不管你从事什么样的职业，或是在哪个领域工作，都会有出人头地的机会。因为，在完成常规的工作之外，你还有很多时间，可以做一点额外的事情。对于“分外之事”,我们可以选择多做一点，也可以选择少做一点，或是压根就不做。你做了，未必会得到回报。你不做，也不会受到责备。但问题在于，我们永远都不知道，多做、少做和不做的差异会在什么时间、什么场合凸显出来。我们也不知道，那会对你的职业生涯造成什么样的影响。

有句广告词叫作“想到就去做”。说起来，人人皆知，可又有几个人能真的“想到就去做”呢?美国成功学家格林在演讲时，曾不止一次地对听众开玩笑说，全球最大的航空速递公司——联邦快递(FedEx)其实是他构想的。

格林没说假话，他的确曾做过这样的设想。20世纪60年代，格林刚刚起步，在全美为公司做中介工作，每天都在为如何将文件在限定时间内送往其他城市而苦恼。当时，格林曾经想到，如果有人开办一个公司，能够提供将重要文件在24小时之内送达任何目的地的服务，该有多好!这想法在他脑海中停留了好几年，他也经常和其他人谈起这个构想，遗憾的是，他没有采取行动，直到一个名叫弗列德•史密斯的家伙(联邦快递的创始人)真的把它转换为实际行动。从而，格林也就与开创事业的大好机会擦身而过了。yipindushu.com

每一个行业的领导者都认为第一流的人才非常欠缺，社会上仍有许多高级职位虚位以待。资历很好和能力很强的人虽然很多，但都缺乏一个非常重要的成功因素，即积极主动的行动力。毕竟，每一个工作都需要脚踏实地的人来执行。主管在聘用重要职位的人才时，都会先考虑一些问题，然后才决定是否聘用。这些问题有“他愿不愿意做”“他会不会坚持到底把事情做完”“他能不能独当一面，自己设法解决困难"“他是不是有始无终，只说不做的那一种人”。这些问题都有一个共同的目的，就是设法了解那个人是不是能做到“马上行动”。

许多职场新人进了公司后，往往几个月过去了，他们还像在做客，缺乏工作的主动性。在企业的基层，部门分工往往不是很细，而一些重要的工作又不能马上交给新人，所以一般都是先做内勤，也就是处理考勤、收发电子邮件这类日常工作。在一些满怀激情的职场新人看来，这就是打杂，在他们眼里打杂有什么好学的。许多职场新人也想找事做，但他们不知道自己该做些什么，他们总是期望老员工来手把手地教自己，就像上学时数学老师讲解习题一样。

张晴过去一直有怀才不遇的感觉，进公司快一年了，她觉得自己一直在打杂。这天下午，上司把她叫了过去，让她在两个星期内完成一份当前整个北京各大商场基本情况的调查报告。虽然公司是做家电生产的，但她从未涉及过商业方面的事情，于是她对上司脱口就问：“到哪里去找资料?”上司淡淡地说：“你自己想办法吧。”说完，就外出办事去了。张晴有些愣住了。平时总想做点具体工作，但当具体工作真正到来时，又有些措手不及。

商场如战场，作为一个职场新人，你进入职场就如同进入战场，了解本公司和本行业的基本情况，就如同进入战壕先熟悉地形一样。

职场新人在自己的工作还不是满负荷的情况下，最好先用这段时间了解本公司的一些基本情况，如本公司的历史、发展的过程、工作态度决定职场成就具体的业务内容、具体产品或服务的价格、各部门的大致分工、各地的分支机构、经营方针等。

在企业中，职能的闲置或重叠，分工没有落实好，都是导致缺位、错位的主要因素。有时做一件事需要得到他人的配合，如果分工不好，别人可配合可不配合，那么具体做事的人就很难做了，特别是当一项工作没有具体的负责人时，那到底谁来管呢，没有人管，又何谈执行?或者两个部门承担了类似的工作，有部分职责交叉重叠，好像谁都可以负责，又好像谁都不负责。错时互相推诿，取得了成绩又相互争功，工作中互相牵制，这些都会影响到组织的效率。

微软公司在招聘员工时，颇为青睐一种“聪明人”。这类“聪明人"并非在招聘时就已是某一方面的专家，而是一个积极进取的“学习快手”;一个不单纯依赖公司进行培训，而是自己主动提高自身技能的人；一个会在短时间内主动去学习更多的有关工作范围知识的人。具有这种主动进取精神的员工，乃是企业进步不可或缺的支柱。

对于管理者来说，一些不重要的任务，其实只承担签字的职能，但如果没有对工作签字或认可，业务就就无法进行，如此一来就会出现等待、停滞和人浮于事的现象。很多组织做事效率不高，很大程度上是因为个别关键人物的缺位，一旦这个环节出现脱节，那么企业的效率自然上不去。

人在职场，我们不但要把自己的工作做到位，而且还要善于补位，想他人所未想，你才能随时应对可能发生的各种问题，你才能把“泥饭碗”变为“金饭碗”,这样的人一般是不会下课的，因为别人的需要就是自己生存的最好条件。