如果制订计划时就想到计划可能会受到干扰，那么你就能稳定地推进计划。拒绝承认现实的不断变化会滋生对抗情绪和挫折感。抱怨外在的干扰会造成效率低下、死气沉沉的局面。你要消除那些干扰因素，或者把它们作为工作的一部分内容接受下来加以整合，然后继续开展工作。

高效工作的同时，留意路上的“陷阱”

正向思考是件棘手的事情。一旦你清醒地认识到自己的想象力具有的那种创造力，单纯关注成功的场面和结果似乎就成了唯一的出路。但是，想要过上最好的生活，有时候你必须做最坏的打算。

悲观者抱怨风，乐观者期望风向改变，现实主义者则调整航线。

——威廉•阿瑟•沃德

（William Arthur Ward）

很多自我意识疗法和教育研讨会都至少会抽出一段时间去探究过去的一些“消极”事件或经历。然而，随着对前瞻式展望原则的进一步熟悉，我开始怀疑是否有必要这么做，我会扪心自问：“为什么探究自己不想再去探究的事情呢？”后来我明白了其中的缘由。如果下意识地惧怕某种体验，或对其心存某种看法，那么我将在某个层面受到它的控制。我会发现自己无意识地再次回忆起相同或类似的经历。为了克服这种状况，我必须接受这种情况，正确认识其影响，原谅先前的做法，然后把自己从消极影响中释放出来，真正得到自由，从而可以全身心地追求渴望实现的目标。

我经常发现，拯救危急局面的东西，往往显得最具威胁。人必须找到自己最恐惧的东西，在这个过程中……会出现闪烁的拯救性的光和能量，即使不能带来英雄般的气概，无论如何，它们也会让因恐惧而颤抖的凡夫俗子再向前迈一步。

——劳伦斯•范•德•波斯特（Laurens Van Der Post）

勇敢并不意味着无畏，而是知道有比恐惧更重要的东西。

——安布罗斯•雷德蒙

（Ambrose Redmoon）

如果这听起来过于注重个人发展，那么请考虑一下这条原则在商业领域的积极应用。在某个阶段，出色的管理或项目团队都应该考虑一下：“会不会有什么地方出差错？我们能处理吗？”这是在唱反调吗？是毫无效果的消极思维吗？绝非如此。这是非常必要的，不仅可以推动工作的进展，更重要的是，你可以直面最糟糕的局面，并从意识和心理角度去加以应对。考虑过死亡可能性的士兵更可能无所畏惧地面对敌人。他们并没有消除内心的恐惧，而是超越恐惧，摆脱了死亡的可怕影响。

消极思维——满怀恐惧或沮丧地沉湎于不愉快的事情，会导致人们畏首畏尾。但是，直面可能出现的不理想情况并将自己的经历融入工作进程，却可以提升你的认识水平，增强你的力量。有些事情你越是抗拒，越难以摆脱。你越是担心，坏事越会出现。如果以“积极思维”为借口，极力避免某种情况或否认某种情况此前可能发展得多么“糟糕”，那么这种情况更会让你措手不及。你对可能出现的灾难满怀焦虑，这也将左右你的潜意识，不敢冒险去寻求发展和成功。

生活就是你在制订其他计划时所发生的一切。

——约翰•列侬

（John Lennon）

内心柔弱之人不适合始终保持争取积极结果的乐观思想。你必须愿意面对历史和未来可能出现的事情，接受它们的存在（或不存在），并向着自己的目标不断前进，这样才能真正赶走魔怪。

情况会有多么糟糕？你能应付吗？事先做好准备，你就不至于疲于应付了。

顺便想想……

● 你是否应该去分析一下生活或工作走下坡路的可能性？你可曾想过一些可能出现的紧急状况？接下来你该怎么办？

● 你最害怕失去什么？这种恐惧会影响你实现自己的目标吗？

目光越长远，进展越顺畅

审视自己工作的视角越高，人们做出的行动看起来也就越完美。从某种意义上讲，瞄准的目标距离越远，你就越能发现更多通往目标的途径，在途中修正方向的时候也就越轻松、越简单。新司机似乎总是做出很多急促的驾驶动作，他们虽然能顺利前行，但实际上视野很狭隘。

