“人人是创客”是从张瑞敏2014年海尔年会上的讲话中学来的,我觉得这个词很贴切地描述了这个时代个体的核心特征。
2011年,当大家都认为电商已是一片红海的时候,“阿芙精油”诞生了,并用一年时间做到全网第一。阿芙的创始人雕爷被无数淘宝卖家奉为偶像。
2012年,当大家都认为电商红海比2011年还红的时候,6月,“三只松鼠”横空出世,仅仅半年之后,“双十一”单日销售额突破800万元,2013年1月单月业绩突破2000万元,轻松跃居坚果行业全网第一。2014年上半年销售额过亿,“三只松鼠”的创始人“老爹”——章燎原,石破天惊。
2014年阿里巴巴的“双十一”创造一天销售额超过500亿的神话时,一个叫作“口袋通”后更名为“有赞”的公司出现在杭州一座普通的大楼里,一群年轻人开启“去平台化”的尝试,创始人“白鸦”,直接被柳传志喊话,打造了传统企业大佬触网的转型神话,“柳桃”带给人们全新的惊喜。 最近5年,我发现自己被一种莫名的力量推动着,朝着创业的方向走去。在陈发树董事长的慷慨捐赠下,与北京大学的何志毅教授,哥伦比亚大学的埃德蒙•菲尔普斯教授一起创立了新华都商学院,新华都商学院致力于创业教育,成为中国第一个获得“创业与创新”方向工商管理硕士学位授予权的院校。当我们与这些创业者在一起的时候,感受到一股又一股的创业热潮以及创业的激情。 埃德蒙•菲尔普斯教授被誉为是现代宏观经济学的缔造者,《大繁荣》所表达的现代经济理念也能很好地说明这一点。《大繁荣》所倡导的现代经济与传统经济相比,突出的标志就在于创新,这是现代经济体的活力之源。相比效率,创新更能从深层次说明繁荣的驱动力。管理史学家钱德勒在《管理的历史与现状》[6]中曾记载这样一组数据:1911年福特汽车的销量为4万辆,1917年已经增长至74.1万辆,而1925年则高达149.5万辆。管理学通常把这一经典案例的成功归结于效率的提升,这种效率的提升从理论上可以更早追溯到斯密在《国富论》中的分工思想。费老提供给我们全新的视角,他将福特在这一时期的繁荣视作创新的典型案例,因为亨利•福特拥有天才级的创意:每个人都应该拥有一辆汽车的理想,这种追求驱动了效率工程。由此可见,现代经济体的繁荣除了关注效率之外,还要有更深层次的创新追求,这种创新源于大众又服务于大众。所以费老在书中特别强调了“草根创业”的观点。 我特别喜欢离开央视去创业的李静说过的一段话,这段话出现在《艾问•人物》的对话中。 艾诚:李静:就是这个李静,把乐蜂网做成了国内最好的化妆品电商品牌之一,按照2014年乐蜂网和唯品会合并时的估价,李静是用了6年多的时间,创造了一家近1.7亿的电商网站。而到了2015年,李静说打算这样介绍自己,就是“东方风行传媒”的一家老牌电视公司的创始人,还有一家新公司,静佳化妆品公司的创始人,李静的静佳化妆品公司是2010年成立的,目前有8个品牌,2014年的销售额已经做到了7亿人民币。 这真是一个不断诞生奇迹的年代,这真是一个人人都可以去实现梦想的年代。我有幸与9位导师,5位顾问联手打造一个让年轻人成功的平台,称为“联合文创”(CCIC)。10位导师分别是曹日辉、陈春花、陈让、季攀、殷敏、俞文辉、郑南雁、郑宇东、周航、周娟。5位顾问分别是高翔、张向东、陈长洁、王伟兴、胡传建。15人与10个团队结合的时候,看到一些奇迹正在发生,让我感觉非常欣喜。 “走着旅行”是崔涛、潘江浩、林南三个人联合创始的项目,三个人都有着不同的创业经历,崔涛是资深的户外旅行玩家,潘江浩在华南理工读大学的时候就是创业风云人物,林南是国内顶级设计师之一。“MIX”的CEO贾领纲,20年前主动离开国企,是私享家联合创始人,虽为“60后”,但创业热情依旧不减。