1、 【职场新人一定要知道的3条进退法则】1、进退法则一：学会自我保护。2、进退法则二：学会观察。3、进退法则三：学会变通和圆滑的解决问题。

2、 “管理管理，少管多理”，首先要把事情理清楚，在多理上花功夫，这里的关键是化繁为简，把多余的东西除掉。事情理清了，也就必然少管了，这是管理之精华。

3、 投资者教育是投资的首要环节，也是投资成功率的关键。同样商品与服务都有一个对客户的教育问题，只有为客户充分理解，才能使客户接受，进而为其创造价值。客户新需求是教育与互动的结果。yipindushu.com

4、 台上一分钟，台下十年功。难得有时间坐在办公室里，仅有的半天时间还是在处理一些文案的事情，以及必需的营销策划的事情。我曾经不止一次地说过，只有台下强大才有强大的台上。台上一分钟，台下十年功。我们只有把台下的功夫做足做好做到家，台上才能够挥洒自如。成年累月待在客户企业里，不能忽视忽略的还是我们自己的大本营。

5、 我知道每个人都想指责其他人。但是，我认为现在的情况是我们所有人或这样或那样地犯了错误。我们与其自我辩护、抨击他人，将精力浪费在错误的方向上，还不如集中精力讨论出一个让事情回到正轨的计划。

6、 市场要占领最后一米的客户，这就是最直接的消费者，要超前做好最终消费者的需求预测和挖掘工作，锁定终端消费者才能赢得真正的市场。

7、 所谓“中等收入陷阱”就是两头不靠。进入中等收入后，产业低端由于成本上升而缺乏竞争力；而产业高端由于科技创新不足而上不去，长期在中间徘徊不前，这个阶段不是简单的产能扩张而需全面的台阶跃升。

8、 【职场人生之职业化要求】1、分析问题、解决问题能力；2、沟通、交往能力。不能与客户良好沟通、彼此理解的人,无法胜任咨询工作;3、领导的才能与潜力。具有领导意识和领导能力的人。

9、 顾客是企业的老师，顾客那边有办法，把顾客变成顾问，让消费与生产形成一体，以至代客生产加工，为客户解难是最好的机会。

10、 按照德鲁克管理大师的观点，未来优秀的经理人必须有两种关键素质：一种是全球视野，善于从全球出发观察事物；一种是战略眼光，注重从战略上思考问题。这就是未来经理人的价值观。

11、 女人寻求别人的忠告，对处世之道有自己的同情和理解，在一切新的关系圈中寻求相互尊重，总是试图让一切变得完美。而男人则喜欢对别人进行忠告，带有攻击性，喜欢在工作中寻求自我满足并且希望变得强大。

12、 【职场闲人的困境与出路】 策略一：混沌之时找方向。策略二：悠闲之际找事忙。策略三：边缘之上找机会。

13、 投资是一门学问，不光是投入资金，关键要把握三个投向：第一投团队，这是投资的核心，要投向诚信、敬业、有能力的经营团队；第二投价值，这是投资的根本，通过增值服务和资源整合，提升投资价值；第三投未来，这是投资的目标，不断创新商业模式和市场空间。

14、 【认清职场关系】不是每一个人都应该对你好，如果热情待你，那么应该感谢，如果对你冷淡，那么这也是很正常的事情。能够安然的接受这些事情是工作一部分。对待所有的，你都是要坦然处之。

15、 元素的集合本身不创造价值，主要为创造价值提供条件。同种元素的集合往往产生排斥力，不同种元素的集合可以产生吸引力。集合后的不同元素必须通过互动交感才能产生新的价值，这里的关键在于互动交感，互动交感越强，创造价值越大。

16、 发展产业金融前景广阔。随着现代产业的发展，金融与产业的融合显得愈来愈为重要。之所以造成全球金融危机是因为金融脱离了产业，自我发展，过度膨胀，产生了严重的泡沫，这从反面证实了产融结合的必然性，产融结合是医治金融危机的最佳良药。

