同级之间分工不同目标一致

在中国的社会里，跟同级打交道是比较困难的，因为同级之间没有领导等级之分，却各有各的领地，尤其是部门相差较大的同级，工作性质不一样，打起交道来会更难。而且同级之间打交道，还要考虑上级的感受：你们走得太近，上级会难受；你们太疏远，上级也不会舒服。因为你们太亲密，上级会怀疑你们有不可告人的秘密；你们太疏远，合作起来就比较困难，还需要上级来协调。所以，和同级之间，打交道一定要注意尺度。

年轻人要明白，虽然大家分工不同，但是目的是一致的，都是为了组织的发展。这是同级之间沟通的原则。分工无法避免，但是同级之间要互相帮助，共同完成任务，这样才能得到上级的赏识。

彼此配合，就是合作的开始，具有愿意与人合作的心理，是中层领导良好本事的一环。如果你跟同事处不好关系，可以先从自己身上找找原因。

首先，想想自己是不是太过于斤斤计较。有些人心里会想“为什么要帮别人？顾好自己就行了”，特别是同样的部门，如销售一部和销售二部，两个部门存在竞争关系，部门经理都这么想的话，必然会形成摩擦。就算不是同样的部门，如研发部和财务部，总怀着这个念头，财务主管肯定只想自己的事，不想其他的——资金周转灵活就好，研发根本与自己无关。而研发部门也不能受财务的限制，受财务的限制就不能研发。这也会产生本位主义。

一般说来，生产部门讲生产，销售单位讲销售。销售人员多半穿西装、打领带，会带着客户到生产车间去。遇到这种场景，生产经理就不高兴了——你拿的钱比我们多，整天在那里喝酒、聊天，却还总是用客户的名义打压生产部门，真是不公平。于是，生产部门根本不配合销售部门的工作，他们认为：“即使那是客户的要求又能怎样？你们销售部门胳膊肘向外拐，只顾着客户，还把生产部门的人当人吗？”互相之间总是有隔阂，这是因为销售人员不懂得沟通。

销售人员一定要记住，去生产部门时要把名片拿掉，套上工作服，跟生产工人一样，这样工人们才不会把你当异类。如果客户批评公司的产品，你应该站在生产部门的角度跟他辩解。如果顾客的要求很无理，销售人员不必一一转述，要和生产部门商量改进，你给予了尊重，生产部门就一定会听取建议。

你尊重他，他很讲理，很有度量；你压迫他，他就抗拒，不理你。为什么有的人经常蛮不讲理？就是因为他们觉得自己没有面子。有些人一没有面子，就恼羞成怒，蛮不讲理，甚至无法沟通。所以，平行部门最好是将心比心，站在对方的立场考虑问题。

有些中层领导不但自己这么有本位主义，而且要求下属也这样：把自己的事情搞好，少管人家的闲事。这就是典型的本位主义。在你的团队中，大家本来应该热心地相互支援，可是你这么说之后，谁还会帮助他人呢？对大家来说，公司就是公司，但是中层领导就有本位主义，而因为公司考核的是他，所以，事实上是公司造成了他的本位主义。

公司的不正当考核往往会造成很多麻烦，很多公司只看数字，不看其他。数字其实是没有人性的，我们可以透过数字来管理，但不可以实施数字化管理。所谓的数字化管理，其实是很可笑的，其结果必定造成内部人员笑里藏刀、貌合神离。数字虽然很重要，但如果你只相信数据，下级就会用假数据来骗你。道理很简单：只要你相信什么，他就用你相信的东西骗你——中国人厉害无比。

在中国，人才是最重要的，如果让同事之间互相竞争，大家就是敌人，而面对敌人不能有温情，必须要拼个你死我活。“炮口要对外”这个道理谁都知道，但事实上对内却打得更凶。

所以，同事相处要摒弃本位主义，要善待其他人，好处要分享，错处要担待。

同级之间有需要帮助的时候，做事要看场合，不要当着老板的面协调，否则会给别人添麻烦。例如，你最近的任务比较重，需要向平行部门借调几个人过来，不要以为这是很简单的事，一旦当着老板的面，事情就完全变质了。

你说：“张经理，你能不能帮个忙？我最近很忙，你能不能派几个人过来支援一下？”

