1、 职场竞争激烈，优胜劣汰的游戏规则要求我们必须始终向更强、更好的能力方向进化。从长远发展来看，职场人要平衡好自己的工作和生活， 做到张弛有度，围绕自己的职业定位做好长、短期的职业规划目标，不断提升个人的综合能力。

2、 上司与下属分工明显不同，上司是决策者，下属则是执行者。有些管理者跟自己的下属讲自己策划的方案时，常常是只讲结果，有些甚至是蓝图一挂就没有下文了。因此，很多属于战略执行者的员工，经常不能领略管理者的真正意图，完全凭着自己的悟性盲目做事。可最后的结果往往与管理者想要的结果有很大的差距。因此，当管理者把决策方案传达给你时，你首先要明白领导的战略意图，在领导含糊其辞的情况下更不应该不懂装懂，而应该及时把疑问提出来，以免给后续工作带来不便。

3、 在商战竞争中，第一次得到的可能是“包袱”，最后得到的却是财富。yipindushu.com

4、 逃避注定失败，面对更易成功，巴尔扎克说：“世界上的事情永远不是绝对的，结果因人而异，苦难对于天才是一块垫脚石，对于能干的人是一笔财富，对于弱者则是一个万丈深渊。”爱迪生面对了9999次失败，最终赢得胜利；居里夫人研究“镭”遭遇无数次失败，最后赢得了胜利；司马迁遭遇了宫刑却能坚持撰写《史记》，最后名留青史。

5、 李嘉诚认为企业在决策投资项目时，要用90%的时间考虑失败，制定备选方案；而用10%的时间考虑收益。由于将失败的风险控制好，成功也就水到渠成。这就是以终为始的决策思想。

6、 接受自己的不完美：人难免会有失败的时候，偶尔的不如意并不表示自己便一无是处，只要找出事情的关键所在，下次再多点努力即可。

7、 尽管很多的行为和活动都可以被看作是激励，但是只有正确使用才能使其发挥真正的作用，这与使用的时间、背景、表现形式、形象塑造和平衡各种关系有很大的关系，这些因素决定着是否能够让激励达到最好的效果。

8、 企业家当家人的核心工作要突出三件事：第一制订和实施发展战略，决定企业发展的大政方针；第二选择和用好人才，特别要培养各级各类接班人，使企业后继有人；第三强化自身学习，不断提高学习能力，以适应变化创新的要求。

9、 创业投资一般都重视成长期和成熟期的企业，但真正有价值的是初创期和重整期的企业，这两个阶段的企业机会最多，价值也最大。

10、 人类经历了两次工业化进程：第一次是以自然资源为主的工业化，经济发展主要依靠消耗物质资源为基础，“实物资产”是创造财富的核心，这是传统工业化的进程。第二次是以知识资源为主的工业化，经济发展主要依靠开发智力资源为基础，“知识资产”已成为财富创造的核心，这是现代工业化的进程。

11、 【日常认同-来对员工进行表扬。】州立威其托大学管理学教授杰拉尔德．H．格兰厄姆博士对这些观察结果表示支持。经过各种调查后，他发现对于员工来说，相比其他形式的激励，他们最喜欢的奖励方式是直属上司对他们进行的公开的、及时的认同。事实上，在对美国员工进行的另一次调查中，63%的受访者把“拍拍后背”看作是一种意味深长的鼓励。

12、 卓越领导者要靠“三力”：第一是“眼力”，高瞻远瞩，抓住根本和关键；第二是“魄力”，果断行事，有胆略解决关键问题；第三是“毅力”，提高执行力，排除万难坚持至胜。

13、 早上好。早上醒来窗户透射进来的阳光洒在地上，屋子里也格外地亮堂。新的一天开始了，新的生活开始了，我的生命开始新的旅程。走在路上还是那么堵车，听着龚明演唱的《大悲咒》，便静静地慢慢地等，没有什么可急躁的。一段路后，就到了我要去的企业，看看表刚好7：28，第一个打招呼的是门口的大伯，早上好1

