一位著名的管理学家曾说过：“有些人执行不到位，不是缺乏执行力，而是缺乏执行的意愿。”缺少了执行的意愿，就没有执行的积极性，就失去了好的执行心态，干活有气无力、半死不活的样子，这样怎么能执行到位呢？就像一个驾驶员开车的时候心不在焉，看到路边的靓妹就去瞄几眼，还边开车边打电话，这样怎会不容易发生交通事故呢？不是他没有执行力，而是他不愿意好好开车。这就是我们常说的职业素养、职业精神。

然而，不可否认的是，在企业中有这样一种员工：他们做事的积极性挺高，也很愿意做事，但是执行效果却不好。怎么回事呢？可能是做事方法不对，或者是水平有限。对于这类员工，企业管理者既要给他们积极的鼓励和期望，还要及时给他们指导，让他们掌握正确有效的执行方法。只有这样，他们才能执行到位。

执行意愿是执行到位的保证。管理者发现有执行意愿的员工后，应该感到高兴，要珍惜这类员工。要多给他们一些鼓励和期望，这样他们的精神力量的作用会发挥到最大。就算执行中遇到一些困难，他们也会努力想办法克服困难，保证执行到位。有这样一个故事：

美国一位教育家来到一所学校，随便点出10个学生的名字，说这些学生在未来20年内，会成为栋梁之材，并说这是经过他的专家组测验得出的。校长感到很奇怪，因为这些孩子的成绩都很差。这10个孩子回到家告诉父母：“有个大专家说我能成才。”父母特别高兴，从那以后给了他们很多鼓励和期望。20年后，这些孩子都成了顶呱呱的人才。

这个故事告诉我们，你给孩子怎样的期望，孩子就能成为怎样的人。同样的道理，在企业中，管理者给员工怎样的期望，员工就能做出怎样的成绩。员工如果没有执行意愿，你也要给他鼓励和期望；员工如果有执行意愿，你更应该给他鼓励和期望。这样，员工才有可能在你的积极暗示下执行到位。

当然，对于那种有执行意愿却没有执行能力的员工，管理者有必要多方面了解，给员工有针对性的指导和帮助。例如，某装修公司一名员工干活的时候总是特别积极，可他做事不动脑筋，盲目地做，结果当然是一塌糊涂，重新返工，影响工程进度。他的上级非常生气，但冷静下来之后，还是非常耐心地指导他。慢慢地，这名员工执行力就提高了。

总的来说，无论员工是否有执行意愿，管理者要想提高员工的执行力，都有必要注意下面两个方面。

重视员工的意愿，让员工做他愿意做的事

对企业来说，没有执行力就没有竞争力。在激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，就必须重视提升每位员工的执行力。而提高员工执行力的关键，就是增强员工的执行意愿。只有当大家愿意执行，心往一处想，劲往一处使，企业的执行力才会提升，才会克服企业发展中的难题。

要想增强员工的执行意愿，在工作中，管理者就要注意合理安排工作任务。我们知道，兴趣是最好的老师，如果让员工做他不感兴趣的事情，他很难打起精神、投入热情，也就很难把工作做好；如果让员工做他感兴趣的事情，他才会充满激情，才有希望把工作做好。

当然了，有些工作毕竟是枯燥的，要想让每个员工都能做自己感兴趣的事情，这显然是不可能的。管理者要做的就是，最大限度地把员工安排在其感兴趣的岗位上，让他们做自己愿意做的事情。

正确用人，让员工做他擅长的事情

员工有了执行意愿，不一定能执行到位。因为感兴趣不等于能做好，要想员工既有执行意愿，又有执行力。最好的办法是让员工做他擅长的事情。一般来说，自己擅长的事情，做起来会得心应手，也会有更多的热情。这就要求管理者在选人、用人的时候注意给员工提供适合的岗位。

