1、 纽约是世界级大都市，这是全世界公认的。有专家预测，未来15年上海和北京有可能与纽约并列为世界级大都市，成为未来城市发展最快的“三巨头”，当然这仅是对发展潜力而言，其关键在于这些城市聚集和辐射新要素的能力。

2、 【职场语录】有限度的受欺负，有节制的抵抗。抵抗时，最好的办法是用势压人，只需令对方知道厉害就可以。有经验的人，对付不和睦的人，都不用自己出手，而是借上司的力量，或者借其他的背景，让对方知难而退就可以了。

3、 内方外圆，立于不败之地。yipindushu.com

4、 制造业从生产型转向服务型是一次大升级，低端制造以生产加工为主体，对服务的需求不高，而高端制造中生产加工已成为基础环节，而核心的需求是服务，而且对服务的依赖越来越高，服务支撑了高端制造，这就是服务经济的真正内涵。

5、 指出优点；所有新的倡议和策划案都是有价值的，虽然有的时候它们会被否决。它们会让我们从另一个视角来看问题；它们可以突出团队没有意识到的市场信息；它们会准确发现值得我们在未来关注的趋势和事件。这些优点可以为你的机构提供长期的帮助。◆（会议领导者），你可能太超前了。你的报告对我们很有帮助，因为你提出的有些事项我们还没有检验。虽然，今天我们还没有准备好继续向前推进，但是你的报告帮助我们从新的角度来审视我们机构的活动。也许六到十二个月以后我们可以接受你的报告。◆（会议领导者），你帮了我们大忙。至少有三年了，我们都没有总结回顾过这个流程。虽然还没有到你说的那种程度，但是看起来我们需要给它升级了，每一年或两年我们需要真正评估一下我们所有的长期政策。

6、 【职场需要强时间观念】没有人希望等待别人，你也不希望。我常说的不要指望我能早到，但我从不迟到。务必要准时，给人你的时间观念那是很强的。特别的这一些特殊的工作场所。

7、 根据你的观点表达清楚会议事项；我发现大多数人都有自己的思考问题的方式，但是却不知道如何表达自己思考的问题。只有表达清楚了，其他参会人员才能有效地理解你的观点，从而使讨论继续进行下去。尤其是当会议的领导者是你的下属的时候，你要在会前和他／她短暂地见个面，以确保他／她能够表达清楚问题，避免因其表达不清而阻碍会议目标的实现。如果你能够根据你的观点来阐明大家应该讨论什么，那么会议就会沿着你给出的方向前进。◆以下是一个如何表达清楚事项的例子。服务部门召集会议，要决定的事项是如何让员工休假，但又不降低公司对客户的服务水平。服务部的部门经理很可能希望关闭服务部两周，因为用有限的资源提供优秀的服务实在太困难了。事实情况可能就是如此。但是，如果这样表述的话，其实际效果是暗示出服务部门的工作不好做，你这个部门经理没有能力控制和处理问题。因此，服务部的部门经理应该这样阐明问题：“假设今年夏天只有三分之二的员工，我们如何确保提供百分之百的高质量服务？”这样，你提出讨论的问题就是各方都想要的，而且能够让大家有动力去讨论此事——质量控制问题。

8、 有形的东西与无形的东西，其价值是不同的。有形的东西看得见，摸得到，人们比较相信，就认为有价值。无形的东西看不见，摸不到，人们不太相信，就认为没有价值。随着时代的发展，有形与无形作为一个整体，有形的成为基础，无形的却成为核心，无形价值远远大于有形。

9、 WEB1。时代是企业对消费者传播，WEB2.。时代是企业与消费者的互动、消费者与消费者之间的互动，从单向的强势性传播变成个人化的、互动的多向性自由传播，成为分众垂直的精准传播。

10、 外表再光鲜的红苹果，放的时间久了里面也会悄悄的变黑而变质，虽然外表依然是诱人的红润，但当你切开它的时候才发现这个苹果已经坏掉了，这就是红苹果现象。如今，职场中经常用红苹果现象来比喻职场女性表面光鲜靓丽、身体和心理却存在着健康隐患。

