一个星期三的下午，公司常务副总经理熊浩让秘书李思思通知李元芳到自己的办公室，想问问李元芳履职近两个月的工作感受。

熊浩的秘书李思思，其实就是李元芳入职时的前台文员李思思。由于担任前台文员时表现突出，又善于学习和思考，人也机灵，2008年年初，公司调任李思思为常务副总经理熊浩的秘书。

李元芳从李思思的双眸中感受到，她绝对给了自己一个不一样的眼神。这个眼神像一只小鹿，撞击得李元芳心跳加速。

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一见面，熊浩就笑容满面地问：“元芳，这两个月自我感觉怎样？有没有摸到一些做管理的门道？”

李元芳赶紧把自己的思绪从“小鹿”撞击之后的遐想中拉了回来。

担任部门副经理一职近两个月了，李元芳感觉自己好像还没有进入状态，于是，他实话实说：“熊总，我自我感觉还是管理的门外汉，正在学习一些入门技能。上次人力资源部经理郑现实和我面谈时，告诉我培养管理者所特有的思维和行为习惯很重要，所以我最近正在读《高效能人士的七个习惯》这之前。”

熊浩说：“这很好，希望你能尽快把书中的精髓内化为你自己真正具有的思维和行为习惯。这段时间，我也一直在观察，发现你在开展工作时还是按原来的技术性思维执行，对我分派的工作，你拿到了就开始做，很少先去搞清楚要做到什么程度并从目标出发去寻找最佳行动方案。这种行事方法的结果就是，要么多花了时间和精力，要么无法达到原定的工作目标。比如，上次要你协助人力资源部设计一个‘工程师岗位任职资格表’，前前后后修改了三次，比原定的时间推迟了两天才完成。修改三次、推迟两天，这从表面上看好像主要是工作能力的问题，其实不是，这主要是工作方法的问题。你自己分析过吗？”

一席话如当头棒喝。熊浩提到的这件事李元芳记忆犹新，他也一直认为自己是第一次做这类事情，由于能力不够才导致返工和延时，根本就没有意识到是工作方法出了问题！

熊浩接着说：“作为职场人士，特别是管理人员，不能别人分派什么就着急去做什么，而应该先搞清楚要做到什么程度，也就是搞清楚做这件事情的目标。明确目标之后，再从目标本身出发，配合适当的行动，这样找出的行动方案就会更加实用和高效，也往往更能得到原本想得到的工作结果。因此，目标导向，也就是用目标来导向行为，是从技术走向管理的你必须要养成的一个非常重要的习惯。”

听熊浩这么一说，李元芳如梦初醒——自己确实是拿到什么工作就直接按惯有的思路去做什么工作。以前做技术，工作比较单一，又是自己的强项，这种做事方法的潜在问题很难暴露出来；如今从事管理工作，而管理工作自己刚接触不久且灵活性大，如果还是按以前的做法行事，问题自然就暴露出来了。

见李元芳在沉思，熊浩补充说：“刚才你说正在看《高效能人士的七个习惯》，其实这之前中提到的第二个习惯‘以终为始’，就是我刚才说的这个意思。”

李元芳万万没有想到，熊浩对《高效能人士的七个习惯》这之前竟如此熟悉。他像过电影一样快速回忆这之前中关于“以终为始”这个习惯的主要内容，恍然大悟：“以终为始”与熊浩所讲的“用目标来导向行为”确实是一回事！

李元芳在心里嘀咕：《高效能人士的七个习惯》这之前我也看了一遍，却没有掌握书中的精髓，看来看过不等于理解和学会啊！

熊浩点燃一支烟，吸了一口，说：“元芳，以后做事情之前，不要急于动手。先搞清楚目标，再规划行动方案，然后按行动方案去执行，这样持续一段时间之后，相信‘目标导向’会内化为你的工作习惯的。好，今天就到这里吧，期待着你的惊喜。”