14、 在企业管理中惩罚是一种手段，惩罚的目的是预防，重罚是为了不罚。要选择性地进行惩罚，对于故意犯错、重复犯错、马虎犯正确的要重罚，对于初次犯错，缺乏经验犯错应给予原谅，尽可能轻罚或少罚。

15、 学而优则仕，更应该是仕而优则学。优秀的领导必须把学习放在重要位置，一要不断学习新的知识，掌握新的本领，以适应不断变化的发展形势；二要养成终身学习的习惯，把工作与学习融为一体，使工作成为新的学习平台，在学习中提升领导水平。

16、 企业发展是善于聚焦，往往由于机会较多，各方都要发展，造成资源配置分散，每个都形不成优势。企业必须正确选择机会，集中资源配置，打造核心优势，聚焦方能实现突破。

17、 【营销决定生产】 市场营销应该从顾客开始，而不应该从生产过程开始；应该由市场营销而不是由生产来决定将要生产什么产品。诸如产品开发、设计、包装的策略，各种价格的确定，赊销及收款的政策，产品的销售地点以及如何做广告和如何推销等问题，都应该由市场营销来决定。但这不意味着市场营销应该把传统的生产、簿记、财务都接管过来，而只是说市场营销为这些活动提供指导。 ——[美]杰罗姆·麦卡锡，《基础市场营销学》麦卡锡认为营销应以顾客为核心，营销决定生产。以顾客为核心，就是发现顾客的需求并满足之，即使顾客满意。以顾客为核心的就是要视顾客需求为企业生产经营活动的出发点。只有按照消费者的需求组织生产，生产出来的产品才能适销对路。 麦卡锡认为企业的营销活动是一项完整的活动，包括产品调查与预测、产品开发与设计、生产组织与财务分析、产品分析、分销渠道、仓储运输、销售与公关、包装商标、广告宣传等诸多方面，贯穿于生产经营活动的全过程。

18、 大数据的商业模式是人人为我，我为人人，每个人每时每刻都在产生数据，通过网络将这些数据采集起来，经过分析形成数据产品，给需要的人群使用，是所谓的取之于民用之于民。

19、 做好事情一般有两个阶段：第一阶段是做本体，做本体比较容易，只要有充足的资源，本体总是可以做好的；第二阶段是做灵魂，做灵魂比较难，这就是画龙点睛，有了睛这个灵魂本体就能变活。做灵魂的关键是人与事物的融合，物我一体才能到达灵魂的境界。

20、 企业的风险主要来自三个方面：第一是人的风险，人的风险是最大的风险，特别是经理人职业道德的风险，应加强监管，不可等闲；第二是经营风险，市场千变万化，经营决策失误的风险不可小视，应重视论证；第三是环境风险，由于政策的变化和自然灾害袭击等的风险不可抗拒，应事先预案，使风险可控。

21、 【职场中保持创造活力的六种思维方式】1、在不相关的主题中寻找熟悉的模式。2、改变你看待事物的方式，改变你看待变化的方式。3、想不可想之事。4、目标是创新性思维的种子。5、改变自己说话的方式，改变自己思考的方式。6、你假装是什么样的人，就能成为什么样的人。

22、 “六不”进步难，“六多”进步易，不做事，不反思，不观察，不学习，不积累，不提问。

23、 【职场精英须了解的常识】1、千里马也需要鞭子，保持适当压力有利于成功。2、常识要和大家一致，技能则要与众不同。3、私下提意见叫补台，当众提意见叫拆台。4、领导者关注异常而不关注正常，关注例外而不关注例行。5、给老同志分饼，给年轻人画饼，和中坚力量一起吃饼。

24、 学习型组织的所谓“学习”，不同于通常的学习知识和培训业务，而是一种反省，对已有思维方式和行为模式的系统反省，着力提高创新能力，达到新的做事境界，从而创造全新的业绩。

25、 顺手牵羊是比喻在完成主要目标中的意外的毫不费力的收获，而作为一种职场谋略，是指抓住在意料之外的，工作之外的机遇，乘机而上，赢得顺时的收获。比如轻而易举的兼其他工作，就是职场顺手牵羊的范例。

