1、 决策不是一种静态的智力游戏，而是一种动态的追寻最大综合效益目标的抉择过程，因而具有极强的时效性。当今时代是速度创造价值、赢得利润的时代。对于管理者来说，更要学会快速而准确地决策，迅速而有力地行动。

2、 互联网是个超级大数据库，大量数据有待开发，通过搜索信息进行专业分类，建立细分专项数据库，专项数据库都是一个宝库，具有重要的开发价值。开发专项数据库的关键在于洞察需求和建立模型，这些都是大数据技术的用武之地。

3、 企业在成长中要做到“业绩”与“健康”的并重，“业绩”固然重要，代表企业的经营成果，关键是“业绩”的可持续性。“健康”对企业来说是第一位的，“健康”决定企业的生存，“健康”支撑“业绩”的发展。两者的有机结合，方能确保企业的持续成长。yipindushu.com

4、 数据是企业的宝贵资产，将数据资产实现资本化大有可为，关键要形成数据化采集、整理、交换、开发到应用的系统价值链，集中应用于企业生产经营的全过程，使其创造新的价值。企业掌握的数据资产越大，可挖掘的商业机制也越多，数据资本化的收益也越丰厚。

5、 企业经营要特色化为生存，品牌化为发展。首先要营造特色，与众不同方能在市场中站稳脚跟；然后创造品牌，依托品牌优势实现可持续发展。

6、 在经济全球化的崭新时空中，“时间”是第一成本，“快速”是取胜之本，只有“速度领先”才能抓住机遇。所谓“速度经济”是指在适当的时候、适当的地点，以合适的价格提供给消费者合适的商品，以满足消费者的现实需求，实现消费者期望得到最大化的顾客价值。

7、 创意产业是一个全新体系，必须将文化、技术、产品、市场进行四结合，才能实现产业化。创意走向市场有一条较长的路程，现在顾客不仅需要满足功能要求，同时还需要满足情感要求，创意就要不断创造人的情感需求，使创意转化为生意。

8、 管理时间。时间过半了，我们需要认真地检讨、总结一下前半年的各项工作；以便更好地做好下半年的工作，保证完成任务，取得良好的效果。我们需克服的一个基本观念——时间观念，管理时间就是管理自己。制订计划，对照检查，检讨与总结，使得我们的工作方法有所改善，思想理念的认知有所提高，不怕做不好，就怕草草。

9、 【职场心理学】1. 要有独立思考的能力：上司的理想永远和你无关，所以要有自己的计划。2.不要认为职场不合理：没有不合理的职场，只有不合理的心态3.不要相信空头支票：上司说给你的不一定会给你，要给你的不说也会给你。4.无事时胆子要小，有事时胆子要大：顺境要给自己留后路，逆境反而要冲锋向上。

10、 不过对于企业来说，个别服务是资源服务，如提供生产要素，包括原料、资金、技术、人才等；整体服务是能力服务，为企业提供某种能力的整体解决方案，这种服务是高层次的，也是不可多得的。

11、 行动不一定带来快乐，而无行动则决无快乐。

12、 处理心理创伤，并学习接触大爱，会帮助你用更宽大而开放的心胸，与自己、他人、生命接·轨。你会发现你的创伤不是过错，不是缺陷，而是导向罗盘，引领我们走向更伟大的人我契合。无爱感是普世创伤，自个人内心延烧至婚姻和家庭、学校和职场、政治和宗教，弄得烽烟四起。

13、 【职场新人必知的十条潜规则】1、换位思考，善解人意。2、己所不欲，勿施于人。3、不求取免费的午餐。4、己所欲而推及于人。5、永远不忘欣赏他人6、诚信待人。7、和气宽仁。8、靠行动取信于人9、要雪中送炭，不要锦上添花10、以德报德，以直报怨。

14、 领导就是服务，就是成就他人，领导不仅要使自己成为参天大树，更要培育一片森林。领导者三步曲：一要做人，二要助人，三要成就人。领导者有三层次：领班、领导、领袖。

