有人说，执行力是一种工作态度，也有人认为执行力是一种工作方法。我认为执行力是态度与方法的结合。在方法之外，还需要发挥个人的主观能动性，那就少不了思考。无论是管理者还是普通员工，都有必要经常反问和思考，保持一种自省的习惯，这是不断提高自我能力的重要途径。

为什么要把反省和思考提到这样一个高度呢？因为在企业中，盲目执行的人并不少，他们一般都是“忠诚”的中层干部。这种“忠诚”往好的方面说是绝对服从，那就是领导做了决策，他们就机械地执行，不管领导的决策是否有考虑不周的地方。这种“忠诚”往坏的方面说，叫不负责任地执行，是对自己不负责任，是轻视自己作用的表现。因为他们没有思考问题，就像拉磨的驴子一样，蒙着眼睛，所以，永远只能在原地踏步，走不出别人画的圈圈。

事实上，盲目执行是对工作的不负责任，它把执行中的困难、执行的效果、遇到的问题，全部推卸给领导，然后把自己装扮成无辜受害者。鉴于此，我们应该提倡在执行过程中不断自我反思，自我发问，去发现工作中的不足，不断提高自己的执行能力。这是对公司负责，更是对自己负责。

凯斯特的工作出问题了，被上级狠狠地批评了一顿，他心里十分苦闷。一天晚上，他睡不着觉，于是就开始反思。他有四个关系不错的同事，现在其中两个搬到了高级住宅区，另外两个获得了公司的提拔。他扪心自问：“和这四个人比，我除了住宅差、职位低，还有什么不如他们？聪明才智？平心而论，自己真的不比别人笨。”

经过很长时间的思考和反思，凯斯特恍然大悟，他觉得自己的性格有缺陷，这方面比他们四个人差。他发现自己过去爱冲动、妄自菲薄、得过且过。整个晚上，他都坐在那儿反省，然后下定决心，一定要改变。

第二天早晨，他满怀自信地去公司上班。上级交给他一个任务，他自信地接受了，在执行中，他不止一次反省自己，问自己：我还有哪些地方做得不到位？然后不断检查，不断改进，最终执行得非常完美，第一次得到了上级的表扬。

凭借自己的努力，凯斯特在公司逐渐得到了领导的信任。有一段日子，公司的经济状况很不景气，不少员工情绪都不稳定，但凯斯特意志坚定，鼓励大家坚持下去。最终公司度过了危机。公司鉴于凯斯特在公司危机期间的表现，给了他丰厚的奖励，还提拔他为公司的人事部经理。

从凯斯特身上，我们可以看到一个员工从不愿意反思自己，到通过反思不断提高自己，变得更强大，更有执行力的全过程。管理者更应该养成这种自我反思的习惯，无论失败还是成功，积极的反思都会让你变得更优秀。那么，管理者要反思那些问题呢？

领导者的决策是否合理、是否有可操作性

对于领导的决策，有些人可能觉得不需要自己去思考，领导提出了决策，肯定是领导考虑过的，也是考虑好的。其实不然，管理者有必要站在自己的岗位上去思考执行的条件。领导的决策是宏观的，你的执行是微观的；领导是想达到什么要求，你是想怎么达到这个要求。仔细分析一下，这两者是不是有很大的差异呢？所以，在你遇到问题的时候，一定要站在自己的角度思考一下执行任务的条件是否具备。

现实中，有些决策可能执行不下去，执行到一半就做不下去了，可能有两个原因：第一个原因是决策本身就有问题，根本没有可操作性，这是领导的问题；第二个原因是你一开始就不看好这个决策，不想执行这个决策，这是你的问题。所以说，思考执行的现实条件是否具备，然后去完成任务是多么重要的一步。

思考领导确定的工作目标

有些人可能认为，领导布置的工作任务就是目标，不需要自己去思考。其实不然，因为领导布置的目标是总的目标，是最后呈现出的结果，而对执行者来说，要确定阶段目标，把握好时间节点，否则是没法执行下去的。很多时候，一项工作无法圆满地完成，就是因为最开始没有想好执行的各个步骤。再说了，执行的时间有期限，如果不能顺利执行，时间很快就浪费掉了，这样执行者就会非常被动。所以，我们应该思考领导确定的工作目标，思考执行的各个步骤。

