100、 职场法则：相对于人的一生，短暂与长久都是相对的，也是相互影响的。专心的去做事能够耐得住一段时间暂时的寂寞的人，往往是可以得到较长时间的精彩人生！用历史的眼光看，付出与得到往往是正比例的。