17、 一字之差，影响一生。

18、 不管你是想跳槽还是谋求升职机会，知己知彼方能百战不殆。要在职场中成为不可替代的员工，不仅要有针对性地增强自身的比较优势，你还要清楚了解企业需要什么员工。

19、 管理者要深刻地了解自己，管理者一定要清楚自己擅长做什么、

20、 女人厚积薄发的心理根源，是对自己快速成长的恐惧，是对事业上太引人注目的顾虑，也是对职场压力的担忧。所以，女人在事业上的发展步履是保守的。而男性则相反，他们临门一脚的功夫尤其突出。

21、 忍别人所不能忍的痛，吃别人所别人所不能吃的苦，是为了收获得不到的收获。

22、 你需要相信职场友谊的真实性，这点很重要，但不要对你的伙伴有过分的心理期待，也不要因为不好意思而满足对方过分的心理期待。否则你是会很痛苦的。

23、 【营销决定生产】 市场营销应该从顾客开始，而不应该从生产过程开始；应该由市场营销而不是由生产来决定将要生产什么产品。诸如产品开发、设计、包装的策略，各种价格的确定，赊销及收款的政策，产品的销售地点以及如何做广告和如何推销等问题，都应该由市场营销来决定。但这不意味着市场营销应该把传统的生产、簿记、财务都接管过来，而只是说市场营销为这些活动提供指导。 ——[美]杰罗姆·麦卡锡，《基础市场营销学》麦卡锡认为营销应以顾客为核心，营销决定生产。以顾客为核心，就是发现顾客的需求并满足之，即使顾客满意。以顾客为核心的就是要视顾客需求为企业生产经营活动的出发点。只有按照消费者的需求组织生产，生产出来的产品才能适销对路。 麦卡锡认为企业的营销活动是一项完整的活动，包括产品调查与预测、产品开发与设计、生产组织与财务分析、产品分析、分销渠道、仓储运输、销售与公关、包装商标、广告宣传等诸多方面，贯穿于生产经营活动的全过程。

24、 【上班多穿绿、蓝、粉】白、黑、灰三个常见的职场色系，在炎热的夏天容易产生沉重、压抑的心情，不妨试试以下三种颜色。1.绿色，能从心理上产生一种安全感，有利于集中思绪、提高工作效率。2.蓝色，能起到稳定血压、消除紧张感的效果。3.粉色，可以安抚浮躁的心情，适合创意类、或与人交流多的工作。

25、 178企业瓶颈管理的理念有四个组成部分，包括系统观、有效产出现、因果逻辑观和动态调整观。系统观是全面分析，有效产出现是发现瓶颈，因果逻辑观是提出解决方案，动态调整观是不断优化。

26、 企业经营者首先要做好基础业务，这是企业的生存立足之地，重要的是在基础业务之上发展关联业务，这是企业成长发展之路。基础业务好比是土地，在土地上可以发展各种树木，树木就是关联业务，通过种树，形成一个关联业务的生态价值网，这是企业发展的真正价值之所在。

27、 经营企业必须关注数据，提高对业务数据的理解和驾驭能力，要从眼中无数到眼中有数，进而到心中有数。企业要重视数据库建设，将生产经营过程中的数据实现全过程记录，为企业积累海量知识财富。特别要关注营业收入、材料费用、库存、订单、应收账款、现金流等真实数据。

28、 【职场精英要保持心理健康】1.进行近期和远期的人生规划，做有意义的事情；2.保持对学习的兴趣，学会适应；3.结交知心朋友，建立良好的人际关系，通过倾诉获得安慰、帮助和支持；4.忘却痛苦寻找快乐，保持良好心态；5.用运动消解不良情绪和心理疲劳；6.学会用宽容和爱来看待世界。

29、 品牌是技术和文化两种含量的合成，首先是技术含量，先进的技术确保品牌的质量，过硬的质量是品牌的坚实基础；然后是文化含量，厚重的文化提升品牌的价值，唯有价值体现品牌的灵魂。随着时间的延展，品牌的文化价值将愈来愈重要。