11、 企业管理者只有真正提升了自己的判断力，才能在关键时刻做出正确的判断，只有正确的决策，才能带领企业走上飞速发展的轨道。所以说，判断能力对管理者来说是很重要的。当管理者对自己的生活、工作、学习等各方面的事情都有了准确的判断后，就可以透过一切扑朔迷离的迷雾，清晰地看到事物的真实本质。

12、 人生在世，做事是第一位的。当然要处理好做事与生活的关系，最好的办法是将做事与生活融合为一体，在做事中享受生活，在做事中得到快乐。一辈子专注于做自己喜欢的事，才能得到真正的享受和快乐。

13、 采取其他行动取得不好的结果；如果曾经因为选择其他方案结果却以失败告终，那么此次要更让提案变得更充分合理才行。◆我想上一次的类似经历（具体说明）大家还历历在目。我们尝试了一个不同的解决方案（具体说明），结果却不好：它破坏了我们和供应商的关系，时间达6个月之久。我赞成尝试这个提案。◆我相信，去年我们都赞成对（客户或前景）试着（具体说明），（客户）本可以成为一个大客户。我想我们都忽视了要面对的最终的负面反应。至少在我看来，这个提案可以减少所有潜在的负面反应，是最安全的行动。

14、 隐私的概念在职场人中空前流行，但是，很多人误解了隐私二字，因为，隐私从来也不等于隔绝。个人隐私，职场人要相互尊重这个权利。但是，尊重不等于不交流。一定在这个问题上划清心理界限，才能把握好同事间的合理距离，既满足了同事感情交流的需要，也保护了个人隐私。

15、 在职场上做事，处理好各种关系是很艰难的，领导的话往往是有所指，那些爱出风头，善于表态发言，轻率地表现自己的人多会触犯了领导和同事，使自己的事业走了弯路，这真是职场之大忌呀！

16、 制造业是实体经济的基石，必须高度重视发展制造业。制造业正在面临新的革命，新的制造业与传统制造业有明显不同，主要的变革在三个方面：一是服务化，从生产型制造业转向服务型制造业；二是智慧化，实现制造的精细化高效化和敏捷化；三是绿色化，推进绿色制造，大幅度提高资源利用率。

17、 【产品赢利能力死亡螺旋】 专注于品牌经营和其他以产品为中心的市场策略的企业常会陷入一种恶性循环。他们估算其产品赢利，确定其可以接受的最低利润率，剔除其产品线中那些无利可图的产品，然后重复此过程。这就是产品赢利能力的死亡螺旋。 ——[美]罗兰·拉斯特，《驾驭客户资产》（与齐森尔、雷蒙合著）拉斯特等人认为传统的营销理论无法彻底解决市场营销存在的问题。 为此他们提出客户资产理论，认为客户资产就是某企业所有顾客终生价值的总和。企业的顾客是真正的财务资产并且也应该被这样认为。企业的长期目标应该是将顾客利润率最大化，而不是将产品利润率最大化。实际上，他们认为，“对产品利润率的盲目热衷可能危及企业的健康发展！”拉斯特等人认为从一个行业到另一个行业，营销者都在犯同样的错误。他们过于注重产品的赢利性，侧重于建立强大品牌，剔除不赢利产品和弱势品牌。这就是产品赢利能力死亡螺旋。拉斯特等人指出，这是错误——灭亡性的错误。他们认为利润来自于顾客。更确切地说，利润来自于顾客的终生价值。

18、 实体世界与信息世界就是从低维到高维的发展，两个世界遵循不同的规则。

19、 企业的成长。企业的成长就如同一个人的成长一样，必须经历不同阶段，只是我们必须快速成长，站在巨人的肩膀上，也许我们永远也成不了巨人，但我们确实朝着这个方向而努力。因为有这样的思维和目标，即便无法超越，我们也会成为行业中优秀的一员。亚里士多德说：优秀是一种习惯。习惯成为自然，我们愿为之付出努力。

20、 【职场保护隐私的必要性】保护隐私一来是为了让自己不受伤害，二来是为了更好地工作。当然也没必要草木皆兵，但凡工作之外的问题全部三缄其口，这样便很容易让人以为你这个人不近情理。有时候，拿自己的私人小节自嘲一把，或者和大家一起对别人开自己的无伤大雅的玩笑，会让人觉得你有气度、够亲切。