26、 绿色制造是制造业的重大变革，旨在提高资源配置效率及使用效率。

27、 细分是社会分工精细化对现代企业经营的必然要求，其作用是最大限度地应用经营资源，通过降低经营成本来创造客户价值，这种经营方式在实践中已取得明显的成效。

28、 【职场语录】有限度的受欺负，有节制的抵抗。抵抗时，最好的办法是用势压人，只需令对方知道厉害就可以。有经验的人，对付不和睦的人，都不用自己出手，而是借上司的力量，或者借其他的背景，让对方知难而退就可以了。

29、 研究客户的消费，不仅要对客户所需的产品和服务进行研究，更为重要的是对客户的消费行为和消费方式进行研究。后者是对消费研究的深化，往往是决定性的。

30、 人在职场须记牢：有多勤奋并不重要，为什么勤奋最重要。喜欢谁并不重要，谁对你有用最重要。理想很重要，但比理想更要的是生存。

31、 【职场求人办事不再难的技巧】1、过心理这一关。既然不能不求人，倒不如理直气壮去求人；2、找对人并选择最佳路线和方法；3、有耐心，须知求人不易。4、理解别人，别人帮你办事也不易，必要是应理解；5、对别人的要求不要过高。

32、 【职场致命缺陷】1、今天能做的事习惯推到明天。2、应该分步实施的事习惯计划很快做好。3、缺少职业发展规划方向不明确。4、有目标但没有实施路径。5、重视眼前利弊忽视长远考虑。7、随遇而安消极对待变化。8、承受不了各种打击轻易放弃追求。9、遇到挫折轻易产生跳槽念头。10、觉得成功离自己太遥远。

33、 企业经营理财如何赚钱，总体上有三种方式，第一是“机会财”，千方百计寻求市场机会和政策机会，靠机会赚取第一桶金；第二是“管理财”，赚钱的出路在外，但功夫在内，必须强化企业管理，靠管理赚取第二桶金；第三是“智慧财”，赚取第三桶金的秘诀在于智慧，发“智慧财”才是新的理财之道。

34、 【当职场挫折来临】①正确评价自己，不要盲目悲观。②保持平和心境，排除外在干扰。③与家人朋友沟通，获取必要帮助。④保持工作节奏，不让生活无序。⑤克服畏惧情绪，树立再战的勇气。⑥承认不可避免的事实，迅速调整自己。⑦保持充沛活力，迎接挑战！

35、 教育与教学是有明显区别的，教育的目的是成人，重点在于做人，教会做人的基本道理。教学的目的是成才，重点在于做事，教会做事的知识才能。成人与成才的结合就是培育人才之路。

36、 中国500强企业前50名中，利润最丰厚的也是平台公司，如百度、腾讯、阿里巴巴等。平台型公司主要业态有交易平台、支付平台、软件平台和媒体平台等。

37、 几乎所有人都希望一出场就赢得大家深刻的印象，但是在职场夸张的肢体语言绝对是禁忌。即便你羡慕金凯利几乎每块儿面部肌肉都经过精细锻炼，但过于丰富的肢体动作等于地告诉别人你对自己的语言不够自信。

38、 职场中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，员工可以选择合适的方式提出，也可以选择到执法部门寻求帮助。但是采取煽动闹事的方式解决问题，往往把自己推到一个更加不利的境地，因为这种方式是团队是绝对不能容忍的。结果问题没有解决，自己还被辞退。

39、 企业社会责任是一个完整的体系，包括权益责任、环境责任、诚信责任、和谐责任。按照这一体系，企业要引进全面的社会责任建设，以形成可持续发展的竞争新优势。

40、 古钱币的形状是外圆内方，具有深刻的内涵：第一赚钱的原则必须坚持，把握以义取利，这就是内方；第二赚钱的方法要求灵活，适应市场变化，这就是外圆。外圆而内方，两者融为一体，方为生财之道。

41、 【工作遇到困难你怎么办】遇到困难是工作常态，表现常有以下几种：1.停下来，等着向上级汇报困难，这是多数员工的状态；2.找到一些办法，部分地解决问题然后向上级汇报；这部分人最易也最应被升职；3.把完成任务设成底线，用尽各种努力达成目标，他们就是职场黑马。

