如何有效运用一流人才呢？

我们先来看看孟子的“五伦”讲了什么，父子有亲，君臣有义，夫妇有别，长幼有序，朋友有信。

有效运用一流人才

世界上最懂得人际关系的是中国人，但是中国人在五伦关系上却越搞越乱，似乎五伦都不够用了，还得有六伦、七伦才行。事实上，五伦真正关乎的只有两个关系，孝和悌，真正讲的是孝悌之道。上下之间的关系是孝，平行之间的关系是悌。父子有亲，君臣有义，属于孝的部分，就是上下关系。平行关系呢？长幼有序，朋友有信，属于悌的部分。夫妇有别，两种关系兼有。

中国人很重视孝悌，孝悌是第一顺位。

康师傅集团用人时不是看一个人的学历，而是看他是否懂孝悌之道。我们再来看深灰色这块叫血缘区，浅灰色这块叫非血缘区。有人说，一个国君，想要找一个好的臣子，怎么找？去臣子家里看看就知道了。所以康师傅集团在确定应聘者所有的考验都通过、所有的测试成绩都很不错之后，会做家庭访问，马上打电话到应聘者家，问：“你儿子是谁？是不是有这个人？他多久回来一次？”如果他爸爸或妈妈说“我已经好几年没有见到他了”，那他肯定不会被录用，因为他不懂孝悌之道。

教育的“教”跟孝悌之道的“孝”有什么关系？为什么“教”里边含有孝字？上下之间对我们最重视、最有恩情的是我们的父母。教育最重要的观念是不孝不教，与父母相处不好的人，不用再教他，教再多也是白教。人们常说“忠臣出于孝子之门”，是有一定道理的。

《论语•学而篇》中讲：“其为人也孝弟，而好犯上者，鲜矣。”就是说，懂得孝悌之道的人，一般不会跟上司顶撞。只要他跟家里相处得和谐，他在公司基本上不会产生太大的问题。这样的人，企业可以放心用。只是，现在很多企业很少做家庭访问，总是相信员工的履历表，相信他自己说的。这比较危险，因为我们相信什么，他就可能用什么来骗我们。

我听到过这样一段对话，老板说：“你计算机都不懂，是怎么进来的？当初招聘的时候不是有问卷，问过你计算机能力强不强吗？”员工说：“我知道，有问过我计算机水平。”老板说：“你不会就不能说会啊。”员工说：“我说不会怎么能进来呢？”

你也许会说，这不是说谎吗？当然，我们不提倡说谎，也不喜欢说谎的人，但这也从侧面反映了，中国人懂得根据情况抓住机会，如果什么事情都来真的，不会就说不会，那可能什么公司也进不去。

西方人填问卷都很认真，中国人填问卷一般是根据情况来回答的，比如给谁看、需不需要留名字等都是重要的影响因素。如果是给领导看，那肯定会写好听的；如果填完有礼物，就会认真填，否则随便填一填就算了。

我们在挑选人才时，如果用问卷的形式，是找不到人才的，因为大多数中国人考虑的是这个东西对他有没有帮助，会根据利弊来作答。

所以我们一定要了解，“君子务本，本立而道生”。一个人才能不能用，要看他跟家人相处得怎样。同理，越懂得跟家人相处，跟家人关系很和谐的领导，也越能够掌握用人之道的重点。

公跟私，其实要合在一起想。为什么公跟私要合在一起想？因为我们的员工，当他上班越认真的时候，当他越为公司尽力的时候，就是他家人越讨厌你的时候。

他越尽力，家人就越生气，他太太就讲了：“那么尽力，薪水有增加吗？”薪水不会马上增加，所以太太生气是可以理解的。他整天工作那么晚回去，太太说：“那么认真工作干吗，职位有提升吗？”也没有，因为这不是马上就能有的事。问题是，枕边人的细语胜过老板一个月一次的奖励，每天枕边连续说刺耳的话，到后来认真的员工也可能离职。

我们最欣赏的人最后为什么都走了？我们一定要用心考虑一下这个问题。

台湾裕隆集团严凯泰先生为什么能把企业做得那么大？他的本事就是懂得中国人的一套。在他还是集团旗下企业裕隆汽车总经理的时候，他的左右手——一个副总的儿子考上大学，他居然买了一块年轻人很喜欢的手表送给副总的儿子。他叫来副总说：“这不是给你的，是给你儿子的。”副总说：“为什么给我儿子？”他说：“因为你儿子考上大学，考得不错，这是我给他的奖励。”副总的儿子戴着爸爸总经理给的手表，心里肯定会这样想：我爸爸一定表现得不错，否则总经理怎么注意到我了呢？儿子开始对裕隆集团有好印象，甚至可能会有这样一个志向：大学毕业后一定要去裕隆集团工作。另外，副总的太太也会这样认为：我先生一定表现不错，否则怎么会让总经理注意到我家里的人呢？

这就是严凯泰先生的厉害之处，把员工家人的心也买进来了。所以，中国人的公跟私都是合在一起想的，也就是工作跟家庭是分不开的，领导越懂得这样的道理，就越能够有效运用一流人才。

协作用脑更用心

协作有没有成功的可能，完全看彼此的感应是强还是弱。但是有感应还不够，我们还希望善感善应，即你往积极的方面去做，我也往积极的方面去做，其乐融融，合作起来也更愉快。

有感有应协作最有效

感应听起来很抽象，实际上中国人对此应该是不陌生的。中国人始终讲究有感有应，即我对你怎样你对我怎样。领导与部属之间的协作成功不成功，完全看彼此的感应是强是弱。领导跟部属之间最大的感应力是什么？也就是说，领导做什么事情具有最大的力量，让部属最感动？见