因此好辩者的高论等于落入聋者的耳朵。一旦被逼到墙角，喜欢在嘴上逞能的人只会争辩得更厉害，这无异于自掘坟墓。不仅要避免和上司争辩，和其他人说话也要谨慎，学着小心翼翼地以间接方式证明自己想法的正确性。

想要借助争辩证明观点或赢得胜利的危害在于：到你永远无法确定与你争辩之人是否受到你的影响，或许表面上他们礼貌地同意你的观点，内心却痛恨你。

人人都相信自己是正确的，因此好辩者的高论等于落入聋者的耳朵。

无论是刚入职场的新人还是打拼多年的老手，如果仅仅是为了工资而工作，再没别的更高层次的追求，他在欺骗自己。

如果只允许我对每个站在人生创业起点的年轻人说一句话，我会说“年轻人，不要一开始就过于在意你的薪水。而是应当多想想你对自己的表现打多少分——你是否锻炼了自己的能力，是否增长了见识，是否使自己站到了新的高度。"俾斯麦在德国驻俄罗斯大使馆担任秘书时，挣的工资少得可怜，但就在那之后，他建立了德意志帝国。因为在他做那份工作的时候，他掌握了大量的外交策略和方法，这为他日后的发展奠定了坚实的基础。他非常勤奋、高效地工作，德国对他工作的认可程度比大使本人都高。如果俾斯麦在工作中只是为了赚钱，他可能永远只是个职员，而整个德国又将处于战火纷飞的局面。yipindushu.com

我从没见过一个成长得很快的员工，把工资作为自己工作的目标，对他来说，每个月末的工资袋中所装的都远远比工资要多。一个真正快乐的人，从工作中得到的乐趣并不只是简单地获得工资。

你觉得像安德鲁·卡内基、约翰·沃纳梅克、罗伯特·奥格登一样的商界成功人士，他们在创业之初会和老板为了工资而喋喋不休吗?如果他们当初是这样的话，现在一定还在别人手下为微薄的工资辛苦工作着。他们要的不是工资，而是工作的机会，一个能够学习到商业精髓的机会。当他们在认真学习，为今后的工作积累经验的时候，由于时机不成熟，所得到的工资只能勉强维持生计罢了，但是当他们熬过那段艰苦岁月，最终都获得了成功的。

那些能有一番作为的人，肯定不是当初为工资争来吵去的人。

脾气大的领导怒火中烧地冲着下属发火后，往往希望下属能向自己承认错误，能够进行深刻地反省，以免以后再犯。许多公司里的老员工都明白这个道理，男子汉大丈夫嘛，能屈能伸。于是当上司训斥完自己后，一般都会主动到上司的办公室去反省一番。

虽然向上司主动道歉是一个获得上司好感、消除上司怒火的好办法，但是道歉是有原则和尺度的，不能随随便便地道歉，也不能凡事都道歉。当下属向上司道歉的时候，一定要简洁明了，要恰到好处。小说或者电视里看到的那些悔恨不已、痛哭流涕的情形是千万不能出现的，又不是犯了什么罪大恶极的错误，痛哭流涕什么?这样的表现只是更加显示了下属的无能，增加上司对下属的不满。

正确的道歉方式其实就是四个字：简洁、适当。你只要把本质的事情说清楚了，向上司表明已经知道自己错了，对自己的错误已经有了足够的认识，这就可以了。

当下属向上司道歉的时候，一定要简洁明了，要恰到好处。小说或者电视里看到的那些悔恨不已、痛哭流涕的情形是千万不能出现的。

说“场面话”也是一种生存智慧，行事圆滑的人都懂得说，也习惯说。这不是罪恶，也不是欺骗，而是一种必需。

所谓的“场面话”,有的是实情，有的与事实有相当大的差距，听起来虽然很牵强，但只要不太离谱，听的人十之八九都感到高兴。

诸如“我会全力帮忙”、“有什么问题尽管来找我”等。这种话有时是不说不行，因为对方运用人情压力，若当面拒绝，场面会很难堪，而且会马上得罪一个人。若对方缠着不肯走，那更是麻烦。所以用场面话先打发走，能帮忙就帮忙，帮不上或不愿意帮忙再找理由。这也是一种缓兵之计。

不过，我告诫你千万别相信场面话。

你一定会遇到许多这样的情况——对你称赞或恭维的场面话，你要保持冷静和客观的态度，千万别因他人的两句话就得意忘形，因为那会影响你的自我评价。冷静下来，反而可以看出对方的用心如何。

对于别人满口答应的场面话，你只能保留态度，以免希望越大，失望也越大，只能姑且信之。因为人情的变化无法预测，你不能知道他的真实想法，只有抱着最坏的打算。如果要弄清楚对方说的是不是场面话也不难，事后求证几次，如果对方言辞闪烁，虚与委蛇，或避而不谈主题，对方说的可能就是场面话了!