15、 拥有一个符合职场要求的仪容，中国有一句俗语：官要有官样。建议：当你要开始带领团队时，你不只是要让人看起来是可以撑得住场面，更重要的是，要藉由职场上端正的仪容形象来培养你的权威感，以及团队对你的信赖感，进行取得客户的信任。

16、 为行动创造条件；在开场白中，你要涉及到未来要采取的行动：既要说明你的要求，又要包含你要的结果。这些话是在报告和评论前所说，因此要简单笼统。现在，报告已经结束，是将会议的焦点集中到行动方案的时候了。这些行动既包括会议上将要采取的，也包括在会议之后将要采取的。

17、 职场拖沓还影响情绪，破坏团队协作和人际关系。最后，职场拖沓症会拖垮人的身体。由于晚睡、工作时间长及压力增大的情况，职场拖沓症患者常常有失眠、肠胃问题，感冒的几率也会比较高。

18、 由于你需要资源而有时间限制；在任何情况下，你都不能以缺少资源作为自己的借口，否则你就会被看作是持反对意见的人或是阻碍提案通过的人。但是，有的时候，这个借口也是必要的。◆现在，由于没有合适的软件程序，我需要用我60%的工作时间来完成这个项目的工作。到了7月，根据新的预算，我就可以得到这个程序。到那时，我用10%的工作时间就可以满足你的要求。现在，我真得没法做更多了。◆你知道，我们团队有两个人离开了。现在，除了最重要的项目，我们什么都不做了。我不知道我可以放弃哪个项目，然后来做现在这个。我可以问问我的领导，是否可以让我放弃其他项目来做这个。但是，我不敢保证她会同意我放弃任何一个项目。

19、 信息化与现代化是相辅相成的，信息化将大大加快现代化的进程，促进各行各业的现代化。信息化的实质是信息创造价值，许多物理系统无法解决的问题，通过信息化都能得以解决。信息创造价值的规则和方法起了根本性的变化，标志着信息文明的悄然到来。

20、 商业模式的定位：发展战略——方向；商业模式——方案；管理运营——方法。商业模式是发展战略的方案设计，是创造价值的系统模式，是管理运营的指导方案，起到承上启下的关键作用。

21、 【齐心协力干好工作，必要时贡献想法】 当上司有新的想法时，一定要开动脑筋，提出有建设性的意见，千万不要默不作声或随声附和。

22、 【新任岗位，读懂最重要】熟悉企业的规章制度。你在员工手册中已看到了公司的规章制度。那么在现实生活中你还得领会：哪些规章制度正被严格地遵守着？哪些不是？公司里不成文的规章制度又是什么？如果你不能很好领会，会使你在日后的工作中“碰钉子”，并且你永远意识不到你在哪里犯了错。

23、 企业发展要处理好大、强、活三者的关系，大是发展的基础，一定的规模是立足之地；强是发展的方向，有实力才有发展后劲；活是发展的关键，最重要的是适应变化，以变应变。

24、 科技创新的成功决定于三个关键因素：第一是应用导向，而非技术导向，市场是决定因素；第二是服务体系，必须建立一个围绕科技创新的服务体系；第三是科技型企业家，培养一批复合型的科技型企业家队伍。

25、 事物发展有两个阶段，第一个阶段是从初级到中级的阶段，这个阶段一般是量的扩张，发展道路是连续的、线性的，比较容易达到。第二个阶段是从中级到高级的阶段，这个阶段主要是质的升级，发展道路是间断的、非线性的，要上一个台阶，必须走新的路子才能到达，所以达到这个高级阶段的总是少数。