42、 信息对于企业经营作用越来越重要，许多经营决策失误主要是信息的不对称，包括信息的失缺，信息的滞后，信息的虚假。在企业中时时处处皆信息，关键在于信息的采集，信息的集中，信息的传递，信息的分析和信息的应用。

43、 你永远有两个客户：外面的客户和你的员工。

44、 【职场养生】【办公室宜备哪些健康小零食】冬季人们容易食欲差，出现餐后腹胀、积食的情况，有这些症状的人适合吃九制陈皮这种以陈皮为原料的小零食。其他健康零食有：甘草杏；川贝枇杷糖；固元膏；龟苓膏；阿胶枣；茯苓饼；凉茶：适合爱吃辣、吃油炸上火的人饮用。

45、 既然做了销售，就要卖得比其他任何人都多，毕竟工作有目标才有动力，才会充满乐趣。

46、 【大公司的坏处】其实，这是很多刚入社会求职的年轻人的困扰。若是到大公司工作，福利好、制度完善，该做什么、不该做什么，公司都规范得很清楚，相对的缺点就是：比较僵化、学习的面向有限。反之，到规模比较小的公司去工作，制度尚未建立，工作流程比较混乱，有时候甚至象是来打杂的。但是相对而言它也有些优点，工作的弹性够，而且很快地练就十八般武艺，将来不论去哪里、碰到什么事，都难不倒你。

47、 职场上混，没点左右逢源，功利性的人际关系是根本办不成事的。俗语讲人脉就是钱脉，钱脉决定成败，人动就是钱动。做任何事情都要和人打交道，和不同人打交道的能力就成了办事效果的必然条件。

48、 哪怕你只是职场上的一个小兵，你也要把你当成你老板的合作伙伴。你要记住，你永远不是为任何其他人工作，你是在为你的未来打拼。

49、 【如何鉴别职场小人？】1、见什么人说什么话，在他面前发牢骚的人大多吃了暗亏；2、爱造谣：总习惯用听说来造句；3、善离间：用神秘语气说某人讲了你坏话，假装和你同仇敌忾；4、擅长推卸责任，借口很多；5、爱打听你的真实看法，但基本只是附和，很少表露他自己的看法，然后打小报告。

50、 无论你是否喜欢，我们的生活早己被时间所束缚，只是你的流程表未经计划或计划的很差罢了。

51、 衣服是穿衣的解决方案，炊具是烧饭的解决方案，床垫是睡觉的解决方案，这是对客户的最好服务。提供整套解决方案，把别人的资源纳入解决方案之中，为消费者创造新的价值。企业要培育服务链，将服务集成化，提供整体解决方案。

52、 口袋职场【职场10个致命错误】①现在不急，以后再说；②去尝试和经历一些本来可以避免的错误；③不做职业规划；④把性格测评当成职业规划；⑤只划定方向，无实施路径；⑥没有主见，依赖他人；⑦随遇而安，消极对待变化；⑧信奉高学历；⑨觉得国家单位发展更有保障；⑩一直觉得要想成功太难了。 |转

53、 99010的人没有成功，因为他们做了观察员——看热闹；1010的人成功了，因为他们做了参与者——凑热闹。

54、 都说人脉决定成败，而你的做人能力将直接影响你的人脉。会做人的人拥有很好的人脉，良好的人脉能使你四通八达，人脉不好将使你寸步难行。因此，能力再好，做人不行，你照样一败涂地！

55、 在构成企业系统的所有要素中，人与信息是最核心的要素。第一是人，人是企业的主体，企业经营要以人为本，这是企业发展的决定性因素。

56、 诚信和安全的危机，使我们对周围的一切产生恐惧。诚信危机使我们不敢相信周围的人，唯恐被人算计，被人陷害；即便是超级的自信，也是道高一尺魔高一丈，防不胜防！安全危机使得我们的衣食住行难以安心，便惶惶不可终日。我们需要好的生存氛围，我们更需要好的生存环境。人人做起，事事做好，人人有责。