例如，某员工擅长与人打交道，喜欢做销售工作，管理者却让他做行政工作。该员工的优势发挥不出来，他本人也会失去工作热情，执行力就大打折扣。

在具体的工作上，管理者也可以临时调动员工的岗位，重新安排员工去做他擅长的事情。例如，某行政人员口才很好。一次，公司举行展销会，管理者临时让他担任主持人，他接受了这个任务，并很好地展示了自己的口才，圆满地完成了主持工作。

子凡执行心语

执行意愿是执行力的重要保障，没有执行意愿的员工，能力再强也无法把工作执行到位。有了执行意愿，还要努力提高执行力，才能保证执行到位。两者缺一不可。

解决14个企业问题，全面提升员工执行力

企业执行力跟不上，管理者就要找原因：到底执行力出了什么问题？根源在哪里？管理者在指责员工之前，应该先从企业本身寻找原因，如体制与机制、薪资福利、企业文化、团队氛围、中层问题等方面。只有管理者找出并着力解决了这些问题，才能全面提升员工的执行力。

体制与机制：慢走和快走，加量不加价

很多企业管理者抱怨员工执行力差，认为问题出在员工身上，却没有反省自己，没有从自身找原因。要知道，员工执行力差，有选人、用人的问题，也有企业制度的问题。为什么说企业制度会影响执行力呢？

企业的性质有很多种，有国有企业，有民营企业。湖北省武汉市有很多大大小小的国有企业，在10年前就已关停了。浙江遍地都是民营企业，发展势头非常好。企业发展好坏与企业的性质无关，关键在于企业的体制与机制是否能很好地激励员工的积极性，增强团队的凝聚力，进而增强员工的执行力。

在一些国企中，不良的工作作风很严重。举个例子，在个别国企中，有这样一种说法“慢走别掉队，快走别冒进”，还有一种说法是“快人一步是先进，快人三步是先烈”。这种风气在部分国企特别严重，为什么这么说呢？

简单地解释就是，在国企中，你不能表现得太出色，你不能走得太快，否则你就会被大家干掉；你也不能走得太慢，走得太慢你也会被干掉。所以，很多人在国企中不努力工作，而是想办法不成为前三名，也努力避开成为后几名，他们把心思放在如何成为中上游的人。

例如，一个省公司下边，有12个地级市公司，这些地级市公司的总经理在平时的工作中不是想办法争夺一、二、三名。因为他们知道争，成了一、二、三名就会成为众矢之的，他们也不愿意成为八、九、十、十一、十二名，因为他们知道一旦成了倒数几名，一个政策下来，他们就可能被末位淘汰了。所以，他们基本上都在争中间四位。所以，你会发现他们不是没能力，而是不愿意努力做出业绩。这难道是一个人的执行力问题吗？

通常在老板看来，一个人没有做出业绩，就是执行力不够，但实际上，这背后有一种体制和机制在影响着执行力的发挥。而且准确地说，是体制和机制影响了执行力的发挥，大家刻意保存实力，去争四、五、六、七名，就是很好的证明。

不光是管理层，还有普通员工，他们也不会努力成为第一名。因为一旦成了第一名，你就威胁到别人的利益和权益了。为什么呢？因为你等于在老板面前证明你干得好，也就等于证明了别人无能，所以，他们的利益就受损了，他们就会抱着团来想办法把你轰下去。

更严重的问题是，当有人做出成绩后，上级领导赞美他一通之后，紧接着就是给他增加任务指标，但是不加工资，不提高待遇。这就叫加量不加价。换言之，就是活越来越多，但职务却没有上升，薪水没有增加。所以，在这种体制和机制下，执行力能好吗？这是一个人执行力的问题吗？

总而言之，当企业执行力上不去时，管理者不要盲目地认为这是员工的问题，一定要追根溯源，从源头上找问题，这样才能找到症结，才能对症下药。事实上，根源在于企业的体制和制度，这才是影响企业执行力的罪魁祸首。那么，怎样才能消灭这个罪魁祸首呢？