2009年5月，也就是这个月，我把欠我妹妹的最后一万元钱汇到她的账号里，把所有债都还清了，心里好舒服啊，无债一身轻，感觉我的第一次创业终于画上了句号一样。

我老家的朋友，在宁波开了一个蛮大的培训机构，听说规模有接近100多个人，也就是说每年有100多万的收入。我一点儿都不嫉妒，那是他赚的钱，跟我没关系，我走我的路，他干他的，一切都已经成为了过去。当时跟着他风风火火和我闹的人，他一个也没留下，应该是都处理掉了，他们也没得到任何好处吧。

我最初的合作伙伴如何了，我听到就当没听到。他跟我没关系，愿意怎么样就怎么样吧，无奸不商，人人为自己，人人为赚钱努力，也没啥不对的。我不在乎他成功与否，后来听说他继续在明基做外包，继续做合肥的那个项目的后续工作，还接到一些订单什么什么的。yipindushu.com

钱是很重要，但是身体健康，工作开心，更重要。今天我刮发票不小心中了100元的奖，好开心，去杭州文三路华星时代广场那边的地税局兑奖了。

2005年我的第一次软件行业创业，烧掉30万、两年时间打水漂的惨痛教训(九)日期：2009年5月12日夜晚分类：IT软件创业本篇也应以适当感恩的心态写写，创业时还是有些兄弟干得很好的，我在这里也需要承认，并不只是我一个人努力了，否则那么多项目也不会顺利结案。我不想与任何人结下恩怨，开公司如买股票，赚少赔多，失败了也不能埋怨其他人，想想那些炒股票倾家荡产的，想想那些被诈骗上亿的人，我已经很幸运了。

失败了也需要多从自己身上找缺点。我这个人，性子急，脾气也暴躁了点，但是我想有两下子的人，脾气好的没几个。我以前看过余世维的视频讲座，别人问他，你为什么把工厂管理得这么有条不紊，甚至是连句话都不用讲就可以了?他老人家讲了：“这些人被我骂了十年，还能做不好?”当公司的经营压力、生存压力比较大时，还能不发脾气的人我就很佩服了。最近我们公司新来的顾问，刚开始还是个小绵羊，转正后就开始吼起来了，脾气比我还大，你看脾气好不?你干了九件好事情，但是在一件事情上发火了，你就相当于做了十件坏事的效果，别人只会记得你的坏，那些好都会被抹得一干二净。这也是别人能挖我墙脚的主要原因，也是有些事情我没有控制好的主要因素。能干事的招聘不来，能招聘过来的干不成事情，做事的力度也不够，不管能否干好，工资还得发，开支还得继续。

大家也不能老听我一面之词，站在不同的角度，站在不同立场上，看同一个问题，得出的结论应该是截然不同的。以前的我只专注技术，不懂人情世故，没有管理经验，脾气太坏。最近几年脾气也改了很多，很少发火了，血的教训啊。

开公司诱惑也很多，到处都是商业机会，一般眼前总会有二三十个机会，但是需要有足够的分辨能力，哪个才是真正属于你的机会，哪个是你能做的。我很庆幸判断失误的比较少，大量投入精力的基本上都成了，有几个虽然没成，但是损失不大，否则决策失误损失也是很大的。领导的决策力，对于一个公司来讲，真的实在是太重要了。

项目就算做成了，客户的拖款情况也是很严重的，事情做好了，客户为了求稳，一般也会拖延两三个月才会真正付款。我创业后期，客户应该到款而没能及时到位，使我身无分文，被逼到留宿街头的程度。

成熟的客户，对项目质量的要求非常高，质量没控制好项目结束了，到哪里去找你啊?在上海做项目期间，客户要求对软件进行三轮测试，要求Bug数量不能超过多少多少，若三轮不能通过，从第四轮开始收费测试，直到验收通过为止。客户是向我收测试费啊，也是真够狠的，啥都能想得出来。结果最后剩下10个以内的Bug,客户几万的款就不付，要求无Bug才肯付款，结果为了解决10个Bug又多奋斗了一个月。忘记告诉你了，整个项目是由接近200个页面组成的，要求零缺陷。由于创业期间我狠抓质量，要求大家严格按我的葫芦画瓢，留下的后患不多，承接的项目大部分都干干净净结束了，否则项目的后期维护也是个无底洞，我不知道什么时候才能脱身，可能会有想去死的念头的。