与人交往，如果他对你说了场面话，你一定要有清醒的头脑，否则可能会坏了大事。

而对于你，有时也要说些场面话，这不是圆滑，而是一种技巧。

对于别人满口答应的场面话，你只能保留态度，以免希望越大，失望也越大。

人有旦夕祸福，天有不测风云。倘若，一旦有危险或者灾难发生，最大的受害者不是那些满身伤痕的人，而是那些惊惶失措、呼天抢地的人。诗人培根说：“真正成熟的人标志是：在你周围的人都失掉了理性，群起责难你的时候，你仍旧能保持冷静的头脑。”不失掉希望和信心才是我们成功的关键。

有时候，我们很容易对自己、对工作、对整个世界失去希望和信心。一般而言，画家笔下的希望之神大都是年轻且充满活力，昂首阔步，笑对风暴。英国画家瓦茨对希望的认识却与众不同。他笔下的希望之神是满身创伤、衣裳破碎、伤口还在淌着血，手里的七弦琴只剩了一根弦，但是她的双目却闪耀着光芒。其实，这才是真正的希望之神——遭遇了人生万般坎坷，仍旧带着笑容注视前路。

压力是无所不在的，无论你是跋涉者，还是已有成就的幸运者，只要向更高更远的风景处去攀登，就一定会有压力。你不要认为成名的老手比较轻松，其实，人的名气愈大，包袱愈重。他们是扛着半生的荣誉上台，怎么能不慎重呢?压力对一个人，不仅是压力，更是一种迎向成功的动力。因为，它只会使我们站得更挺，步履更稳，能够在未来承担更大的压力，产生更强的斗志，且从身体的内部、心灵的深处，激发出源源不断的力量，走向人生的凯旋门!

培根说：“真正成熟的人标志是：在你周围的人都失掉了理性，群起责难你的时候，你仍旧能保持冷静的头脑。”不失掉希望和信心才是我们成功的关键。

朋友对我们就像书籍一样，真正的朋友总不忍坐视我们的颓丧，而时常鼓励我们，使我们增加勇气。

要和人相识，并不像通常所想像的困难，就是想结交地位较高的人也是如此。尤其是年轻人，可以无所顾虑地和地位较高的人亲近。

怀特是美国印第安纳州小乡镇上的铁道电信事务所的新雇员。16岁时，他便决心要独树一帜。27岁他当上了管理所所长。后来，他先成为西部合同电信公司经理，接着成为俄亥俄州铁路局局长。

当他的儿子上学就读时，他给儿子的忠告是：“在学校要和一流人物结交，有能力的人不管做什么都会成功……”一些人也许会觉得这句话太庸俗。但请别误会，把有能力的人作为自己的榜样并不可耻。朋友与书籍一样，好的朋友不仅是良伴，也是我们的老师。要与伟大的朋友缔结友情，跟第一次就想赚百万美元一样，是相当困难的事。这原因并非在于伟人们的出类拔萃，而是我们自己容易忐忑不安。年轻人之所以容易失败，是因为不善于和前辈交际。第一次世界大战中法兰西的陆军元帅福煦曾说过：“青年人至少要认识一位善通世故的老年人，请他做顾问。”

不少人总是乐于和比自己差的人交际，因为在与这些人交际时，能产生优越感。可是从不如自己的人当中，显然是学不到什么的。而结交比自己优秀的朋友，能促使我们更加成熟。

我们可以从劣于我们的朋友中得到慰藉，但也必须获得优秀的朋友给我们的刺激，以助长勇气。

不少人总是乐于和比自己差的人交际，因为在与这些人交际时，能产生优越感。可是从不如自己的人当中，显然是学不到什么的。

极越了边界，抢了别人的工作，会让别人觉得在公司的地位受到威胁。看不过去或心眼较小的人，甚至会暗中扯你后腿、耍些小动作阻挠你的正常工作。

树大招风”。对于树来讲，要坚持在暴风雨中屹立不倒，就要尽可能地把根扎入地下土壤的深处。而对于置身当今竞争日趋激烈的职场人士来讲，更应懂得自身职业素养，练就一身过硬本领，这实在是一桩非常重要的事情。俗话说：“人怕出名猪怕壮。”一个人名气过大虽然能带来很多好处，但烦恼也不少。不要锋芒太露过于抢眼，保持低调，才能避免招来共愤，才能避免成为别人进攻的靶子。如果你不过分显示自己，别人也就无法捕捉你的虚实。

要想“高人一筹”,先学会“低人一等”。“人怕出名猪怕壮”。一个人名气过大虽然能带来很多好处，但烦恼也不少。

年，普鲁士只是松散的德意志联邦中的一个城邦，而德意志联邦本身就受制于奥地利。

俾斯麦就任普鲁士首相后不久，就开始实施统一德国的计划，以此摆脱奥地利的制约。他向弱小的丹麦宣战，收回本属于普鲁士的荷尔斯坦。在战局确定后，他毫不畏缩地发动了对奥地利的战争，并取得了胜利。其他人都想乘胜追击，进军维也纳，俾斯麦却主张和奥地利签署和约。在他的强烈要求下，主战派终于退让了。普鲁士成了德意志的主宰，俾斯麦也成为新德意志同盟的盟主。

达到了自己的目标，俾斯麦就不再发动战争了。他头脑清醒，知道适可而止的道理。他紧紧地控制着权力，阻止了其他人发动新的战争。

大多数人不懂得适可而止的原因其实很简单：他们没有一个具体的目标，面对胜利的诱惑不能控制自己。在胜利中只知一味前进的人，迟早要走向衰亡。明慎的人常常能够统揽全局，事情一开始，他们就预见到了结局。