1、 对客户友好不用花钱，却能给你带来很多好处。

2、 【职场语录】柳传志提醒创业者，也许公司本来就不大，在一个街上开一个餐饮业的公司，边上又开出来一个，你凭什么跟人竞争，竞争这个问题也是你能不能生存好的一个主要问题。

3、 口袋职场 刚出校园的职场新人，身上都带着些稚气和单纯。然而，这些单纯在职场中很可能会阻碍你的职场发展。所以到了职场我们必须面对现实，学会职场生存法则。 yipindushu.com

4、 企业变革。坐在客户企业靠近马路的办公室里，一直在思考企业变革的问题。一家已经有12年历史的企业，需要做的事情很多，需要改变的也非常多。当然也存在着这样那样的独立的看似不得了的问题，综合而立体性地思考，就不见得是问题，那只是企业发展过程的一个必然阶段，甚至可以看做是成长的烦恼，需要有步骤地改变。

5、 【迷茫中早日找寻到你的致富目标。】(3)最适合你的工作。在什么样的环境中，最适合你发挥自己的才能？例如，“我最经常在有竞争压力的环境中才能找到工作的激情和学习的效率，外企最适合我发挥才智的地方”。

6、 解决冲突的重要方式是利益的整合，整合的方法是控制和妥协，整合是处理冲突卓有成效的方式，这就是建设性冲突，相克而又相生。

7、 强调共同工作的价值；会议不是一个孤立的活动：它会让相关的团队加入进来，要求大家至少以某种频率会面，以推进整个机构目标的实现。合作和妥协是一个团队取得长久成功的关键所在。以下的话你可以在会议没有进展的时候对参会人员说，但是不要在会议一开始就说。◆今天我们聚在这里的目的就是形成一个核心团队，从而为我们的机构带来创造性的改变。在接下来的一年里，我们要不断地处理许多有争议的事务。它们会让我们产生很多的想法，而且成员之间的想法会非常不同。我们需要把每次会议都看作是漫长进程中的一部分。为了提高效率，我们必须要很好地相互配合。◆今天在场的团队是我们机构中的三个主要行动团队之一。为了和其他团队的进展保持一致，我们必须通力合作。每次会议都要形成一个有意义的行动，从而帮助实现我们机构的目标。

8、 有胆识的管理者就要有魄力。有胆识的管理者在需要力排众议时不会瞻前顾后；有胆识的管理者在应该果断处置时不会优柔寡断；有胆识的管理者在发现大好机遇时不会犹豫不决；有胆识的管理者在决策投资时有孤注一掷、不怕失败的气魄。所以，管理者在遇到机会时要当机立断，不可拖延。

9、 【巧用职场幽默】1当领 导不必处处表现幽默。2幽默水平不到家不是言论失当的理由。3用幽默振奋人心而非打击取笑。4不必刻意表现幽默，太刻意反而失去效果。5用幽默感使旁人感到轻松而非尴尬。6开玩笑的前提是不让别人难堪。7用幽默接纳而不是排挤别人。8瞧不起别人不意味着可随意挖苦。

10、 卖房子的时候最佳的洽谈环境是在房子里，卖车也是如此，毕竟销售的是汽车，还是和客人坐在车里谈论汽车能取得更好的效果。

11、 【职场沟通礼仪】1）好感原理：人们喜欢欣赏自己的人；2）互惠原理：人们会以同样的方式给予回报；3）社会影响力原理：人们会仿效与其相似的人的做法；4）言行一致原理：人们会兑现自己明确的承诺；5）权威原理：人们愿意听从专家的意见；6）稀缺性原理：东西越少，想要的人就越多。

12、 【有内涵的女人最魅力】个性突出。对于女性的美貌，你不能否认它的强大吸引力。但在美貌后面的深交往和深了解，却发现真正能长久地吸引人的却是她的个性。因为这里面蕴含了她自己的特色，是在别人身上找不出来的。正如索菲娅·罗兰所说：“应该珍爱自己形体的缺陷，与其消除它们，不如改造它们，让它们成为惹人怜爱的个性特征。”刚柔相济是中国传统美学的一条原则，人的温柔并非沉默，更不是毫无主见。相反，开朗的性格往往透露出女性的天真烂漫气息，更易表现人的内心世界。