26、 替领导加个班、代领导跑个腿，虽然都是小事，但他会记在心里；不要考虑个人得失，也不必考虑他会不会看做是你应该做的；尽管做你的，早晚会给你意想不到的回报。

27、 体验消费，要求产品的制造便于消费者的体验；情感消费，要求产品的设计赋予消费者的情感，以此满足消费者的精神需求。

28、 盖茨常常感叹：现在企业中快乐的员工越来越少，其根本原因就是管理者对员工缺乏应有的尊重。许多员工很努力地工作，却总是得不到老板或主管的认同，在这种工作环境下的工作效率可想而知。

29、 衡量企业是否为低碳企业，不光是实现碳减排，更重要的是建立一个“低消耗、低污染、高产出”的经营模式，是一种新的商业文明，代表了企业的核心竞争力，也体现了企业的社会责任。

30、 情绪是一种不可多得的大数据，真实表达了人们的各种需求和申诉。

31、 企业的竞争能力最终体现在企业组织能力的竞争和团队领导能力的竞争。人的因素始终是第一位的，而人的因素主要集中在领导团队和企业组织上，特别是领导团队和企业组织的学习能力起到至关重要的作用。

32、 企业的库存产品叫“尾货”，“尾货”并不是不合格产品，仅是暂时没有卖出去的商品。经营“尾货”是个新产业，可以将众多“尾货”组合后出售，也可以在网上“淘尾货”，由于价廉物美，社会需求是不小的，关键在于设计一个好的商业模式。

33、 给猴子（困难），也要给桃子和香蕉（解决办法），给领导呈现问题和困难的同时，一定要带上两个解决问题的具体想法。如果我们只是单纯地把问题抛给领导解决，领导在百忙之中怎么会只顾着解决你的问题，并且你还给领导留下一个不善于思考的坏印象。向领导汇报问题要让领导有选择性，让他知道你在这个问题上是经过思考的。

34、 企业最大的资源增值是人力资本的增值，生产经营的实践本身就是员工人力资本增值的平台，同时要强化对员工的培养和训练，加快员工人力资本增值的速度。

35、 美国著名决策大师赫伯特·西蒙认为：“决策是管理的心脏。”管理者的决策能力，几乎决定着组织发展的兴衰，关系到组织的生死存亡。决策贯穿了管理活动的全过程，是管理活动的核心，是管理者政治意志、管理意志的集中体现。

36、 产业集群的初级形态是生产基地，围绕一个产业集中生产制造；以后进入中级形态，成为一个供需双方的交易中心；高级形态是产业资源配置中心，将产业的各种要素集合成体系，包括原料、设备、零部件外包、研发、设计、检测、物流、人才、金融、信息等，形成一个产业生态系统，这就是产业的资源配置中心。

37、 复杂的事物适应概率决定论，事物发展有多种可能性，其中最有可能的是一种概率，尽力扩大概率以达成目标。

38、 企业转型升级的基本方向是走质量型发展之路，为此要从广种深收转向精耕细作，从企业自身发展转向供应链整体发展，从注重生产转向注重服务，从线下发展转向线上发展，从重视硬件转向重视软件，从重资产经营转向轻资产经营，从资源高消费转向资源节约消费，最根本的是价值观转变。

39、 【广告只能维护品牌】 广告不能树立品牌，公共关系能。广告只能维护已由公共宣传创造出来的品牌。 ——[美]阿尔·里斯，《公关第一，广告第二》（与劳拉·里斯合著）里斯认为广告的作用不是树立一个品牌，而是保护一个已树立起来的品牌，打造品牌应由公共关系来实现，企业应先选用公共关系，再采用广告。 里斯指出通过公共关系创建一个新的品牌需要更多时间和创造性，但是最终公共关系会起到比爆炸式广告宣传更好的效果。计划要创建新品牌的企业需要创造一种舆论，而这种舆论就是通过公共关系工具创造的。公共关系活动成本会大大降低，并且能够创造持续时间更长的故事。

40、 坚持到底，成功降临；半途而废，希望破灭。

41、 职场秘籍 商务礼仪小贴士 如果会议的地点是在别家公司，最多提前5分钟到，提前太久会让他们觉得不自在。会议上打断人家可能会很难收场，虽然会有和对方对峙的时候，但在会议上不是一个好选择。

42、 如何在职场展现正能量形象？① 面带微笑②专心聆听③不对人抱怨 ④在其他人背后议论别人是非时只听不说.或巧妙换话题⑤时常对人表达衷心感谢⑥说话常用"我们"开头⑦虚心接受他人批评，如有收获事后诚恳致谢⑧学会真心为他人喝彩.

