这句格言的意思是：合作可以加速你的成功。如果没有其他人的协助与合作，任何人都无法取得持久性的成功。当两个或两个以上的人联合起来，建立在和谐与谅解的精神基础上之后，这一联盟中的每一个人，将因此倍增成就他们自己的能力。

领导与员工之间保持完美的合作精神，可以使企业生机盎然，可以做到上下一致，加速成功。因缺乏合作的精神而失败的企业，要比因其他原因而倒闭的企业多得多。

如果没有其他人的协助与合作，任何人都无法取得持久性的成功。yipindushu.com

一个冷静的倾听者，不但到处受人欢迎，而且会逐渐知道许多事情；一个喋喋不休者，像一只漏水的船，每一个乘客都希望赶快逃离它。同时，多说招怨，瞎说惹祸。正所谓言多必失，多言多败。只有沉默，才不至于被出卖。

有人说言语是一种卑贱的东西，一个说话极随便的人，一定没有责任心。话多不如话少，多言不如多知。即使千言万语，也不及一个事实留下的印象那么深刻。多言是虚浮的象征，因为口头慷慨的人，行动一定吝啬。保持适当的缄默，别人将以为你是一位哲学家。

一个人话说得少且说得好，便可被视为绅士。因此，在我们的人生中，有两种优点是不可缺少的，那就是沉默与优雅的谈吐。如果我们不会机智的谈吐，又不会适时沉默，是很大的缺憾，是不幸的。我们常因话说得太多而后悔，所以当你对某事无深刻的了解的时候，最好还是保持沉默吧。

在我们的人生中，有两种优点是不可缺少的，那就是沉默与优雅的谈吐。如果我们不会机智的谈吐，就适时地沉默吧。

“二战”时美国的一个空军大队长，在一次与日本战机的火拼中，他驾驶的战机已是千疮百孔，同时他也身负重伤。但是一种神奇的责任意识让他将一摇三坠的战机安全降落于后方机场，并且走下飞机，按照军人所有的纪律要求，在向地面指挥履行了必要的礼仪程序之后，伏地死去。在场的医务人员发现他的整个身躯早已凉透，瞳孔早已扩散。医生断定他实际在两个小时前就已经死了。那么是什么让他能够"虽死犹生"呢?就是强烈的责任意识。

责任，就是对自我“角色”的认知，面对父母，我们要负起赡养的责任；面对子女，我们要负起抚育的责任；面对工作，我们要负起忠于职守的责任；面对不平，我们要负起仗义执言的责任；面对歹徒，我们要负起见义勇为的责任；面对入侵，我们要负起保卫国家的责任……随着时光流逝、角色变换，责任的内容也在不断地变化，但无论怎样变化，责任都是不可逃避的。

做好一个人，就得时时刻刻、一举一动都要意识到自己的责任。责任心强弱，也体现着一种人生的态度。

缺乏责任心，就会得过且过，苟且偷安，做一天和尚撞一天钟。那样只能使自己走向消极、堕落。只有负责任地活着，才是积极的人生、有意义的人生、有价值的人生。

做好一个人，就得时时刻刻、一举一动都能意识到自己的责任。

把自己从相对安逸的环境中开除，再开除自己身上的缺点，那么，你离成功就会越来越近。不管怎么说，开除自己，就是给自己施加压力的同时，也为自己提供了更多的发展空间与机遇。

有一个人，在不到10年的时间里，竟多次开除自己。第一次是在1993年，也就是他大学毕业后两年，离开了工作单位——宁波电信局。第二次开除自己是在外企，缘于他想创办一家网络服务公司，最终，他创办网络公司并一举成名。也许，你已经猜出来了，他就是搜狐公司总裁张朝阳。用张朝阳自己的话说就是：“开除自己，才能成功。”

当“知足常乐”成为一些人的生活信条的时候，“开除自己”,就显得很有震撼力。确实，安于现状，也能暂时得到一些世俗的幸福，但随之而来的，可能是懒散与麻木。甚至可以这样说，开除自己，是对智力与勇气的激发。

一个哲理小品文中说，把青蛙放在锅里，然后加上满满的一锅水，用小火慢慢地加热，青蛙会渐渐地被煮死；而若把青蛙突然放进热水里，出于求生的本能，它会立刻就地跳出来。一个原地踏步、不思进取的人，和在锅里被慢慢加热蒸煮的青蛙，又有何本质的区别?开除自己，就是给自己施加压力的同时，也为自己提供了更多的发展空间与机遇。

