竞争力是参与者之间角逐或比较而表现出来的综合能力。因此，它是一种相对指标，要通过竞争才能看得出来，笼统地说竞争力有强弱之分。但真正要准确测量出来又是比较难的，特别是企业竞争力。作为个人，在职业生涯中，我们也应清楚自己的优势，知道自己的核心竞争力是什么。我们要清楚地了解自己到底有什么是值得称道的东西，而这些“东西”就是你的财富。核心竞争力如同一把锋利的刀，为你在激烈的竞争中切开一次次机遇的口子。

顾全大局，要有全局意识为了整体和全局的利益，我们应该抛弃私心杂念和个人成见，要从大局考處。因此，在职场中，应该自觉锻炼委曲求全的品质和风格。这既是个人修身养性的需要，也是要成就事业、有所发展的要求。要想在职场中胜出，对一个员工来说，就是要努力培养这种大局意识，它是你发展的根基。

从历史上看，我们会发现，有很多优秀人才因为自身性格或是情感的某些缺陷，在做事中无法从大局出发、立足长远，无法从利害关系出发、把握实际效果，最终造成严重的损失、铸成大错，甚至一失足成千古恨。在市场经济中，大家都各显神通、八仙过海，有才干的优秀人才脱颖而出。而那些能够从大局出发、以大局为重的人才更是受到青睐。其实，这点在每个人的职业生涯中都是非常重要的品质。yipindushu.com

一些业绩突出却自命不凡的人在公司内处境艰难，每当出现这样的情况时，这些精明能干的人是否该考虑：自己是否太过计较个人得失，而不为公司所接纳?如果是这样，那你将会成为行色匆匆、穿梭于各个招聘场的应聘者。像这种“有才华”的人在职场中不能被用人单位所容纳和重用的现象，不能将原因仅仅归咎于缺乏“伯乐”,可能更大程度上是因为自己没有处理好个人与整体的关系。在任何一家公司或是老板眼中，全局高于一切，一个团体的整体利益无疑是至高无上的。一个心中只有“我”而无“我们”的人，显然是一个自私自利、只为小团体或部门利益着想的人，又怎么能够列入优秀员工的名单呢?陈江是某公司的企划部经理，手底下有着一个10人的团队。团队中有一个叫李波的员工，他工作表现相当出色，不仅工作效率高，而且策划创意好，深得陈江的喜欢。可是，自从李波荣获明星员工后，就开始自大起来，不仅不把同事放在眼里，而且在策划讨论时也不听别人的意见，更加惹人厌恶的是他经常在领导面前说同事的坏话。日子久了，李波的傲慢让大家对他产生隔阂，同事们都不愿意与他合作。更糟的是，整个企划部也因为他的原因搞得士气低落、人心涣散、工作效率变差。但是陈江自己还没有意识到问题的严重性，却一味地提拔李波。在他看来，李波是一个可以力挽狂澜、能挑起整个团队重任的人，这就使得李波更加变得不可一世。最终，其他员工陆续离开了企划部。年终考核时，缺乏团队合作意识的李波和陈江最终收到了老板的解雇通知。

职场中，大局意识是不可或缺的职业品质。在事关大局和自身利益的问题上，能够从大局出发、以长远的眼光权衡利弊得失，这才是优秀员工的表现。要以宽广的眼界审时度势，要能够局部服从整体，眼前服从长远，能够自觉地服从全局、立足本职、甘于奉献。要具备服务大局、统观全局的优良素质，这样才能为自己的职业生涯打下稳固的基础，同时也会赢得公司和老板的信任。时时都能以组织整体利益为重的员工，自然是受企业组织的领导者所喜爱的。

“识得大体方堪大任”、“不怕职务低，就怕觉悟低"、"能够从整体角度考虑问题"、“从小处着手，却能从大局着眼",像这样朗朗上口的格言，都无疑不是在阐述大局意识对企业、对个体的意义。这些话都在向人们揭示：以“大局观"面对职场中的责任、得失进退，才能够正确分析矛盾和问题，才能采取恰当的策略和措施。

在正常的职场环境下，凡是对工作有利的好主意、好建议，领导都会采纳。如果你觉得是个好主意、好建议，却不能得到同事的赞同，那么问题是出在哪呢?首先，你是否在大庭广众之下刻意地渲染自己的好主意、好建议，唯恐人家不知道?如果是在私下把好点子奉献给你的同事，估计情况会大有不同，他不但非常乐意接受，可能还会很感激你。

其次，你的主意确实不错，但鉴于各方面的原因目前不能执行。此外就是，个人所在的角度不同，因此会用不同的方法看问题。这些都会使对方暂不采纳你的“点子”,此时不要心怀不快，这是很正常的事情。

再次，当别人提出计划、主意时，总是横加指责、大发议论，以致引起同事们的反感。那么，无论你的点子再好，也必然会使别人在排斥心理的驱使下而否定你。所以，不要自恃高明、盛气凌人地看待他人的想法，一定要以平等的态度待人，这样才不会引来后来的自食其果。