43、 学习在今天看来是一个终身的话题，面对日益加剧的职场竞争趋势，只有不断学习有针对性地充电，不断补充新的血液才能满足不断变化的职场需求，避免遭遇淘汰的厄运，驰骋于风云变幻的职场。

44、 【职场智慧：让动作展现你的自信】1、避免将手插入你的口袋；2、不要做小动作；3、双眼目视前方；4、挺胸站直；5、大步前进；6、有力的握手；7、适当的仪容整洁；8、微笑；9、交际时不要双臂交叉；10、用接触动作表达欣赏。

45、 【营销建议】1、定价要一步到位，否则步步倒退；2、要敢想敢做，处处找平衡，反受制于人；3、消费者只能记住你的一个卖点，突出所有点等于没特点；4、扬长避短，提前准备应对话术；5、先集中精力做火一款产品，它会带动其它产品；6、对媒体要诚恳，掩耳盗铃是自欺欺人。

46、 缺乏同理心的人只会霸道、武断地将自己的意见强加给别人或自我孤立，一个有同理心的职场人则会先把自己的意见放到一旁，认真倾听他人的想法，最后完成团队的融合，企业会更加器重在团队中能够成为融合剂的员工，以保证企业内部的稳定，因此，变身职场融合剂，会令你人气飙升。

47、 职场攻略之解酒小妙招：1. 蜂蜜水—酒后头痛；2.西红柿汁—酒后头晕；3.新鲜葡萄—酒后反胃、恶心；4.西瓜汁—酒后全身发热；5.柚子—酒后口气；6.芹菜汁—酒后胃肠不适、颜面发红；7.酸奶—酒后烦躁；8.香蕉—酒后心悸、胸闷；9.橄榄—酒后厌食。

48、 【职场六大‘礼仪’】①进出电梯时为需要帮助的人按住电梯门；②在同事需要帮助的时候伸出援助之手；③在开会或同事聚集的场合，不对任何不同意见做出轻蔑的举止；④与来访者握手时做到大方得体，不卑不亢；⑤与他人交换名片，双手送出以示恭敬；⑥不在办公室里脱鞋或者将脚伸到桌上。

49、 愿意考虑其他选择；有的时候，即使你最初已经很努力了，抨击还是会不断出现。持续不断的抨击可能会让你真得想要做出回击，但是我要再次重申这绝对是不可取的。你要记住，用行动说话的人、推进机构向前走的人很少不断地批评别人，因为经验告诉他们，这样很容易犯错。不愿停止批评的人总是远远地站在边上，以为批评别人就是他们的工作。转变这类人的方法是接受他们的建议，然后向大家说明你要按照他们的建议采取行动。这通常会吓退那些总是批评别人的人，因为他们害怕自己的提案被采纳后，针对他们的批评也会随之而来。

50、 【职场中最失败的10类新人】1、极不合群的人。2、太爱表现的人。3、爱推卸责任的人。4、行为怪异的人。5、自作主张的人。6、敷衍了事的人。7、不拘小节的人。8、眼高手低的人。9、缺乏主动的人。10、过于稚气的人。

51、 半年总结。半年时间已经过去了，我们需要对照年初的计划好好总结，认真检讨，寻找差距，找到解决问题的根本原因。特别是在两个方面要检讨：①我们到底做错了什么？②我们应该如何做才能更好地满足市场需要？面对这变化的世界，我们必须清楚自己的现在位置、处境以及存在的问题和困难。改善，一切从自我开始。

