企业现场管理的督查是确保企业运营顺利、规范的重要环节。督查的目的在于监督企业管理执行情况，及时发现问题并采取措施解决，从而提升企业的经营效率、品质和安全。

一、建立督查制度： 1.明确督查责任：明确督查人员、部门及督查周期，确保督查工作有序进行。 2.制定督查计划：根据企业特点和管理需求制定督查计划，涵盖主要环节及重点关注的内容。 3.建立督查流程：规范督查流程，包括督查对象确定、检查内容、记录方式等，确保督查全面、系统。yipindushu.com

二、实施现场督查： 1.定期巡查：督查人员定期走访现场，查看生产、管理情况，与员工交流，及时了解问题。 2.随机抽查：对关键环节进行随机抽查，提高督查的全面性和针对性。 3.记录与反馈：及时记录督查情况、问题点及整改建议，并及时反馈给相关部门，确保问题得到解决。

四、技术手段支持： 1.信息化管理：利用信息化手段建立督查系统，实现对现场管理数据的采集、分析和监控，提高督查工作效率。 2.智能设备应用：结合智能设备如监控摄像头、传感器等，实现对生产环节的实时监控，提升督查的全面性和及时性。

在企业现场管理督查中，重要的是要坚持问题导向，及时发现问题并采取有效措施解决，不断完善管理制度和工作方法，提升企业管理水平和运营效率。