如果你要打个电话给客户，可你总是拖拖拉拉，而这时突然有句话从你的脑海里闪了一下“快打呀”，那么你应该听从内心的声音，立即去打这个电话。如果你把闹钟定为早上六点，可是六点钟闹钟响起来时，你正眷恋温暖的被窝，这时你很可能干脆把闹钟关了，继续睡觉。假如这时你的脑海里闪现了一句话“赶紧起床”，那么你应该听从内心的声音，立即起床。这需要坚强的意志力和自制力，但是如果你这样做了几次，你就会慢慢养成立即去做的习惯。

魏先生就是因为养成了立即去做的习惯，才成为一个多产的作家。他总是在床头放一个本子和一支笔，每当有灵感时，他就会爬起来把灵感记下来。哪怕是半夜里做梦醒来有了灵感，他也会爬起来记下，然后再继续睡觉。

在成功者身上，我们看不到拖延的习惯，因为拖拖拉拉会错失机会，甚至会造成严重的损失。因此，从现在开始，不要拖延，想好了就去做，做了再说。

不要瞻前顾后，迈出第一步很重要

海尔集团的CEO张瑞敏曾在开会的时候问大家：“怎样才能让石头浮在水面上？”有人说：“把石头挖空。”有人说：“在石头上绑一块木板。”张瑞敏摇了摇头，说：“不对。”后来有人说：“用很快的速度把石头扔出去，让石头贴在水面飞出去。”张瑞敏点了点头。通过这个提问，张瑞敏想让大家明白：排除犹豫、快速执行是企业制胜的关键。

世界500强的美国百货公司，在给员工的手册里有这样一句话：“战胜恐惧，勇敢前行！”在这家公司，员工信奉的原则是：在真正行动之前，不要自我否定，不要自己吓倒自己。正是这样的信条，使得这家公司在激烈的竞争中稳步发展。

对于任何人来说，在执行中不瞻前顾后，勇敢地迈出第一步都是非常重要的。因为迈出第一步是一种决心，是一种勇气，有了这种决心和勇气，再难的任务也会得到圆满地执行。

子凡执行心语

人之所以纠结，就是因为在选择的时候，在某个问题上反复推翻自己、犹豫不决。其实这完全是庸人自扰，因为想好之后，最明智的选择是去做，而不是自我怀疑，自我推翻。

市场变化不可怕，可怕的是思维僵化

市场变化不可怕，可怕的是思维僵化、观念固化、心态老化。思维僵化的人一般有这样的特点：你跟他沟通，发现他经常用一种模式思考，任凭你跟他怎么交流，他都难以有所改变。我父亲就是这样的人。

2000年7月，我在亦庄开发区买了一套房子。半年后，我把买房的事告诉我父亲，他说他这辈子除了方庄哪儿也不去，因为当时亦庄还是农村。到了2003年年底，方庄的外来人口越来越多，住房条件也不如从前，于是我把他请到亦庄去了，在亦庄住了一个月之后，他发自内心地说了一句话：“这辈子，我除了亦庄哪儿也不去。”

为什么他那么固执呢？因为他的思维僵化、观念固化，再加上心态老化，使得他在沟通中转不过弯来。在企业中，也有思想僵化的管理者，这样的人是不可能有创新能力的。在执行的时候，他们只会使用常用的办法，哪怕这种办法费力费时，他们也不愿意换一种办法去执行。

事实上，企业未来的状态，是由企业全体员工的心态、姿态、状态、观念决定的。正所谓“思路决定出路”，如果员工的思想观念僵化了，那么企业发展就会缺少活力，企业执行就会变得没有效率。所以说，市场变化不可怕，可怕的是思想一成不变，这样就无法跟上市场的变化，就会被市场淘汰。

尤其是管理者，如果思想僵化、观念固化，后果就非常严重了。因为思想僵化的人，很难接受新的观念、新的方法，他们喜欢用固有的办法解决问题，这样虽然稳定，但不一定高效。而且对于别人提出的意见和建议，思想僵化的管理者很难听进去，这样就可能导致决策依据不全面。那么，如何解决管理者以及员工思维僵化、观念固化的问题呢？

通过解放思想，开拓创新来提高执行力

很多人喜欢争论创新和执行力的重要性。其实，我们只需牢记一点：再好的创意和想法都必须落实到位，才会有实际意义。但在执行中，必须学会创新思想、创新方法，才能保证决策执行到位。一个思想僵化、不懂创新的人，是很难提高执行力的。而我们要做的就是解放思想，通过创新解决问题的办法来提高执行力。