52、 【新管理者在职场中如何做领导】1.设定目标；2.组建或管理团队；3.按照组织计划或方法实现目标。4.必须具备分解目标任务，配置团队协作的能力。 5.领导是一种方法，是一种艺术，需要不断地顺势而变，不断创新。

53、 找到了路，就不怕路远。既然选定了这个职业，就要坚定不移地沿这条路走下去。找到了路，就不要怕路远。只管耕耘，莫问收获。只要自己努力了，一定会有自己满意的结果。每一天都是美好的，每一天的太阳都是新鲜的，每一天的工作都是快乐的，每一天都心满意足，每一天都丰盈如意，我热爱我生命中的每一天，快乐工作，用心生活。

54、 【影响职场女性心理健康的四大因素】女性天生多愁善感，对外界的反应更为强烈，因此职场女性更容易受不良因素所左右，而产生巨大心理压力，进而可能产生各类心理问题。从近一阶段来看，影响职场女性心理健康的主要原因存在四大因素：1、工作压力2、人际关系3、表情暴力4、婚姻家庭。

55、 创造有价值的顾客，要做到两个位移。企业要更多地考虑客户购买后的使用、安全、回收，这就是后向位移；顾客要更多地参与企业经营的产品设计、定价、管理，这就是前向位移；两个位移相互融合为一体，全心全意为顾客服务。

56、 某公司员工张三的妻子得了直肠癌，手术需要一大笔费用，对于一个普通的家庭来说那是一个天文数字。这可把张三急坏了，上班也没精神，张三的直属上司、细心的部门经理吴佳佳发现张三常常心不在焉之后就主动找其谈话，张三一一向上司道出这其中的原因。经理马上把这一情况报告给公司总经理，并在得到老总许可之后，全力组织公司同事捐款，不到3天的功夫，整个公司就凑集到了5万元，但还不够手术费。吴佳佳知道后主动借了几万元钱给张三。由于得到了及时的治疗，他妻子的病情得到了控制。这件事后张三怀着一颗感恩的心努力工作，对工作尽忠职守，对经理更是感恩戴德，几个月里张三的工作业绩一路上升，而他所在的部门业绩很快就排在了全公司第一名。

57、 创新就是试错，试错是一种新的决策模式，在不确定因素比较大的情况下，试错是十分必要的，这正如摸着石头过河，摸准了就继续前进，摸不准退回来重摸。试正确的成本是必须付出的代价。把错一一排除，就能得到正确的路径，历史就是这样走过来的。

58、 当今企业转型主要是从生产型向创新型转变，同时也是生产型向服务型转变。生产已成为一个基础而已，其价值已转向创新和服务，基础提供一个平台，真正创造价值的是在平台上种的各种增值树。

59、 【客户希望被个别对待】 客户不希望被一视同仁，他们希望被个别对待。 ——[美]唐·佩斯，《一对一的未来》（与罗杰斯合著）佩斯认为客户是想被区别对待，因此企业必须区分每一个客户，更多地了解每一位顾客并能够一对一地对他们的需求作出反应。公司通过倾听并访问顾客来发现他们的需求，并对每个需求准备合适的解决方案。 佩斯指出企业应根据这些顾客对公司价值的大小来对他们进行区分。佩斯强调的关键点是，当谈到顾客对公司的长期获利能力所作的贡献时，就不能对所有顾客一视同仁。诚然，客户关系管理目标是保留顾客，但并不是说只要是顾客就保留。你应该保留对你来说价值最大的顾客。

60、 人生有两个生命，一个是身体的生命，一个是事业的生命。身体生命是基础，事业生命是核心，要尽可能延长事业的生命。退休不是事业生命的结束，而是事业生命的转换，通过延续事业生命促进身体生命的健康长寿。

61、 改善职场形象的几个技巧 年终岁末了，在职场，除了论你的工作实力和能力外，还有些不明文规定，就是认识、管理及发挥你恰当的形象，这是职场中人的责任，也是职场潜规则之一。

