职场关系错综复杂，尤其是和领导相处，是最令人头痛的一件事。领导变变脸色，都会让人措手不及。和领导打交道，实在有太多学问。若你表现得太能干，他怕你太有能力威胁他的地位；你不能干，捧场定律：与领导相处潜规则学全职场『三级跳人性碎就『作他又觉得你太没能力耽误事，还影响工作进度。这是一个微妙的“度”。

我们身边不乏有些人能力虽不怎么样，却深得领导的信任和喜爱，动不动就拿此人举例为学习榜样，无论任何事都信任地交给他。你反复比量，你的才干实在不亚于这个人，有的时候此人还显得有点儿笨头笨脑的，为什么上司偏偏只对他青睐有加呢，其实是你没看透这种笨下属的用心。

我们经常看到某些能力出众的员工尽心尽责，甚至领导没有要求的活也抢着做了，却迟迟没有升迁，似乎也不受领导的喜欢。这是为什么呢?球场上不能越位，职场中就更不能了。yipindushu.com

李明长得仪表堂堂，身高1.78米，在公司上下得到女孩的回头率很高。并能讲一口流利的英语，在跟外商谈判中，他时常露脸。相比之下，李明的顶头上司比李明逊色多了，不但个头比李明矮，其学历、水平和能力好像也没有他高。

有一次，他俩在跟外商谈业务的晚会上，李明得意地跟外商频频举杯，潇洒飘逸，用英语跟外商海阔天空地闲聊，竟把自己的上司冷落一旁。跟外商分手时，李明竟抢在上司前跟人家握手道别，搞得上司满脸不高兴。没几天，李明就被调到另外一个不太重要的部门。

后来才听说是这个上司向公司老总打了小报告，说李明人太浮浅，不适合做销售业务。经朋友点拨，李明知道自己犯了职场忌讳——"越位"。“越位”是费力不讨好的职场第一事。而李明就错在没有找准自己的角色位置。

在新部门，李明汲取了教训，留一半清醒留一半醉。对上司恭敬有加，跟上司在一块走路时，李明后退一步；与客商谈生意时，李明在一旁保持缄默；并在适当时候为上司“补台”,比如上司忘记了一个关键数字，在上司停顿的瞬间，李明及时地提“台词”。上司不但不会对李明反感，反而向李明投来感激的目光。在应酬场合，李明也突出上司的中心地位，口口声声引用上司的“语录”,尽管这些“语录”比李明腹中的词藻要逊色得多，但李明还是恰到好处地表述出来。

李明的谦虚和谨慎终于博得上司的信任和赏识，有一天，上司请李明喝咖啡，并向李明说，他其实不如李明强，部门经理的位置应当是李明的，李明在他手下干有点委屈了。后来他极力举荐李明任另外一个部门的经理。

李明从职场新人的锋芒毕露到摆正和上级的关系，着实经历了一段磨砺。虽然李明很是优秀，但在下属和上级的关系中，服从是第一位的，是天经地义的。下属服从领导，是上下级开展工作，保持正常工作关系的前提，是融洽相处的一种默契，也是领导观察和评价自己下属的一个尺度。

在领导面前装傻，不是让你去当办公室的宠物，而是要你懂得在领导面前给领导留出指导的空间。首先是要听从领导的一切吩咐，不抱怨、不埋怨，更不要擅作主张改变上司的决定，按自己的方法去做。其次，要尽心尽力地妥善地完成好领导布置的任务，让他看到你的工作能力。但是又不要急于表现自己，就算领导的指导有错误，也不要当面指正。尤其是对于新人来说，这点十分重要。新人在领导眼里还没有什么充分的地位，如果急于发表自己的意见，领导不但不会放在心上，还会觉得此人没有礼貌。特别是对领导的脾气没有把握的时候，贸然地表现自己的聪明和过人之处是危险的。

※公众场合， 领导的面子比金贵领导的面子永远大过一切。职场中，作为下属要视上级的尊严为珍宝，时时处处维护上司的尊严。领导者其实很在乎下属对他的态度，因为他们位高权重，是有身份、有地位的人，决定了他们比下属更需要维护自己的面子。作为领导，他理当把面子看重。

一位球技不高的学校书记常与教师打羽毛球，但每次都输得一败涂地，气得这位书记对玩球的下属大吼大叫。这很明显地暴露出对其下属“手下无情”的不满。结果，每次年终评先进，这位书记总是使那几个教师通不过。究其原因，就在于这几个教师没给书记留面子，冒犯了书记的尊严。

在与领导相处时，一定要谨言慎行，学会时时处处维护领导的尊严，千万不要抢领导的风头。上司都喜欢下属恭维自己，且讨厌下属抢镜头、场定律：与领导相处潜规则学会职场『三级跳人性本就作抢次序。如果冲撞了领导的面子，便是冒犯了领导的尊严，这很可能导致你的不幸，影响你事业的进步和发展。

一公司召开年终总结大会，经理讲话时出了个错，他说：“今年我公司利润持续上升，到现在已经创利250万元……”话音未落，张立成站起来，冲着台上正讲得眉飞色舞的经理高声纠正道：“讲错了!讲错了!那是年中的数字，现在已达到480万元……”结果全场哗然，把经理羞得面红耳赤。

很容易想象事例中张立成的职位可能保不了多久了。即使再英明、宽容、随和的上司，也很希望下属维护他的面子和尊严。直言快语，肚子里放不住几句话，发现上司的疏漏和错误就沉不住气的做法实在是不可取。

和领导在同一屋檐下相处，不要凡事非要与领导争个孰是孰非，领导并不总是正确的，但领导又希望自己都正确，所以不如得让人处且让人，给领导个台阶下，维护领导的尊严。领导有错时，不要当众纠正。如果错误不明显，其他人也没发现，你不妨“装聋作哑”;如果领导的错误明显，影响颇大，确有纠正的必要，最好寻找一种能使领导意识到而不让其他人发现的方式纠正，一个眼神、一个手势甚至一声咳嗽都可能解决问题。

所以，我们要注意平时的言语适度。卡耐基曾指出，一般地讲，上司的面子在下列几种情况下最容易受到伤害，必须多加注意：1.上司出现失误或漏洞时，害怕马上被下属批评纠正。

2.上司至上的“规矩”受到侵犯。

3.有些下属对上司不满，虽不当面发泄，却在背后乱嘀咕，有意诋毁上司的名誉，揭上司的“家底"。殊不知，"纸里藏不住火”,没有不透风的墙，被上司知道，后果更不堪设想。

4.有些上司能力不强，最怕下属看不起自己。有些人经常哪壶不开提哪壶，有意制造机会让上司“丢人现眼”,以此捉弄上司。

当然，在注意领导面子问题的同时，也应防止走向另一个极端，就是为了维护领导的面子而放弃自己的原则和立场。如果把顾全领导的面子看得高于一切，做"老好人","抹稀泥",势必掩盖矛盾，会给工作带来消极的影响。领导是一个矛盾体，一方面希望部下为他们出谋划策，158=另一方面又想把“谋”和“策”据为己有。作为部下，通过“谋”和“策”来证明自己，通过在公共场合给领导面子维护领导，才能得到领导的认可。

捧场定律：与领导相处潜规则，学全职场『三级跳]激将定律：如何让别人做他不愿做的事“激将”是人尽皆知的计谋方略，在人际交往中，有需要调动感情的力量来激发人的积极性，在调动其热情的时候，激将法就是最好的策略。 "激将"既可以用于己，也可以用于别人既可以激励朋友，也可以对付敌人。这种隐匿的手段，在无形之中可以让人进入激动状态，具备超出人能力范围的力量。