把心思投入某件事情上会激活你的思维主体和客体。身体的神经也开始做出反应，仿佛你的想法已经得到了实现，而各种主意也开始萌发。想法第二次出现时要比第一次容易得多。单纯有想法是一回事，有意识地加以鼓励则是另一回事。通过关注和主观努力，你一直很有力量。问题在于，你要把这种力量用到什么地方去？

你会把什么东西放在门前？

就集中精力来说，我需要尽可能多的帮助。我希望提升自我并做出成绩，却缺乏瑜伽信徒的心智训练，也没有学者那种出色的专注。我承认，我做事拖拖拉拉，头脑中一闪而过的任何念头都会让我分心。

我很清楚，要想达到自己真正期盼的目标，就需要专心致志。目标没能实现的唯一原因，就在于我关注了其他事情，而不是集中精力实现自己的目标。但是，把关注的焦点切换到新的目标并坚持不懈却非易事。从某种程度上讲，当我想要提升自我、改变某件事情或促使某件事情得以发生时，我常常感觉自己好像要踏入一个凝重呆滞的世界，就像是在荆棘灌木丛生的地方开辟新路一样。跟始终如一地关注新的路线相比，单纯像我那样去思考要容易得多，甚至在我心知肚明时也是如此。

首先寻找头脑中好的事物，其他的会得到弥补，即便丢失你也不会感到失落。

——弗朗西斯•培根

控制你的头脑，否则它会控制你。

——贺拉斯（Horace）

我们为小事如此激烈地争斗，连我们自己都变得渺小了。

——尤金•奥尼尔

（Eugene O’Neill）

关注一下内心主观方面的那些无法言表的感受，那些感受可以带到抽象世界、交流世界以及命名世界等，这样一来，对这些迄今为止下意识的、不可控制的过程就可以立刻施加一定的控制。

——亚伯拉罕•马斯洛

（Abraham Maslow）

因此我有一些诀窍。它们都基于一种基本的效率原则：把东西摆在门前。知道自己第二天早晨一定要带着什么东西去上班吗？（如果忘记，你的工作就危险了。）前一天晚上你会把它们放在什么地方？就放在门前。（靠这个办法你拿到了大学的学位？）这确实是个非常绝妙的策略。那天晚上你头脑非常清醒，很清楚到第二天早晨可能不会明白：“这是什么？哦，对了，我必须带着这些东西去上班！”

我的诀窍可谓异曲同工。我需要使用的只是自己的思想之门，而不是住宅的大门，不过道理是一样的。如果我能把某件事情（我知道认真思考、集中精力关注此事会有益处）放在自己意识的门前，那么很可能就会有建设性的思考结果出现。我的全部项目、我得到的几十种对我的肯定、我的长远目标，以及我在一处灵性静修所捕捉到并写在一张卡片上的关键思想——所有这些都记了下来，因为没有哪一项得到了稳定控制，能够自然到位，可是每一项都会出现在我的生活中。我明白，这些事情将来可能就会出现，因为我知道关注的重心和愿景会无意识地诱发新感觉和行动。我只需要让它们比较频繁地出现在自己面前。因为这个原因，我费尽心思，努力去考虑如何让这类事情自然而然地发生。

这是因为我做事拖拉，也不怎么聪明，但却希望做到最好。

顺便想想……

● 你有什么提升个人效率的诀窍？

● 你把哪些事情放在头脑中优先考虑？你把它们放在什么位置？

● 想象一下今天有什么东西你一直想得到，在随后的一个小时里尽可能多地想到它。

目标越明确，实现目标的途径越多

我们生活的物质世界有种有趣的悖论：愿景或目标越具体，你释放出的创造力就越大。越是清楚自己做某件事的原因，你探索做好这件事途径的自由度也就越大。你越是明确举办员工聚会的原因、有自己书房的原因、聘用助手的原因、设计的软件受欢迎的原因，以及兼并另一家公司的原因，你就越能想出创造性的独特构思，从而取得成功。