在一个单位里，通常两位主要上级有着较深的矛盾，都程度不同地存在着想在自己周围拉一帮人的现象。个别素质不高的上级，为达到自己的目的，还可能会在你面前说别人的"不是",指责挑剔，评头论足，有的为讨好拉拢下属，甚至可能在下属面前说些丧失原则的话。

遇到这种情况，只能洗耳恭听、守口如瓶，恪守“三不”:一不多嘴多舌，不添油加醋，不介入矛盾，不参战；二不当传话筒，这边说说，那边讲讲，通风报信，两面讨好；三不在下属中嘀嘀咕咕，乱发议论，信口雌黄。

当某一上级领导主动征求你的意见或要求你表态时，要对事不对人，只谈自己的看法，不要涉及上级间的是是非非，更不能挑拨离间，无原则地吹捧和投靠。总之，要超然矛盾之外，方能明哲保身。

要超然矛盾之外，方能明哲保身。

友情的基础是兴趣爱好上的一致，还有事业、理想上的共同追求，经济上的互助则是友情的派生物。把友情建立在金钱的基础上，就好比把大楼修在沙滩上，这种友情是不牢靠的。如果在朋友交往中，在经济上长期不分你我，有饭大家吃，有钱大家花，那么，必然会带来许多恶果。

在朋友间，借钱是一个很敏感的问题。作为借钱的一方，在开口前要想到，能否想出别的办法，向银行贷款什么的；对方的实力如何，借钱给自己是否有难处；自己的偿还能力怎么样，可以向对方承诺多长时间内一定还清。

而借钱出去的一方，一旦朋友开了口，碍于面子又不好拒绝。这时，你就应该想好了：首先这个朋友是不是有信用，再好的朋友也应该有道德约束，品质不好的人本身就不值得你为借不借钱给他而发愁；然后是自己的实力，是否真有这样一笔闲钱，还是要从自己的开支中省出，如果是省出来的钱借给别人，就要问问自己愿不愿意，还要顾及家人的感受；还有，考虑对方的还钱能力是无可厚非的，自己辛辛苦苦挣来的钱当然要花在刀刃上，有去无回的借钱是绝对不能忍受的。

如果朋友已经犯过一次这样的错误，绝对不要再给他第二次骗你的机会，借钱不还的人终归是没有信用、不值得一交的朋友。

把友情建立在金钱的基础上，就好比把大楼修在沙滩上，这种友情是不牢靠的。

愚蠢的人都很固执，固执的人都是愚蠢的人。这样的人会坚持自己错误的观点。

其实，即使你真的是正确的，也不妨作一些让步。你的正确是无法掩盖的，人们最终会承认你，并且会称赞你的大度。

你固执己见所坚持的是无理而不是真理。有的人脑袋像铁一样顽固，倔强得不可救药。固执的人如果还想入非非，那就是愚蠢透顶了。意志要坚定，但做判断时却不要如此。

你的正确是无法掩盖的，人们最终会承认你，并且会称赞你的大度。

在欧洲中世纪时期，一位雇佣兵首领拯救了一座城池，城内善良的百姓千方百计地想要报答他，可是用哪种方式呢?金钱似乎显得轻微，多少金钱才足够奖励捍卫一个城市自由的人的功绩呢?有人想让这名雇佣兵首领担任城市的主人，但又有人反驳说，这也不足以报答他。最终人们采用了他们一致认为最完美的方式：“让我们吊死他，然后把他封为我们的守护圣人吧!"做人就这么简单(精华版)这就是雇佣兵首领得到的回报。

真正聪明的人宁愿让人们需要，而不是让人们感激。有节制的需求心理比世俗的感谢更有价值。因为有所求，便能铭心不忘，而感谢之词最终将在时间的流逝中淡漠。

真正聪明的人宁愿让人们需要，而不是让人们感激。因为有所求，便能铭心不忘，而感谢之词最终将在时间的流逝中淡漠。

几年前，美国加州的蒙特雷镇发生了一次鹣鹕危机。蒙特雷是鹣鹕的天堂，可那一年鹣鹕的数量却骤然减少，生物学家担心出现了禽鸟瘟疫，环境学家认为海水污染已超过极限……一时间人心惶惶。

科学家们最后发现，原因是镇上新建的钓饵加工厂。以往，蒙特雷的渔民在海边收拾鱼虾时，总是把鱼内脏扔给鹣鹕吃，久而久之，鹣鹕变得又肥又懒，完全依赖渔民的施舍过活。后来蒙特雷镇建起了一座加工厂，从渔民那里收购鱼内脏，作为原料生产钓饵。自从鱼内脏有了商业价值。

鹣鹕们的免费午餐就没了。

但过惯了饭来张口的日子，鹣鹕仍然日复一日等在渔船附近，盼望食物能从天而降。不用说，救命的鱼内脏没有降临，它们变得又瘦又弱，很多都饿死了。世世代代靠别人养活的蒙特雷鹣鹕已经丧失了捕鱼的本能!

