强调公平，是因为只有在公平的考核制度下，员工的积极性才能得到激发，优秀的员工才能凸显出来。因此，在确定员工的薪酬福利时，一定不能仅凭职称、学历等标准来核定，而要重视员工的业绩。所谓“结果才是硬道理”、“以业绩论英雄”，就是这个道理。

对于公司中优秀的员工，公司应该给予奖励。这有利于提高员工完成目标任务的积极性。拉里•博西迪强调：“如果你希望自己的员工能够完成具体的任务，你就要对他们进行相应的奖励。”这似乎是毫无疑问的，但又有多少公司做到了这一点呢？很多员工得到的奖励似乎与他们的表现没有任何关系，与他们的能力也没有多大关系，这对公司的危害是相当严重的，管理者一定要想办法避免。

子凡执行心语

要想提高员工的执行力，企业就必须有一套合理的绩效考核制度。所谓合理，就是要注重实效，避免标准过高，无法满足员工对薪资的期望；避免标准过低，员工不努力就能轻松获得较高的薪资。同时，管理者还应制定公平公正的企业制度，保证员工在同一平台上，按个人能力和业绩来分优劣。

企业文化：营造归属感，让员工找回自我价值感

一家企业的执行力跟不上，与企业文化有很大的关系。例如，某公司的企业文化延伸出来的指导思想是“正德厚生，臻于至善”，正德厚生是指端正自己的德行、修为和品质，厚待周围的每一个生灵和生命；臻于至善是指力求于把每一件事情，做到尽善尽美。概括地说，就是先做成功的人，再做成功的事。这对员工是一种正面的引导，有助于增强员工的积极性。

我曾经看过一家企业，它的墙面上写着这样八个字“两眼一睁，干到熄灯”。这是一种强调员工付出的奉献精神，这种类似的口号在很多企业都出现过。刚开始大家觉得朝气蓬勃，但干久了，大家就会疲惫，觉得自己是企业的赚钱机器，一点意思都没有。

事实上，这些年我接触过大量的企业，确实发现很多企业面临着这个问题——员工觉得自己就像企业的赚钱机器，缺少归属感，缺少企业的关怀，指标层层压下来，却没有人辅导他们完成指标的具体的方法。他们在公司透支了自己，感觉自己放电多于充电，一直在消耗自己，拿青春去换金钱，所以他们越干越不开心。这种状况如果持续久了，他们就会表现出负面情绪，继而影响整个团队的氛围，影响企业的执行力。

为什么企业文化会影响员工执行力呢？因为企业文化是整个公司的共同价值观的体现，是企业内每个角落都弥散的空气。企业文化带给员工相同的目的、相同的愿景，还带给员工相同的做事原则和方式。企业文化不单单是墙上的一句口号，而是深入员工内心的一种思想和意识。所以，它会直接影响员工的执行力。

在《父子同心缔造IBM》这本中，小华森写道：“这所学校的每一样东西都意在激发忠心、热忱和崇高的理想。IBM认为，这是成功之道。前门刻有（IBM无所不在）的座右铭‘思考’一词，每一个字母有两英尺高，一走进去，是花岗岩的楼梯间，意在让学员踏着楼梯去上每天的课程时产生一种奋发向上的心态。”

IBM就是一家把信念和文化融入制度的企业，《华尔街日报》曾经指出，IBM的企业文化对员工的影响极为深入，以至于有一位在IBM工作九年后离开的员工说：“离开这家企业就像移民一样。”与IBM一样，可口可乐公司也是一家企业文化深厚的企业。他们的员工坚持认为可口可乐公司是世界上最好的公司，坚持认为可口可乐公司的销售技巧是最好的销售技巧。员工有了这种意识，自然会充满干劲。

那么，怎样建立良好的企业文化，给员工正面的、积极的引导呢？

企业文化受创办者影响极大，管理者要做到身体力行

企业创办者对企业文化影响是最大的。亨廷顿是美国纽波特纽斯造船及船坞公司的创办人，他曾经说过这样一段话：“我们要造好船，如果可能的话，赚点钱。如果必要的话，赔点钱。但永远要造好船。”这句话一直被公司的副总裁铭刻在最显眼的地方，已经成为公司的文化和信仰。正是受到他的影响，公司的文化才会独特地印刻在每个员工的内心。

一家公司的企业文化的推广，靠的是高层管理者不断地自上而下地选择、复制、灌输和身体力行地执行。其中，身体力行地执行尤为重要。也就是说，企业创办者以及高层管理人员不但要宣传企业文化，更要执行企业文化，这样才能更好地影响全体员工，激发员工的执行力。

自上而下，要求每一级别的员工都必须复制企业文化

每一级别的员工都必须自上而下地复制企业文化，这体现的是一种执行力。其实，执行力也是企业文化的组成部分，它会反作用于企业文化的建设。每个管理者和每一层的经理每天都要面对执行问题，执行力渗透在企业的各个角落。

