员工害怕犯错，是因为管理者不允许员工犯错。或许你不承认这一点，但事实上，当员工犯错之后，你的批评和责怪，你的不满和失望，都是在暗示员工管理者不允许他们犯错。因此，员工才会放不开手脚，才不敢大胆创新方法。

要知道，不犯错的员工，是不敢接受新事物、新挑战的员工，这样的员工是没有前途的员工，也不会给企业带来前途。身为上司，你应该多给员工支持和鼓励，允许员工犯错。

谁没有过错？每个人都会犯错，每个人的一生都是不断犯错，不断改错的过程。管理者应该认识到这一点，不能因为员工犯错，就批评他、责怪他，而要帮员工分析错误的原因，让员工吸取教训，避免重复犯错。

犯过错误才会有学习和提高

我一直认为，错误是学习的机会，抓住这个机会，我们才有提高。因此，管理者要认识到员工犯错的价值所在。就像李嘉诚那样，对犯错的员工要给他们改过的机会。

有一次，公司有个年轻的经理和外商谈判。外商非常傲慢无礼，根本不把这个经理放在眼里，对合同上的条款挑三拣四，结果经验不足的年轻经理没有顾及公司的形象，在谈判桌上和外商吵了起来。

事后李嘉诚没有批评这个经理，而是让他好好总结教训，以后注意谈判技巧，为下次谈判做准备。在之后的谈判中，年轻经理表现出色，签下了那个合同。

只要不是致命性的错误，都有改正的机会，而且改错之后，员工会更加成熟稳重，执行力会得到提高，这是企业发展的重要保障因素。

子凡执行心语

有些员工说话做事的时候，总是畏畏缩缩，放不开手脚，这就是他们害怕犯错的表现。作为管理者，如果你发现下属有这样的表现，一定要反思是不是你不允许员工犯错。如果是，那么就得马上改变！

丧失感觉：投入地工作，才能找到乐趣

很多人工作年头不少，但是一直成绩平平。当你问他时，他也说不出原因，只是觉得没劲，他甚至会觉得对不起领导，因为领导对他挺好的。他自己也想干出一些成绩，可是就是干不出来。我把这种状态叫做“感觉丧失”，就是对工作没感觉，打不起精神。

那么，对工作有感觉，到底是怎样一种感觉呢？说起来其实挺微妙的，只可意会，不可言传。就是工作是工作，你是你，我是我，没有和工作形成一种“你中有我，我中有你”的关系。在我看来，工作的最高境界就是你沉浸在工作中，把工作本身当作一种享受。这样一来，你的执行力自然而然就迸发出来了。可是大多数人没有到达这种层次，他们无法感受到这个微妙的感觉。

作为企业的一员，应该为企业承担一份责任，往小了说这叫本职工作，往大了说这叫社会责任。企业能存在，就是因为能满足社会某个群体的需求，我们所做的就是对社会的奉献。而且我们拿着工资，在岗位上如果执行不到位，那么对个人、对公司、对客户都是一种损害，甚至对整个公司是一场劫难。所以，我们有责任投入到工作中去，找到专注执行的感觉。

事实上，当你投入、专注的时候，当你用心的时候，你会发现很多困难不值一提，执行力就上来了。

在北京去银行办理业务，一般要耗费两个半小时。若拿到一个号是138，而正在办理的是17号，这时候很多人就会傻傻地坐在银行里等，这样半天甚至一天的时间就被耽误了。

我一般去银行办个业务只需半个小时，不要认为我插队，绝对没有。那么我是怎么做到的呢？我不过是用心一点，多想了想办法。就像巴菲特说的那样：“别人这么想，我偏那么想。”我不过是换了一个思维角度，于是办法就有了。

每次我拿到号之后，都不会像大多数人那样去排队，而是找到银行的垃圾桶，看看里面有没有靠前的号码，因为我知道一定有人等不及就把取到的号丢在垃圾桶里，这时我可能捡到一张96号，这样我的号码一下就往前提了三四十位。

我拿到这个号还不死心，我会继续在银行外的停车位处转悠，因为我知道很多人都很纠结，他会一直攥着号走出去，等走到自己的车位时，就把那个号扔掉了。我走到停车位，仔细观察地上是否有小纸团，看到一个后捡起来一看，居然是18号，这时我听到耳边响起了“个人业务18号请到4号台办理”，我就马上跑到4号台，很快就把事情办完了。

从这个事例可以看出，只要我们足够用心，就能高效地把事情办好。如果你做得到这一点，那么你的人生会无限绚烂。关键是很多人像虫子一样活着，忙忙碌碌却没有用心、没有投入到工作中去，所以无法作出成绩。

在企业中，执行就是这样一个问题。只要你投入地爱一次你的工作，你就会从你的工作中找到乐趣，你的成绩就会慢慢提高。如果你持续在每件小事上努力，那么你将前途无量。而且由于你用心，领导对你放心，你会比别人得到更多的机会，所以，执行力的提升是为了自己。当大家一起去提升执行力时，整个企业自然会发展起来。

那么，在培养对工作的感觉时，要注意什么问题呢？

培养员工对工作的兴趣

有一个针对成功人士的调查表明，在他们中94％的人都是做自己最喜欢的工作。一个不喜欢自己的工作、对工作感到不满意的人，不论他如何努力，都很难有卓越的表现。因此，如果发现员工对工作没兴趣，首先要想办法让他对工作产生兴趣。例如，引导员工发现工作中的乐趣，通过游戏和团队活动，激起员工对公司的热爱。

强化员工对本职工作的责任感

余秋雨曾在一篇题为“为自己减刑”的文章中写了这样一个故事。

在一辆公共汽车上，有位年轻的售票员，大家一看，就知道他不喜欢这个职业，只见他懒洋洋地招呼乘客，爱理不理地售票，时不时抬手看表，满目无聊地看着窗外。我想，这辆公共汽车就是他的监狱，他却不知刑期有多久。

这个故事告诉我们，一个人的工作态度如果是消极的，那么工作就会成为他的负担，什么时候都不会有工作的乐趣，他就会逐渐变成工作的奴隶。对于这样的员工，如果他真的不喜欢自己的工作，管理者有必要明确告诉他：“你在这个工作岗位上，就要承担一定的责任，要对本职工作负责，这是对你最起码的要求。就算是应付工作，也应该应付好，而不是敷衍了事。”我认为，当一个人对工作不喜欢时，唯有责任感可以保证他执行到位。

子凡执行心语

一个人对工作没感觉，就意味着工作无法调动他的兴趣，他在工作中就打不精神。这种精神状态是影响执行力的重要原因之一。管理者只有想办法调动员工对工作的兴趣，打破这种无精打采的消极状态，才能保证执行到位。