62、 人生的烦恼，多在于知道的太多，而做的太少。旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。

63、 【职场的每日自省自律】1、短处不可遮掩，遮掩了便永远是短处。2、长处不可夸张，夸张了便不是长处。3、江海之所以成为百谷之王，全仗自处低下位置。4、人之所以有大智，在于洞悉本身之缺点。5、把长处托在掌上是愚蠢，把短处藏在腋下是自欺欺人。

64、 两种客户是最需要研究的：一种是最终顾客，最后一米的顾客，如家庭。一种是潜在顾客，未来的新顾客，如大学生。特别是后一种顾客，如花旗银行占领哈佛大学生。

65、 【职场没有无用的借口只有可行的方法】失误、失手、失败时，我们总忙着给自己找理由、借口和台阶。从这三个方面找原因更能解决问题：1.是不是选择时方向错了，那样走得越远错得越彻底；2.是不是自己坚持不够，行百里而半九十；3.是不是方法不合理，步骤不正确，还是自己缺少学习力。

66、 【易中天职场生涯启示】 易中天，凭着三寸不烂之舌，在全国旋起了品三国的热潮。学者、历史故事破天荒地成为时尚题材，连一向惯于追逐娱乐偶像的年轻人也对易大师仰慕三分。 启示一：换位思考——'独角戏'演不得； 启示二：独具一格——塑造职业个性； 启示三：厚积薄发——机会主义'行不通。

67、 【职场必须懂得的11条人际经】1.必须有一个圈子；2.必须争取成为第二名；3.须理解职责的定义；4必须参加每一场饭局；5.必须懂得八卦定理；6必须明白加班是一种艺术；7必须熟练接受批评的方法；8必须理解“难得糊涂”的词义；9.必须明白集体主义是一种选择；10必须论资排辈；11必须禁止智力排行。

68、 口袋职场 1、恼怒之时学会不失态，以提高自我察觉能力。2、坏事不期而至之时学会冷静，以提高驾驭能力。3、前进之时学会富有激情，摔倒时学会尽快站立起来，以提高自我能力。4、学会想人之所想，忧人之所忧，以提高理解他人能力。5、学会适应各种环境，迅速融入其中，以提高人际交往能力。

69、 挫折其实就是迈向成功所应缴的学费。

70、 办公室里严禁干私活、闲聊。任何私事都不要在上班时间做，更不能私自使用公司的公物，这也是职场新人常犯的错误。利用上班时间处理个人私事或闲聊，会分散注意力，降低工作效率．进而影响工作进度，造成任务逾期不能完成。另一方面，被上司发现肯定会留下非常糟糕的印象，要知道你还只是个新人。

71、 服务好客户。两个多月都没有回到办公室了，因为人员招聘需要面试就一直待在这里。细细翻看了经济学家郎咸平的最新力作《中国经济到了最危险的边缘》，有种非常深的凝重感。同时，开拓了一些相关视野，认知了一些现象产生的原因。作为管理者，可以更好的改变自己的思维，改变自己的理念，更进一步地服务好客户企业。

72、 元素的集合本身不创造价值，主要为创造价值提供条件。同种元素的集合往往产生排斥力，不同种元素的集合可以产生吸引力。集合后的不同元素必须通过互动交感才能产生新的价值，这里的关键在于互动交感，互动交感越强，创造价值越大。

73、 【女性成功的9条秘籍】①求上进，能做珍珠不做沙②能吃苦，不做隐身老黄牛③多学习，技多从来不压身④要主动，不做职场猪八戒⑤勤思考，好头脑助你步青云⑥冲进足，倔驴是个行动家⑦巧沟通，八面玲珑迎春风⑧性格好，心有阳光人人爱⑨知分寸，老板贴心小棉。