李元芳看了看表，已到下班时间了。谢过熊浩，李元芳回到自己的办公桌前，关好电脑，整理好桌面，也回家了。一路上，李元芳的心情特别好，因为公司里有熊浩、薛勇、郑现实等优秀的领导在帮助他，他感到很幸运。

目标是要做到什么程度，目的是为什么要做

时间过得很快，一转眼，2010年已经过去三个月，又到了公司每季度各业务模块开展季度工作总结的时候了。

公司软件业务的季度工作总结会议由常务副总经理熊浩主持，各软件开发部门的正副经理都参加了这次会议。会上，公司软件业务模块下设的七个软件开发部门都作了总结，部门经理一个个自信满满、慷慨陈词。从总体来看，2010年第一季度的工作业绩基本符合原定计划的要求。

各软件开发部门汇报完工作后，常务副总经理熊浩说：“新的一年市场竞争加剧，公司相关工作也有一些新的调整和部署，大家能克服困难，及时调整工作思路和方法，并创造出这样的成绩，是非常值得肯定的，谢谢大家的努力。同时，最近我发现一个问题：我们的中层管理队伍中，还有为数不少的管理人员，特别是今年新晋的几个管理人员，没有弄明白什么是工作目标，什么是工作目的，工作起来胆量很大，但成效很小，这是非常危险的，这将严重影响我们的工作效率和工作质量。所以，我想利用这次会议的机会，让大家弄明白这个问题。”

熊浩的话音刚落，在座的十几位中层经理你一言我一语议论起来。熊浩摆了摆手，示意大家先安静下来。

会场恢复安静后，熊浩对电子政务软件开发部的经理薛勇说：“薛经理，你在公司担任部门经理一职快十年时间了，能否请你给大家解释一下什么是工作的目标，什么是工作的目的？”

薛勇清了清嗓子（薛勇最近患了感冒，嗓子有点不舒服），说：“根据我的理解，我认为工作的目标就是要做什么事情，以及要把这些事情做到什么程度；工作的目的就是为什么要做这些事情，也就是做这些事情的意义究竟是什么。我们只有搞清楚工作的目的，才会有动力去做事，否则就纯粹是上令下行式地应付；我们只有搞清楚工作的目标，才能知道如何去多快好省地做事，否则很可能事倍功半。”

熊浩点了点头，默认薛勇的解释。他接着对大家说：“所以，搞清楚工作的目的和目标非常重要，各位一定要高度重视这个问题。”

这时，熊浩把目光移向正在做笔记的李元芳：“元芳，请你根据刚才薛经理的解释，阐述一下你们部门今年年度工作的目的和目标。”

李元芳反应很快，马上在脑海里梳理了一下思路，说：“我们部门的工作目标主要有四个，一是实现部门年度项目产值2200万，二是按公司既定标准培养五位系统设计人员、三名架构师和两名需求分析师，三是人员离职率控制在10％以内，四是确保客户满意度不低于95分；工作目的是配合公司2010年的业务布局和市场拓展规划，支撑公司人力资源的可持续发展。”

李元芳的话音刚落，会场里竟然想起了热烈的掌声。李元芳没想到，大家对自己的解释会给予如此高的评价。

熊浩说：“李元芳对目标和目的的理解非常到位，在座各位还有不清楚的吗？”

看到没人回答，熊浩又找了一位部门副经理做测试。这位部门副经理对目标和目的的解释也非常准确。

估计大家都理解了目标和目的的真正内涵，熊浩认为本次会议的效果已经实现。接着，他针对第二季度工作的开展，给大家提了几条建议和要求，便宣布会议结束。

从会议室出来，李元芳不知是故意的还是真的不小心，碰到了迎面而来的李思思，把李思思手中拿的资料碰撒了一地。李元芳赶紧弯下身，把资料捡起来，放回李思思的手里。

李元芳说了声“对不起”，李思思嫣然一笑。正是这百媚一笑，从此注定了两人不解的情缘。