亿万富翁雷·克洛克是麦当劳的创始人，在一次接受采访中，主持人问起他的成功秘诀时，克洛克说："我从不吃免费的午餐!"不要让自己依赖别人，以至于丧失了生存的能力。

当你遇到某种困难，想找某人帮你解决时，却突然想起来，你已经有很长时间没有和人家联系了，现在有求于人家就去找，会不会太唐突了?这就叫“平时不烧香，临时抱佛脚”,效果自然大打折扣。

精明的处世者都有长远的眼光，早做准备，未雨绸缪，懂得烧冷灶拜冷庙，这样在急时找人帮助也比较容易。

首先，要在平时把关系网建好。最好是伏脉千里，能把十年后的关系都搞定。许多人可能有这样的体会，一个单位提拔某人当领导时，很可能会出乎所有人的意料。事后才得知，原来人家早在数年前就与某某上层人物交情匪浅，所以才能不显山不露水地“一步登天”。

善于放长线、钓大鱼的人，看到大鱼上钩之后，总是不急着收线扬竿。因为这样做，到头来不仅可能抓不到鱼，还有可能把钓竿弄断。此时，他们会按捺住心头的喜悦，不慌不忙地轻轻收几下线，慢慢地把鱼拉近岸边；一旦大鱼挣扎，便又放松钓线，让鱼游窜几下，然后再慢慢收线。如此有收有放，待到大鱼筋疲力尽，无力挣扎时，才将它拉近岸边，用网兜儿拽上岸来。

利用关系也同此理，如果平时不烧香，等到需要时才"临时抱佛脚",尽管可能你追得很紧，下得功夫很大，人家也完全有可能一口回绝你。孙子兵法讲"造势",关系的建立，在某种程度上说就是一种“造势”。平时关系网建好了，到需要时才会信手拈来为你所用。

精明的处世者都有长远的眼光，早做准备，未雨绸缪，懂得烧冷灶拜冷庙，这样在急时找人帮助也比较容易。

奥格威在一次董事会上，事先在每位与会者面前放了一个玩具娃娃。那是有名的玩具——俄罗斯套娃。

“大家都打开看看吧，这里面就代表着你们自己!”奥格威说。

董事们很吃惊，疑惑地打开了玩具，发现里面还有一个小一号的玩具娃娃；打开它，里面还有一个更小的，接下来还是如此。当他们打开最后一层时，发现娃娃身上有张纸条，那是奥格威写的留言：“你要是永远都只任用比自己水平差的人，那么我们的公司将沦为侏儒；你要是敢于起用比自己水平高的人，我们就会成长为巨人公司!"这就是有名的“套娃定律",也是“奥格威法则"。

现实中，我们常常可以看到这样一种现象：一些管理者确有爱才之心，但是有一个上限，就是所用之人不能超过自己，一旦发现所用之才在某些方面比自己高明，特别是当他与自己的意见不一致，而事实证明自己错了的时候，嫉妒之心便油然而生。能力强的下属往往恃才傲物，让上司大伤脑筋。同时，能人又往往锋芒毕露，令上司对自身的安全产生危机感。

其实这些担心是不必要的。任用强过自己的人，是一种健康心态的表现，而且，与比自己强的人共事，也是提高自身能力的一条捷径。

评价一个经理人的表现，不仅要看他个人本身的才能，还要看他的下属是否精英辈出。公司应将经理人能否带领优秀的下属发挥出最佳的团队精神作为评价经理人管理能力的重要标准。管理者不可能是全才，下属在某一方面超过自己也是很正常的事。实践证明，一个管理者任用比自己强的人愈多，其事业成功的概率也就愈大。

任用强过自己的人，是一种健康心态的表现，而且，与比自己强的人共事，也是提高自身能力的一条捷径。

人们常说“物以类聚，人以群分”,意思是什么样的人就和什么样的人在一起，是因为他们价值观相近。一般来说，性情耿直的人就和投机取巧的人合不来，喜欢酒色财气的人也绝不会跟自律甚严的人成为好友。所以，观察一个人的交际情况，大概就可以知道这个人的性情了。