把企业文化层层复制下来，这不是空谈，而是要落地生根的。很多平庸的管理者整天在办公室里想着企业的未来，而可口可乐公司的总裁却在上海的马路边问卖茶叶蛋的老太太：“你为什么不卖可口可乐？”尽管可口可乐的分销网点遍及世界各地，但他依然贯彻公司无处不在的营销文化。

沃尔玛的老板山姆•沃尔顿勤俭创业，这种工作作风成为沃尔玛的一种企业文化，以至于分店的经理都在狭小的办公室里办公，这很好地体现了沃尔玛的成本控制观念和成本控制文化，也体现了企业文化自上而下的复制结果。

充分授权，让授权成为一种习惯

企业文化的建立离不开充分授权，只有当管理者相信员工能做好工作，员工的积极性才能被调动起来。另外，企业管理者要有一定的胸怀，要允许员工犯错，这样下级管理者或基层员工才能用自己的方法，发挥自己的聪明才智，随时随地地诠释企业文化，让企业文化富有生命力，而不会沦为口号和教条。

阿里巴巴CEO马云曾在总结自己的成功之路时说：“我不懂技术，所以我充分尊重技术人员，也不会瞎指挥……”他非常重视授权，以发挥员工的积极性。而很多企业的管理者，自己不懂技术却瞎指挥，技术人员的能力难以发挥出来，干得束手束脚，失去了工作的热情，影响了企业执行力。这种情况是每个管理者都要努力避免的。

子凡执行心语

企业文化就是企业给员工的一个导向，积极的、正面的企业文化，有助于激发员工的工作热情和斗志，使员工与企业同舟共济、荣辱与共；消极的、负面的企业文化，只会浇灭员工的信心和积极性。所谓的消极负面的企业文化，指的是一味地要求员工付出，却没有给员工希望的企业文化。因此，管理者一定要注意修正企业文化建设的方向。

团队氛围：清空团队“污水”，调动员工积极性

一家企业的执行力如何，与这家企业的团队氛围有很大的关系。假设这样一种情况：一家企业中的多数人不干活，还嘲笑那些少数认真干活的人。这等于把一杯美酒倒入了污水中，美酒很快就会被污水同化掉。最终导致那些真正执行力强的人不再做事，不再有作为。

第二种情况是，领导的亲戚在企业里，他们不做事也有钱。因为他们是领导的亲戚，他们不做事还经常被表扬。而有些员工虽然认真做事，但是经常被批评。于是，大家觉得待遇不公，原先做事认真的人结果也变得消极怠工。

第三种情况是，企业里有很多钻空子的人，这是什么状态呢？举个例子：

我曾经了解到一家企业有200多个促销员，其中170个左右都在钻空子。只有二三十人老实干活。一段时间后，这些老实干活的人就发现自己原来很傻，自己拼命促销，最后拿那么一点奖金，根本不如一些钻空子的人赚的钱多。这是怎么回事呢？

原来，那些钻空子的人居然把产品卖到批发市场了。他们的销量是很多，但受损的是企业，而他们依然可以拿不少提成。在这里，企业制定的奖金制度有问题，对单件产品的销售额的规定也有问题，那些员工就是钻了这个空子。

除了以上三种情况会影响企业的执行氛围，还有一种情况是管理者必须要重视的，那就是相互之间不是鼓励和支持，而是经常唱反调、互相指责，引起彼此不快，影响团队氛围，最终影响团队执行力。有这样一个案例，值得我们深思：

某栋楼上相邻的两户人家，左边一户的夫妻三天两头吵架，甚至闹着要离婚；而右边一户的夫妻恩恩爱爱，从未见他们吵架。于是左边的夫妻感到奇怪，难道右边的夫妻没有矛盾吗？

后来，左边这户夫妇主动去右边上门讨教，右边一户的夫妻说：“我们也有矛盾，只是每次发生矛盾后，我们都会在自己身上找问题，反省自己的错。因为任何问题的发生都是有关联的，不可能与自己无关。这样自己先反思，就带动了对方反思。在大家的共同反思下，矛盾很快就解决了。而且由于是自己检讨出来的错，自己愿意去改，这样彼此相处就很轻松，很感激对方。”

俗话说：“人敬我一尺，我敬人一丈。”在企业中，这句话也有道理。有的公司部门与部门之间、员工与员工之间关系紧张，大部分是因为他们相互揭短、相互斗智引起来的。如果管理者在其中聪明地调节和引导，出了问题，让大家从自己身上找原因，那么团队氛围就会变得和谐起来，企业的执行力也就上去了。

针对以上四个影响企业执行力的团队氛围问题，我在这里提出相应的建议。