一个人很喜欢去KTV唱歌，只有去KTV他才高兴，那这个人很悲哀。为什么？因为他只有在KTV的声音出来的时候才会唱歌，才会快乐，平时很难开心。人生最可贵的是随遇而安，一个人什么时候唱歌都可以，什么时候唱歌都快乐，他才会始终保持快乐。

为什么人生不如意事十之八九？因为我们的物欲要求太高了，我们的满足条件太高了。中国人常说知足常乐，知足常乐的前提是理性追求，所以要合理降低自己的标准。

人是运用各种资源的主体，千万不要反过来被资源控制。举个例子，一个人电子游戏玩得太多，到最后不是他在玩电子游戏，而是电子游戏控制了他。

大家都知道，电脑是方便工作的工具，是被我们利用的工具，但现在很多年轻人一天不上网就觉得不对劲，完全被电脑控制了，上网有瘾，跟吸了毒似的。这就是玩物丧志。人一定要有志气。我常常问年轻人为什么读书，如果听到的答案是为学历而读书，那我就知道他上不上学无所谓了。我们一定要纠正年轻人为学历而读书的观念，把他们教育成为真正的人。

我们要注意把部属当人看，让部属成为真正能掌控各种资源的主体。

第三，这是部属最忌讳的，很多领导一有钱，就用看不起部属的模式，用抛弃废物的方式来和部属合作。领导把部属当作土芥，即土草贱物一般踩踏，使得部属把领导当成寇仇，“你让我丢脸，我也不让你好过”。

某著名企业的一位主管曾向我透露过这样一件事情：老板有次让他很没面子，他一生气就往电脑植入病毒，使公司全部电脑中毒。所以对部属来说，老板是否看得起他很重要。老板越看得起他，他越会多做一点；老板越看不起他，他越是什么事情都要跟老板作对。

作为一些企业的顾问，常常有员工跟我说：“你可不可以直接跟我们老板讲一下这些事情？”我问道：“你为什么自己不去讲？”对方说：“我干吗要讲，我又不欠他的。”员工觉得老板对他不怎么样的时候，是不想跟老板多讲话的。

所以，作为老板，一定要懂得多向部属请教看法。中国人用人强调主敬不主恩。敬，是看得起他。恩，是不要讨人情。这是用人的重要原则。

分工合作各尽其所能

那么，领导跟部属之间是怎样进行分工合作的呢？我们来看看。

领导者与部属有效的合作分工

《人物志》是一本非常不错的关于人才培育的书，它主张的一个观点我们可以参考，就是选拔人才时首先要明确需要的是“将将之才”，还是“将兵之才”。也就是说，我们先要明白自己要找的是战略人才，还是战术人才。

《人物志》中讲得很贴切：“夫一官之任，以一味协五味；一国之政，以无味和五味。”这是什么意思？水没有味道，但它可以调味酸、甜、苦、辣、咸，所以我们不要觉得水很淡就没有用。真正平淡的人才，往往能够用所有的人才。真正的臣子，他只是一味，他能跟五味互相协调，却没有办法融合五味。能用人跟自任是不一样的，“臣以自任为能，君以能用人为能”。

另外，“臣以能言为能，君以能听为能”。就是说，对臣而言，能言比较重要；对君而言，能听比较重要。作为企业老板，如果我们喜欢讲答案，我们就听不到部属的任何答案，中国人强调兼听则明是有道理的。说跟听是互补的，一个人说得太多，就没法用心听了。话太多，部属未必愿意听，可能看到他就反感了。而且话多，出毛病的机会就多，少说话，才会用心去听部属的话。部属看我们话少，也觉得我们说的话宝贵，才会用心来听。

“臣以能行为能，君以能赏罚为能”，是说君跟臣的权责也有差异，臣的重点在能行，君的重点在能赏罚。所以，领导者一定要懂得赏罚分明，部属一定要有执行力。

综上可知，领导者和部属之间有效地分工合作，才能使领导者的“无为”全面掌控部属的“有为”。

领导者必须要有“将将”的战略观。“将将”与“将兵”有何不同？我们先来看看《资治通鉴》中的故事。

有次闲暇时刘邦与韩信讨论各位将领才能的大小，刘邦问：“你觉得我大概能统率多少兵马？”韩信说：“陛下不过能统率十万。”刘邦又问：“我统率十万兵马，那你能够带多少兵马呢？”韩信说：“我是多多益善。”刘邦很生气地笑道：“你多多益善，你了不起，你可以带很多人，为什么还被我抓起来了？”这时候韩信知道自己讲错话了，马上说：“陛下不能将兵，但是善于将将。”

“陛下不能将兵，但是善于将将”，韩信的这句话很关键，指出了刘邦跟他们这些将领之间的差别。韩信、张良、萧何都比刘邦能干，为什么愿意跟随他？因为刘邦最大的特质是善于将将，所以比他能干的人都愿意为他所用。善于将将，是领导者必须具备的特质。

那么，领导者怎么才能很好地“将将”呢？见

领导者与部属相处之道

刘邦为什么能够把天下打下来？因为他很清楚自己的定位，他懂得自己不如别人，他说：“运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房（张良）。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”

项羽又高又帅，背景又是贵族，而且年纪轻轻，二三十岁，他得天下理所当然。而刘邦流氓一个，五十几岁还想当皇帝，这根本不可能，结果刘邦却当上了皇帝。项羽有范增，但是有用吗？没有用。范增多次提醒项羽，刘邦这个人不杀掉不行，但项羽妇人之仁，有什么办法？所以项羽最后落得自杀下场。

还有，赵云、张飞、关羽、诸葛亮，这些当世英雄为什么会心服口服听刘备调遣？这说明刘备不是一般人物，懂得“无为而治”的领导秘诀。

我们作为企业领导者也要懂得，无为才能无不为，部属比我们强是好事，知人善任，合理定位自己，充分利用部属的优势，这就对了。

前文说过感应，其实有感应还不够，我们还希望能够善感善应。我曾经问一位非常受器重的干部有什么感想。他说，老板很会利用他的长处。这是一种想法，我们不能说他的想法不对，但他也可以这么想，老板对他很礼遇，给他这么好的机会，他应该心存感激。

但部属不可功高震主。部属如果功高震主的话，下场会很惨。历史不断地告诉我们，能力强不是重点，重点是你心目中没有国君，你心目中没有国君，你的下场就会很惨。

韩信自立为齐王，惹得刘邦大怒。岳飞呢？最终被陷害致死。宋高宗偏安江南，岳飞其实很有能力，但是他常跟宋高宗说要把宋徽宗、宋钦宗接回来，宋高宗当然很生气，把他爸爸、哥哥接回来，他皇帝的位置就受到威胁了。年羹尧也是一样，年羹尧为雍正登基立下大功，但后来变得骄奢淫逸，不遵礼制，嚣张跋扈，得罪了太多人，最重要的是，他志得意满，进而做出了许多超越本分的事情，“无人臣礼”，让雍正觉得他对自己的权力产生了威胁，最终招致雍正的警觉和忌恨，以致家破人亡。

领导要懂得无为才能无不为，才能“将将”。部属勿功高震主，才能与领导和谐相处。