21、 【职场感言】1.只有守得住秘密的人才能得到更多的秘密。2.站在山顶和站在山脚下的两人，虽然位置不同，但在对方眼里，同样的渺小。3、拦着别人成长的人不是幼稚，而是自以为成熟。4、成熟的人往往能发现自己的不足，而不成熟的人往往只善于发现别人的不是。

22、 客户全生命周期管理是企业长远发展的营销基石，要以客户关系管理为核心出发点，从客户的获取、客户的激活、客户价值提升到客户流逝预警等，以最大限度地利用既有营销资源和客户资源。

23、 【办公室里职业女性着装禁忌法则】1.忌过于时髦；2.忌过分性感；3.忌过分随意；4.忌过分保守；5.忌过分生活化；6.忌配饰乱用。在职场上，像鸵鸟般埋头苦干是不够的，要想取的上司的青睐，穿的得体且美丽自信最重要，在办公司里该如何穿衣打扮，也是白领女性职场成功的必修课。

24、 企业管理中有个现象叫过度管理，将制度、流程、监管变成僵化的教条，失去对环境变化的适应性，使企业陷于“死板”。为此要增加企业管理的弹性，提高对环境变化的应变能力，变过度管理为灵活管理，这是大企业在发展中的管理创新。

25、 GDP的规模是实力的象征，GDP的质量是竞争力的象征。GDP的质量决定于两个因素，一是产业结构，向产业结构的高度发展；二是科技含量，提高科技发展水平。

26、 使用双手的是劳工，使用双手和头脑的舵手，使用双手、头脑与心灵的是艺术家，只有合作双手、头脑、心灵再加上双脚的才是推销员。

27、 淡然的女人荣尚简单的生活，淡淡地来，淡淡地去，少而又少的出头露面换来的是灵性的清净，对人生、对社会的宽容和不苛求，得到的是自己内心的宁静和有条不紊。淡然的女人对工作和事业努力着，就就业业着，足以维持体面，但不忘乎所以，女强人不是她们，因为她们知道，人生需要执著，但更重要的还是随缘。

28、 企业要处理好商业利益与战略利益的关系，从当期来看商业利益无疑是重要的，是眼前可以到手的利益；而从长期来看战略利益更为重要，这涉及企业的未来发展。企业不应因商业利益而牺牲战略利益，应将对当期利润最大化的追求转向可持续的利润最大化。

29、 重过程胜于重结果，如传统购物只注重买东西的结果，忽视其过程；现在购物既重视结果更重视过程，特别是80后、90后的年轻人十分注重购物体验，包括购物前、购物中、购物后的全过程体验，这是商业模式创新的重要方向。

30、 一个好的管理者，工作重点就是管理和用人。在工作中管理者既要懂得了解员工的心理，也要树立自己的威信，既要打造自己卓越的领导能力，也要建立核心的团队。要做到这一点，就要看管理者如何去掌握、了解、管理自己的员工了。管理者要记住一点，对员工的频繁否定会让员工觉得自己对企业没有用，会对企业失去信任。

31、 【职场智慧】1、适度忍让，避免伤害的智慧。2、巧妙批评，表达意见的智慧。3、勇于自贬，低调自保的智慧。4、大度宽容，赢取好感的智慧。5、谦虚谨慎，躲避打击的智慧。6、巧妙求人，赢得机会的智慧7、巧妙说话，说服别人的智慧。8、谨慎交际，拓展人脉的智慧。9、聪明竞争，提升自我的智慧。

32、 【职场各种小人现形记】任何职场都不可避免的十种小人，不可不知：1、散谣小人；2、没责小人；3、分裂小人；4、小贪小人；5、善变小人；6、可怜小人；7、双输小人；8、阿坏小人；9、担心小人；10、两头小人。既然遇小人不可避免，那就得了解这些小人的特征，学会巧妙的利用小人。