74、 生产基地是产业的基础，进一步向服务经济发展，主要有两个方向：一是资源配置中心，将原材料、设备、科研、技术、设计、人才、信息等要素组织集中配置，成为资源流向的高地。二是市场交易中心，将电子商务、订单交易、资金结算、客户服务、物流仓储等高端服务集成配套，成为市场集散的高地。

75、 诚信是管理者的管理之法。只有在工作中切实做到以诚待

76、 企业家的经营决策要集中在重大决策上，不能够太多太泛，特别要将主要精力集中在战略决策上。战略确定后必须坚定不移地贯彻执行，即使遇到困难和问题也决不能动摇，坚持者才能胜利。

77、 知人善任与知人善免作为人力资本管理的两个方面，相比较而言，后者对管理者的领导方法与领导艺术的要求更高一些。在解雇自己的下属时，很多管理者会感到很为难，原因也就在这里。但无论如何，为了企业的发展，为了维护企业的利益，解雇那些犯了不可饶恕的错误的员工，才是最正确的选择。

78、 明尼苏达州自然资源部最近的一次调查表明，对员工的认同可以大大增加员工的工作满意度。大多数受访者说，他们很珍惜他们的主管、同级人员和小组成员对他们工作的认同。以下是调查发现的其他结果：*68%的受访者说，相信他们的工作将得到别人的赞赏，这对他们来说很重要。*67%的受访者赞同大多数人需要别人对他们的工作加以赞赏。*63%的受访者赞同大多数人都希望他们的工作得到更多的认同。★

79、 【职场格言】1． 如果你不知道，就承认自己不知道。如果你不了解自己所谈论的东西，就别谈论了。2． 谈判是弱是强完全取决于你的目标。3.愤怒的真正原因从来都不是你自己认为的那一个。4． 信心来自于成功，知识来自于失败.

80、 动静结合的性格才能创造出美好的未来。如果真的有人造就了这样一种性格，在该安静地时候安静，该爆发的时候爆发，能够平衡到万无一失，那你的职场会十分通畅。

81、 现代企业的竞争，绝对不是管理者的单打独斗，要想凭一己之力获得胜利几乎是不可能的，要想获胜需要一个通力合作的团体。要在市场竞争中生存和发展，就必须迅速抓住时机，抢占有利市场，同时，还需要有大批高素质的人才加盟。人才是企业之本，通过人才才能够不断地开发和挖掘企业内在潜力，形成灵活的机制，更好地发挥企业的优势。如果没有人才，一个企业必将举步维艰，企业也就失去创新的勇气和能力，那么最终将被市场淘汰。

82、 传统的会计是记账会计，只能记录历史，或机械地控制成本。真正的财务总监，则是价值会计，一切从价值增值出发来进行财务管理，树立关注价值大于关注成本的新理念，建立以价值增值为基础的财务制度。

83、 【职场绅士八个素养】 1.知书达理,没有知识的层阶达不到绅士的层次。2.品味清新,品味体现素养。3.温文尔雅,这是绅士最主要标志。4.衣着得体,邋遢装不成绅士。5.谈吐风雅,谈吐是风雅的外衣。6.深谙礼仪,在什么情境下打什么牌。7.宠辱不惊,让心情留住阳光。8.谦虚谨慎,平和平顺。

84、 共鸣性太大的抱怨，尤其是当着众人的面直接提出来，其实在职场中很遭领导忌讳。现代职场讲求团队合作，公然挑衅领导,破坏团队精神，打压群众士气的人，那样就无疑会成为领导的眼中钉。

85、 乐观积极。许多人都是比较悲观地看待当前的事物，为了生存也只顾及眼前，没有太过长远的计划。这种得过且过，就是顾此失彼，就是一种慢性自杀的行为。谁都需要先解决好生存的问题，但生存就是为了更好的发展，是发展的基础和前提条件。立足当前，展望未来，相信将来一定会更好，乐观进取，天助自助者，得道多助。

