同级间和睦，不仅工作上顺利，自己的心情也会愉悦，于公于私，都百害而无不利。从老板的角度来说，没有一个领导者喜欢自己的下属互相倾轧，所以被领导者一定要与同级和睦相处，有矛盾及早解决，尽量大事化小，小事化了。即使矛盾化解不了，也不要在领导面前表现出来。你们相安无事，团结一心，他才会放心。但是你们团结得要让老板安心才成，你们是钢板一块，老板就会紧张，以为你们要夺权，他就会制造矛盾分化你们。

所以，在中国，任何事都是过犹不及，把握好度，老板才会安心。在老板面前，切记不要批评同事这不对，那不对。因为在老板的心里，手心手背都是肉，你不喜欢的，就跑来告状，你喜欢的，就团结一心，那你将来形成派系，岂不是能和老板分庭抗礼了吗？

所以，你既要跟同级搞好关系，又要考虑老板的心情，二者缺一不可。比如说，你要去跟老板建议任何事情，不跟其他的同级事先沟通的话，就直接去找老板，其他人会如何反应呢？他们一定暗地里搞点小破坏，因为你不尊重他们、不给他们面子。可是你又不能动不动就请他们一起去见老板，那老板就会说你们集体行动，想将他的军，简直就是逼老板点头一样。哪个老板会喜欢这样的下属？

如何做，就需要你去学习了。你想跟大老板说什么话，要先跟相关的人商量商量，问问他觉得这样好不好，如果他觉得这样好，让他去说，不要由你来说，把功劳也让给他。只要你不想有功劳，大家都会认为你的动机是很纯真的，这样他会觉得很好啊，就不会推辞。否则，他就认为，你是在利用他做你的铺垫，然后你想独吞功劳。

比如，你跟财务部门业务往来密切，你发现有好的方法可以改进财务部门的办事效率，于是就跑去跟老板讲。那老板必定会骂财务经理：“你看人家都想得到，你就想不到，你还是干这个专业的。”那财务经理挨了骂，会恨谁呢？肯定恨你，不会恨老板，因为是你搬弄是非，他才挨骂。那你岂不是自找麻烦？

所以你应该跟财务经理讲：“其实我不懂财务，只是有人不知道为什么，突然间教我一招，我觉得我们公司也许可以用，但是你是专家，所以我要请教你，到底这样对不对？要是我听错了，就糟糕了。”这样说的话，不管这个方法有没有用，他一定会感谢你。但他还不会放心，要试探你一下：“既然这样，你去跟老板说一下，看他同不同意采用。”你不要上当，你真去了，他还是怀疑你别有用心。你应该说：“我又不是搞财务的，我去讲合适吗？”最后试来试去，他就相信你了。

你要做到，让你的同事认为跟你打交道，他不会吃亏，他就完全信任你。

人的自我定位其实非常重要。你跟同事打交道，吃亏一点没关系，因为吃亏就是占很大的便宜，因为他们随时随地会支持你。这就是你占便宜的地方。你很会算计，什么事情都抠得紧紧的，那你就糟糕了。你越是铜墙铁壁，他们越是要全力把你打跑，这是人之常情。

你不要怕老板不知道是你的建议，看不到你的功劳。很简单，就算老板真的是你所想象的这样的人，那你更轻松了，你不需要为他付出太多，你有更多的时间可以休息，那不很高兴吗？老板很快就知道是怎么回事，他就会更赏识这种求功的人，老板最怕的是大家抢功。所以你不必去考虑功劳的问题。就像一对父母，有兄弟几个，哪个孩子什么样，父母难道都不知道？完全是清清楚楚，老大个性怎么样，老二爱好是什么，老三最调皮，老四比较老实，所以把最好的东西，趁别人没看到的时候，偷偷给他。同样的，老板都很清楚，他只是不能讲，因为讲出来对他没有好处。

同级相处，彼此之间都要保留三分礼让空间，才比较容易找到合理的平衡点。若是想着大家一样大，有“谁怕谁”的心态，对沟通十分不利。中国人其实谁都不服谁，当大家处在同等地位的时候，这种现象更明显，甚至一句话、一个动作，都会引起他人的不满。比如，你说：“听我说”，别人会想：别自以为是了，凭什么听你的？何况还有利益之争。所以中层领导经常处于左攻右挤的境地，也是理所当然。加上现代社会鼓吹竞争，认为有竞争才有进步，所以平级的中层要想避免彼此攻挤，很难。

你在抱怨别人排挤自己的时候，也应该反过来想想，自己是不是也有意无意地排挤同事呢？如果连你自己都免不了如此，又怎么能怨别人？

中国人讲究彼此彼此，在这种条件下，要想得到同事的支援，必须以“平等互惠”为前提。若是自己处处想占便宜，时时要求别人支援，却从来不支援别人，恐怕左攻右挤的局面，不但会长期持续下去，而且会越来越严重。

同事之间，常常为某些小事而争执不休，甚至明争暗斗。主要原因在于不把同事当作朋友看待。其实，山不转人转，今天大家不欢而散，将来也可能又碰在一起，那时岂不是彼此都难过？所以，若是换一种态度，把同事看成朋友，马上就会觉得亲切得多。

有些人抱持“你我只有公谊，不需要私交”的观念，凡事都公事公办，而且不涉及私人事务。这种人只是同事，不是朋友。有些同事并非如此，他们除了公谊之外，还会找机会建立一些私人的感情，互相关心彼此的私人事务。这种人比较容易在同事之外变成朋友。