33、 学会变通，可以让你收获更多。在工作中，很多管理者都在追求变通，可并不是追求了就能变通。善于变通的管理者只会越变越好，而不善于变通的管理者却是越变越差。如今在这个变化日益增多和变化不断加速的新时代，不管你是愿意还是不愿意，这个世界一直在不断发展变化，让社会适应你很明显是不可能的，那只有你去适应社会，学会变通，工作中的难题就不再是难题，和同事相处也会更加融洽，在你变通之余，会有更多的机会光顾你。

34、 新的一年，毕业生要抓住这最后的在校时间开始忙碌找工作，职场人又面临着新的一轮业绩指标重压。还是出去转转，趁着春天这个好时节，调节心情，重新开始再为工作为事业去打拼

35、 【职场办公室女性最忌讳的五大礼仪】1、在办公室打情骂俏。2、长时间打电话闲聊。3、公物占为己有。4、三心二意。5、夸张的衣着。

36、 【任志强送给职场年轻人的九句话】1、养成独立人格、独立思想；2、学习中渗透职业生涯规划；3、专业无冷热，关键用心；4、千招会，不如一招熟；5、电脑是工具，不是玩具；6、要学会理财；7、外国的月亮不比中国圆；8、人脉决定成败；9、多看书，想捕到鱼，就必须要编织一张网。

37、 禁忌越俎代庖，做事儿大包大揽。在通常情况下，职场里都有明确得分工，岗位即是人安身立命的饭碗，也是自身工作能力的体现。如果你热情的染指别人的工作，轻则会遭到别人的白眼儿，碰软钉子。重则人家心生怨恨埋下祸根。

38、 设置公司的管理制度可以简单地从人、财、物、供、产、销六方面入手，凡是企业经常开展的业务和相关的管理环节，都可以考虑建立规范的制度作为保障，也可从产品价值链入手，关键节点或关键环节都应建立管理制度。建立公司管理制度最终是要员工执行的，因此管理制度不用太全面和严谨，但一定要体现实用性、可操作性和针对性三个原则。一般公司管理制度有：办公室管理制度、生产管理制度、计划管理制度、销售管理制度、财务管理制度、人力资源管理制度、物资管理制度、总经理办公会制度、行政管理制度等，如果设有量事会还应有约束董事会行为的相关制度。

39、 毫无疑问，在企业中最受欢迎、最受关注的是那些优秀的员工，也就是那些少数能力超群的员工。这些明星员工往往是管理者比较看重的，而那些一般员工往往被忽视。这样做很容易打击团队的士气，从而使“明星员工”的才能与团队合作两者间失去平衡。要避免这个问题的出现，管理者就需要多关注普通员工，特别是对那些“短板员工”要多一些鼓励、多一些赏识。

40、 把爱好做成自己的方向，你就能在挚爱的事业中心无旁骛；把兴趣积成自己的资本，你就能在繁杂的职场中游刃有余；把性情化成自己的名片，你就能在喧嚣的人际中左右逢源。有些事情，不要嫌它简单，重复去做，你就可能成为专家；用心去做，你就可能成为赢家。有些成就，它本来就是在简单中孕育的。

41、 那些一味“以自我为中心”的员工，大多都是众人排挤的对象。他们一直在要求别人改变，而从未改变过自己。

42、 【职场12个最忌讳的行为模式】1、总觉得自己不够好；2、非黑即白看世界；3、无止境地追求卓越；4、无条件地回避冲突；5、强横压制反对者；6、天生喜欢引人侧目；7、过度自信，急于成功；8、被困难"绳捆索绑"；9、疏于换位思考；10、不懂装懂；11、管不住嘴巴；12、我的路到底对不对？

43、 服务企业也要重视研发，宁可少搞一个项目，也要建好一个研发中心。服务的研发主要是新科技的应用，商业模式的创新，个性化精细服务等，通过服务研发，不断提升服务价值。

44、 张祺与杨沙在一家公司里做程序员。有一次，张祺的电脑有问题，丢失了一些数据，杨沙那里有。那些数据不会损害到杨沙的任何利益，对张祺却很重要。张祺想去拷一份过来，杨沙却不干，因为他一直认为能力突出的张祺是他竞争主管的最大威胁。张祺认为杨沙这种“见死不救”的做法是故意和自己过不去，有意在刁难自己，因此对之怀恨在心，一次，他趁杨沙不注意，用病毒侵袭了他的电脑，让他的电脑瘫痪了，丢失了所有的数据，导致工作中出现了重大失误。