13、 【职场新人：5种动物不能当】1、不踏实的嬉皮猴：热情有冲劲，但不够坚持，无明确的方向。2、不合作的狐狸：聪明，独立，却不合群。3、一压就垮的小白兔：极度缺乏安全感，抗压性差。4、没脑子的大狗熊：简单，安于现状，进取心不强。5、浑身带刺的刺猬：固执，冷漠，挑剔。

14、 【全方位营销】 在全方位营销观念下，我们的起点便是个别的客户需求，营销的任务便在于发展出与时空背景相融合的产品、服务或能带来特殊经验的事物，以符合个别客户的需求。 ——[美]菲利普·科特勒，《科特勒营销新论》科特勒认为全方位营销应从客户的负需求、无需求、潜在需求、下降需求、不规则需求、充分需求、超饱和需求、不健康需求出发，创造、推销、传递商品和服务给顾客和商家。并且以商品、服务、经历、事件、个人、地点、财产权、组织、信息、观念来应对客户的需求。 科特勒突破了传统市场营销学认为营销管理的任务只是刺激消费者需求的观点，进一步提出了营销管理任务还影响需求的水平、时机和构成，因而提出营销管理的实质是需求管理，还提出了市场营销是与市场有关的人类活动，既适用于营利组织，也适用于非营利组织，扩大了市场营销学的范围。

15、 责备他人前，先反求诸己。

16、 企业发展优势的转换很重要，生产优势和技术优势最终都要转换为市场优势，但这两种转换难度较大，时间也较长；市场优势转换为生产优势和技术优势相对比较容易，因为市场是决定性因素，在微笑曲线中，右侧的市场端处于价值的最高位。

17、 【职场智慧：可以越级谈心，但不能越级决策】1、如果觉得企业有不少问题，CEO要先反思自己的问题；2、kpi考核宜少不宜多，且要随时间调整；3、高管做错决策要用于承认，领导力不是靠威信；4、可以越级谈心，但不越级决策和布置任务。

18、 【如何管理职场新人的执行力】 问题：1、不知道干什么。2、不知道怎么干。3、干起来不顺畅。4、不知道干好了有什么好处。5、知道干不好没什么坏处。解决方式：1、目标明确。2、方法可行。3、流程合理。4、激励到位。5、考核有效。说理宜明不宜深，下令宜简不宜繁，指示宜细不宜短。

19、 在决策中掌握时间点十分重要，许多决策本身没有什么问题，而是在错误时间里作了一个正确的决策，从而导致决策的失误。天时、地利、人和三者中天时是不可控的，选准时点具有决定性作用，过早和过迟都会造成决策的失效。

20、 建立人际关系网，不是急功近利的事，需要长期的培养和维护，那些在人际方面摸不着门路的人，可以看看下面的建议。一定要清楚自己建立人脉的原因。是为了求职时获得协助、学习专业知识、带进新的生意、增加同盟伙伴，还是搜集更多信息？当个人的动机清楚时，才能把人脉做得更好。认真做功课。建立管理人际关系数据的系统，数据库包括对方的名字、地址、联络方式、职责、职称、秘书或助理的名字，以及他的个人兴趣等。这样，当你需要帮忙时，比较容易找出适当的人选。事后再加把劲。答应对方的事一定要做到。如果在向对方提出要求后，他却无法帮忙，一定要尊重他的决定，而且最好是寄给他感谢函，以延续关系。

21、 开发区的发展在于产业招商，以往是产业随资本走，现在是产业随人才走，往往是引进一个团队，建设一个项目，发展一个产业。招商从招资本转向招人才是个大转变，也是开发区发展的转型升级。