你是住在起居室里吗？

几十年来，目标焦点价值观一直是我学习、教育、培训和管理咨询活动的核心要素。如果不清楚做某件事情的原因，我们做的工作就没有意义、步骤混乱、缺少目标。如果我们确实很清楚行动的目的，例如召开会议、编印手册、创办公司等，那么努力的过程中决策和成功方面就有了标准，也有了创造性地跨越障碍、实现目标的动力。

在我看来，手段完美、目标混乱似乎就是当前时代的特点。

——阿尔伯特•爱因斯坦

最近我很受触动，因为我感觉人们在生活和工作中遵循的许多程序需要反思。这些程序是在过去的某个时间创立的，当时的理由或许很充分，但现在却不怎么相干了。之所以有这种感受，是因为我发现很多行政办公室在提升个人效率方面存在障碍：缺少个人交流的空间，没有工作篮和发文篮，手头没有打印机，没有空间摆放有用的参考书和手册。办公桌虽然庞大气派，但却没人使用，因为担心留下划痕。

从历史的角度看，很多办公室的目的很可能就是想给人们留下深刻印象，让人感觉行政人员买得起如此漂亮的办公设备、他要做的工作如此轻松。哇，看，君王的宝座！瞧，君王！可是，坐在那些办公室里的人现在有截然不同的任务和需要：他们在里面敦促工作进展，掌控大量的工作任务，迅速地交流和沟通，有效地追踪各项工作的进度。他们的办公室有如恐龙般庞大，但却没能满足新的目的，应该重新加以设计。

与客户公司打交道的这些年间，我也注意到了每周一次的众多员工会议。有时候只有部分员工参加这样的会议，而且几乎没有或只有很少的生机。新团队和部门经常召开每周例会，因为环境和情况的变化要求他们定期开会，这样才能让大家步调一致。但是一切步入正轨并能得到控制之后，每周召开会议的必要性就慢慢地降低了。可是他们还是继续召开会议，尽管这并不能有效地利用时间。我认为，每个组织的每次会议都应该取消，只有那些目标明确的会议应该重新安排时间，而定期会议的间隔也应该根据现实情况决定，而不是取决于习惯。

普通人根本不知道如何让自己的生命创造价值，可他们却希望拥有另一个永恒的生命。

——阿纳托尔•法朗士

（Anatole France）

古老的大型帆船都有个问题：厨房总是与人群聚集的地方分隔开来，这种布局把两处空间都弄得很狭窄。过去几十年里，大部分拥有船只的人都有钱雇用专职船员和厨房员工。但是，为了迎合当前时代人手短缺的现状，新的设计把厨房和生活区合二为一，结果同样的空间变得更舒服、更实用。

多数人在住房的什么地方开展社交活动呢？厨房。不再有女佣，也不再有仆人。如今我们大都有着截然不同的生活方式，人人都尽情享受生活的乐趣。你不妨留意一下，看看究竟有多少大型新餐厅带有烹饪中心台！我认识一些真正前卫的专业人士，他们把客厅改造成了家庭办公室。他们事实上生活在厨房或书房区。除了灯光明亮、空间宽敞足以摆放设备和图书的书房，还有什么更好的地方可以在里面工作呢？

请列出你的主要资产和常规工作——你的空间、你的保险单、你的会议、你的员工、你的大型玩具、你的旧衣服，以及你的珠宝。写下每个项目的具体目的。我敢打赌，你肯定希望做出很多改变，而且你也会喜欢这样做。

顺便想想……

● 你感觉生活中有哪些做事程序有些过时？要是废止这些程序，会出现什么情况？

● 对于生活中没有利用的空间，你会如何创造性地加以使用？

● 如果为自己新建一间办公室，你想保留现在办公室的哪些东西？扔掉哪些东西？添加什么东西？