45、 【职场人生：员工开会为何不愿说话】总有一些员工在开会的时候，表现出一副事不关己的样子，老板在前面激情四射慷慨陈辞，而员工却目光呆滞眼中无物，一项调查显示，有50%以上的人认为，自己所开的会毫无意义，且会上不愿发言。

46、 企业发展有五个阶段，即种子期、初创期、成长期、成熟期和重整期。

47、 【职场定律之变脸定律】见到上司唯唯喏喏，这是逼出来的；见到同级嘻嘻哈哈，这是装出来的；见到群众凶凶巴巴，这是情感的自然流露。学会随机应变，因人而异，看风使舵，是机关的立身之本、生存之道。

48、 市场好时企业好，主要是靠天吃饭，市场差时企业好，方是靠经营本领。在市场好时不能依赖靠天吃饭，而要增强经营本领，到市场差时才能保持业绩，这正如在大潮中游泳一样，退潮时才知谁在裸泳。

49、 一种境界。管理者要管理好自己的员工，就要不断提升自己的

50、 顺手牵羊是比喻在完成主要目标中的意外的毫不费力的收获，而作为一种职场谋略，是指抓住在意料之外的，工作之外的机遇，乘机而上，赢得顺时的收获。比如轻而易举的兼其他工作，就是职场顺手牵羊的范例。

51、 敢闯的女孩与好女孩的个性各有9个对立的特征：好女孩循规蹈矩，敢闯的女孩打破规矩，或者自立规矩；好女孩事事想做，敢闯的女孩对未来有一个明确的目标；好女孩拼命工作，敢闯的女孩只做重要的事；好女孩想让人人喜欢她，敢闯的女孩对此毫不在意；好女孩温良恭俭让，敢闯的女孩无论谈吐走路都象是成功者；好女孩等待表扬和提升，敢闯的女孩想要什么就直接要求；好女孩不敢正视问题，敢闯的女孩迎着困难上；好女孩在乎他人意见，而敢闯的女孩相信自己的直觉；好女孩从不冒险，而敢闯的女孩敢于机智地冒风险。

52、 【职场健康：上班族防辐射小窍门】手机，电脑，电视充斥我们的生活，被各种辐射包围的我们，不妨试试以下妙招。1、睡觉时，手机关机放在远离枕边的位置。2、每天一个苹果。3、乘坐地铁或在高噪音环境中，不要听音乐。 4、不要听着音乐入睡。5、电脑旁放盆仙人掌。6、洗衣机每5个月做一次清洁杀菌。

53、 宇宙的基本组织形态是网络，从天体星际到生物世界，从自然界到人类社会都是网络组织。在网络社会中，要以网络理念来考察现象解决问题，使网络思维成为认识事物的基本方法。

54、 向所有人征求意见；在很多会议上，你都需要向某个人或所有人征求意见。但是，有一个事实你需要注意，那就是有些参会人员的职位比其他人要高。因此，有时你需要让这些人首先发言，而有些时候你需要给所有人一个平等的发言机会。

55、 企业做大靠产能，企业做强靠科技，企业做久靠文化。文化是企业之根，决定企业之寿命。优秀的企业文化不是空洞的口号，而是企业的灵魂。

56、 【职场会客必知的10个小技巧】1、问候时点名道姓。2、对方坐下后，你再坐。3、不要急于出示随身带的资料。4、主动开始谈话。5、学会听的艺术。6、避免不良的动作。7、学会清楚地表达。8、注意衣着和发式。9、谈话时，态度要谦虚。10、会见结束时，不要忘记带走自己的东西。

57、 在竞选过程中，里根与在任总统卡特展开政策辩论会，始终面带微笑，彬彬有礼。最终，凭借着自然、亲切且自信成熟的平民风范，这位卸任的加州州长，轻松赢得了选战。后来曾有人问他在竞选辩论时是否紧张，里根微笑着回答道：“一点都不会！我从前还和约翰·韦恩同台演出过呢！”即使在遇刺中弹送往手术台的途中，他也能想法让周围的人轻松起来。他对围绕在身旁的医生们说：“如果你们都是共和党人，我就更放心了。”

