一个完整的软件项目，最起码要关注哪些日期：2009年7月27日夜晚分类：程序人生人往高处走，水往低处流，我们都希望每年提高一点点，进步一点点，每年都能更上一层楼。我们有时候开玩笑，说有的人吧，你把金子放到他的口袋里，他会嫌太沉了，把金子丢掉，继续往前走，寻找食物。

虽然大家都有很多项目经验，但是不知道是否进行了项目经验的整理，工作经验的整理。相对来讲，对开发人员来说，收获最大的还是在项目后期，这期间经验更值钱一些，当然从项目开始到结案为止能得到整个过程的经验，那会更理想一些，将来对你的职业也是有好处的。

其实很少有人能从项目开始参与到尾巴的，一般是前期参与、中期开发过程中辞职，或者是项目中期开发阶段进入项目组，后期项目实施阶段就辞职了，或者是干脆这个项目怎么开发实施的都不知道，只是做了一些项目后期的维护工作，彻底地绕过了整个项目的折腾过程。yipindushu.com

其实一个完整的软件项目里，最起码要关注哪些呢?我简单地整理了一下：1.项目是谁拉来的?如何拿到了这个项目?公司给了多少业务经费?如果自己做业务员，收入会如何?2.客户是谁说了算?谁是这个项目的关键人物?这个项目的关系人都有谁，他们在项目里都起什么作用?3.项目的工期是多久?都需要哪些功能?客户的理想工期是多久?客户的期望值是什么?4.项目竞标是如何进行的?竞争对手是谁?我们采用了什么战术把对手打败的?5.竞标都写了哪些文档?为什么我们会中标?我们的优势、对手的弱点都在哪里?6.项目的开工准备工作是如何进展的?7.项目的需求分析、演示模型的制作、与客户的沟通等，都是如何进行的?都需要多久的工期及工作量?都写了哪些文档?8.项目的成员都是如何组织的?人员是如何管理的?项目里分工是如何划分的?9.项目的预算是多少?预算谁说了算?计划工期是多久?10.每周的工作报告和项目计划是如何弄的?项目进度控制上都出现过哪些问题?11.项目的款是如何收的?项目的进度款是如何安排的?项目里程碑是如何确定的?12.那些比较较真的客户也是业务精英，我们是如何搞定的?13.项目开发中的错误是如何管理的?14.项目中遇到的技术难题都是怎么解决的?15.不能完成的功能，或者不在项目范围内的功能是如何解决的?16.项目里都用了什么技术架构?17.项目里的技术分层是如何实现的?18.项目与其他系统是如何组织在一起的?19.后期发生的问题，是怎么处理的?20.上线是如何进行的?21.哪些功能在上线时遇到了哪些问题?后来是怎么解决的?22.如何把项目结束的?都发生了什么事情?都是怎么解决的?23.客户上线后，都有些啥问题?希望改进哪里?客户是否满意?24.后期有没有再挖掘这个客户，有没有再挖出个啥项目来?当然还有很多很多可以通过实际的项目过程学到的有价值的知识点。

学习提高要积极主动，诚信对待别人，别人也会诚信对待我们日期：2009年8月1日中午分类：随笔感想教别人技术不收钱吧，我又不是国家干部，我也需要赚钱养家；收钱吧，也俗，别人会觉得你很小气。若真的免费教吧，既没那个精力，也没那个心情。所以请大家不要问我你的权限系统是怎么弄的，我就靠这个赚钱的，你可以付费来咨询我，我就靠这个想把房贷还清。你说可口可乐公司会把配方告诉你吗?我会把我的权限系统免费告诉你吗?所以请大家不要问我那些无聊的问题，虽然我不是奸商，但我也需要赚钱养家，还房贷。

免费教技术不行，收费也不行，那怎么办呢?其实我也需要学技术，若你有好技术，又对我的技术感兴趣，那我们可以交换劳动成果，我很愿意。本着这个交换学习的指导思想，今年与其他技术人员交换了WPF技术、页面展示技术等等，我给你讲我的技术，你给我讲你的技术，我们互相就扯平了，相当于互相买单了。真的能有东西给别人讲，也是需要水平的，当然不能讲那些没用的，太简单的技术对吧。

上周我去福州，交流学习的心得体会比较深一些，先分享给大家，办成事也不是全靠钱，虽然没钱啥事情也办不成。

其实前台展示比后台代码更重要。虽然这是谬论，但是大家要注意，长得漂亮的妞更容易找到好老公。

写程序快有十年了，一直有一个心病，就是前台做得不是很漂亮，后台代码写得倒是感觉足够过关了，系统的整体技术框架也足够强大了，美中不足的就是前台的展示效果，一直不是很理想，这个心病也跟随我多年了。我经常会关注别人的系统的展示效果，更关心做得比我更好的软件系统的整体效果。

为了解决这个心病，也找过专业的美术设计公司，感觉都不理想。先是找过一个老乡在杭州开的平面设计公司，虽然公司是很正规，但是做出来的东西我不喜欢，感觉太幼稚了些。找过宁波一家比较有名的网站设计公司，做得的确很好，但是大多是通过图片的效果实现的网页效果，多加几个菜单，或者哪里有些变化时，就会很麻烦。也找了其他公司的美工给我们公司做兼职，但是只会做HTML部分，简单的图片处理也不懂，比较闹心。找过上海的朋友，感觉做出来的东西也不专业。找过网页美工的实习生，来公司半天.就被别的公司挖走了，说实话网页美工还是蛮抢手的。

其实，管理类软件，真正能把前台做得很好的公司真的不多，或者是我个人见到的公司不多。几个月前，我在网络上认识了一个朋友，比我岁数大一些，也是一位老MVP,软件技术疯狂爱好者，在前台用户交互设计方面有接近十年的丰富经验，当然也有丰富的项目管理经验，毕竟人家管整个公司的开发部。大哥哥正好想在后台架构方面多深入了解了解，这方面又是我的强项，感觉我们两个人技术上正好是互补型的。

我想，我年纪小，还是积极主动点吧，厚着脸皮主动跟对方约了时间，希望能有一周的交流学习时间，我们互相交流学习，互相转让积累的成果。我定了杭州往返福州的机票，在那边也预定好了人住的酒店。约定的时间很快就到了，我到了福建水口发电有限公司信息部门，大哥哥组织了开发部的成员，先让我讲解技术架构。我当时也感觉蛮有压力的，毕竟是给一个正规的软件公司讲解技术架构，而且人家公司里也是高手如云，有清华大学的硕士，还有好几个工作经验丰富的开发人员。