抱着交朋友的心情和同事打交道，其实对双方都有好处。因为朋友无议论，同事很计较。同事之间难免有业务上的竞争，容易形成本位主义，互相排挤。一旦变成朋友，彼此臭味相投，比较容易将心比心，互相帮忙。

同事是短暂的，朋友才是永久的，把同事变成朋友，大家才能够长久相处。

人人争着走出第一步，整个风气就会改变，由明争暗斗、彼此怀恨变成互助合作、互相感谢。要知道，坚持“我助人，人才会助我”的信念，才比较容易成功。

中层领导应该摒弃“各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜”的不良思想，然而在自己和他人之间，仍以“办好自己分内工作”为优先。任何人在没有把本职工作做好以前，分担老板的工作，或者支持别人的事务，都不免令人怀疑他是在“拍马屁”或“讨好他人”。相反的，把自己分内工作做好后，如果不能为老板和其他同事分忧解劳，恐怕也会被视为自私自利的小人。

中层领导之间还需要谦和。功劳是让出来的，而责任则是抢出来的。一让，大家都有功劳；一争，责任就十分清楚。能让的人，才有功劳而不为人所忌。若是中层领导都能用心做出功劳，并且不居功，在和谐中求进步，平级之间才会相处融洽。

和谐并不意味着只报喜不报忧，大家相互恭维，倒是一团和气，但是对于组织发展却没有任何益处。在和谐中求发展，才是现代管理的初衷。因此，同级之间还要相互督促，共同进步才行。如果你发现了其他部门的不足，应该尽快提醒，以帮助其他部门改进。但是，在进行反馈交流的时候也必须注意时机和技巧，以免弄巧成拙，引起部门之间的矛盾。

每个部门都存在不足之处，部门主管可能没有意识到，也可能意识到了却暂时无法解决，所谓旁观者清，你可能会一眼就看出问题所在。这时彼此之间私下提醒一下即可，附以改善意见更好。提意见必须诚心诚意，否则只会让人感觉你在奚落他。只有你先表现出诚意，才能让对方感觉到你是真心实意地为他着想，他才会消除内心的戒备和抗拒，接受你的建议。

私下提醒是给对方面子，切不可当着老板的面指出对方的缺点，那会使他认为你是故意打压他，非但不领情，还可能恼羞成怒，拒绝承认错误，甚至撕破脸反过来指出你的部门的缺点。这样，老板只能各打五十大板。

如果有些事，不向老板汇报，老板会骂，但汇报了会伤害到你的同事，而且如果老板告诉了那位同事，你就倒霉了。口出狂言或者祸从口出，其实都是自找的。

如果他明明不对，你又不能不汇报，应该怎么办？我认为，要轻描淡写，点到为止。你要对老板说：“这件事情，我跟某人谈的结果，他目前有一种想法，不过我相信他很快会改过来的，他目前的想法或许有他自己的道理。”说到这里，你要看看老板的脸色，猜测一下老板是不是支持他的想法。但是，真正会当老板的，都不会表现出来——他要让你摸不着头脑。不管老板如何反应，你都要替对方圆一圆场，不要出卖任何同事，这是汇报的一个原则。如果你出卖他，他会报仇，不会放过你。

你的汇报要做到好像没有汇报，提示到好像没有提示一样。这样，你既尽到了做下属的责任，也没有伤害同事，即便是将来同事听到了，你也可以坦然地面对他。

类似的事，你若是出于好意，却因为沟通方式不当，落得如此下场，岂不是有悖初衷？你若是心存不轨，故意在老板面前提出，以贬低他人，认为只有把别人打垮了，自己才能得到提升，这就陷入误区。

现在不少公司都采用考核的形式，所有员工每隔一段时间进行一次评比，这样做虽然对员工有促进作用，但是也会造成部门之间、员工之间相互争斗，甚至彼此踩踏，结果弊多利少。

大家互相合作，彼此帮忙，发挥团队的力量，才能让业绩好起来，而不应踩着别人来提高自己。何况很多情况下，排挤别人也未必能给自己带来好处。

举个例子，你的平行部门出了点状况，老板若向你了解情况，你怎么回答？若是你知无不言，把平行部门的问题一一报告，老板不会高兴，因为你不会照顾你的同事。维护同事，并不是欺骗老板，这能体现一个人的修养，也体现了你们的团队精神。这样一来，其他同事对你的印象也一定很好，因为你很厚道，不会落井下石，不会趁机害人。

如果老板喜欢员工之间钩心斗角，那企业迟早是要垮的。大家相处就是有缘，因此要彼此照顾，而不要害来害去，这是每个人都应有的观念。你不知道哪一天你也会需要别人的帮忙，也不知道将来需要哪个人的帮忙。因此，要对大家一视同仁，既不偏向某人，也不戴着有色眼镜歧视某人。大家都是同事，是企业的一员，没有什么高低贵贱之分，有的只是分工不同。如果见到比自己职务高的人就吹捧，见到比自己职务低的人就贬低，只会遭到大家的鄙视。

一个企业中挨骂最多的就是中层领导，因为老板很少直接去批评员工，都是批评中层领导。但是你不要苦恼，也不要抱怨，要学会不断地充实自己，要学会“在职场中修行”。