86、 业务与服务是两个不同理念，业务就是实际事务，已成为一种基础，而服务是围绕业务展开的，为业务工作提供全方位全过程的服务，通过服务提高业务水平，创造新的附加价值。服务源于业务，但超越业务，成为创造价值的新源泉。

87、 即使是职场的朋友之间，也要把竞争看作是一个正常自然积极、任何人无法回避的客观事物。竞争的结果总是导致工作有效性地提高。参与竞争促进了能力的提高，谦让但不是退让，积极应对竞争或机会，该出手时就出手当仁不让。

88、 职场潜伏并不等于压抑。相反，这是个人蓄势和韬光养晦的绝佳机会。因此，处在潜伏期的你，应该摆正心态、积极学习，充实个人的专业知识和才能，为将来适时亮出自己的才能，承担更大的责任做好准备。

89、 【心无旁岱，远离人事关系间纷争】在工作的初期，总是难免是会遇到一些工作上挫折和人际关系方面的问题。这需要我们去让自己的心钝化一点，永远也不要在背后说别人，否者你也就是会失去所有的职场朋友。

90、 一般情况下，许多职场女性平时只会保养容颜，却忽视了心理上的压力，不能很好的释放心情、减轻压力，也导致了健康的问题。

91、 常会有人这样思考：大项目的失败是因为忽略了细节部分，是不是遗漏了这样或那样的前提条件？缺乏必要的谨慎会让你付出代价。

92、 创业者将企业传承给继承者，单纯的财富传承是不够的，关键是传承创业精神，包括敬业勤奋精神，诚信务实精神，敢于担当精神，吃苦耐劳精神等，唯有创业精神才能将财富一代一代传承下去。

93、 请记住你的本职！对于善于行动并且坚持不懈的人来说，梦想就不会是遥不可及的。

94、 如今，许多的新行业需要的是团队配合，同事时常要一起加班研讨，长时间地共处，彼此更为了解，往往会成为知心朋友，这点与传统的职场人际完全不同。所以，你不要抱着同事是“冤家”“敌人”的成见，否则别说发展了，连立足都会成为问题。

95、 经营产业的相关性除了产业链的上下游相关以外，还有产业间的互补性相关。不同产业周期的业务组合可以保持一种平衡，使得最终的现金流达到稳定。

96、 感谢。获得更多朋友的认同就是我们的最大的荣幸，也是我们的骄傲和自豪，证明我们的付出是有价值的。同时，也还是要感谢给我们机会，和我们同舟共济，一同进步和成长的客户企业和他们的领导人，感谢他们选择了我们，给了我们支持和帮助。我们幸运，是因为你们的理解和支持，我们的真诚是我们大家的认同。

97、 一般员工有以下需求必须得到管理者的充分关注，这样员工才能做出最佳的工作表现。成长。有机会学习、成长来实现职业发展，这是每一位员工的基本需求。工作的意义。员工需要看到自己工作的意义和价值，是否与组织及更大的目标相连接。员工需要明白自己的工作是怎样与整体愿景相联系的。公平。员工愿意为公平、公正的雇主服务，无论是薪资、福利还是工作量，这样员工之间就会相互尊重。

98、 【职场有话说】部门经理说：面试者的那句话：我没成绩，没学历，没名校，没经验，但我有一颗学习的心。其不靠谱程度类似于：虽然我没车，没钱，没房，没钻戒，但我有一颗陪你到老的心。

99、 【职场十二大戒律】1、不要太出风头。2、不要嫉妒别人。3、不要宣泄情绪。4、不要播弄是非。5、不要忽略细节。6、不要越位串位。7、不要邀功请赏。8、不要顶撞上级。9、不要斤斤计较。10、不要邋遢说谎。11、不要轻易跳槽。12、不要重蹈覆辙。智者创造机会,愚者等待机遇。逆境有时也是成功的捷径

100、 职场里是一个微妙而负责的场所，凭能力，但不能全凭能力。讲感情，但也不能全靠感情。职场里不是人才市场，这里不能用能者上庸者下的理念来衡量。