怎样才能赢得争夺最为优秀的人才的战争呢？麦肯锡公司认为，必须遵循以下7条法则：1.在组织的所有层面，从最高层开始，树立以人才为本的理念。把能力最强的人放在最能创造价值的岗位上。公司必须打造自己的人才库，还必须形成灵活而透明的绩效考核流程，以此区分人才能力的高低。

2.提出有力的价值导向，与员工的梦想相协调。有才能的人士为什么要为你的公司工作？这取决于公司的价值导向是否具有吸引力。如果一家公司具备4项要素，就可以被称为理想的企业：(1)伟大的企业——公司真正关心员工，员工真正热爱公司。

(2)出色的领导——管理者信任和尊重下属，承认并奖励员工的工作。他们是优秀的平衡大师，既给员工以独立的运作空间，同时不忘提供应有的指导和帮助。yipindushu.com

(3)惬意的工作——简单地说就是，人们喜欢他们正在做的事情和与自己一起工作的人。这里的惬意并非是指轻松，好工作本身的要求是十分苛刻的，需要人们全身心投入，但它同时会给那些清楚自身价值所在的人带来一种良好的感觉。

(4)合理的薪酬——钱不仅能够买房买车，还代表一种认知和公正。有才能的人希望他们的贡献为公司所承认，薪酬水平与自己的影响力相匹配。

3．建立高绩效文化，塑造公开和充满信任的工作环境。公司文化绝非一种虚幻的东西。调查表明，那种强烈战胜竞争对手的愿望如果能和公开而充满信任的工作环境结合在一起，会造就上下同心、人人满意的企业文化，并因此带来卓越的财务表现。

4．把吸引人才当作一个持久的过程。最优秀的公司永远都在寻求人才。

5．充分开发每个员工的潜力。所有的公司都存有未经发掘的丰厚的员工潜力资源，只是一定要找到有效发掘的办法。

6．为人才腾出成长的空间。公司如果不能对不称职的经理人采取行动，会在整体上造成巨大的负面影响。

7．留住高绩效人才。让人才感到他们的存在与公司的前途命运相关；让他们感觉到，自己是被公司追求的对象。

【三十种管理法则之三】

【“二八法则”管理法】

1897年，意大利经济学者帕累托在他所从事的经济学研究中偶然注意到了19世纪英国人的财富和收益模式：20%的人口享有80%的财富。今天人们所熟知的“二八法则”，是一种量化的实证法，用以计量投入和产出之间可能存在的关系。“二八法则”主张：一个小的诱因、投入和努力，通常可以产生大的结果或酬劳。80%的产出，来自与20%的投入；80%的结果，归结于20%的起因；80%的成绩，归功于20%的努力。

由于这种法则的应用，在20世纪六七十年代，大部分电脑系统专家都开始重视“二八法则”。1963年，IBM发现，一部电脑约80%的执行时间，是花在20%的执行指令上。所以公司立刻重新编写它的操作代码，并取得了成功。公司管理中，你一定要懂得运用“二八法则”来调整你的策略，特别是要了解公司什么地方是赢利的，在什么地方是亏损的，只有这样，才能制订出有利于公司发展的策略。首先，你要找出公司里什么部门业绩平平，什么部门创造了较高利润，又有哪些部门带来了严重的赤字，你就会发现有哪些因素在公司中起到了关键作用，而另一些则在公司中的作用很小。

在企业经营中，少数的人创造了大多数的价值；获利80%的项目只占企业全部项目的20%。因此，你应该学会时刻关注那关键的少数，检讨自己是否把较多的时间放在了那关键的少数上，而不是用在获利较少的多数上。

现在，最主要的是保住顾客中关键的20%，以及如何把这20%的关键顾客变为我们的常客。在管理中，“二八法则”的要旨在于将20%的经营要务，明确为企业经营应该关注的重要方面，从而，指导企业家在经营中应收拢五指捏成拳，突出重点，全力进攻。应当看到，“二八法则”所提倡的指导思想，就是“有所为，有所不为”的经营方略。将“二八法则”作为确定比值，本身就说明经营企业不应该面面俱到，而应侧重抓关键的人、关键的环节、关键的岗位、关键的项目。想使自己的经营管理能突出重点，抓出成效，就必须首先弄清楚企业中20%经营骨干力量、20%的重点产品、20%的重点用户、20%的重点信息以及20%的重点项目到底是哪些，以便将自己经营管理的注意力集中到这20%的重点经营要务上来，并采取有效的措施，确保关键之处得到重点突破，进而以重点带动全面。

【企业文化的4个传播方法】

A总结出来——上层重视，认真提炼概括，下层支持，积极出谋划策，上下一心，形成概念。

A张贴出来——晓谕天下，共同领会，全体感受。

A演说出来——讲故事，说历程，深人人心。

A实践出来——执行才是道理，效果才是证明。

【企业品质的3个具体体现】

A真——产品品质真，经得起使用；服务品质真，待客真诚、温厚、不藏假。

A善——经营活动利己而损人即为恶，商业往来利他多赢、求实、守信、践行承诺即为善。

A美——以创造力制造出能产生愉悦感的产品和环境为美；以严格的制度打造出一支富有执行力的团队为美。

【三十种管理法则之五】

【JIT管理法】

1953年，丰田汽车公司综合了批量生产和单件生产的特点和优点，创造了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式，即适时生产（JustInTime，简称JIT）。

适时生产的基本思想可用一句话来概括，即“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。JIT生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统，即消除一切只增加产品成本，而不向产品中增加价值的活动。

【这个体系包括：】

1．实行生产同步化。

2．提高生产系统灵活性。

3．推行标准化作业。

4．追求产品无缺陷。

5．持续地降低库存。

6．推行“以人为中心”的人本管理。

管理的最终目标是获取最大利润，还要求实现“四低两短”的具体目标：

1．废品量最低。

2．库存量最低。

3．降低零件搬运量。

4．机器故障率低。

5．准备时间最短。

6．生产前期最短。

看板管理在适时生产中占有重要的地位。缺少了看板，适时生产便无法正常运转，因此也有人将管理生产方式称为“看板方式”。

【看板的主要功能包括：】

1．传递生产和运送指令。

2．调节生产均衡。

3．改善机能。

通过看板，可以发现并暴露出生产中存在的问题。

看板的另一条运用规则是：“看板必须在实物上存放”，“前道工序按照看板取下的顺序进行生产。”

有了一个明确的目标，JIT生产方式还需要相应的手段来确保各目标的实现，通常有以下三种手段：1．适时适量生产。

首先，需要致力于生产的同步化；其次，产品的合理设计也是一个重要手段；再次，JIT的基础之一是均衡化生产。生产均衡化是实现适时适量生产的前提条件。所谓生产的均衡化，是指总装配线在向以前工序领取零部件时，应均衡地使用各种零部件来生产各种产品。

2．灵活配置作业人员。

降低劳动费用是降低成本的一个重要途径。

3．质量保证。

JIT生产方式一反常理，通过将质量管理贯穿于每一工序中来实现产品的高质量与低成本，具体方法包括：首先，生产第一线的设备操作工人发现存在产品或设备问题时，有权自行停止生产，这样便可防止次品的重复出现；其次，安装各种自动停止装置和加工状态检测装置，这样就可以使设备或生产线能够自动检测次品，一旦发现异常或不良产品可以自动停止设备运行。