“您觉得进入哪个行业工作比较好？未来发展空间较大的行业是哪些？”

父亲沉着地回答了我。或许是难得听到儿子主动求助，父亲略露喜色。

“有一点我是可以确定的……”

“不愧是我老爸，关键时刻总能帮我一把。”

“你想了解的未来，肯定不只是短短数年后。你刚步入职场时，即便进入了发展速度飞快的行业，也没有多大意义。等到你积累了一定的工作经验、正值壮年且社会经济形势呈现好势头时，你或许能大干一番或做一些有趣的工作。这么算来，你问的应该是二十年后有发展前景的行业……”

“原来如此，我老爸就是厉害，说得一点儿也没错。”我的期待感进一步提升。

“有一点可以确定，老天也不知道二十年后有发展前景的行业是哪些。在我毕业求职的那个年代，最兴盛的产业是造船业和纺织业，所以当时班里成绩好的同学纷纷进入造船业、纺织业工作。而我上学时总玩帆船，学习成绩一直不太好，所以没能进入造船业、纺织业工作。可是事到如今，恐怕连造船业、纺织业本身都已经不复存在了吧！”

当时，日本的造船业、纺织业已然跌至谷底。虽然这两个行业如今已通过转型重获新生，但它们当时的境况真的惨不忍睹。

听到老爸如同方针般的回答后，我顿感自己扑了空。之后我们又聊了一会儿，但聊的是什么，我已经记不清了。

后来，我反思父亲的话，才发现我应该思考的重点或许不在于“行业”。

“不拘泥于进入哪个行业，而是思考自己想做的工作是什么、想通过工作成为什么样的人。”

上大学时，我没有学习过任何能直接运用于工作的知识，也深知自己不具备即战力[2]。若硬要说自己有什么竞争力的话，恐怕只有掰手腕和打麻将了。

既然自己不具备即战力，那么在年轻时拥有更多成长的机会也就显得尤为重要。鉴于此，我把“成长”二字放在了求职要点的首位，要求自己首先通过工作掌握身为职场人的基本素质。

我是一个不喜欢按照别人的指示去做事、不喜欢安逸的人。我知道自己尚且是个职场新手，也没什么可失去的，所以我的选择范围很广。大企业、中小企业甚至外资企业，都被我列入了考虑范围。

此外，虽然目前尚无从得知未来具有发展前景的行业是哪些，但我可以把发展趋势不错的行业视为工作对象。因为父亲很喜欢看大前研一的书，我也常常拿来看，所以我早早地就对咨询行业产生了兴趣。

听说父亲好友的儿子出国留学拿到MBA（工商管理硕士）的学位后直接进入某外资咨询机构工作了，我特意找他取经。他的一番话，对我产生了很大的影响。

虽然英语不太好的我对出国留学毫无自信可言，但我之前一直认为读MBA是一项不错的选择。父亲好友的儿子明确地告诉我：“大学一毕业就念MBA太可惜了，要想拿MBA学位的话，还是等积累了一定的社会工作经验后再去做比较好。”

父亲的那番话、我对自己当时最需要的进一步“成长”的认识、选择有活力的行业、大前研一的书带来的启发、父亲好友儿子的经验之谈，这些都成了帮我指明就业方向的参考依据。一切都是缘分。

当时，咨询公司和综合研究所的笔试、面试都比一般企业的难。在参加数轮面试后，我获得了几家公司的录用通知，最终选择进入埃森哲公司（当时叫安盛）工作。当时埃森哲公司对外宣称公司会招聘应届毕业生并对他们开展培训，所以他们对于培养人才的热情对我而言很有诱惑力。此外，我发现他们招聘的并不是单一的人才，而是多样性的人才。如今想来，无论是与我一同进入公司的同事还是前辈，其中真有不少另类之人。若非如此，像我这样的不良学生怎么会被录取？我觉得，这一点是埃森哲公司的优势，是它的魅力之一。

如今的学生面临的毕业求职现状和我当时的情况已经大不一样了。从信息化社会的角度来说，如今已进入了可通过网络瞬间获取大量信息的时代。行业研究、企业研究已相当成熟，工作方式也发生了很大的变化，经济全球化不断发展，人工智能也得到了越来越多的运用。

就连第一份工作在人生中的定位也与我当年的情况大不相同了。就算本质没有发生变化，毕业后的第一次就业也已然不是我们人生的目标所在了吧？

若抛开“过得幸福”这个话题来思考问题，将很容易忽略人生的本质。虽然现在已经是崭新的时代，很多事物也发生了变化，但我觉得，让自己和对自己而言重要的人活得幸福这一最终目标并没有发生变化。所以，我真诚地建议大家，毕业求职时要以“幸福思维/幸福导向”为出发点思考问题。

毕业求职时，也要以“幸福思维／幸福导向”为出发点来思考问题。

截至这里，我已经把项目管理的定义、活用项目管理知识的重要要素—思考、把握本质的能力，以及幸福思维/幸福导向这些基本内容讲了一遍。希望大家能够把这些思考方式用于自己的生活中，从而生活得更加幸福。

从下一章开始，我要谈一谈如何将项目管理技巧运用于生活中。

“项目管理”是一个很广阔的概念，它的对象多种多样，技巧也多种多样。我们无法仅仅通过一本书就把项目管理完全讲明白，大家也没必要了解项目管理的全部内容。接下来，我将以时间管理为核心，详细谈一谈对所有人而言都至关重要的“时间”。这既是推动事物顺利发展的有效技巧，也在项目管理技巧中发挥着重要作用，还能在其他很多事情上发挥影响力。