30、 日本的家电产业和信息产业几乎全军覆没，究其主要原因在两个方面，一是重硬轻软，重视产品本身的优化，而轻视商业模式和生态系统的建设；二是创新不足，停留在适应性改进，而非战略性创新。

31、 战略决定生死，战略决定成败，但死后不能复生，而败后可以再成功。

32、 决策的本质是选择，往往是机会太多被撑死，很少是机会太少而饿死。对于机会的选择是最关键的决策，选择中价值观起到根本性作用，不同的价值观，将会作出不同的决策，得到决然不同的效果。

33、 对结果的仿真模拟十分有效，可以起到预测和防范作用。仿真模拟一般都采用信息化技术，建立特定模型，具有高效、可变、互动等特点，通过仿真模拟，实现科学设计和最佳资源配置。

34、 科技创新的核心在于创新能力，根本在于创新人才。对外目标本质是“不断创造顾客”，对内目标真相是“持续创新发展”。唯营销和创新可以产生利润。

35、 【职场处世智慧】1.不要在同事面前说别的同事，因为你们都是一根绳子上的蚂蚱；2.不要在上司面前诋毁同事，因为上司远远比你聪明；3.不要在同事面前表达对上司的不满，因为这是他最好表达忠诚的机会；4.不要在更高的上司面前投诉直接上司，因为他们合作的利益远远大过同你。

36、 经济对服务的理解不要局限于服务业，而是覆盖全部经济，所以成为大服务经济。服务是一种创新，具有无限的发展空间，服务的深度越深，创造的价值越大。从广义来说，任何两者之间都需要服务，通过第三方服务使三者都实现各自的价值。

37、 12月2旧是玛雅人所谓的“世界末日”，许多人怕死，其实死并不可怕。人生下来就开始航行，从此岸到彼岸，死就是到彼岸，彼岸是一个与此岸世界不同的新世界。所以死是一种重生，应该乐于接受，快快乐乐到彼岸世界获得新生。

38、 【建立客户关系】 关系营销的内容是吸引、维护并在综合服务公司里建立客户关系。关系营销公司投资制定正式的营销项目时，不仅要吸引新客户，还要保持和发展现有的客户。吸引新客户被看作为中间目标。 ——[美]伦西德．L．贝里，《关系营销》贝里是关系营销理论的知名学者，他认为关系营销的关键是维护老客户，因为获取一个新顾客的成本是保留一个老顾客成本的5倍。转换一个从当前供应商处的满意顾客需要大量的努力；公司平均每年流失10%的老顾客；一个公司如果将其顾客流失率降低5%，其利润就能增加25%~85%;顾客利润率主要来自于老顾客的寿命期限。 贝里认为传统的营销往往集中在如何吸引新的顾客，而不是维系现在顾客方面，强调创造交易而不是关系。讨论的焦点往往集中在售前活动，而不是售后活动上。贝里强调吸引新客户只不过是企业的一种途径，被当作是“中间目标”，关键是与客户建立关系，维系老客户。

39、 标准化和个性化是一个组合，标准化是基础，保证质量，降低成本，没有标准化就无法个性化；个性化是主导，人的需求，各不相同，只有个性化才能满足不同需求。标准化与个性化的结合关键靠软件。

40、 中国传统企业中东家与掌柜的关系是所有权与经营权的彻底分离。

41、 【职场烦恼学】幸福是什么？就是找人帮你挠痒，他一下帮你挠到最痒的地方，这叫做真幸福；什么叫做烦恼？就是你本来不觉得痒，闲来无事挠了一下，便痒了起来，越挠越痒，痒到不行，这叫做真烦。职场中的幸福是自己定义的，而烦恼却都是自己找的。

42、 现在大的机会确实不多，但小的机会却很多。市场的潜力在于细分，越是细分机会越多，首先要在细分市场里做专，做到极致就可以做平台做品牌，专中求强，强中求大，在专业中掌控市场和话语权。

43、 天才是百分之一的灵感，百分之九十九的汗水。百分之九十九的汗水就是勤奋，这是成才的基础，少了就无法成事。百分之一的灵感就是悟性，这是成才的核心，起到画龙点睛的作用，百分之一与百分之九十九是同等重要的。