22、 【职场箴言】有了目标，内心的力量才会找到方向，漫无目标的努力或漂荡终归会迷路，而你心中的那座无价的金矿，也因得不到开采而与平凡的尘土无异。你过去和现在的情况并不重要，你将来想获得什么成就才是最重要的。有目标才会成功，如果你对未来没有理想，就做不出什么大事来。

23、 回应由权利争斗引起的抨击；这是最常见的引起抨击的原因。对于失去权力和职权，人们都会非常敏感。新的提案或行动计划若是挑战了原有的秩序，人们势必会对任何一个侵犯自己地盘的人发起攻击。这其实不是针对你个人进行抨击，而是一种失去权力的反应。在这种情况下，一个强势的回应首先应是让对方明白你了解他的感受，然后是说明这种秩序的改变会提高他或她在机构的地位。◆我明白这个话题看起来威胁到了你在我们机构某些方面的职权（如能具体说明，效果更佳）。改变就是这样发生了，我们所有人都会受到这样或那样的影响。也许我们可以一起找出前进的办法，在维持你的原有权力范围的同时承担新的责任。◆我知道你感觉不舒服，因为你觉得我入侵了你的权力范围。我没有这样的想法。我只是在试图重新调整，面对机构内的变化，这样我们的团队才能继续保持领先的位置。让我们坦白地谈一谈都有什么可能性，结果可能会是什么。我希望我们可以想出办法，这样我们就能够更多地而不是更少地为公司做出贡献。

24、 企业经营的最新要求是三化：特色化，精细化，敏捷化，也就是做特、做精、做快。特色十精细十敏捷，形成新的竞争优势，可在市场中立于不败之地。

25、 职场上，经过那么多年的摸爬滚打、千锤百炼，你某些方面的能力得到了进化，但同样也有很多能力在不知不觉地退化，其中还有很多是很重要的能力，比如创新能力、学习能力，甚至是外语能力等。如今，它们就像一个结节，存在着，却再也不能发挥作用。

26、 职场是江湖，江湖险恶，身处江湖的人要小心谨慎，小心说出的每一句话，注意自身的每一个行为，因为不经意间就有可能得罪某个人。做人一定要光明磊落，不要把事情想得太复杂，不能过多使用心计。

27、 聪明与智慧是大有区别的，聪明表现人的才能，如记忆力强，理解力好，想象力丰富，办事能力精干，等等；而智慧不是一种能力，而是一种人生觉悟。佛教中的智慧是指觉悟，是对大道的领悟。聪明人是能人，世间聪明人多；而智慧人是伟人，世间智慧人少。

28、 产品服务化和服务产品化是两大趋势，通过产品与服务两者的深度融合，出现了一批“硬拉软”和“软带硬”的新型产品与新服务。服务产品化的主导理念是将工业设计的思想延伸到服务设计，运用工业设计的程序、方法与技术于服务研发，将服务形成产品。

29、 文化的理念要渗透到所有商品中去，每个商品都可以成为一种工艺品。当文化与商品有机融合，商品的附加值就大大提高，因为其不单是一件物品，更是一件价值非凡的艺术品。

30、 作为管理者，谁都希望自己能做出最好的选择，最有利于企业的决策。可是，你就会发现做到这一点似乎很难，而且，很多时候你会发现目前在能够选择的范围之内，没有最好的决策，于是，只好无奈地选择等待。其实，最好的决策就是现在开始，因为，等到了你以为的最好时机时，机会早已经远离你了。

31、 职场中传统意义上"背景"影响的有无、大小，主要取决于企业的价值取向。对于那些外企、私企来说，它们的取向是"创造价值"，哪个员工能帮企业创造价值，那么他就能得到重用。

32、 对于看准了的机会，只有敢于失去旧的，才能得到新的。在人生发展中，好的机会只有一两次，关键在于选择把握。

33、 对体系的理解十分重要，任何事物都要把握体系才是本质之道。特别是学术研究，首要的是对专业体系有全面的掌握，弄清来龙去脉和发展趋势，然后寻求专业的前沿进行创新研究。