“客如归”的CEO楼兴兵,先后在中国电信、埃森哲工作,后来和朋友创立一个App的外包团队(bestapp),此后团队发展壮大,分成几个团队,其中包括夜夜团队、客如归,还有一个开发谷歌眼镜的团队。“夜夜”是美食兴趣社交应用项目,其CEO Leap是中国最好的App开发者之一,参与过多个App的开发,还负责优化电信公司的网络。“Kind”基于兴趣的群组社交项目,CEO Mingo,13岁已是中国最著名的黑客之一,23岁拿到周鸿祎的投资做了微窝,之后还上过《福布斯》“30位30岁以下创业者”名单,CTO Kenny是麻省研究生,20年软件编程生涯,微软,autodesk高级经理,曾与阿里云核心技术团队创业多年。“梦享网络”的CEO李鹤,2003年在校期间连续创办了“smartx”智能手机下载网站、“装机大王”电子商务网站、购物口导航网站等多个创业项目。毕业后就职于电信,两年后离职创办电信增值业务,年盈利千万元。CTO苏醒则痴迷于技术的世界,写过微内核操作系统,获邀参加过国内许多著名的技术峰会。COO马秋楠在校期间参加“挑战杯”获得北京市金奖、全国银奖。“小蛋糕”的CEO Joy:台湾人在广州深耕15年,2003年第一次接触互联网,在eBay淘宝卖耳机、电子零配件。2007年加入云存储(EWSIDC)创业,2014年O2O创业。“走起”CEO刘马松是2014年毕业的“90后”,大学期间成立过校园工作室,大三时创立校园旅行社,几个月后营业额突破100万,大四开始筹划“走起”旅行。 CCIC只是一个缩影,我相信在中国的各地,蕴含着无数创业的团队,无数个为梦想去奋斗的人,每一天都会迸发出巨大的能量,每一处都绽放着梦想的光彩。 组织新属性 巴纳德告诉我们,为了生存下去,这种合作系统就必须在实现组织目标方面是有效果的,而在满足个人动机方面是有效率的。他深信,只有组织目标的制定,才能使环境中的其他事物具有意义,组织目标是使所有事物统一起来的原则。[1]管理学界几乎一致认为,巴纳德关于组织理论的探讨,至今几乎没有人能超越,西方管理学界称他是现代管理理论的奠基人。我也是从巴纳德处理解组织的属性的。但是互联网的出现导致个体能力改变,对于组织属性的理解,需要在一个全新的视角下进行,虽然我们依然需要明确组织目标的核心地位,组织是为了实现目标而存在的,但是,也需要理解组织属性的一些根本性变化,这个变化就存在于个体不再如巴纳德所描述的那样:互联网时代恰恰是相反的情形出现,简单一点说,这个表达不一定完全正确,但的确是想说明组织属性在互联网时代,发生了根本性改变,这个根本改变让组织具有了全新的属性:平台属性、开放属性、协同属性、幸福属性。【欢迎加入罗友书社,微信:15535237487,罗辑思维,得到APP,樊登读书会,喜马拉雅系列海量书籍与您分享 平台性 在组织管理中,管理者的角色一直是明确的,用明茨伯格的观点,他认为管理者的角色分为三个[1](见图3-1)。 明茨伯格非常清晰地确定,管理不是这些角色中的任意一个,而是所有角色。管理是控制、行动、处理、思考、领导、决策以及更多。管理不是这些角色的简单相加,而是由它们融合而成。我们就沿着明茨伯格对于管理诠释的视角来思考,也许管理者的角色没有变化,依然如明茨伯格界定的那样,但是被管理者的角色变了,他们更在意参与决策,对称的信息交流,以及互动的人际关系。 因此对于今天的组织来说,平台属性就显得极为重要了。组织的平台属性,表现为信息共享与责任固化。
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