44、 【职场人生】1、我们常常在做了99%的努力以后，放弃了可以成功的那1%。2、我们很难知道，离成功究竟还有多远，但是我们十分清楚，自己到底还能撑多久。3、不一定能等到成功到来的那一刻，但可以肯定的是，我们可以坚持到自己的最后一刻。

45、 职场上的挫折干扰了自己原有的工作氛围，毁灭了自己原有的目标，因此，重新寻找一个方向，确立一个新的目标，就显得非常重要。目标的确立，需要分析、思考，这是一个将消极心理转向理智思索的过程。

46、 企业管理要有现代观念，主要是：第一，“联系”的观念，单一的东西已不适应市场，必须将若干要素联系成一个体系，提供整体解决方案；第二，“开放”的观念，企业无边界，必须有效利用内外部资源，组织供应链的企业联盟；第三，“动态”的观念，当今变化迅速，必须动态跟进，以变应变。

47、 【女人要回耍酷】够酷的女人遇事冷静，临危不乱。她不愿意因为女人的特殊身份而享有特权：遇到危情，吓得脸色苍白，痛哭流涕，往男人的肩膀下钻，用眼泪作为捍卫自己的武器。她独立，有头脑，有能耐，可以用智慧、用个性魅力征服危难。更难得的是，她懂得在什么时候安慰男人，并且把男人的尝尊照顾得很好，赢得纯真心的喜爱。

48、 创业的基本类型有三种：其一是生存型创业，创业为了养家糊口，解决基本生活需要；其二是发展型创业，创业为了企业成长发展，实现发家致富；其三是价值型创业，创业为了体现自身价值，最终达到自我实现。

49、 【职场"杜拉拉"生存之道】1、先武装自己；2、留心观察公司和老板想营造的企业氛围，把自己融入其中；3、面对恶性竞争，第一要务是，不要制造任何被攻击的把柄；4、不管暗潮如何汹涌，不要成为耳语中心。

50、 企业必须科学定位，确定在市场中的目标定位。定位决定地位，只有定位正确，企业才能创造最大价值，才能立足于日益激烈的竞争市场。

51、 为客户提供业务解决方案是企业经营的重大变革，这里的关键是将客户需求作为一个体系来解决：一是对客户需求的本质理解，客户不是需要产品，而是需要解决问题；二是解决方案中，产品仅是个载体，而服务才是主体，要把服务做到家；三是提供解决方案要整合社会资源才能到位，必须处理好各方面利益关系。

52、 人才的关键在于内部培养，技术人才可以引进，但管理人才必须自己培养。经营者的精力要集中在人才培养上，使企业人才与企业经营同步发展。

53、 电子商务已经进入“井喷”时期，加速发展电子商务要关注三个方面：第一是诚信，诚信已成为电子商务发展的瓶颈，必须强化诚信体系建设；第二是线上线下互动，C2C、B2C都需要互动，企业间B2B模式更需要互动发展；第三是增值服务，包括数据服务、金融服务等。

54、 【职场之道】 天人合一，意在凡事要合天，不能逆天，尊重自然客观规律，与大自然和谐相处。企无人则止，要以人为本，追求人企合一，此人不单指员工，还包括客户、股东、政府、社会等。对内，尊重、善待员工，提升幸福感；对外，履行企业公民责任，与社会和谐共生共荣。

55、 解决方案是以满足消费者的需求为唯一目标，按照需求提供整体解决方案，其中产品仅是一个环节，服务才是全过程的。产品是个硬件，但在解决方案中更重要的是软件及系统服务，而系统服务是最重要的，最创造价值的。

56、 团队的合作精神是无往不胜的坚强后盾，蚁群可以打败巨蟒，群狼可以天下无敌。一个人能力再强，也只有当他融入团队后才能发挥最大的力量。背靠着团队的强大力量，单个的忙碌才不会变成杯水车薪，才能忙到点子上，每个人的忙碌才能凝聚成大海一般广阔的面积，浇灭一切瞎忙的火焰。如果你去过西点，你就会发现在西点军校体育馆的墙上，有这样的话：今天，在友谊的运动场上，我们播下种子；明天，在战场上，我们将收获胜利的果实。时代需要英雄，更需要伟大的团队。