34、 职场常用手机，但心脏功能不全、心律不齐的人是不能把手机挂在胸前。手机如果常挂在人体的腰部或腹部旁，可能会影响生育机能。较为健康安全的方法，是把手机放在随身携带的包中，并尽量放在包的外层，以确保良好的信号覆盖。

35、 权力是一把“双刃剑”，既可以成为上进的动力，也可能成为谋取私利的手段；既可以促使人奋发努力，也可能诱使人腐化堕落；既可以使人书写光辉的篇章，也可以把人钉在耻辱柱上。权力更像一味药，它可以医治许多“疾患”，但是药三分毒，总是会有副作用的，你如果不知道及时清毒，那么最终会无药可救。

36、 生产只能创造使用功能，交换才能创造财富价值，从生产导向到流通导向，流通决定生产。而流通是由消费导向的，消费决定流通，所以生产最终是由消费决定的。

37、 【职场必知：人生十鉴】大喜易失言，大怒易失礼，大惊易失态，大哀易失颜，大乐易失察，大惧易失节，大思易失爱，大醉易失德，大话易失信，大欲易失命。

38、 企业应该有健康的标准，这个标准如同人体一样，有几个基本的相对稳定的指标，如体温、血压、血脂、心跳、体重等。在海量采集企业样本的基础上，通过数据模型分析，可以得到具有弹性的企业健康标准。

39、 “负激励”不是随心所欲来实施的，它也有一定的要求：第一，负激励的执行不能出现偏差。在组织管理行为中要做到“负激励面前人人平等”，它的执行比通常的奖励、表彰等正激励要更为准确、更为适当。负激励一旦产生偏差，那么员工心理就会不舒服，会导致组织管理者的权威受损，甚至导致组织管理形同虚设。第二，在负激励面前组织管理者要以身作则。作为组织的管理者，要舍得“亏”自己，要陪同组织成员接受应负担的责任，让手下的员工们心服口服。第三，物质负激励与精神负激励相结合。物质负激励与精神负激励都是负激励不可或缺的组成部分，二者相辅相成，结合起来可以产生更好的效果。

40、 以人为本的核心是以心为本，真正用心做事，就可以发挥人的最大潜能。人在平时只能发挥正常能力，但人的潜在能力是极大的，这正如冰山一角，冰山的水上部分仅为十分之一，这就是看得见的正常能力，而冰山的水下部分为十分之九，就是看不见的潜在能力。这种潜在能力的挖掘全在于“用心”，只要用心做事到极致，潜在能力就会激发出来，做出极不寻常的业绩。总之，以心为本必定能发挥人的最大积极性和创造性。

41、 人的积极心态主要包括三个方面：首先是积极思维，遇事多从积极方面思考，将消极转化为积极，树立好信心；其次是走自己的路，不受他人的言论所左右，坚持做好自己；再次是宽恕他人，对伤害过自己的人不计较，甚至以德报怨。

42、 企业家要有大格局，格局有多大，业绩就有多大。大格局主要体现在三个方面，一是新理念，重在价值观的更新；二是宽视野，用全局和长远的眼光来观察事物；三是大胸怀，对人事的大度和包容。

43、 人在职场，必须正确看待出身、天赋、 智商、资源上的天然差异。无数成功学教材鼓励人们奋斗，去战胜一切现实基础，这是完全不负责任的做法。它等于鼓励人们活在空中楼阁，最后得到的必然是幻灭后的痛苦。

44、 C2B是一种新型电子商务，由消费者个人提出需求和具体要求，请企业生产加工，再送交个人消费；也可由消费者自行设计交企业生产，打上自己的品牌。这种生产方式带有DIY元素，具有强大的生命力和发展前景。

45、 企业发展有两种思维，一种是底线思维，千方百计降低生产成本，降本增效的空间越来越小；一种是顶线思维，千方百计提高经营附加值，价值增值的路子越来越宽。生产情结重成本，服务导向重价值，服务将走向价值链的高端。