57、 【职场新人一定要知道的3条进退法则】1、进退法则一：学会自我保护。2、进退法则二：学会观察。3、进退法则三：学会变通和圆滑的解决问题。

58、 每个人的知识结构中，在学校里学到的为1%，这是知识的原始积累，十分宝贵。在社会实践中学到的为98%，这是逐步积累起来的，十分有用。最后的1%是永远也学不完的，直到进入天堂。

59、 在争取预算的时候，“未来保障”已经成了一个常用的百搭词汇，把它当作抵制节约措施的借口，把它当作吸引新投资的理由。这样一来就浪费了很多钱，因为这些所谓的未来保障项目从来没有被怀疑过。

60、 业绩考核也叫业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。这是一个公司人事管理的重要内容，而且也是一种强有力的管理手段。业绩考评的目的是通过考核提高员工的工作效率，最终实现企业的目标。在企业中进行业绩考评工作，这是很有必要的。有效的绩效评估系统还可以留住优秀的员工，减少公司人员的流动，有助于企业建立优秀的人才队伍。

61、 有形的薪水，无形的成长，我们需要有全面地看待和评价。今天为明天积累，明天从今天起步。转变一个念头，世界从此为你发生变化。

62、 企业对客户要信任，千方百计满足客户的需求；企业对员工要信任，对部下充分授权，让员工最大限度地发挥其积极性和创造性；企业对供应商要信任，组织和协调好供应链。信任是经营管理企业最好的黏合剂。

63、 情绪是一种重要因素，对经济与社会发展影响很大，关注民众情绪将起到意想不到的作用。大数据技术通过搜索社会情绪特别是网民情绪，分析数据倾向性问题，从中寻找规律和对策，为经济和社会健康发展提供有力的技术支撑。

64、 反驳提案的关键是不要迎头棒喝。明确指出、分析某人犯了错误不会让你看起来更有职业精神，还会让你交不到朋友。相反，你要使用一些技巧，说自己有些相关的信息要补充，这些信息很重要，足以让大家重新评估这个提案。

65、 对经济危机的政策，应该是短期政策与长期政策的结合。短期政策是应急，但不能治本，往往退烧不消炎。短期政策过多过重，不断会推迟问题的解决，而且对长期发展制造障碍。长期政策时治本，注重机制体制模式的改革，方能从根本上解决问题．总的要求是长期政策为主，短期政策为辅。

66、 【职场：先建好根据地】不去努力立足本职工作，却去谈什么高远的理想，策划什么宏伟的成业方案，全是黄粱美梦式的悲剧。见异思迁，一山望着另一山高，全是人生的误区。千万不要做本末倒置的事情，本职工作是自己立身的根据地，丢掉根据地会变成流浪儿

67、 【高素质】这是新时尚女子首要的条件之一。在知识时代，不擅得操作电脑已经成了“半文盲”。一些尖端的科技领域里，年轻的女孩越来趣多，比如软件开发再也不仅仅是男性的天下了。她们与祖母和母亲相比，已经走得很远，不能用传统的赞美系统的语言赞美她们，以前我们爱说“性格决定命运”，在今天，我们应该说：“素质决定命运”。

68、 目标如山，明确而沉稳；方法如水，灵活而多变。确立目标，不重过程重结果；找对方法，不重苦劳重功劳。

69、 【职场七大危险信号】1、对自己的定位不清晰；2、执行力不佳,3、不能或不敢正视失败.4、缺乏团队精神,5、由惧怕变化到抵触变化；6、频繁跳槽；7、跟不上企业发展的节奏，职业发展缺乏弹性。

70、 你是否有类似的经验：男同事在会议中总是非常踊跃地发表意见，滔滔不绝，似乎有备而来。事实却可能是：他对提案没有你更熟悉，手上的准备资料也永远没你周全。但你从没有机会表达你的意见，主管不知道你的存在，更难想象你的专业程度。最后的结果是，公司采用男同事的提案，你的提案永远摆在不起眼的角落。