57、 【聚合营销】 聚合并不是将两种策略一个挨一个放在一起，而是要将两种策略相融合，创造出一个全新的产物、全新的价值定位、全新的业务和收入模式、全新的策略以及全新的组织架构。聚合就如同将黄色和红色混合而创造出橙色一样。在这个过程中，原有的颜色都变成全新的颜色了。 ——[美]约罗姆·韦德，《聚合营销》韦德是著名的营销学专家，美国沃顿商学院营销系主任，电子商务项目的创始人，被誉为“沃顿的灵魂”。他提出聚合营销理论，旨在重新塑造企业和市场营销规范，使得组织内部不同部门之间形成一种聚合状态，并把内部和外部的股东聚拢到一起来。 韦德指出聚合营销是指为了满足综合型消费者的需求，企业创建出的一套它们自己的综合的市场营销手段，将老的和新的、网络的和现实中的东西结合到一起，将新的客户化战略、沟通战略、渠道战略、传播竞争价值的战略和提供决策工具的战略结合到一起。 韦德认为实行聚合营销可以采取四大战略，即建立高度灵活运动的客户化营销模式、建立网络虚拟社区、打造聚合的渠道、选择强有力的决策支持工具。

58、 即使是职场中，当一个人的情绪被无视的时候，他/她积极的情绪很快就会消失。当积极情绪消退时，人们的行为和他们之间的关系也会随之而恶化。

59、 一个人从事符合自己能力、气质、兴趣的职业，其职业幸福度会比较高，成为职场橡皮人的可能性相对地也会小一些。当然，在现实的生活中，人们仍会碰到很多不确定的外部因素，使自己的职业激情消退，麻木感倍增。

60、 只要有魅力，即使不是美女，依然有着动人的“女色”。女性天生具有魅力风采，我没有办法告诉你到底女性魅力是什么，因为每一个女性的魅力都是独一无二的，但是我们都明白魅力是女性的财产，而且绝对有别于男性魅力。

61、 要行动，不要空谈，地质学家李四光说过：“我之所以有今天的成就，都是走出来的。”没错，李四光如果没有亲自到祖国各地考察研究，只凭着空想或夸夸其谈，是不会有这么多科学成果的。可是在现代企业里有很多的“分析大师”，当领导下达一个项目后，他们就开始鼓噪起来，夸夸其谈，好像自己已经未卜先知。这些人就是我们经常看到的耍嘴皮子的人，他们没有真才实学，只是知道用嘴来告诉你这个应该怎么样那个应该怎么样，然后说这么做会导致什么后果，好像他们曾经有过这方面的经验教训，作为一个“前辈”来教导你。企业里不需要这样的人，“实践是检验真理的唯一标准”，企业团队需要的是会付出行动的员工。只有自己做出了成绩，那才是真正的成绩。有些人不敢行动，因为他们怕失败，其实万事开头难，如果我们真正去做了，之前所有的畏惧都会烟消云散。这就像演员第一次登台都会感到紧张一样，但一旦他们走到台前，向观众展示自己的风采时，就会忘却所有，融入其中。

62、 蚁族们有三大优点，一是乐观、热情，具有执著不懈的精神；二是内在进取较为明显；三是成就动机很强，但光有梦想和热情是不够的，需要掌握必备的职场生存技巧和方法。

63、 【职场的潜规则有哪些？】职场中有哪些规则能帮助你在这里安身立命？1.切勿轻信他人；2.伪善的人不是异类；3.掌握你命运的人是老板；4.做得多不如说得多；5.不讲理是硬道理；6.不为小事生气；7.想混日子的，都会被工作忙到累死；8.对敌人一定要斗到底；9.不是每个机会都值得尝试的。

64、 作为职场新人，第一次聚餐也是同事们从最私人的角度观察你的绝好机会。他们都期望从你的一颦一笑、一举一动中了解在职业外套下的你真实样貌，弄不好会让他们大跌眼镜，而利用好了则会让他们喜出望外。