46、 职场贵人言行一致，讲到就肯定做得到，他们往往不喜欢夸大，常会默默地做，做比讲来得多，这种贵人具有实力和谦虚的性格。

47、 全球汽车正在经历“三大”变革：第一是电动化，发展电动汽车；第二是全球配置化，开放式全球配置商业模式；第三是IT化，变成会行走的智慧大机器。汽车产业的主体技术已经从机械技术易手为IT技术和新能源技术。

48、 所谓重要的电话，虽然在实际操作中，哪些人由于哪些事才能够打电话到老板办公室是有规定的，并且只有一部分特定的人才知道老板的电话号码。然而，老板平均每天还是有二三十次需要在电话中商谈重要或紧急事宜。每一次来电都意味着一次内容的切换，往住在几秒钟之内，使企业的利益受损。

49、 在企业发展中，往往缺乏的资源是劳动力和土地，这是工业化初期的必然要求。进人工业化的中后期，应该实现两大转变，转向劳动集约型和土地集约型，进而从劳动力需求型转为人才密集型，土地需求型转为知识密集型。

50、 许多发展战略，方向是正确的，但不能把后天、明天的事放到今天一次做完。因此把握节奏十分关键，节奏是长跑的核心，平衡是节奏的灵魂。

51、 管理者工作的一个重要方面，是采取一定的手段激励个体或群体做好本职工作，并引导他们的行为沿着组织目标前进。管理者需要扪心自问：我是否清楚自己的权力从哪里来？是否清楚每个阶段的目标是什么？是否真正指导过下属们做人做事呢？是否真心考虑并帮助过下属解决生活上存在的种种困难呢？

52、 【职场中的几条禁忌】1、报怨，特别是当众报怨，只能增加别人的负面评价；2、推卸责任，一切都是别人的错；3、过分看重人际关系，而不是努力工作；4、在同一地方犯二次错误；5.太计较，什么事情都要和利益挂钩；6、拒绝领导工作安排，严重的抵触情绪。

53、 专业公司要逐步向平台公司升级，专业公司具有核心技术，主要提供专业解决方案；平台公司要打造核心能力，整合各方面资源，组织跨界联盟，形成产业生态，提供全方位解决方案，其本质是产业服务化。

54、 供应链管理要求企业从内部管理走向外部管理，从自身管理走向供应链管理，通过供应链的价值增值中获得新的价值。

55、 【职场箴言】1.成功的第一步就是，你要敢和别人不一样。2.惟有能提出好的问题，才能得到好的答案。3.一切成就都缘于一个梦想和毫无根据的自信。4.愚人向远方寻找快乐，智者在身边培育春光。5.生活是一座蕴藏美的富矿，需要你发现。6..有三种东西必须尊敬：坚毅、自尊和仁慈。

56、 唐太宗说：“国家大事不过是赏罚而已。”由此可见赏罚在管理中的重要作用。赏罚得当，相辅相成才能取信于下属，使人进有所得，退有所失，皆效其力。否则，将二者割裂开来，“赏善而不罚恶则乱，罚恶而不赏善亦乱”。

57、 创新是在传统的基础之上，10%的创新就是领先，可能会创造100%的价值。同样，站在巨人的肩上发展，10%的进步就是领先，可能会实现100%的成功。所以不要一切从头做起，才能实现超越发展。

58、 【掌握表达的技巧】开会是最有效的沟通方式之一，要让高层主管在有限的时间内注意力集中的倾听，你的报告必须简短有力。主管期待听到精彩的十分钟，雨非啰嗦又没组织的三十分钟。女性往往会不自觉地模糊焦点，加上冗长的解释，让听众丧失耐心。

59、 少说多干，做到谦虚、忍耐、妥协，虚心请教上司和同事，提高自己的能力，以谋求更好的发展。毕业生初入职场，只有学会改变自己的心态，才能提高职场适应能力；同时，只有保持积极的心态，明确努力的目标，采取积极主动的行动，才能造就职业辉煌。