事物的节奏

最近我一直在用心思考事物的节奏问题。我更加深刻地认识到，我们建立周期以及确立和维持节奏是多么便利，比如每周召开员工例会，下午在花园散步，清晨阅读报纸，制订年度战略计划，享受年度休假和休养，每天冥思，等等；还有，工作中总要做的事情，定期联系的人，每次外出吃饭都会去的餐馆，写论文的时间间隔，等等。

如果我们能建立让自己受益的规律性行为模式，那该有多好。我们用不着去思考如何营造背景的问题，只要在当前的背景下收获自动到来的回报即可。一直等到跟投入的精力相比，这种回报呈现出减少的趋势。这才是我们进入棘手领域的时候。通常的情况是，我们意识不到现实环境已经变化，也就没能调整自己做事的方式和行为。我们一如既往地重复同样的做法，但激情却早已消失得无影无踪。

有些情况已经改变，可是在大多数情况下，我们却没能立刻明白有什么变化。想要找人一起出去闲逛的时候，老朋友已经不再是我们的选择对象。定期召开的会议上，与会人员寥寥无几，而且我们讨厌开会，因为似乎还有其他更重要的事情要做。最受我们青睐的餐馆好像也受到了冷落。公司每年一度的新年狂欢也成了负担，不再有任何吸引力。

正是目标的简单造就了生活的连贯性。

——威廉•布雷斯韦特

（William Braithwaite）

这些形式僵化到一定程度之后，我们内心就会感到压力，以往满怀热情去做的事情现在也会拖延再三。因为最初这种安排非常不错，而且我们已经习惯于从中受益，所以现在的感觉是自己变懒了，上了年纪，或者是厌倦了。

上述任何工作都可能出现这种情况。或者也有可能某种局势的本质方面仍然没有变化，但其形式却要不断发展成为某种更具生机与活力的东西，这样才能让需要完成的工作获益最多。内心的引导机制或许会提醒你，该继续前进了。你可能会拖拖拉拉地开始混日子；或者也有可能，你凭直觉知道，要想“跟上进展”，必须做出某种改变了。

你愿意接受下面这种情况吗？更为严峻的现实可能会影响到你，你需要克制自己，努力去接受。你愿意相信吗？现在必须做出牺牲，放弃那些已经非常熟悉的习惯性做法。是不是有些事情虽然目前你仍然在有规律地做，但却已不再满怀激情？或者至少不像最初进行安排并满怀期待时那样充满动力？你是否愿意公正地判断一下自己做这件事的原因？是否愿意开诚布公地讲讲下一步的想法？尽管这可能意味着要放弃经检验发现可靠的旧做法。

从我们的行为举止来看，生活的主要要求似乎就是舒适和奢华，实际上让我们感到幸福的只不过是某种我们非常感兴趣的东西。

——查尔斯•金斯利

（Charles Kingsley）

让我们产生兴趣的事情通常都充满活力、至关重要、处于运动发展过程中，而且与其相关的形式和外在表现都经常变化。我们感受到它们的能量，然后创造出相应的有节奏的表达。但如果我们想要保持清醒的头脑，保证不误入歧途，我们就必须遏制自己不断增长的懒散情绪，并敢于冒风险去放弃昔日的正确事情。

我的一位好友说：“坏人拒绝改变，好人则不同。”这个观点可以用另外一种方法加以阐释：如果你能与实际行动保持合拍，那么你恐怕就只能放弃昔日的有效做法，去尝试自己也拿不准是否奏效的一些做法——而且你必须尝试一下。“坏人”往往要在漫长的等待之后才会去选择放弃、重新调整和重新创建新的形式。结果公司垮掉，员工弃组织而去，昔日的光芒也一落千丈。你辛辛苦苦地设宴，可是却无人到场。“好人”愿意接受创造性过程带来的不适感，他们会因为工作缺乏活力和冲劲、不够顺畅而感觉不爽。他们按照直觉行事，努力去认识直觉的特点，发挥直觉的作用。

对尤擅此道的人来说，即使在舞池中与恋人共舞时步调不一致，他们也能忍受这种尴尬局面。他们会主动承认出了差错并重新开始，浪漫由此产生。

顺便想想……

● 你应该放弃订阅哪些杂志？阅读的杂志你应该再增加哪些？

● 虽然很清楚自己已经“激情不再”，但你却仍然在做的事情有哪些？你或许可以做其他什么事情来代替？

● 如果你确实关注自己更宏伟的目标，那么你觉得哪些新活动可能很有吸引力？

● 你最近一次为自己做出不同寻常的事情是在什么时候？是不是该再做一次了？