65、 【职场领导不喜欢的部属】1.做事没有条理——思路不清晰；2.做事虎头蛇尾——没有执着的精神；3.做事马虎大意——没有认真的工作习惯；4.做事闷头不汇报——不懂与领导沟通的重要；5.做人表面一套背后一套——没有真诚待人的态度。6.做事喜欢找借口。

66、 【职场攻略：如何缓解对工作的厌倦】1、认识自己。如果你热爱你所做的事情，就不会觉的那么痛苦。2、旅行。可缓解厌烦之感。3、让你的工作进入一个新的水平。打破常规。4、进入销售和市场营销。5、尽量寻找更多的时间出去放松，如散步、打球等。

67、 在人们的刻板印象中，管理者就应该高高在上，威严庄重，下属就应该对其敬畏有加。这种刻板的印象，通常会在上下级之间拉上一道“铁幕”，阻碍了双方的沟通了解。其实，在现实当中，亲和力和影响力经常是密不可分的，有影响力的人通常也都具备非凡的亲和力。优秀的管理者身上，会散发出一种独特的魅力，吸引着人们去喜欢和尊敬他。

68、 个职场人就会逐渐步入职业塑造阶段：你的职业性格特点是什么？哪些是你的特长？哪些又是你不足的地方？回答完这些问题，你就可以进入职业塑造了，在塑造的过程中，要对职业方向进行合理调整和矫正——一定要在自己擅长、有兴趣、有人脉、有发展空间的方面发展。

69、 【如何在职场中控制自己的情绪？】职场中，一个脾气大的人就好比是一个锥子，尖利的锥尖会伤到别人，因此别人总是会避开锥尖，以防会被它所伤。这是一种本性，过于情绪化的人总不能找到真正的合作伙伴，这是坏情绪所造成的必然结果。

70、 学习有三层平台：第一层平台是“悟”，通过思考才能悟出道理；第二层平台是“行”，参与实践才能学到真谛；第三层平台是“成”，在实践的时空中灵活应用才能学业成就。

71、 拒绝原地踏步，必须勇往直前。往前冲哪怕失败，领导爱死你；往后退哪怕保全，领导恨死你。

72、 【职场定位很重要】①普通人的圈子，谈的是闲事，赚的是工资，想的是明天。②生意人的圈子,谈的是项目,赚的是利润，想的是下一年。③事业人的圈子，谈的是机会，赚的是财富，想到的是未来和保障。④智慧人的圈子，谈的是给予，交流是的奉献，遵道而行，一切将会自然富足。

73、 【职场食物】①油条：不受煎熬，不会成熟；总受煎熬，会成老油条。②面包：渺小时，较充实；伟大后，变空虚。③拉面：想成功，得有人拉一把。④饺子：脸皮不能太厚。⑤啤酒：别急，总有让你冒泡的时侯。⑥蟹：一辈子只能红极一时。⑦豆腐：关键阶段，需点化。⑧窝头：还是留个心眼好。

74、 人才成功的秘密在于发现挖掘自身的潜能。每个人都有极其强大的潜在能力，首先要认识独特潜能所在，专注于独特潜能的事业，同时要把握自己的潜能，最大限度地发挥潜在能力，这样的人生事半功倍。

75、 创始人CE()和职业CEO是两种不同风格的企业经营人才。创始人CEO最大的财富在于创业精神．具有长远眼光和使命感；而职业CEO最大的财富在于专业精神，具有综合技能和责任感。两者很有互补性，但经过培训后的创始人CEO比职业CEO更为优秀。

76、 看穿背后每一双盯着自己的眼睛，职场竞争总不会一路平坦，在这里一定要擦亮自己的眼睛，识破对手的阴谋，要知道彼此的视线内充满着烟雾，每一个领导者的背后，都有无数双盯着自己的眼睛，稍不留神，就会迷失。