当着老板的面，张经理敢说“没问题”吗？不敢，因为一说“没问题”，他就惨了，那会给老板留下他的部门工作负荷不满，人浮于事的印

象，要么怀疑他工作能力不够，要么怀疑他人员冗余，让他裁掉几个人。

这完全是你的行为不当惹来的麻烦，不是张经理的错。就算他果断地拒绝你，你心里面也不应该怪罪他不给你面子。我们中国人讲究反求诸己，凡事想想自己有没有不合理的地方，再来看别人。这件事，合理的方式应该是这样的：

你等到老板离开以后才跟张经理讲：“我很忙，我也是不得已的，本来想着尽量不打搅你，但是你不支援几个人给我帮忙，我就要跳楼了。”

你这么商量着来，张经理当然就不好驳你的面子，何况有一天他也许会这么求你，就算不求你，你也会欠着他一个人情，何乐而不为？其实中国人是非常干脆的，是天底下最好商量的人。

事情过后，你还应该跟老板解释，不要让他误会张经理的部门人多。因为你私下借调的事，是瞒不过老板的。你不解释，他就会有疑心。你跟老板说：“这几个人平常都有很多事情干，张经理给了我很大的帮助，讲义气。将来我再怎么忙，只要他有难处，我晚上不睡觉都会帮他。”老板也会很高兴：“你们都是为了公司，了不起！”

某件事情做错了，老板在骂张经理，你挺身而出：“其实这件事我也有错，我没有支援他。”这些话对你不会造成伤害，但对他却能起到帮助作用。

也就是说，当别人有危难时，你不要隔岸观火，不要在旁边冷笑，你若是拉他一把，将来你“落难”时人家也会拉你一把。同样，有人摔到水沟里去，有好几个人去救他；而有人摔到水沟里去，大家都当作没有看到——无论哪一种情形，都是自己搞出来的。

一定要做到皆大欢喜才叫圆满，如果是一枝独秀，所有人都会攻击你。你的表现好，也要分一点成绩给别人，这样你就可以永远受到大家的欢迎，否则所有的人都会想把你“干掉”。

其次，想想自己是不是得不到老板的信任，以至于其他部门袖手旁观。

只要得到老板的信任，所有的部门都会配合你的工作。中国人聪明得很，我们向来知道得罪老板跟前的“红人”就是得罪老板，所以会尽量避开产生冲突。

所以说，作为一个中层领导，你跋扈一点或者小心一点其实都无所谓，最要紧的是，不要过分讨好老板，不要拍马屁，但是要得到他的赏识，得到他的信任。同时要注意，“木秀于林，风必催之”。得到信任之后，要避免受其他人的打击。

社会上有一件很有趣的事情，当没有评选“模范父亲”的时候，所有的父亲在自己的孩子面前都很有面子，一旦评选了“模范父亲”，那些没有当选的父亲就会在孩子面前抬不起头，因为他们不知道怎么回答孩子的问题：“爸爸，你为什么不是模范？”其实，这种靠表扬少数的模范父亲来糟蹋大多数父亲的做法，其结果必然是，那些不是模范的父亲极力维护自己的面子，在孩子面前诋毁“模范父亲”。

很多时候，如果一个人今年在公司年会上被表扬了，那明年你未必看得到他。因为他被同事挤兑，受不了而辞职了。很多人擅长的一招，就是大家一起来证明老板认为好的人也不怎么样，这很有趣。西方人崇尚英雄主义，而中国人根本不吃这一套，在中国，显露自己能力的人往往会被折杀。

中国人越得到老板的信任，就越有麻烦。很多人想从你这里得到好处，若是得不到，他就整你，制造谣言破坏你的形象，这是必然的现象。

所以，得到老板的信任之后，要团结同事，要学会分享，不能“自私自利”。这样才能搞好与同事之间的关系。

最后，看看自己是不是太过于有竞争心，从而对同级产生敌对心理。

同事之间毕竟还是存在竞争关系的，我善待他，他好了，自己会不会受到影响呢？很多人都有这样的疑问。其实对于竞争来说，你脑海里有竞争，现实中就有竞争；你脑海里没有竞争，现实中就没有竞争。而且我不认为世界上有真正的竞争。

同事之间应该互助而不是竞争，既没有竞争，也不需要竞争，竞争是自己找罪受。大家联合起来，一同进步就好了，为什么非得斗个你死我活？今天你业绩做得好，照顾一下那些不如你的，留口饭给他吃，不要赶尽杀绝，明天他业绩好，也会反过来照顾你。赶尽杀绝的结果，不是你一枝独秀，而是所有的人都对付你。

想明白上面几点，你基本上能与同事和平共处。