71、 论语与算盘。昨晚从重庆回杭州的航班上，我阅读了日本企业之父涩泽荣一的著作《论语与算盘》，非常感慨他对中国传统文化的深刻理解和研究，并巧妙地运用在自己的生活和工作中，成就了不一样的人生。中央电视台《大国崛起》中有一句话：“一手握《论语》，一手握算盘——日本崛起的秘密。”两手抓，两手硬，借鉴1

72、 无志之人常立志，有志之人立长志。真正的有志人士应确立远大的目标，坚定不移地向着目标百折不挠地奋进。这里的关键在于坚持，而不是见利思迁，不断更换目标，有志者事竟成就是最好的境界。

73、 以批量化为核心的“产品中心”企业经营模式转化为以个性化为核心的“客户中心”企业经营模式是商业模式创新的根本，也就是从企业本位论到客户本位论。

74、 联网技术的应用主要不在于增量市场而在于存量市场。互联网的本性是通过信息效率来提升物质效率，现有产业的大量存量市场，资源配置和利用效率很低，急待应用互联网技术提升效率，效能革命是互联网技术最大的发展空间。

75、 在企业经营中，有机会又有风险，应把关注的重心放在机会上，以机会来克服风险，从而抢占市场竞争的主动地位。弱者失去机会，愚者等待机会，智者善抓机会，强者创造机会。

76、 【测试：职场做事判断TA的血型】A型：一件事情没有结束之时，不会开始另外一件事，慎重地思考之后才会转移到行动上。B型：先行动再说，但也会注意细枝末节的东西，有跳跃性。型：从大局出发采取行动，行动中有跳跃性和机动性，向着目标径直前进。AB：思虑周密，注重合理性，但谈不上从大局出发。

77、 一个只会勤勤恳恳5年工龄的老黄牛，6年工龄的老业代，最终会成为职场一族中的悲剧人物。有一天他们会突然发现自己原来的下属成了自己的经理，自己却是要开始为生计焦虑。

78、 除非第一次拜访就得到否定答案，否则就有机会创造第二次见面的机会。

79、 大部分行业的管理者，生理年龄跟职场心理年龄约莫是相当的，但在服务业却往往不是这样。许多管理者生理年龄很年轻，但心理年龄却跟老先生老太婆是一样的。把你的心情打个分数，0到10分，就拿快要上班之前的心情分数，减去你快要下班之前的心情分数，只要负的越多，你的职场心理年龄就越老 。

80、 目标。参加订单部的周例会，聆听了大家的述职报告，脑海里就冒出了一个英文单词，AIM（目标、目的）。顺手把这个单词写在了笔记本上，做了一个拆分，就能准确说明工作的内涵。A-Action，行动是实现目标的保证；I-I，我是一切的根源，我在哪？我怎么样？我怎么办？M-Management，管理好自己，管理好工作。

81、 没有比销售自己为之着迷的产品更令人欢欣雀跃的了。

82、 【俞敏洪：跟一个怎样的领导，才不会倒霉】俞敏洪认为，刚入职场的年轻人应该关注：你跟的老板是否公平、重视人才。你再努力，创造再多的成就，还是不被公平对待，还是得不到承认，就只有一个办法，就是炒老板的鱿鱼。遇到这样的老板，不尊重人才，跟了会一起倒霉的。

83、 【职场人生五个依靠】1、命运不是靠时间，而是靠勤奋。2、时间不是靠虚度，而是靠使用。3、感情不是靠缘分，而是靠珍惜。4、金钱不是靠使用，而是靠投资。5、事业不是靠满足，而是靠踏实。你靠的是什么？

84、 跑在前面30万，跟在后面3万

85、 多数人都在被动应付今天，而非主动储备明天；一个不主动储备明天的人，他又怎么可能拥有明天呢？把明天掌握在手中意味着你已经掌握了成功的一半。

86、 山不过来，我们就走过去，有这样一个故事。有一位修炼多年的大师，终于修炼成了一套“移山大法”。有一些人忍不住好奇，于是斗胆问这位大师：“大师，你是用何种神力，才得以移山的？”大师笑笑说：“修炼此功很简单，只要掌握‘山不过来我们过去’这一点就好办多了。”