58、 职场人士必看的十部经典电影：①《当幸福来敲门》；②《肖申克的救赎》；③《跳出我天地》；④《阿甘正传》；⑤《美丽心灵》；⑥《穿普拉达的女王》；⑦《面对巨人》；⑧《放牛班的春天》；⑨《天使艾米丽》；⑩《白色巨塔》。

59、 大数据的基本特征可以归纳成四条：一是数量足够大，应该是全样本数据；二是数据主要从互联网上产生；三是最重要的是即时动态数据；四是大多数是非结构性数据。要高度重视数据流，从单向数据到互动数据，从结算数据到过程数据。

60、 一个成熟的市场有两种基本组成：一是顶天立地，由顶天立地的品牌企业为龙头，带动市场的稳定发展；二是铺天盖地，由铺天盖地的中小企业为配套，支撑市场的活力发展。顶天立地和铺天盖地相辅相成，形成富有生命力的生态系统。

61、 人才是关键，傻瓜！这是伦敦商学院的组织行为学教授奈杰尔尼克尔森对职场新人提出的一条重要建议。关键不在于工作，而在于公司里的人，他解释道，去了解他们，了解他们的看法、动机，找出有哪些心理问题，压力又是什么。你了解得越多越好。

62、 企业经营者在决策过程中要重视三个交流：一是交流信息，多渠道充分获取信息；二是交流意见，善于听取各方面意见；三是交流感情，使不同意见者形成共识，通过三个交流实施科学决策。

63、 问题解决会议；有些问题解决会议只是解决问题的开始。会议外的其化时间是你执行计划或解决问题的过程。你的讲话要大家明白，会议结束后你希望问题解决到何种程度。◆这是我们第一次谈这个问题

64、 服务无止境，贵在细节。有人认为客户买东西的决定因素是价格，其实是服务，特别是服务的态度。卖商品首先是卖服务、卖态度，细节的差距决定是否购买。

65、 企业集群共生不是单纯的同类企业的简单积聚，而是以地域空间为平台形成产业集群，围绕一个产业把经营企业、生产企业、原料企业、配套企业、外包企业、服务企业等集成在一起，组成完整的产业链，实施合作创新，实现共生共荣。

66、 不同的朋友圈子不必打成一片。职场人需要不同的社交圈，工作中认识的朋友是一个圈子，私生活的朋友是另一个。即使同是工作中的朋友圈，也会因为行业或其他原因各成一体。当你想让他们互相认识的时候，先问自己会不会给自己带来一些负面影响。

67、 伟大工作的完成，不是凭着力量，而是凭着恒心。

68、 即使你每天只花20分钟在上下班的车上，但一年365天，每天20分钟还是一段不短的时间。你需要考虑一下怎么利用这段时间，你可以用这段时间，使你职场更进一步。

69、 【职场高效沟通】1、要敢于面对问题，说出事实，不是回避矛盾。2、要去解决问题，而不是为了证明对方的错误。3、换位思考，不要固执己见。站在对方的立场上想想，便会有不同的想法。4、在沟通时，重要的不是你说了什么，而是对方理解了什么。

70、 人才成功的秘密在于发现挖掘自身的潜能。每个人都有极其强大的潜在能力，首先要认识独特潜能所在，专注于独特潜能的事业，同时要把握自己的潜能，最大限度地发挥潜在能力，这样的人生事半功倍。

71、 失败是什么？没有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。

72、 生活从来是不公平的，不管你的境遇如何，你只能全力以赴，仍有无限的发展空间。关键是坚定你的信念，不论当今长短，但比他日高下。

73、 工作完成后的成就感，是快乐的源泉，金钱只是额外的附加价值回报；一份工作，尽管有挑战、有难度、有压力，但可以帮助你成长；如果你的工作随便找一个人都可以替你完成，那又如何体现你的价值并获取那份成就感呢？

74、 任何事物都是矛盾的混合体，总由有利因素和不利因素组成，着眼有利因素容易成功。成功往往与困难成比例，而且越近目标时越困难，必须有积极的心态，坚强的毅力，才能转化困难，从而达到成功的彼岸。