60、 企业集群共生不是单纯的同类企业的简单积聚，而是以地域空间为平台形成产业集群，围绕一个产业把经营企业、生产企业、原料企业、配套企业、外包企业、服务企业等集成在一起，组成完整的产业链，实施合作创新，实现共生共荣。

61、 “双赢”思维是现代企业家必须具备的价值观。“双赢”既不是博弈，又不是妥协，而是一种第三方解决方案，双方都不要到对方去博弈利益，而是合作起来到市场上去谋取利益，实现真正的合作共赢。

62、 80后、90后的新一代大多是独生子女，在家庭中比较孤独。由于互联网的普及应用，这一代人独而不孤，一开始就生活在互联网上，利用网络进行社交。网络已成为最大的社交圈，这一趋势值得重视。

63、 即使是职场的朋友之间，也要把竞争看作是一个正常自然积极、任何人无法回避的客观事物。竞争的结果总是导致工作有效性地提高。参与竞争促进了能力的提高，谦让但不是退让，积极应对竞争或机会，该出手时就出手当仁不让。

64、 计利以听，乃为之势，以佐其外。《孙子兵法》思想光辉之处在于时时处处致人而不至于人，造势就是在外部建立优势条件，形成有力的外部竞争环境。所以无势者需造势，无力造势者需借势，有势者需用势。职场发展，小智者借物，中智者借钱，大智者借人，超智者借势，聪明的人总是选择借势发展。

65、 企业价值增长的重心已从企业内部转向企业外部，产品和生产是创造价值的平台，而附加值的重心应在平台之上和平台之外，这就是“非内部增长”。

66、 维基经济学是超越公司的组织边界，眼睛向外，大量利用组织外的智慧进行研发、生产和销售。维基经济学是开放、对等、共享以及全球运作，是一种大规模协作而建立起来的新经济生产模式，这种协作以低成本方式创造出惊人的效益。

67、 【职场中人如何修得好人缘】1、学会巩固城池；2、接下来是阻却来敌；3、建立同盟；4、处变不惊。

68、 【职场规则】1、越是容易被别人管理的人，越容易被选去管理别人。2、拥有人格魅力是通向成功的基本条件。人格的力量是构建成功人际关系的最重要因素。3、永远乐观，并且永远不说泄气话。4、如果用人格去换取成功，即使事业多么成功，人生也是失败的

69、 互联网金融正在将金融行业从传统的网点金融向流量金融迁移，也就是从物理网点向电子屏幕迁移，从而使金融活动大众化，成为“自金融”模式。互联网金融的核心是“得账户者得天下”，拥有账户，就拥有互联网金融的基础。

70、 凡事都要走三步，先走第一步是基础，再走第二步是关键，一定要走第三步才能成功。走完第一步或者走完第二步都是不行的，必须坚持走第三步，跨越艰难困苦最后达成。

71、 在这些年里，社交活动渐渐发展起来了。社交活动并非只有慈善目的，它也有利于提升企业的形象。因此，那些企业高层管理者们以私人名义出席慈善晚会和捐赠仪式是再平常不过了。然而，近年来慈善机构主次颠倒，不遗余力地一味邀请经济行业的高层管理者参加盛大的活动。街头小报则在一旁对女士们的奇装异服以及绅士们的举手投足津津乐道。经历了这所有的一切之后，人们不得不心生疑问：这些精心策划的社交活动，是不是已经背离了其最初的真正目的？

72、 充分了解客户对一位推销员而言，是一件非常重要的事。

73、 现代事物大多是复杂的综合体，具有混合的多面性，认识复杂事物要掌握两点：第一可变性，由于事物复杂，存在多种可能，可以将不利化为有利；第二是简单化，形式是复杂的，内核是简单的，可以将复杂问题简单化。

74、 【职场新人必知六种不受欢迎的职场女人】1、第一种：该做的事不做，不该做的却瞎做。2、第二种：经常抱怨工作，牢骚满腹。3、第三种：非让男士请客。4、第四种：工作不用心。5、第五种：领导面前献殷勤。6、第六种：霸气十足。

