第一，在门内讲才有用。你如果在公司里强调“我是总经理，你们要听我的话”，可以尽量有权威，但是你要记住，在外面，比如在KTV、在路边摊，你还强调“我是总经理”，那就是给自己制造麻烦了。

第二，三个口什么意思？三个口就代表讲的话影响力很大。老板的话是一言九鼎的，所以你更要谨言，要懂得少说话，你少说话部属才会注意听。

实际上，老板每天动不动就宣布重要命令，就等于没有宣布任何命令。老板喜欢讲话，每周的会议是他讲，每天的例会也是他讲，员工却不想听，心里想：每天都讲这些，还有没有新鲜的？干脆播录音带好了。这样下去，老板会很可怜。

厉害的老板平时不多话，一两个月才开一次会，但他上台一讲，底下的员工就马上安静下来。为什么？因为老板很少讲话，他要讲话一定有重要事情，员工自己就会注意听。

说到讲话，要想当个好领导，一定要懂得讲三句话。

第一句话，“你就照我说的去做”。

一件事情将要发生的时候，为了体现领导交办任务的魄力，为了让部属服从领导的命令，领导要说“你就照我说的去做”。部属一看，老板果然有气势，照着他说的做绝对没有问题。

第二句话，“是谁叫你这样做的”。

不可能每件事都很顺利，所以一定有部属跟领导报告：“老板，这件事照你的意思去做，结果后来没有做好。”这时，领导学会把责任推给部属，马上补上第二句话：“是谁叫你这样做的。”这话一说，80％的部属会被吓一跳，“明明是老板自己讲的，他还问我是谁叫我这样做的，我不敢讲，算了”。部属只好自愿负责。

第三句话，“就算我说的，你也不可以这样做，知道吗”。

还有20％的能干部属不愿负责，会马上推给老板：“老板，明明是你说照你的意思去做的。”这时领导可以轻松愉快地补上第三句话：“就算我说的，你也不可以这样做，知道吗？”

这三句话讲完，领导就轻松愉快了。可见，当老板没有一定的功力不行。

也许很多人说这是领导算计下属，对，这就是算计下属。领导不是喜欢算计下属，而是多了一点“心计”。“心计”不是诡计，而是一种智谋。

有一次，我遇到一个关系很要好的总经理，我直接跟他说：“你当总经理当得很轻松，小错误骂主任，大错误骂经理、骂副总，你都不用负任何责任。”没想到他说了这样一句话：“我为什么当总经理？我当总经理就是要负完全的责任，所以我绝对不负任何责任。”这句话初一听，讲的什么呀，仔细一琢磨，发现非常有智慧，就像他说的，“公司倒了才找我。出货单也找我，请假也找我，那我还能做什么事啊”。

此外，这三句看似简单的话，还能帮助我们测试部属的配合度）。

领导的三句话可测部属配合度

“你就照我说的去做”，我们一讲这句话，所有部属都会佩服我们的气势。现在有些领导的气势不见了，连说一句果断话的力气都没有，每次一开会就愁容满面，他们还没说话，部属就知道他们说的都是泄气话。可见，领导的气势不强就什么都没了。

“是谁叫你这样做的”，当我们讲这句话时，一般的部属绝对不敢顶撞，会被我们的威严吓倒；能干的部属敢顶撞我们，不过我们一说“就算我说的，你也不可以这样做，知道吗”来打压他们，他们就再也不敢顶撞了。

所以，通过这三句话，谁会叛变，谁会大好或大坏，随时在我们的掌控之中。

说话时也要注意深藏不露，一定要修炼深藏不露功夫）。

领导者必须要有深藏不露的功夫

《孙子兵法》中讲：“兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近。利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之。攻其无备，出其不意。此兵家之胜，不可先传也。”

这不是绕口令，小孩也会念，但是光会念没有用。美国人很积极学《孙子兵法》，但其实还是不了解《孙子兵法》的用意。实际上，很多中国人也没有深入研究《孙子兵法》，这句话是什么意思，大概也不懂。不过，其中的思想我们在生活中经常运用，只是我们不知道而已。

一个大老板跟我说：“老师，虽然我对《孙子兵法》没有很深刻的研究，但是你讲的这些，我觉得我们平时生活中都在用。”

我说：“真的是这样吗？”

他说：“你注意看，西方人跟中国人不一样，比如打乒乓球，一个美国人日夜练习乒乓球，别人约他打球的时候，他一定说‘你找我算对了，我常常练习，而且我以前是校队的’。结果他一上场，被对方打得落花流水，人家马上跟他说，‘你这叫常常练习啊？怎么练习成这样子？我刚才没听错吧，你说你是校队的？我看你是被笑的那一队吧’。”

我一听忍不住笑了。

他看了看我，接着说：“中国人会这样吗？中国人就算每天练习打乒乓球，人家问他的时候，他都会说很久没有打了。讲‘很久没有打’一点骗人的感觉都没有，这才厉害。最重要的是，一上场他就把对方打得落花流水，嘴里还在强调‘很久没有打了’。最厉害的还在下一句，‘要不然我更厉害’。”

是的，这个美国人最后弄得自己灰头土脸，就是因为他强调自己常常打，很有实力。而我们中国人的这一招是三十六计之“以退为进”。一旦我们讲过“很久没有打了”，当打不好被人家骂的时候，我们可以说“不要怪我，我刚才跟你说了我很久没有打了”。这样，不会觉得丢脸。这就是“能而示之不能”的道理。很能干，却装作不能干。

我们也经常遇到这样的情况，我们送长辈礼物，他一定说“不用不用”，再次给他，他还说“不用不用”，第三次给他，他可能会说“放那边就好”。所以这里的“不用”不是真的不用，而是看我们到底有没有心。这就是“用而示之不用”的道理。这种无三不成礼的思维，你如果不懂，你会怪他奸诈，但如果你了解这种模式，你跟他会互动得很愉快。

向圣贤借智慧

从历史经典悟领导

有的人，在平常人看来就是窝囊废，没什么人格魅力，他却能够用比他能干的人，能够叫人为其卖命，其实是最厉害的。

中国盛世兴盛的奥秘

为什么领导者必须要有文史哲的素养，也就是要有人文底蕴？很多企业高阶领导特别重视这方面，有的甚至一天花几万元报国学班学习国学经典。这么做是有道理的，因为用人的功夫与领悟历史成正比，所以领导者一定要有人文素养。