87、 给猴子（困难），也要给桃子和香蕉（解决办法）。

88、 清除障碍；有时，团队成员和会议会因为一个问题或一个障碍而失去热情、失去动力。例如．会议不能再继续下去是因为你们的计划可能会让一个重要的利益相关者不满意：或者是因为你不确定机构内的其他部门可以完成某些任务：或者你没有足够的人手来执行计划。在这种情况下，你可以通过抨击这些问题或障碍来结束本次会议，这样在下次会议上，事情就会有进展了。◆现在我们没法继续下去了，但是我们一定要记得我们的目标（说明目标），我们要一直努力直到实现这些目标为止。我已经列出了阻碍我们前进的障碍和问题。我需要你们每人从中挑选一两个，做出评价分析，然后在一周之内连同清除障碍的策略一起汇报给我。◆我们已经讨论了多个可能导致此项目目前搁置的原因。让我们把它们一一列举出来，再逐一分类，看看哪些是“必须解决”的、哪些是“最好解决”的、哪些是“可以忽略”的。一旦我们弄清楚了这些，大家都可以自告奋勇清除掉一两个障碍，这样我们就可以回到正常程序中来了。

89、 在每个企业中，监管都是很重要的，有了监管，才不会出现无法控制的危险。但是过多的规章制度和监管会扼杀积极性和创造力。凡事都要适量，管理者最重要的任务就是做到自由发展和安全控制两者之间的平衡。

90、 拒绝原地踏步，必须勇往直前。往前冲哪怕失败，领导爱死你；往后退哪怕保全，领导恨死你。

91、 在职场上，任何一个有野心的人都想往上爬，但使用的手段却千差万别。办公室政治就象是一场神秘的杀人游戏，总是有人喜欢通过踩低别人来拔高自己。综合其特点，不外乎有以下几种类型：

92、 财富管理是一项新兴业务，它与银行信贷业务，资本市场业务共同构成现代金融的三大主流业务。财富管理前景广阔，将成为发展最快的主流业务。

93、 了解企业现状。进入圣蝶化妆品有限公司，积极开展各项工作，最为紧要的是对于现状的了解，包括企业的各大功能，特别是人员的结构、战略目标、产品定位、营销渠道、供应管控等，都是需要清楚无误地把握。毛泽东说过，没有调查就没有发言权。掌握丰富的第一手资料，是我们做好管理咨询的基本保障，改善是以现状为基础。

94、 合久必分，分久必合，合与分是一对矛盾但可以统一成一体。互联网是合与分的统一体，大量分散的信息、分散的人、分散的事通过互联网连成一体，越是分散的东西经互联网集合后越有价值，互联网最大的功能就是对于分散的组织作用。

95、 给老板期待之外的惊喜。

96、 电子商务要实施两个020，第一个020是线上购物与线下购物互动营销；第二个020是网络社区与实体社区互动发展。两个020相互支撑相互补充，形成良性循环，从而不断开拓企业的市场空间。

97、 职场中注意与饶舌者保持距离，饶舌者就会经常泄露别人的隐私秘密，极其热衷于传播一些低级趣味的流言。如果有人在别人口中听到了自己的私密曝光，被出卖的人一定懊恼曾经付出的友谊和信任。如果秘密中牵涉到第三方，更会使事情一发而不可收拾。

98、 对于企业来说，到底是客户第一，还是员工第一，两者的正确关系，是论先后，客户为先，把满足客户需求放在企业经营的首位；论轻重，员工为重，把调动员工积极性和创造性作为企业管理的重心。

99、 【如何与人保持距离】同事关系好，本是好事，大家都来自不同的地方，为了一个共同的目标走到一起来，心往一处想、劲往一处使，团结互助当然是好的，但是切忌同事之间过分亲密。虽然交通事故的发生有多种原因，但因超速驾驶看不清对方车道而产生的摩擦事故最多。要避免撞车，就要注意车距。同事关系也是如此，与他人保持距离是很重要的。

100、 企业经营者在决策过程中要重视三个交流：一是交流信息，多渠道充分获取信息；二是交流意见，善于听取各方面意见；三是交流感情，使不同意见者形成共识，通过三个交流实施科学决策。