75、 在职场中，别和人比聪明，更不要比高调，比赢的人除了死得快之外，毫无用处。

76、 向东是大海1。36集的电视连续剧《向东是大海》，一集不落地看完了，随着故事情节的变化，我的情绪也在变化，感动得落泪，愤怒得抡拳，惋惜得叹气……最大的感慨就是国泰民才安。一个人纵使有天大的本事，必须要有为人处世的原则，要有自己做人的底线，做事先做人。同时也需要有一个好的环境，好世道才会有好运道。

77、 职场压力无法释放时候，你要学会休息，学会远离，只有善于休息的人，才能生活愉快，工作效率提高。所谓文武之道，一张一弛，后退是为了更好地向前。寻找倾诉的对象，将心中的郁积一吐为快，也能达到心理释放的效果。

78、 在这片沙漠中，砺趾鹰是最为常见的一种动物，它生活在仙人掌上，因为只有在长满比钢针还要锋利的利刺的仙人掌上，才有足够的安全保障。但是同样，为了让自己的脚趾能适应利刺，砺趾鹰在成年后会被父母赶出窝，必须勇敢地用脚趾扑向周围的岩石，哪怕鲜血淋淋甚至死去也不能停歇，这一切只是为了磨砺脚趾，让其像盾牌般坚韧，最终得以在仙人掌上生活。

79、 【影响职场晋升12种心态】1、总觉得自己不够好2、无止境地追求3、非黑即白看世界4、无条件地回避冲突5、强横压制反对者6、天生喜欢引人侧目7、过度自信，急于成功8、疏于换位思考9、被困难绳捆索绑10、不懂装懂11、我的路到底对不对12、管不住嘴巴.

80、 对GDP增长是否实实在在如何理解，主要看三条：第一是真实财富的积累，没有虚假水份；第二是负面效应的去除，不再破坏环境；第三是民生质量的改善，对老百姓带来实在好处。GDP要去除水分，才能为人民创造福祉。

81、 金融体系如物质体系一样同样有“三态”，第一态是固态，如黄金等；第二态是液态，如货币、债券等；第三态是气态，如证券、期货等具有杠杆作用的金融产品。这“三态”金融产品缺一不可，应该是动态平衡的最佳组合。

82、 古人在论述理政之道时，经常就把赏与罚并提。赏与罚，是领导管人的两把利剑，是管理者统御下属、管理人才的重要手段。有赏就有罚，赏罚要分明。赏可以起到激励、鼓舞、褒奖的作用；罚可以起到禁止、威慑、惩戒的作用，赏罚兼施，赏罚分明，这样才能引导下属做好工作，使他们进有所得，退有所失。不赏私劳，不罚私怨。不因对私人利益有功而奖赏人，不因对自己有成见或彼此有隔阂而惩罚人。有功就要赏，对按时按量完成既定目标的下属进行奖励。优秀的管理者应当想办法增加奖励的透明度，比如把每月的工资、奖金等张榜公布或者对受嘉奖的成员进行公示。

83、 把事做好是基本的，同时也要把人做好。把人做好是一个人品牌塑造的重要条件，你在职场上的声誉会决定职场的长度和宽度。在现代的中国，人品依然是企业用人的重要标准。你的人品是需要大家通过与你共事看出来的，也是一个长期积累的过程。不仅要在单位内还要在行业内、在业界树立你良好形象。

84、 产业聚集是初级阶段，形成项目型经济和生产型经济。但必须向产业创新的高级阶段发展，形成创新型经济，提高资源配置能力，提高资源使用效率。

85、 大凡职场成功人士都深谙只说不做,徒劳无益的道理。一次行动胜过百遍心想。有些人是语言的巨人,行动的矮子,所以看不到更为实际现实的事情在他身上发生;成大事者是每天都靠行动来落实自己的人生计划的。