77、 过去常说“失败是成功之母”，这是对人们的一种鼓励，从失败中学习经验从而转化为成功。但现代要注意“成功是失败之母”，许多成功者固守成功的经验，不愿改变，不思创新，随着环境的变化，终究成为时代的落伍者。

78、 【职场处世笺言】1.处事须精明，待人要糊涂；2.有福而不骄，则无祸；有祸而不惧，自是福；3.大事看担当，逆境看襟怀，喜怒看涵养，行止看胆识；4.有点忙碌是个福，免得无聊；受点诽谤也是福，免得骄傲；5.交友要先淡后浓，先疏后亲；6.清贫之交能长久，利益之交必两伤。

79、 精细化。走过一些企业的现场，看看便知道公司的管理状况，这种感觉来自于常年的一线工作，是一种职业性的习惯。其实我们都知道向精细化要效益，提升效率就得从现场管理做起，从细节抓起。我不相信，垃圾场里可以生产出精美的高品质的产品来；我不相信，恶劣的环境中员工可以开心的创造性地工作，我真的不相信。

80、 小贪小人：这小人最爱贪小便宜，他们会因为贪婪小便宜而出卖团队及一起工作的伙伴。这小人常专注于短暂的利益而非长期的合作。在职场里，他们可能就是那些你起初非常信任的人，他懂得利用你对他的信任，出卖你。

81、 发展中的问题是发展必然的产物，也是发展的动力，发展中的问题只有依靠不断发展来解决，问题不断产生而又不断解决，这就是发展的内涵。

82、 【职场人必知的秘密】必须有一个圈子。无论如何做都是画地为牢：不加入一个圈子，就成为所有人的敌人；加入一个圈子，就成为另一个圈子的敌人；加入两个圈子，就等于没有加入圈子。只有独孤求败的精英才可完全避免圈子的困扰——这种人通常只有一个圈子，圈子里只站着老板一个人。

83、 企业发展要处理好经营与投资的关系，有两种情况需要关注：一种是企业利润主要来源于投资而非经营，掩盖了经营不善的问题；一种是企业投资性亏损增大，直接影响到企业的主业经营。这两种情况都要求企业做好经营与投资的平衡，企业主体经营永远是主导的，而投资是为了更好经营。

84、 “刚柔宏微”把握了管理的本质：用刚柔态度管人，用宏微法则管事。

85、 【职场箴言】一个人只有停止埋怨，开始寻求深藏于内心的真理时，才能成为一个真正的人。当他开始学会管理自己的思想时，就不会再因为自己的处境而怨天尤人，并且以坚定高尚的思想来指导自己，完善自我。他会把逆境作为进步的动力，作为发现自身无穷潜力的方法。

86、 积极心态比任何资源都重要，已成为事业成功的源泉。从历史来看，成功与困难成正比，只有怀着积极的心态，才能不断克服困难，取得辉煌的成功。

87、 在提倡活到老学到老的今天，不学习的职场人士将很快成为被拍到沙滩上的那一股浪。正如某家培训机构广告语说的那样：学习是一种信仰。职场人士更要将这种信仰转化为日常习惯与落实到具体的行动上。

88、 企业最忌跟风，如果不顾投资环境，只顾当前，盲目上马一些看似赚钱的项目，其结果就好比接力赛跑到最后一棒，别人在出尽风头之后把接力棒交到你手里，你就再也交不出去了。因此，企业无论是投资还是经营某种产品，都要审时度势，不可盲目跟风。

89、 办公室虽然只是一个小环境，却是一个大的生态场，足以让你窥一孔而知全豹，洞明世事，参透人情。在现代社会，每一项工作都离不开同事的帮助与合作，离不开上司及下属的支持。

90、 风险是客观存在的，对于风险的态度有三条：第一，不怕风险，风险与机会同在，怕风险而不干就等于丧失机会。第二，把握风险，关键是控制风险的成本，减小风险的成本。第三，利用风险，在风险中寻求机会，许多企业家都是利用风险而起家的。

91、 企业相对更愿意投资男性员工。从女性心理讲，心理稳定性不如男性，在生活和职场瞬息万变的情况下，往往出现很多情绪困扰。男人不管家，似乎天经地义，但女人不管家，就会受到很多压力。