75、 想要向前冲，就先订个美好的目标吧。

76、 会影响下属能力的发挥。

77、 职场里是一个微妙而负责的场所，凭能力，但不能全凭能力。讲感情，但也不能全靠感情。职场里不是人才市场，这里不能用能者上庸者下的理念来衡量。

78、 现代大市场由三大部分组成，经营商铺为躯体，是市场的基础载体；产业CBD为心灵，是市场的服务中心；网络平台为大脑，是市场的指挥系统，三者缺一不可，联系成一个整体。

79、 口袋职场【远离职场十大恶习】1、大声打电话；2、情绪不稳定；3、猛炒冷笑话；4、不时制造响声；5、不时在办公室里走动；6、转弯还跑步；7、总是忘记关门窗；8、做事有始无终；9、吃浓味食物；10、损害茶水间、卫生间。

80、 作为一个职场新人，你只比别人晚来这个工作地方，并不代表你就要受到不平等待遇。当然，不被欺负的前提条件是自己要安分守己，如果是你自己的问题，那你就活该被欺负。

81、 找准自己的定位，明确自己该做什么不该做什么。当有人请你帮忙的时候，请对方看看自己的计划安排，告知对方，自己也很忙。要明白，职场是没有绝对性被人认可的。无论自己做的再好，都会有人看自己不舒服，与其让自己身心疲惫又得不到认可，何不如做一回彻彻底底的坏人。

82、 企业发展要实施良性多元化，基本路径有两条：第一是多边市场，同一类市场客户，可以为多种供应商服务或者提供多种商品，使客户效益最大化；第二是同源技术，同一技术源头，可以发展多方面的应用，拓展一个应用就是开发一个新市场，使技术效益最大化。

83、 唐太宗说：“国家大事不过是赏罚而已。”由此可见赏罚在管理中的重要作用。赏罚得当，相辅相成才能取信于下属，使人进有所得，退有所失，皆效其力。否则，将二者割裂开来，“赏善而不罚恶则乱，罚恶而不赏善亦乱”。

84、 随着信息化的不断深入，知识经济已经到来，构成知识经济有两个基本要素：一是信息数据，知识经济的原料是信息数据，通过采集加工信息，生产数据产品；二是知识工作者，知识经济的员工是知识工作者，知识员工富于创造性，对员工的管理须要全新的管理。

85、 有思想的企业家不一定能办成优秀的企业，而优秀的企业一定要有思想的企业家。从历史来看，伟大的公司必定有伟大的企业家，伟大的企业家必定是伟大的思想家。

86、 【职场女性的八大晋升秘方】1、有风格。2、不给上司施加压力。3、善于指出自己的长处。4、学会放弃。5、不要怕犯错误。6、感情细腻。7、要求增加工资要有充分理由。8、穿超短裙有损形象。

87、 【职场人生】1.先正确的评判自己，才有能力评断他人，2.观察走在你前面的人，看看他为何领先，学习他的做法；3.相信你做得到，你一定会做到；4.如果你想更上一层楼，就为别人提供超出预期更多更好的服务；5.爱迪生失败一万次才发明灯泡，你只失败一次，不必担心。

88、 时空的作用必须充分重视，对于商机，第一是时机，第二是时机，第三是时机，时不可失机不再来；对于商场，第一是地段，第二是地段，第三是地段，地段就是黄金，地段就是财富。

89、 市场经济是自然形成的，也是按自然的规则运行，自然必须遵循，破坏了受到惩罚。社会是自然发展的延续，必须遵循市场经济的规律，发挥市场在经济发展中的决定性作用。

90、 让自己的表现不要太强势；如果你不是老板，但是却主持一个会议，那么你的一些同级会觉得你掌管太多权力，而你的上级会想要确认一下你是否越级了。你应该让自己表现更象是一个会议的推进者而不是一个老板。以下措辞非常适合你将其用做开场白的结束语。这些话和前面提到的开场时的措辞恰好是前后呼应的。◆……将客户的（说明特殊需求）告知重要人士，以便我们的组织可以做出回应。◆……去帮助部门协调工作，以便我们的部门可以对（说明形势）做出回应。◆……与全公司的人通力合作，找到一个方法来实现（说明具体目标）。◆……帮助部门之间沟通交流以迅速完成计划。