思考通过怎样的方式更好地实现目标

人常常说“条条道路通罗马”，一个工作任务布置下来，有很多方式去完成。对一个具有完美执行力的管理者来说，要用最好的办法实现这个目标，这就意味着用最少的时间、最小的成本投入取得最好的执行效果。这就要求你思考各种执行方法的差别所在，预测它们孰优孰劣，选择一个最佳的办法来执行。

子凡执行心语

管理者既要积极地自我反问与思考，还要引导团队成员反问与思考。在肯定别人的同时否定自己，在否定别人的同时肯定自己，不断地肯定和否定，可以建立信心，强化信心，提高自己的工作技能和执行力。

凡事预则立，有计划的执行才会更完美

古语说得好：“凡事预则立，不预则废。”在执行每个任务之前，都应该有预测、预判、预案，这是非常重要的。懂得预测和不懂得预测的人，差别就像老司机和新司机。老司机拿到车后，首先试刹车，新司机拿到车后，先踩油门。这就是本质区别，也是一个人成熟的标志和表现。

要想成为一名优秀的企业管理者，在面对目标任务时，首先应该学会预测、预判、预案，而不是盲目地执行。之所以要预测、预判、预案，是因为在做一件事之前，必须做好充分的准备，要周密地部署和安排，这样才能避免事到临头，匆忙应付。所以，衡量一个管理者的管理能力，要看他的谋划、运筹与决策能力。

在《史记》中记载了一个有关扁鹊的故事。众所周知，扁鹊是中国古代的一位神医，他的四诊疗法“望、闻、问、切”是中医治病救人的主要方式，并沿用至今。

一次，魏文王患病，扁鹊给他治病。治好之后，魏文王就问：“扁鹊，你们兄弟三人，各个医术高明，那么到底谁的医术最好呢？”

扁鹊说：“我大哥扁鸿的医术最好，我二哥扁雁的医术第二，我的医术最差。”

魏文王问：“那为什么你最出名呢？”

扁鹊说：“我大哥治病，是在病情发作前治病，那时候别人都以为自己没病，所以我大哥的名气没有传出去；我二哥是在病情发作初期治病，看上去只能治小病，所以他的名气没有传出去；而我治病，是在病情非常严重的时候去治，一般人见我在经脉上穿针放血，在皮肤上敷药，别人以为我是在做不可思议的大手术，自然以为我的医术高明，因此，我的名气胜于他们。”

魏文王感叹道：“啊，竟然是这样。”

古人说：“常治无病之病，故无病；圣人者，常治无患之患，故无患。”意思是，在没有发现病情的时候，就预测到要生病，及早治好，就不会生大病。说的就是事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，这就是防患于未然。

人们常常以为能解决大问题的人才是专家，才是高手，殊不知，那些懂得防微杜渐、防患于未然的人，才是最了不起的人。人们总是对痛定思痛后的亡羊补牢者给予高度评价，对默默无闻、防患于未然的人却不以为然。其实，这是天大的误解，真正的智者是在问题还未爆发出来时就将问题、隐患解决的人。

管理者应该像扁鹊的大哥扁鸿学习，重视事先的预防和预测。这里有个小故事，正好说明了这个道理。

赵家村和刘家村坐落在河的两岸。一年冬天，天气预报中说明年早春可能会发大洪水，于是刘家村的村长就带着全体村民，奋战了一个冬季，修了一条堤坝。赵家村的村长也得到了这个信息，但是他们没有行动，他们认为天气预报不准，就算到时候真的有洪水，再想办法也不迟，所以他们没有做准备。

第二年早春，洪水真的爆发了，赵家村因为没有准备，在洪水到来时，庄稼和财物都损失惨重。刘家村由于事先修好了堤坝，没有受到一点损失。

古代军事家孙子认为，领导者指挥打仗，如果没有预见性，是不可能取得胜利的。同样的道理，企业的管理者如果没有预见性，也算不上优秀的管理者。针对一项具体的任务，管理者的预测，主要体现在计划上。那么，要注意什么问题呢？