导师是那个帮助你找到你自己道路的人，但是你需要自己踏出第一步。你必须去问问题，不能装出一副知道所有答案的样子。这需要勇气，真正的勇气。

约瑟夫•坎贝尔

这些高管们的故事告诉了我们拥有一位导师的各种好处。但是，你是否能拥有一位导师，部分取决于你是否理解与导师之间的关系也是双向的。

双向关系的意思是，你不能只是被动地接受导师教授给你的知识。史蒂夫•布兰克为我们指出了学员的回馈是多么的重要。他建议，如果你没有什么可以回馈的，那么就不要请他人做你的导师。你可以参加培训课程，或者请一个教练来帮助你实现你的目标。

对史蒂夫来说，接纳一名学员，需要先了解他自己是否能从这段关系中学习到东西，就好像他的导师们在接纳他时所做的那样：

我的导师们在我身上看到了一些东西，这些东西反过来让他们也深受启发。所以当我指导他人时，我也会挑选。我需要的不仅仅是那些我认为很聪明的学员，还需要当我们两个人在一起时，他也能够刺激我的大脑让我进行思考。这种互益的组合再加上时间，最后就会形成学员和导师的关系。如果你认为你有自己的东西回馈给他人，那情况就大有不同，因为你已经准备好进入这种师徒关系了。

1974到1977年间，在我撰写我的博士学位论文期间，我与旧金山州立大学的心理学教授鲍勃•苏泽科（1918～2006年）有着密切合作。鲍勃对我的研究以及我作为心理学家的个人发展都有着巨大的影响，所以我把论文题献给了他。当这一系列累人的工作终于都完成，我终于获得了博士学位后，我给鲍勃写了一封信感谢他对我的帮助和指导。他在回信中告诉我他多么看重和我一起工作的过程，以及我的论文在他眼里有多棒。而他信中最后一句话让我热泪盈眶，“或许你不知道，里克，我需要你的程度和你需要我是一样的。”

在每一位接受我采访的高管的生命中，都有一些人给予他们信任、激励和更广阔的眼界。这些导师是他们的亲戚、老板、首席执行官、老师，甚至还有一名家庭医生。通常这些人能够看出他们所具有的天赋与潜质，这是他们自己未曾察觉到的。

当你在最高管理层会议室汇报时，请记得坐在会议桌旁的这些人都曾经拥有过自己的导师。他们对此深有经验。他们可能也会把你视为“学员”，当然你可能也是这样看待自己的。记住关系是双向的，你需要提供给他们关键信息来帮助他们做出重要的决定。最后，请记住，他们需要你的程度和你需要他们的是一样的。

积极应对职业挑战

你要让所有人都得到幸福，这份责任感要比其他任何人都要多。这份责任会使你与他人大所不同。

——马克•莱斯利

压力会随着你的晋升而来，并且会彻底改变你的世界。——布伦达•罗兹你的做事方法在情况顺利时毫不重要。重要的是在情况不利时你如何应对。

——里克•华莱士

成为首席执行官就是你生活的百分之百。其中80%都很糟糕，但是剩下的20%是如此的有趣，值得你为之做出牺牲，代价就是你的整个人生。

——金杰•格雷厄姆

当询问到对于那些立志进入公司最高管理层的人有何建议时，高管们与我们坦诚相见，畅所欲言。他们分享了自己登上权力宝座的真实情况。他们向我们讲述了他们的职位对他们家庭产生的巨大影响，以及管理一家大公司所背负的责任。

本章的核心内容是：如果你的目标是财富500强公司的最高管理层职位，那么你必须拥有更加宽广的眼界。

在谈论他们的职业带来的挑战时，高管们都不约而同地说到了责任。成为一名首席执行官是他们职业生涯的顶峰，同时也会成为巨大的负担。

如果你想成为一名首席高管，那么你必须做好担负这份责任的准备。

机遇与挑战并存

成为一名首席执行官，回报是巨大的；同时，责任也是巨大的。“当你身处首席执行官的职位，无时不刻都要为他人着想，”马克•莱斯利告诉我们：

一次我参加过公司野餐会，映入眼帘的是人山人海。这让人感到有些羞愧。这些人的生活，他们的房贷，他们孩子的大学学费都指望着公司呢。这时你会感觉到责任的沉重，但是这不是你能跟别人谈论的事情。

丹•艾勒斯对此表示赞同：

你要意识到责任的沉重。你所做的决定、你所采取的行动并不仅仅关系到你自己，它们还影响到那些为你工作的人。我所做出的决策，我工作的努力程度都会对我的员工们产生巨大的影响。作为一名首席执行官，你的决策会决定他们是否有饭吃、有衣穿，他们的孩子是否有学上。

那么，你如何才能成为一名领导者？

“没有指南手册告诉你如何成为领导，”哈罗德•费斯说道，“别人对你有一种期望，他们认为你既然在最高管理层工作，那么你一定已经知道了最高管理层的那些事情，或者你自己会找到答案。没有人会帮助你的。这就是达尔文所说的‘适者生存’的环境。”

对金杰•格雷厄姆来说，成为首席执行官就要对社会做出更大的贡献，此外还有一份乐趣，那就是给予人们成长的机遇：

成为首席高管是件非常严肃的事情，你无法回避你的决策中包含的个人责任：去制造拥有巨大影响力的机遇、去领导、去帮助塑造一种文化、去激励他人。所有这些都会让社会变得更加美好。

所以，你无法从工作的重担下逃离。我总是在首席执行官给我带来的美好事物和负面情感二者中进行权衡。这很难选择，而且这也是沉重的思想负担。对我来说，看见人们尽其所能完成的非凡工作是一件欣慰的事，这比这个职位所带来的负面感觉强大得多。

首席执行官的职位就像是一把双刃剑，对此，里克•华莱士是这样解释的。

这是巨大的负担，同时也是难以置信的机遇。这是我做过的最好的工作了，但是有些事情我无法掌控。我成为首席执行官仅仅5个月，就遇上了股票期权的调查。接下来的是经济衰退，公司陷入危机之中。我手下有5000名吓坏了的员工，而我们不得不让一些非常好的员工离开公司。但是我们并没有夸大其词地向员工们保证公司的未来。

对于首席执行官来说，挑战从伴随职位而来，变成了挑战即是职位本身。这是十分危险的，因为这个职位并不是终身制的。