91、 提出计划以供大家深入探讨；高层管理者通过你如何领导团队和你是否是有团队精神的人来判断你在管理方面的潜力。在你最初的几次升职的时候，情况尤其如此。这两个方面看似矛盾，或者说它们实际上就是矛盾的。但是，你可以用温和的方式表达你的观点，让团队接受你的观点。这样你就能成为领导者，同时也是一个具备团队精神的人。你的管理者会注意到团队的想法来自于你，团队会帮助你把你的想法转化为行动。

92、 系统的平衡不是一个点，而是一种振幅，只要振幅保持在可控范围都是正常的．这是一种和谐的平衡。只有当振幅超过了可控范围，形成了噪音，才需要干预去掉噪音。

93、 【聚合营销】 聚合并不是将两种策略一个挨一个放在一起，而是要将两种策略相融合，创造出一个全新的产物、全新的价值定位、全新的业务和收入模式、全新的策略以及全新的组织架构。聚合就如同将黄色和红色混合而创造出橙色一样。在这个过程中，原有的颜色都变成全新的颜色了。 ——[美]约罗姆·韦德，《聚合营销》韦德是著名的营销学专家，美国沃顿商学院营销系主任，电子商务项目的创始人，被誉为“沃顿的灵魂”。他提出聚合营销理论，旨在重新塑造企业和市场营销规范，使得组织内部不同部门之间形成一种聚合状态，并把内部和外部的股东聚拢到一起来。 韦德指出聚合营销是指为了满足综合型消费者的需求，企业创建出的一套它们自己的综合的市场营销手段，将老的和新的、网络的和现实中的东西结合到一起，将新的客户化战略、沟通战略、渠道战略、传播竞争价值的战略和提供决策工具的战略结合到一起。 韦德认为实行聚合营销可以采取四大战略，即建立高度灵活运动的客户化营销模式、建立网络虚拟社区、打造聚合的渠道、选择强有力的决策支持工具。

94、 【职场规律】1、会计行当里富有管理才能的，一般容易上位为CFO；管理行当里精通会计技术的，一般容易上位为CEO，这就是综合优势，这样的人是企业不可多得的两栖人才。2、薪水：手写的不如会worD的，会worD的不如懂EXCEL的，懂EXCEL的不如讲PPT的，讲PPT的不如精通思维导图的。

95、 企业的本质是创新，而集成创新是最为有效的。集成创新不单是将各种技术集成起来创新，也由技术与管理的集成创新，技术与市场的集成创新，特别是技术与商业模式的集成创新是集大成的创新。

96、 金钱不是你人生的唯一目标，不要陷于金钱的泥潭无法自拔，也不要让钱夺走了你所有的快乐笑容和闲暇时光。生命如此美好，生活如此丰富，做金钱的主人，轻松驾驭它，这一切美好才会属于你。

97、 科技创新的核心在于创新能力，根本在于创新人才。对外目标本质是“不断创造顾客”，对内目标真相是“持续创新发展”。唯营销和创新可以产生利润。

98、 基本的社交礼仪看似简单，但在工作中恰是用得最频繁的，如果职场新人在这个过程中表现得不好，轻则被认为个人素质不高，重则影响到单位的形象和业务。

99、 GDP与环境的关系已经十分突出，为了GDP而牺牲环境是得不偿失的。英国治理泰晤士河的教训就是如此，据测算其当年创造的GDP与治理代价之比是1：5，也就是说用5倍的代价得到1倍的GDP。

100、 作为公司的管理者，应当有这样的意识，员工是企业的根本所在。员工的付出是企业取得成就必不可少的因素，在企业的存在和发展中起着举足轻重的作用。作为管理者应该充分尊重自己的员工，不要瞧不起他们，要把自己和员工放在一个平等的位置，并经常跟员工进行开放式的沟通。作为管理者，应当时刻强调对员工的尊重，使员工感受到自己在企业里的重要性，只有这样，员工才能全心全意地为企业工作，这样企业才可以健康地发展。