幽默故事

有一个学音乐的高材生，他得知凡是经过王教授指导过的学生，都取得了不错的成绩。

于是，这个孩子找到了王教授，并拜他为老师，学习期限是三个月。

第一节课上的时候，王教授给了这个学生一张新的乐谱，和蔼地说道：“你试试看吧。”

学生一看这个乐谱很有难度，尽管如此，他还是坐到了钢琴前面，很生涩地弹奏着。

这时，王教授走过去，说道：“我给你一个星期的时间，你好好练吧。”

学生很想得到教授的称赞，他心想：可能是新的乐谱，所以会比较生涩，多练几遍就好了。于是，很努力地去练习。

一个星期后，当学生自信满满地要为教授演奏时，王教授又递来一张乐谱：“你把这个练好了，我再给你两个星期的时间。”

学生翻看着乐谱，心里感到了不安，因为这次他面对是一张更有难度的乐谱。但是，他还是抓紧时间练习。

很快，两个星期就过去，当学生再来到琴房的时候，王教授没有在，只是留下了另外一份乐谱。

学生翻开乐谱，手慢慢开始颤抖，他说：“完了，这乐谱我都看不懂了，太难了。”

说完，他生气地把乐谱甩到地上，疯狂地弹奏起来，不知过了多久，背后传来掌声。

学生回头一看，原来是王教授，他刚想发怒，只听王教授轻声说道：“恭喜你，你成功了。”

学生不明白地问道：“怎么说？”

王教授随手按了一下手边的录音机，只听到一段非常优美的钢琴声传过来，王教授解释到：“这就是你刚弹出来的曲子，很难以相信吧。”

学生惊讶万分，没想到自己可以弹出这样的曲子来，半天说不出话，他终于明白了王教授的良苦用心。

趣评

人往往习惯于表现自己所熟悉、所擅长的领域，其实，人有无限的潜力。作为领导者，你要善于给员工提供稍有难度的工作任务，进而激发员工积极进取的上进心，激发员工接受新挑战的勇气和信心。

幽默管理学

倘若团队成员没有危机意识，安于现状，那这样的团队自然是不会进步的，正印证了那句老话“不进则退”。有的团队，它们的成员是非常优秀的，可是由于安于现状，或者是因为机构的体制，使得他们不大乐意努力工作。

任何事情往往在没有达到成功的顶峰时就危机四伏。如果没有危机感和风险意识，久而久之，一种自满情绪将弥漫在公司内部，在奋斗、挣扎时的那种紧迫感逐渐消退了，许多人会认为自己应该有享受成功的权利，企业失去了初创时的活力。由于抵挡不住竞争中的横逆，离失败就不远了。

20世纪90年代初，波音公司面临着巨大的危机，产量大幅下降，经营绩效滑坡，为了走出低谷，波音公司的领导层决定“以毒攻毒”，在危机面前，自曝惨状，以刺激员工，激发他们的干劲，达到复兴波音的目的。

为此，波音公司自己摄制了一部虚拟的电视新闻片：在一个天色灰暗的日子，众多的工人们垂头丧气地拖着沉重的脚步，鱼贯而出，离开了工作多年的飞机制造厂。厂房上面还挂着一块“厂房出售”的牌子。这时扩音器中传来：“今天是波音时代的终结，波音公司关闭了最后的一个车间……”的声音。并将这则新闻片在公司里反复播放。

这则企业倒闭的电视新闻很快就发挥了它的作用，员工们深刻地意识到市场竞争残酷无情，市场经济的大潮随时都会吞噬掉企业，只有不断进取、创新拼搏，才能使企业在经济大潮中乘风破浪，在竞争中立于不败之地。否则，虚幻的模拟倒闭就会成为无法避免的事实。

正如波音公司的总裁菲利普•康迪特所说：“我们的根本目的是要确保l0年后还能在电话簿上查到本公司。”波音公司很快就尝到了这一行动的甜头，员工们由于充满危机感而努力工作，节约公司每一分钱，充分利用每一分钟，从而使波音公司的飞机制造变得迅速而有效益。

心理学研究表明：人在险恶之际，既会不遗余力奋斗发挥潜能，爆发出异乎寻常的勇气，又会自动放弃平素的偏见与隔阂，团结一致共渡难关。一些有远见的管理者会有意识地利用这种负激励效应，适时制造些紧张空气，让员工时刻有种危机感。日本松下公司总经理山下俊彦非常注重在公司造成危机感和饥饿感，他认为企业越大，衰落危险就越大，并常用—些企业失败的教训提醒全体员工，使员工在“大好形势”下，也保持一种危机感与警觉。

因此，他们始终追求新目标，而不是“知足常乐”，以使企业保持长盛不衰！

不论是什么样的企业都有一个赖以生存的大环境，而这个大环境中的许多因素都会影响乃至干扰到企业的正常运转。就是这些大大小小的因素构成了企业经营过程中的风险因素。在竞争的平台上，面对着来自各个方面的风险，有的企业成功了，有的企业却遭到失败，甚至从此一蹶不振，以破产而告终。成功固然是值得庆祝的，失败也没必要去悲哀，关键是要从失败中吸取经验和教训，避免下次再犯同样的错误。正如松下幸之助所说：“不论拥有多么伟大的事业，从来没有一个人不曾遭遇过失败的。做事总会遭遇失败，但在每一次的失败中有所发展，经过无数的体验后，在其间逐渐成长。最后，在自我心中产生某种伟大的信念，才能完成伟大的事业。最重要的是，当遭遇失败而陷入困境时，要勇敢而坦白地承受失败，并且认清失败的原因。体悟到：‘这是非常难得的经验，最宝贵的教训’。”

而在具体的管理中，管理者可以不时地提醒你的员工，企业可能会倒闭，他们可能会失去工作。这样可以激励他们尽其所能，不至于怠慢企业和工作。

有一部分员工认为企业给员工创造稳定的工作环境是理所当然的，因此当公司面临危机时，他们秉持着无所谓的态度。由此看来，适当的危机感对企业和员工都是有好处的。当员工战胜他们面临的挑战时，他们就会更加自信，为企业做出更大的贡献。成为对企业有所贡献者，是工作稳定的唯一途径。