除了交友情况，也可以打听他在家里的情形，看他对待父母如何，对待兄弟姐妹如何，对待邻居如何。如果你得到的是负面的答案，那么你必须小心了，因为对待至亲都不好，他怎可能对你好呢?若对你好，绝对是另有所图。

如果他已结婚生子，那么也可看他如何对待妻子孩子，对待妻子孩子如果不好，这种人也必须提防。若你观察的是女性，也可看她对待先生孩子的态度，这其中的道理都是一样的。

看清楚一个人的周围，看看他的朋友，他的亲人，就会对他有一个大致的了解。

当别人指责或攻击我们时，大多数的人都会方寸大乱、手足无措。其实，我们所做的任何一件事，绝不可能令所有的人都感到满意。

无论每个人的主观意愿是什么，遭受到他人的反对意见总是在所难免。对于任何一件事，每个人都可能会有与他人不同甚至是完全对立的见解，当你遇到反对意见时，你可以发展新的思想，提高自我价值。但是千万不要因屈服于别人的见解或情绪压力而放弃自我，也不要为此而打乱自己的计划安排，忙于应付这些无休止的指责，因为无论你怎样做，还是会有人反对你。所以，你成功的事实才是唯一对你有利的证明。

克林顿在担任美国总统期间曾这样说过："如果要我读一遍针对我的指责，并逐一做出相应的辩解，那我还不如辞职算了。我凭借自己的知识和能力尽力工作，如果事实证明我是正确的，那些反对意见就会不攻自破；但如果事实证明我是错的，那么即使有10个天使说我是正确的也无济于事。”

有些无事生非的人只是习惯性地找茬儿生事，如果你受他们的影响或分散精力去反击，只会如同艾伯拉姆斯将军所说的：“别跟猪打架，不然到时你弄得一身泥，而它们却乐得很呢!"我们所做的任何一件事，绝不可能令所有的人都感到满意。

人非圣贤，孰能无过?有了过失，最好自己能够及时发现，然后加以改正；其次是通过别人的规劝，认识到自己做错了，一样可以收到改过的效果。但对于规劝者来说，要把心态摆正，不要存有别的私心杂念。汉代伏波将军马援，在当时因为战功卓著而位高权重，但他给侄子的信中却告诫说：“我希望你们听到人家的过失，如同听到父母的名字一样，耳朵可以听，但嘴上不能说。喜欢议论人家长短，妄评政事法令的是非，这是我最厌恶的，宁愿死了也不愿子孙后代有这样的行为!"《日录里言》中也说： “事后论人，局外论人，是学者大病。事后论人，每将智人说得极愚；局外论人，每将难事说得极易，二者皆从不忠不恕生出。”

背后议论他人之过，尤为恶劣。人活在世上，应该一生坦坦荡荡，做一个正直的人，有什么话不能拿到当面来说呢?如果心中没有私心杂念，一心想着帮助别人改正过错，那么他就会当面给别人指出来。不但不会遭到打击和报复，而且还可能得到别人的尊敬。

反之，那些当面不说，背后乱说的人，出于某种目的，只想在背地里挑拨是非，非要把事情闹大才好，一点也没有帮助别人的意思。这样，既使他自己有了过失，也不会听取别人的忠告，只能是一错再错，最后到了不可收拾的境地。

人活在世上，应该一生坦坦荡荡，做一个正直的人，有什么话不能拿到当面来说呢?不会独立思考的人，就是没有独立人格的人，甚至是没有独立灵魂的人。

很多人无视你的存在，总是要你往这边走、往那儿去的；他们最常挂在嘴边的是：“你应当……”“你不应该……”一般人碰到这类的要求，通常都很难回绝，尤其是如果提出要求的人是你最亲密的伙伴，“不”字就更难开口了。时日一久，这种关系便定了型。

不要忘了，我们有权决定生活中该做些什么事，不应由别人来代做决定，更不能让别人来左右我们的意志，让自己成为傀儡。况且，他人并不见得比我们更了解情况，也不会比我们聪明到哪里去，所以，他们所提出的这类“理所当然”的事就很可能不是我们的最佳抉择。你的最佳抉择还是应该由自己进行深入分析、思考之后，所做的独立判断来取舍。

从现在起，做你自己，不要让别人的“理所当然”来控制了你。