通过加强学习，提升能力来提高执行力

要想执行到位，能力是保障。对那些优秀的人来说，最可怕的是认为自己本事很大，不愿意虚心学习，不愿意向别人请教，处处自以为是，这一点管理者尤甚。一旦这种想法在脑子中长久存在，那么我们的思想就会陷入僵化，我们就很难有主动学习的意识，我们的执行力也难以提高。因此，我们应加强学习意识，通过学习提高执行力。

通过选贤任能，用好干部来提高执行力

对管理者而言，选贤用人的能力非常重要。很多部门领导个人能力很强，在管理中，他们不相信下属，喜欢事必躬亲，这样就出现一个问题：下属无法得到信任，得不到真正锻炼自己的机会，他们整天悠闲自在，也倍加空虚。而领导则忙里忙外，纵然领导能力再强，也难免应付不过来。这样一来，部门执行力也难以提高。因此，管理者要重视选人用人，用正确的人做正确的事，远比你一个人忙忙碌碌更有效果。

子凡执行心语

我们常说“以不变应万变”，可是，面对市场的变化，我们真的能做到以不变应万变吗？如果我们的思想不变，观念不变、心态不变，又怎么能跟得上市场变化的脚步呢？所以，我还是建议大家“以变应变”，带着与时俱进的思想去执行。

摒弃打工者心态，有爱才有执行力

不少管理者总是抱怨员工没有执行力，其实这与员工对待工作和公司的态度有很大的关系。有一种心态叫打工者心态，就是始终把自己当作企业的客人，对工作缺乏爱，对公司的事情漠不关心。夸张地说，即便公司着火了，他们也不会慌张。在这种心态下，他们自然不会把全部精力投入到执行中去，自然难以执行到位。

一个抱着打工者心态的员工是怎样对待工作的呢？他们早上来到公司，打开电脑，先挂上QQ，然后给自己倒一杯水，然后开始慢慢地看邮件、写微博、看新闻、浏览购物网站。他们在工作中经常偷懒，甚至在领导不在的时候，偷偷玩游戏。到了下午四点钟的时候，他就开始收拾东西，五点的时候他们马上离开公司。

对于这样的员工，管理者有必要跟他们谈谈，当然，或许这是白费口舌，但是作为管理者不能对这种态度坐视不管。要么对员工进行说服教育，要么让他卷铺盖走人。绝没有第三种可能，否则会给公司带来不良的风气。

为什么员工抱着打工者心态对待工作呢？因为他们对工作没有爱，所以自然没有那份感情，不会投入那么多。如果员工对工作充满爱，那么他就不会满足于被动工作，而是会主动付出，会以最佳的状态去执行。在执行中做到尽善尽美，让客户更加满意。

杰克•韦尔奇认为，优秀员工会在工作中保持激情的状态，不断给自己树立新的目标，挖掘对工作的新鲜感。他们对工作充满热爱，把自己当成公司的人，这样的员工是公司执行力的重要保障。

吉姆所在的汽车清洗公司有12家分店，他是其中一家分店的经理。在他的管理下，店里的生意相当兴隆。但在吉姆进入这家分店之前，分店的经营状况不是这样的。那时候，员工已经厌倦了工作，他们中有的已打算辞职，可是吉姆来了之后，用他昂扬的精神状态感染了大家，带动大家重新快乐地工作起来。

每一天，吉姆都是最早到达公司的，他总是微笑着和员工打招呼，把自己的工作安排一一列在日程表上。为了拉近与客户的关系，他创立了一个与顾客联谊的员工讨论会；为了更好地管理分店的业务，他经常申请将自己的假期推后……

就这样，在他的影响下，分店的员工都变得积极上进，分店的业绩稳步提升，他的老板因此决定把他的工作方式向其他的分店推广。

事实证明，最佳的工作状态是执行到位的可靠保障。在许多公司，良好的精神状态是一个人责任心和上进心的外在表现，也是老板期望看到的。微软的招聘官员说过：“从人力资源的角度讲，我们愿意找的‘微软人’，他首先应是一个非常有激情的人；对公司有激情、对技术有激情、对工作有激情。可能在一个具体的工作岗位上，你也会觉得奇怪，怎么会找这么一个人，他在这个行业涉猎不深，年纪也不大，但是他有激情，和他谈完之后，你会受到感染，愿意给他一个机会。”

管理者的精神状态对员工起着榜样示范作用，能给大家带去鼓舞和影响，这对企业的发展尤为重要。因此，管理者有必要从自身做起，用良好的精神状态，对工作表现出热情和爱，做员工执行到位的榜样。具体而言，该怎么做呢？