薛勇问：“你知道为什么在为数不少的公司或部门里，很多员工对公司或部门制定的绩效考核办法不满意吗？”

李元芳回答道：“我想应该是这些考核办法不科学、不公平引起的。”

薛勇说：“你的答案应该说只对了一小部分，其实在很大程度上是这些公司或部门在制定绩效考核办法时，没有或很少让被考核者参与！”

李元芳说：“难怪我们当初在制定绩效考核办法时，您花了很多时间征求大家的意见和建议。当时我认为这样做可能有些多余和浪费时间，现在才多少明白了您的良苦用心。”

薛勇继续说：“‘集思广益’要求我们做到让团队成员全员参与，特别是制定绩效考核办法、发布团队规章制度等事情，更应该这样做。‘全员参与’一方面可以广泛征求大家的意见和建议，另一方面容易得到大家的认同。”

李元芳有些疑惑：“‘全员参与’有利于认同？”

“是的，其实生活中有一个很形象的例子可以证明这一点。”薛勇补充说：“我们看结婚生活在一起的两口子，有那么一部分夫妻，先生会认为自己的朋友或同事的妻子比自己的妻子漂亮、有气质，妻子会认为自己的朋友或同事的丈夫比自己的丈夫潇洒、有出息，但是他们却会在朋友或同事的面前夸奖自己的儿子或女儿是最棒的，你知道这是为什么吗？”

李元芳说：“薛经理，我不知道。”

薛勇说：“因为自己的儿子或女儿是自己参与了的。自己参与了的，自然就容易认同。”

李元芳忍不住笑了笑，心想：没想到同样是技术工作出身的薛勇，身体里居然有如此幽默的细胞！

薛勇接着说：“我们经常在报纸或网络上看到‘后妈虐待丈夫与前妻所生小孩’的报道，大家会不约而同地谴责后妈心狠手辣。其实，我们不能简单地把原因归结为后妈心狠手辣。从另一个方面来说，后妈之所以会虐待丈夫与前妻所生的小孩，原因就是被虐待的孩子是自己没有参与的，没有认同感。”

“因此，唯有参与，才有认同。人总是会维护自己的劳动成果，而不会轻易否定自己的劳动成果。”薛勇补充说：“我们在以后的工作过程中，要想真正做到‘集思广益’，就一定要鼓励大家多参与，这样确立的一些制度才可能更好地执行到位。”

李元芳答道：“薛经理，我明白了，‘集思广益’是一种理念，更是一种行动。”

后来，李元芳常常鼓励下属们发言，遇到问题或寻求解决方案时，经常采用有利于团队成员共同参与的专家判断法(2)、头脑风暴法(3)等，工作开展得有声有色。

管理者其实是一根穿珍珠的线

话说李元芳在工作方面的表现一天比一天出色，在爱情的道路上也顺风顺水。李思思对李元芳的好感与日俱增，两人交往和交流的机会自然越来越多。都说“爱情可以催人奋进”，看样子，这句话是真的，李元芳在工作上的干劲在爱情力量的推动下持续升温。

又是一个风和日丽的星期六，李元芳和李思思相约去爬白云山。爬山途中，两人说说笑笑、走走停停，李思思还时不时撒撒娇，让李元芳背自己走。李元芳也是“累并快乐着”，虽然有时候累得气喘吁吁、大汗淋漓，嘴上对李思思说“背着你爬山太辛苦”，但谁都知道，其实他心里比蜜甜。

两个小时之后，他们手牵手，来到了白云山山顶公园。两人坐在石条椅上休息，李思思小鸟依人般地把头斜靠在李元芳的肩上，享受着自己的男朋友给予的温情依靠。

休息了一会儿，李思思基本恢复了体力，直身坐了起来。李元芳马上从背包中掏出一包李思思最喜欢吃的薯片，打开包装拿出一片送到李思思的樱桃小嘴里。李思思伴着薯片的香气，感受着爱情的温馨和浪漫，心情特别好。

恋人在一起也许都是这样，李元芳和李思思静静享用着美食，任时光默默流淌，沉浸在“此时无声胜有声”的意境之中。

薯片吃完了，李思思用湿纸巾擦了擦嘴和手（当然，湿纸巾是李元芳递过来的），对李元芳说：“元芳，听说你们薛经理给你讲了‘集思广益’和‘整合团队资源’，我想问问你，如果用两件物品来比喻团队管理者和团队成员，你认为哪两件比较合适？”

这个问题李元芳连做梦时都没想过，一时回答不上来。李元芳一边接过李思思递过来的刚刚用过的湿纸巾一边说：“Sorry, I don't know.”

李思思笑了笑，从脖子上取下自己的珍珠项链，俏皮地用纤纤玉指轻触了一下李元芳的鼻子，说：“你看这条项链，我认为可以把珍珠看作团队成员，把穿珍珠的这条线看作团队管理者。”

李元芳还是第一次听到这样的比喻，好奇地说：“那能否麻烦老婆大人解释解释？”

李思思圆润白皙的脸蛋突然一红，说：“你也不害羞，谁是你老婆啊？”

李元芳说：“你啊！”

李思思说：“我不是。”

李元芳说：“总有一天你会成为我老婆的。”

李思思说：“但至少现在不是。”

李元芳说：“好了，好了，那麻烦女朋友解释解释总可以吧？”

李思思说：“这还差不多。薛经理说的‘集思广益’和‘整合团队资源’，其实被整合者就是团队成员，起整合作用的就是团队管理者。正如这条项链，一粒粒的珠子就好比团队成员，中间的那根线就好比管理者。珍珠再好，如果没有中间这根线，也只是‘散珠一盘’。因此，管理者其实就是一根穿珍珠的线，他的价值和作用就是把员工这一粒粒珍珠给‘穿’起来，从而形成美丽的项链——高绩效团队。”

李思思接着说：“那我再问问你，这条项链，是珍珠漂亮，还是里面的线漂亮？”

李元芳回答说：“珍珠露在外面，线在里面，我只能看到珍珠，看不到线，所以我认为珍珠漂亮，线漂不漂亮我不知道。”

李思思说：“你说得没错。这就告诉我们一个道理：作为管理者，我们应该多让团队成员去呈现光鲜的一面，不要总抢在员工的前面炫耀自己；当团队创造了优秀业绩时，我们应该先让团队成员享受劳动成果，不要有好处就自己冲在最前面。管理者永远都是穿珍珠的那根线。”

李元芳问李思思：“那究竟是‘线’的价值大，还是‘珍珠’的价值大？”

李思思回答道：“这就要看你是一根什么‘线’了。作为管理者，应该做一根结实的‘纯金线’，也就是说，要做智慧的管理者，而不要做一拉就断的‘破丝线’，也就是说，要不做愚庸的管理者。联想集团前董事局主席柳传志先生说：‘我做不好一颗珍珠，我就去做穿珍珠的那根线。’事实证明，咱们敬爱的柳总真是一根名副其实的‘纯金线’。元芳，你说呢？”