92、 “蓝颜知己”往往都是女性的死党朋友，认识的时间很长，相互也彼此了解而且信赖，不管有家或没家。因为女性在成年之后要承受来自多重角色的压力，在精神上非常需要一些强有力的支持，这种支持与来自亲人、爱人的不同。当你遇到沮丧、低落的心情时，蓝颜知己会站出来以男人的坚强鼓励你，虽然前路茫茫，但你仍充满自信地向前进。女性与这种蓝颜知己之间的关系不是爱情可以描述的，和男性哥们一样，朋友间多一份肝胆相照，向他倾吐苦水也不必担心会遭到嘲笑，更不用担心时间久了友情会淡漠。

93、 【职场语录】1不能吃到烂橘子就说整框橘子都是烂的。2我们每个人都在做一件事情:销售。3跌倒了没什么,但爬不起来问题就大了。4天下不太平,其实不太平的是人心。5回避问题的时间越长,所要付出的利息就越多。6以什么标准看待事物,将决定你看到什么事物。7今天站在哪并不重要,但你下一步迈向哪却很重要。

94、 例如，你所在的机构想利用现有产品来进军一个新市场以取得机构的进一步发展。但是，你的团队可能不同意这个策略，他们的意见是要么开发新产品，要么进军其他市场。为了讨论如何达到在此市场的第二季度的目标，你们召开了会议。团队成员在会议上很可能会没有回应，因为他们认为整个策略是错误的。◆我们的车轮看起来一直在转，但是却一直原地不动。今年我们的数字需要提高25%。在去年五月的年度预算周期里，我们决定进军×市场，因为我们在现有市场的渗透力很好。现在，团队不愿意通过执行此计划来实现第二季度的目标，主要是因为我们在×市场没有实现我们的目标。在今天的会议上，我感觉你们无法达到在×市场达到的销售额。因北，我现在有一个问题：你们认为我们是选错了市场还是我们对某个市场选错了策略？如果我们的策略当中有基本性的错误，那么我们需要一个新的计划，这样我们才能实现25%的增长。◆我感觉今天对这个事情的反对源自大家对基本目标和策略的意见不一致，而不是因为我们现在讨论的这些具体的事。要不然，我们现在早就顺利结束讨论了。有谁能告诉我，是因为哪些更宏观些的因素让你们对这个计划持不支持态度的？

95、 投资企业实质是投人，特别是企业的经营团队。主要把握好三条：一是诚信，这是商业社会的基石，当家人的诚信至关重要；二是敬业，这是优秀经营团队的基因，敬业是成事之根；三是能力，经营团队的经营能力起到十分关键的作用。

96、 人才按时空而集聚，往住在某一时空中爆发式生长。中国在春秋战国时代，出现了诸子百家；在唐宋时代，出现众多大诗人大词人；近代上世纪三十年代，出现大量各领域的大师级人物，而且主要集中在上海、北京等地，人才的集聚效应是社会大变革的产物。

97、 商业计划书是规划项目的关键，其基本要求：第一，商业模式要独创；第二，管理团队要互补；第三，市场容量要有暴发性；第四，竞争态势要有壁垒。

98、 绿色智慧化是发展的大趋势，传统工业化带来的最大问题是资源的低效使用和废弃物的大量排放。绿色智慧化是解决这两大难题的整体解决方案，其核心是应用绿色低碳技术和智慧新技术。

99、 企业的质量管理不是简单依赖检验，应该是“防、帮、卡”结合，首先是“防”，预防出现质量问题，其次是“帮”，帮助提高产品质量，最后才是“卡”，通过检验卡住质量不放过。“防、帮、卡”是一个体系，要以“防”和“帮”为主，“卡”为辅，质量方可保障。

100、 【职场三定律】1、除非自己做老板，否则永远都会有上级并要和上司处理关系；2、跟上司关系处理得好的人，的确在职场更游刃有余；3、一个巴掌拍不响，上司只是上下级关系的其中一方，任何龃龉你都无法完全免责。