86、 职场就如同一个战场，除了是能力之战之外，还有心理之战。都市白领的工作压力越来越大，心理也越来越不健康。因此肠胃疾病、失眠和抑郁是白领三大常见疾病。

87、 职场新手最不该做的就是不懂装懂，真正的去接触业务的时候，你会非常需要帮助，千万别错过学习和被培养的机会,即使得不到牛人的真传，他们的小小提示，也足够你小用几回。

88、 职场女性要学会征求男人的意见，这也是一种赞赏。因为这表示你重视他的见解和经验，令他觉得他存在的重要性。但你在征求意见时，不要让他觉得你事无大小都要过问一番，这样会令他觉得你根本没有判断力，不懂得抉择。

89、 【职场人不能做的5种花】1)怕上司的含羞草，不要逃避与上司的沟通；2)拍马屁的狗尾巴草，易引起其他同事的反感；3)狂自恋的水仙花，你的姿态愈低，别人愈愿意帮助你，；4)带刺的仙人掌，先做一个"好用的人"；5)两头倒的墙头草，一个没有自己观点和原则的人，注定是要被忽视的。

90、 不懂人际交往的职场人，常常会用自己的家庭经验，在与同事交往中，套用和家长、亲属、好友的关系模式，把领导看作长辈，把年龄相仿的同事看作姐妹兄弟，这就让伪白兔们钻了欺负你的空子。

91、 微信营销是通过微信群形成各种专业社群，在专业化群里进行市场推广，靠广告宣传是很难见成效的，最有效的方式就是搞各种活动，与其在线下搞活动，还不如在微信专业社群中开展活动。企业只有与社群互动，才能达到微信营销的效果。

92、 老子说：“大日逝，逝日远，远日反”，意思是你曾经喜爱的事逐渐远去，你不必太计较，远去的事将以新的形式重新回来。这符合否定之否定的辩证法原则，事物往往是相反而又相成。

93、 【拿什么留住人才】1）8090后并未经历父辈稳定就业环境，而是不断面临动辄裁员、减薪的动荡；2）因此，整个职场文化日久生变：企业只把他们当成短期资源来利用，而年轻员工也对公司丧失忠诚度；3）为了留住人才，很多企业祭出加薪、股权等物质诱因。但如果人才因利而来，也会因利而走。

94、 【刀客营销：职场人生之捉住黄金时间】经研究发现，比别人早起的人，生活更从容，更易接近成功，这是因为早晨的一小时与晚上的一小时效率非常不同。很多成功人士都善于抓住一天中最黄金的时段用于最重要的工作和学习。

95、 【四招助职场女性更具魅力】1、注重外在美。.2、注重内在美。需要长期的生活积累锻炼出来。3、注重职场礼仪。有魅力的女人，职场礼仪需要很熟练。4、尝试小资生活。现在生活中时尚潮流已经成为了一种生活惯例。

96、 有形的东西是基础，其拓展空间有限，无形的东西是潜在的主体，其发展空间无限，可以说是5%与95%的关系。有形依托无形，才能走得更远，飞得更高。

97、 俗话说，林子大了什么鸟都有，职场里鱼龙混杂，泥沙俱下，在职场上，同事并不等于朋友，同事之情有厚有薄，同事之心有正有邪，心正可以受其益，心邪则多受其害。心正与心邪都在一副笑面之下掩藏着，特别在你春风得意时，大家礼尚往来，杯盏应酬，互相关照。

98、 思维方式的创新值得重视，传统的方式是对象思维，按对象就事论事，往往是头痛医头，顾此失彼。创新的方式是系统思维，在系统中寻找瓶颈，医治病根，使问题得到根本解决，从对象思维到系统思维是思维方式的新变革。

99、 应对今天，更要储备明天。

100、 企业当家人最适合的人选有两种人，一种是具有职业经理人素质的创业者，一种是具有创业经历的职业经理人。这两种人既经历创业的艰辛磨炼，又具有良好的管理素养，堪当经营企业的当家人。选择企业当家人的唯一标准是市场检验。