员工入职培训管理制度可参考如下内容。

1．目的

（1）使新入职员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项制度政策，增强对企业的认同感和归属感。

（2）使新入职员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增强作为企业人的意识。

（3）帮助新入职员工尽快适应工作环境，投入工作角色，提高工作效率和绩效。

（4）使新入职员工深切体会到公司的宏伟目标，激发其求知欲、创造性，不断充实自己。

2．适用范围

（1）凡本公司新入职员工必须接受本公司举办的入职培训，悉依本制度实施。分公司新入职员工入职培训制度另行制定。

（2）本制度所指新入职员工包括转岗员工、直接员工及其他应该接受培训的员工。

3．内容

（1）本公司发展概况及业务综述。

（2）本公司各项规章制度（人事、行政、财务）。

（3）岗位职责及工作规范；岗位基本专业知识、技能；传授工作程序及方法；介绍关键工作指标。

（4）企业文化、企业价值观宣传。

（5）部门内安排的其他职能培训及业务学习。

（6）人力资源部安排的其他职能培训。

4．对于新入职员工的入职培训，按照工作环境与程序可分为3个阶段

（1）公司入职培训；

（2）各部门入职培训；

（3）员工工作实地训练。

5．公司入职培训的重点

（1）公司历史、现状及发展前景介绍；

（2）企业文化宣导、组织目标、组织架构讲解；

（3）部门工作流程和岗位职责介绍；

（4）公司人事政策及保密制度介绍。

6．各部门入职培训的重点在于业务工作与实际操作技术的培训，其重点如下

（1）各部门组织架构、职权、工作内容及部门规章制度；

（2）每天例行工作及可能的临时任务；

（3）从事未来工作的业务知识、技能与方法；

（4）各部门要求掌握的其他知识与技能。

7．公司入职培训讲师由相关部门主管推荐并经部门主管和人力资源部审核合格后担任

8．各部门入职培训负责人由部门主管确认，培训负责人必须有丰富的经验，并掌握相应的业务知识与技能

9．实地训练即在部门专业人员的指导下尝试从事即将开展的工作，指导者应协助受训者完成工作，并随时指出注意事项及应改进的地方

10．为有效达到培训的目标，应酌情安排、灵活制订新员工培训计划，并严格予以实施

11．为保证入职培训目标的实现，在公司入职培训结束后，人力资源部和员工所在部门必须对员工进行考核

12．公司入职培训考勤规定

（1）人力资源部必须严格执行入职培训考勤，所有受训人员须在上课前签到确认并领取培训相关素材。

（2）确实因为工作迟到、早退及中途缺课者应在培训前持有部门主管签字确认的说明，否则将以迟到、早退论处。无故旷课、迟到、早退及中途缺课者，将以缺勤、迟到、早退论处，并书面告知其部门主管。

（3）凡未经部门主管批准而不参加入职培训或考核不合格者，一概不予转正。

（4）入职培训是每一位新入职员工必须参加的培训项目之一。各部门主管应积极支持及配合人力资源部，确保员工能够按时参加入职培训。

13．人力资源部应建立完整的入职培训档案，各部门内的入职培训由部门自行组织，并递交其培训计划和培训记录至人力资源部。人力资源部将不定期进行跟踪、检查，以保证部门内入职培训的有效进行

14．本制度为培训管理制度的补充，由人力资源部监督执行，最终解释权归人力资源部

15．本制度经总经理批准后，自发布之日起实施

员工在职培训管理制度

员工在职培训制度可参考如下内容。

1．目的

为有效开发员工潜在能力，提高人力资源的利用效率，使员工最大限度地掌握岗位所需的专业知识，顺利完成本职工作，促进员工自身的职业发展，特制定本制度。

2．适用范围

凡本企业所属在职人员培训及相关事项均按本制度办理。

3．培训管理计划

（1）培训制度

①在职培训计划根据人力资源部调查汇总的各部门在职人员培训需求制订和执行。

②在职培训选择上分为必修培训和选修培训2部分。

③在职培训结构上分为内部培训和外派培训2部分。

（2）必修培训

①培训由内训师负责。

②课程内容包括基本素质学习、技术操作学习、管理学习3方面。

③每个在职员工每月参加必修培训的最低时限为4学时；基本素质、技术操作及管理学习的培训每项最低参与课时为1小时/月。

④如有特殊情况不能准时参加所报课程，则需提前向部门内勤办理请假手续，经部门内勤汇总后于培训前1日交于人力资源培训部。

⑤如有特殊情况不能完成最低课时要求，则于当月可参加补报，填写补报单，由部门内勤汇总补报人数后，统一领取补报单。

（3）选修培训

①由培训部安排课程、组织协调，专业内训师授课。

②企业各部门根据自身需求向培训部提出培训课程申请，填写“培训申请表”，并自行选定/推荐内训师。（推荐的人选由各部门自行沟通，培训部负责组织对其进行考核）

③课程内容包括基本素质学习、技术操作学习、管理学习3方面。每月参加选修培训的时间应不少于2学时。

④部门培训的课时经批准可被记入“选修培训”，并可冲抵选修培训的最低时限。每个在职员工可根据自己意愿选修各个部门任何培训课程。

⑤如有特殊情况不能准时参加所报课程，则需提前向部门内勤办理请假手续，经部门内勤汇总后于培训前1日交于人力资源培训部。

⑥如有特殊情况不能完成最低课时要求，则于当月可参加补报，填写补报单，由部门内勤汇总补报人数后，统一领取补报单。

⑦选课流程详见⑧每个员工修满必修及选修要求学时后，可再根据自身需求申请任何课程的培训。需填写旁听申请表。经部门负责人批准方可参加，培训结束后，由人力资源培训部经理确认签字，2天之内均有效，培训当天不计入该期限），课程学时记入员工培训档案。

（4）内部培训

内部培训是指分公司和集团公司组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内部培训责任人、外聘培训讲师讲课，教练指导，或采用放光盘、录音方式上课的培训方式。

（5）外派培训

外派培训是指公司员工经分公司或公司负责人批准带薪离岗参加外部培训机构组织的培训班学习，且与该培训学习相关的费用由公司支付报销的培训；外派至专业培训机构，以提高员工的综合素质、企业管理水平为目的的培训方式。

（6）培训申请制度

凡提出选修培训的部门及人员应先规范填写“培训申请表”，由其所属部门相关负责人签字同意后报至人力资源培训部，经培训部审查核准后方可进行培训。每次培训项目的具体实施时间由人力资源培训部根据培训计划和企业经营实际情况安排日程。

（7）奖惩制度

每次培训需准备“签到表”等，作为之后对该员工培训评估依据。根据具体情况，给予相应奖惩。培训学分成绩作为优秀员工评选依据之一。

（8）培训考核评估管理

①每次培训前，需进行培训签到。

②培训结束后，人力资源部应组织学员对培训效果进行满意度评估，并将培训效果评估结果进行整理、汇总。

③内训师可根据课程需要，自行安排是否考试。考题自拟。

④培训考核成绩将于培训结束1周内公布，成绩记入员工培训档案，作为年度优秀员工评选依据之一，并上报于部门负责人。

⑤员工参加每次培训项目的具体情况都将记入其培训档案。

⑥员工培训档案的内容主要包括该员工培训需求调查表、培养计划、培训考勤记录、培训考核成绩、培训效果记录等（表格应用参考）。

4．本制度提交总经理审批后颁布实施，其中未尽事宜可随时增补，提交总经理审批后生效。由人力资源部负责本制度的监督执行，最终解释权归人力资源部